Studi Kasus

Analisis situasi dan kondisi “Tesla “

 

Pendahuluan

“Tesla Company Background”:

1. Tesla adalah salah satu perusahaan terkemuka yang memproduksi kendaraan energi listrik
paling populer saat ini.

2. Tesla Inc. didirikan oleh Martin Eberhard dan Marc pada tahun 2003. Tesla juga mengakui Elon
Musk, JB straubel, dan Ian Wright sebagai salah satu pendiri

3. Tesla telah memberikan kontribusi besar bagi industri EV; Nilai pasar Tesla ＄763 miliar pada
2021-2022, pendapatan＄53 miliar

4. Tesla mengungkapkan prototipe pertamanya ke pasar EV pada tahun 2006 yang disebut
Roadster, kemudian menjadi Tesla Model 3

5. Tesla berada di depan para pesaingnya karena kemampuannya mengisi daya dengan cepat di
stasiun supercharger di seluruh dunia.

Analisis “The Porter’s Five Forces” pada Tesla

1. The threat of new entrants (Weak  force)

Ancaman pendatang baru berkekuatan rendah dalam analisis Porter’s Five forces Tesla. Banyak
faktor yang menghalangi pendatang baru untuk terjun ke industri ini dan mari kita identifikasi faktor-
faktor ini.

 Pengembangan Brand berbiaya mahal karena membutuhkan teknologi yang sangat inovatif
dan sangat maju. Biaya investasi awal yang tinggi adalah kekuatan yang menahan
perusahaan baru masuk ke industri ini.

 Industri otomotif membutuhkan dana operasional yang besar.

 Skala ekonomi yang tinggi adalah kekuatan lain yang mencegah masuknya penantang baru.
Skala ekonomi adalah kekuatan positif bagi pemain pasar yang sudah mapan; Namun, itu
tidak mendukung pendatang baru.

2. Kekuatan tawar-menawar pemasok (Kekuatan moderat)

Kekuatan tawar-menawar pemasok adalah kekuatan moderat dalam analisis Porter’s Five forces
Tesla. Tesla mengandalkan pemasok untuk kelancaran jalur produksinya. Oleh karena itu, pemasok
memengaruhi bisnis Tesla secara moderat, dan analisis kekuatan ini adalah;

 Forward Integration adalah kekuatan moderat.

  Tesla membeli dari banyak pemasok, jadi pada akhirnya, Tesla tidak bergantung pada satu
pemasok. Hal ini menjadi kekuatan moderat.

 Tingkat pasokan yang sedang adalah kekuatan yang moderat. Volume pesanan yang lebih
besar melemahkan daya tawar pemasok.

 Tesla memiliki Giga/Super Factory di beberapa tempat, memiliki otomatisasi mesin skala
besar, dan dapat memproduksi dalam jumlah besar dengan tenaga kerja yang lebih sedikit,
hal ini mengurangi banyak biaya. Oleh karena itu, meskipun daya tawar Tesla lemah, mereka
tidak perlu terlalu mengkhawatirkan hal itu.

3. Kekuatan tawar-menawar pelanggan (Kekuatan kuat)

Daya tawar pelanggan di industri mobil listrik merupakan kekuatan yang kuat. Berbagai faktor
mempengaruhi daya tawar pelanggan dalam model Porter’s Five forces Tesla.

 Biaya beralih (Switching cost) yang rendah adalah kekuatan yang kuat karena meningkatkan
daya tawar pembeli. Mereka dapat beralih ke kendaraan apa pun tanpa biaya tambahan.

 Ketersediaan produk pengganti yang mulia banyak adalah kekuatan yang kuat. Sudah
semakin banyak pemasok mobil listrik di pasar, dan ada beberapa pesaing kuat yang naik
daun tahun-tahun terakhir ini.

 Volume pembelian rendah karena setiap pelanggan hanya dapat memiliki satu atau
beberapa mobil.

 Ada banyak pilihan mobil, dan pelanggan dapat memilih mobil listrik atau mobil bahan bakar
tradisional. Dengan semakin banyaknya produk kendaraan listrik dari merek lain dan
kemudahan pembiayaan, konsumen memiliki lebih banyak pilihan

4. Ancaman produk atau layanan pengganti (Kekuatan Kuat)

Ancaman produk pengganti dalam Porter’s Five forces Tesla adalah kekuatan Kuat karena Tesla Inc.
memiliki jumlah opsi pengganti yang bertambah banyak di pasar. Mari kita lihat faktor penyebabnya.

 Faktor penyumbang yang paling penting adalah biaya peralihan yang rendah, meningkatkan
persaingan antar pesaing.

 Ketersediaan pengganti rata-rata atau dalam jumlah terbatas adalah kekuatan yang
moderat.

 Pada tahap awal pengembangan kendaraan listrik, beberapa pengganti baru telah muncul di
pasaran, ini bukan hanya krisis bagi Tesla, tetapi juga bagi seluruh industri mobil listrik. Tapi
sebagai pemimpin di industri mobil listrik, Tesla Inc. pasti yang paling terancam. Kendaraan
energi hidrogen Nissan merupakan ancaman besar bagi para penggantinya. Namun, dari
perspektif keseluruhan proses elektrifikasi mobil, jika kemajuan baterai lithium lambat,
teknologi sel bahan bakar hidrogen akan menjadi agenda.
  Dari sudut pandang sebagian orang, kendaraan berbahan bakar tradisional masih menjadi
pilihan utama mereka. Mereka lebih khawatir kehabisan daya baterai daripada kehabisan
bensin atau mereka lebih menyukai deru mesin.

5. Persaingan dalam industri (Kekuatan kuat)

Industri otomotif sangat kompetitif, sehingga persaingan industri merupakan kekuatan yang kuat.
Kekuatan berbeda bertindak dalam analisis pesaing Tesla, dan ada banyak faktor eksternal dan
kekuatan kuat dalam persaingan kompetitif.

Dibawah ini beberapa kekuatan yang ada dalam analisis pesaing Tesla.

 Kekuatan kuat dari pesaing yang agresif di pasar. BYD, NIO, EPEV di China dan Mercedes-
Benz internasional. Semua arsitektur Mercedes-Benz akan menggunakan listrik mulai tahun
2025.

 Kekuatan kuat dari biaya peralihan (Switching cost) yang rendah bagi pembeli.

Analisis Kekuatan dan Kelemahan (SWOT model) Tesla

Strengths

 Perusahaan Top Employer:Wall Street Journal melaporkan bahwa Tesla telah muncul
sebagai perusahaan yang ideal bagi karyawan karena keragaman dan budaya yang
mendorong inovasi.

 Perusahaan Otomotif Paling Berharga dengan pertumbuhan penjualan yang

kuat:Pendapatan penjualan Tesla adalah $53,8 Miliar dengan 936.172 mobil dikirim ke
pelanggan pada tahun fiskal 2021. Peningkatan jumlah pengiriman dan profitabilitasnya
sebesar $5,6 Miliar mendorong kapitalisasi pasar perusahaan menjadi lebih dari $1 Triliun

 Perusahaan Inovatif:Tesla memiliki tingkat inovasi yang sangat tinggi, seperti perkembangan
terbaru truk semi listrik pertama di dunia dan mobil sport baru. Oleh karena itu,
kepercayaan pasar dan mengharapkan perusahaan untuk mengembangkan produk yang
kompetitif dan menguntungkan yang tentu saja menghasilkan keuntungan finansial yang
besar.
Weaknesses

 Komplikasi Manufaktur: Standar yang lebih tinggi dari inovasi, semakin besar komplikasi
mekanis dan faktor risiko produksi. Tesla menghadapi penundaan produksi saat
meluncurkan kendaraan baru mereka. Misalnya, Tesla menghadapi tantangan saat membuat
Model x, dan menghadapi masalah ekstrem saat membuat baterai Model X.

 Tidak dapat memenuhi permintaan dapat memengaruhi nilai merek:Karena prosedur yang
sangat eksperimental dan rumit, Tesla mungkin menghadapi pasokan dan permintaan yang
tidak seimbang, tidak dapat memenuhi peningkatan produksi di masa depan.

 Elon Musk sebagai Perwakilan Tunggal Tesla:Tesla menampilkan bahwa perusahaan ini
diwakili sepenuhnya oleh satu orang. Pria itu, Elon Musk memiliki banyak tanggung jawab
untuk bekerja seratus persen kepada perusahaan. Musk juga sangat terlibat dalam proyek
lain seperti kendaraan peluncuran luar angkasa di Space Exploration Technologies
Corporation dan The Boring Company. Kinerjanya dapat sangat berisiko bila ia mengalami
overload.

Opportunities

 Ekspansi penjualan di Pasar yang belum dimanfaatkan (untapped market):Peluang

terbesar perseroan saat ini adalah pasar Asia yang masih belum jenuh di bidang otomotif
dan pasar energi terbarukan. Terutama dalam situasi di mana Tesla butuh memperluas pasar
globalnya untuk meningkatkan stabilitas keuangan dan pengaruh pasar yang lebih kuat.

 Membawa teknologi produksi baterai sendiri:Tesla bermaksud membuatnya sendiri sel

baterainya. Langkah ini bisa menjadi pengubah permainan yang besar karena akan
membantu perusahaan meningkatkan tingkat produksinya sekaligus mengurangi biaya
produksinya. Saat ini, Panasonic adalah pemasok utama baterai mereka.
  Keyakinan Pasar pada Tesla (Market Confidence):Pasar saham telah menunjukkan
kepercayaan pada Tesla. Akibatnya, Tesla telah mencapai kapitalisasi pasar Triliun Dolar.

 Eksploitasi Pasar Taksi Udara:Permintaan akan layanan taksi udara perkotaan yang inovatif
untuk menggantikan taksi konvensional dan mengurangi kemacetan lalu lintas dan polusi
diproyeksikan akan meningkat secara drastis pada tahun 2025. Tesla memiliki keahlian dan
teknologi untuk mewujudkan kendaraan yang dapat lepas landas dan mendarat vertical
berenergi listrik (eVTOL) dan pemegang saham/invester terbesar kedua telah
menginvestasikan jutaan dalam startup taksi udara Lilium.

Threats

 Persaingan Luas: Tesla menghadapi persaingan yang agresif baik dari kendaraan berbahan
bakar alternatif (Hybrid, Plug-in hybrid, full electric car) maupun teknologi self-driving.
Banyak merek otomotif di segmen mewah seperti Mercedes,BMW, Audi, Lexus dan di
segmen ekonomi seperti Toyota, Ford, GM dan Volvo sedang mempersiapkan persaingan
yang sengit.

 Customer Adaptation: Bisnis apa pun dapat berjalan sepanjang ada penerimaan pelanggan.
Jika publik siap beradaptasi dengan perubahan, perusahaan bisa mendapat manfaat dari
berbagai produk inovatif. Namun, ini bisa menjadi proses yang lambat dan tak kenal ampun,
menghasilkan tantangan baru bagi perusahaan seperti Tesla. Perusahaan ini sangat
bergantung pada keinginan pelanggan untuk mengadopsi kendaraan listrik.

 Mobil Self-Driving Masih Menjadi momok bagi Pejalan Kaki:Berdasarkan sebuah survei,
orang dewasa AS masih merasa tidak aman untuk berjalan-jalan di sekitar mobil self-driving.
Terutama, orang yang berusia di atas 55 tahun paling takut berada di sekitar kendaraan
tanpa pengemudi.

Analisis Keuangan Tesla

Revenue

Pendapatan (Revenue) adalah jumlah uang yang diterima perusahaan dari penjualan produk dan
jasa. Semakin tinggi pendapatan perusahaan, semakin banyak produk dan jasa yang terjual dan
semakin baik kinerja keuangan perusahaan. Pendapatan Tesla dari tahun 2018 sampai 2021, seperti
yang dilaporkan dalam laporan keuangan mereka:

 2021: $46.0 miliar

 2020: $31.5 miliar

 2019: $24.6 miliar

 2018: $21.5 miliar

Dalam hal ini, pendapatan Tesla meningkat dari tahun 2018 hingga 2021. Peningkatan ini terutama
disebabkan oleh meningkatnya penjualan kendaraan listrik Tesla dan produk lainnya di seluruh
dunia. Meskipun pendapatan dapat memberikan gambaran yang baik tentang kinerja keuangan
perusahaan, perlu dicatat bahwa faktor lain seperti biaya produksi, biaya pemasaran, pengeluaran
riset dan pengembangan, dan lain-lain juga dapat mempengaruhi kinerja keuangan perusahaan
secara keseluruhan.

Gross profit margin

Margin laba kotor Tesla untuk tahun 2018 hingga 2021, seperti yang dilaporkan dalam laporan
keuangan mereka:

 2021: 26,9%

 2020: 21,1%

 2019: 18,7%

 2018: 19,8%

Angka-angka ini menunjukkan bahwa margin laba kotor Tesla telah meningkat selama bertahun-
tahun, menunjukkan bahwa perusahaan telah mampu meningkatkan efisiensi produksinya,
mengurangi harga pokok penjualan, atau menetapkan harga yang lebih tinggi untuk produknya. 

Net return on total assets (ROA)

Rasio pengembalian atas total aset mengukur seberapa efektif perusahaan menggunakan asetnya
untuk menghasilkan keuntungan. Semakin tinggi rasio ini, semakin baik kinerja keuangan
perusahaan.

rasio pengembalian atas total aset (return on total assets) Tesla untuk tahun 2018 sampai 2021,
seperti yang dilaporkan dalam laporan keuangan mereka.

 2021: 9,9%

 2020: 3,8%

 2019: 2,3%

 2018: 0,6%

Dalam hal ini, rasio pengembalian atas total aset Tesla telah meningkat dari tahun ke tahun,
menunjukkan perusahaan telah mampu meningkatkan efisiensi operasionalnya dan/atau
menghasilkan laba yang lebih besar dari setiap dolar aset yang dimiliki.

Return on stockholders’ equity (ROE)

ROE merupakan rasio yang mengukur efisiensi perusahaan dalam memanfaatkan modal yang
ditanamkan oleh pemegang saham untuk menghasilkan laba. Semakin tinggi ROE, semakin baik
kinerja keuangan perusahaan.

Return on Stockholders' Equity (ROE) Tesla dari tahun 2018 sampai dengan 2021, seperti yang
dilaporkan dalam laporan keuangan mereka:

 2021: 25,5%
  2020: 9,1%

 2019: 13,3%

 2018: -33,7%

Dalam hal ini, ROE Tesla meningkat secara signifikan dari 2018 hingga 2021, menunjukkan perbaikan
dalam kinerja keuangan perusahaan selama periode tersebut. Peningkatan ROE dapat disebabkan
oleh peningkatan laba bersih yang dihasilkan oleh perusahaan, pengurangan liabilitas, atau
peningkatan modal yang ditanamkan oleh pemegang saham.

Tingkat likuiditas (current ratio)

Rasio likuiditas utama Tesla dari tahun 2018 sampai 2021, seperti yang dilaporkan dalam laporan
keuangan mereka:

1. Current ratio:

 2021: 1.71

 2020: 1.48

 2019: 1.34

 2018: 0.83

Current ratio mengukur kemampuan perusahaan untuk membayar hutang jangka pendek dengan
menggunakan aset lancar. Semakin tinggi rasio ini, semakin baik kemampuan perusahaan untuk
memenuhi kewajiban jangka pendeknya.

2. Quick ratio:

 2021: 1.29

 2020: 0.98

 2019: 0.88

 2018: 0.45

Quick ratio adalah rasio likuiditas yang lebih konservatif daripada current ratio, karena hanya
mempertimbangkan aset lancar yang paling likuid (kas, setara kas, dan piutang) dalam
membandingkannya dengan kewajiban jangka pendek.

3. Cash ratio:

 2021: 0.80

 2020: 0.57

 2019: 0.47

 2018: 0.24

Cash ratio mengukur kemampuan perusahaan untuk membayar kewajiban jangka pendeknya hanya
dengan menggunakan kas dan setara kas.
Dalam hal ini, rasio likuiditas Tesla menunjukkan peningkatan dari tahun ke tahun, terutama setelah
2019. Peningkatan ini menunjukkan bahwa Tesla memiliki lebih banyak aset lancar untuk membayar
hutang jangka pendeknya, atau memiliki kemampuan yang lebih baik untuk mengumpulkan uang
tunai dengan cepat. 

Total debt-to-assets ratio

Total Debt-to-Assets Ratio Tesla dari tahun 2018 sampai 2021, seperti yang dilaporkan dalam
laporan keuangan mereka:

 2021: 36.3%

 2020: 32.5%

 2019: 38.6%

 2018: 59.7%

Total Debt-to-Assets Ratio mengukur proporsi total utang perusahaan terhadap total aset
perusahaan. Semakin rendah rasio ini, semakin baik keadaan keuangan perusahaan, karena
menunjukkan bahwa perusahaan lebih sedikit bergantung pada pendanaan dengan utang dan lebih
banyak bergantung pada pendanaan dengan ekuitas.

Dalam hal ini, Total Debt-to-Assets Ratio Tesla telah menurun dari tahun 2018 hingga 2021. Hal ini
menunjukkan bahwa perusahaan telah berhasil mengurangi ketergantungannya pada pendanaan
dengan utang dan meningkatkan proporsi pendanaan dengan ekuitas, atau telah berhasil
meningkatkan nilai asetnya.

Inventory turnover

Inventory Turnover Ratio mengukur seberapa cepat perusahaan dapat menjual stok atau persediaan
dalam periode tertentu. Semakin tinggi rasio ini, semakin baik, karena menunjukkan bahwa
perusahaan dapat menjual stok dengan cepat dan menghindari kerugian akibat barang yang
kadaluarsa atau tidak terjual.

Inventory Turnover Ratio Tesla dari tahun 2018 sampai 2021, seperti yang dilaporkan dalam laporan
keuangan mereka:

 2021: 4.6

 2020: 4.4

 2019: 4.0

 2018: 4.1

Dalam hal ini, Inventory Turnover Ratio Tesla cenderung stabil dari tahun 2018 sampai 2021. Hal ini
menunjukkan bahwa perusahaan mampu menjual stok dengan cepat dalam setiap periode tersebut.
Internal cash flow 3 tahun terakhir

Internal Cash Flow (Arus Kas Internal) adalah jumlah uang tunai yang dihasilkan oleh perusahaan dari
aktivitas operasi, yang digunakan untuk mendanai operasi perusahaan dan investasi jangka pendek
lainnya. Semakin tinggi arus kas internal, semakin baik kesehatan keuangan perusahaan.

Internal Cash Flow (Arus Kas Internal) Tesla dari tahun 2018 sampai 2021, seperti yang dilaporkan
dalam laporan keuangan mereka:

 2021: $11.3 miliar

 2020: $5.9 miliar

 2019: $2.4 miliar

 2018: $2.6 miliar

Dalam hal ini, Internal Cash Flow Tesla meningkat dari tahun 2018 hingga 2021. Peningkatan ini
menunjukkan bahwa Tesla telah berhasil meningkatkan arus kas internalnya dari aktivitas operasi
dan mampu mendanai operasi perusahaan serta investasi jangka pendek lainnya secara mandiri.
Namun, perlu dicatat bahwa meskipun Internal Cash Flow adalah indikator penting dari kesehatan
keuangan perusahaan, tidak dapat diandalkan sendirian untuk mengevaluasi kinerja keuangan
perusahaan secara keseluruhan.

Analisis kompetensi inti Tesla dengan Model Core competency Prahalad and Garry Hamel

Analisis tentang kompetensi menggunakan Model Core Competency Prahalad dan Garry Hamel
adalah sebuah metode analisis yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi dan menganalisis
keunggulan bersaing suatu perusahaan, serta menjelaskan mengapa perusahaan tersebut lebih
unggul dari pesaingnya. Model ini membantu perusahaan untuk mengidentifikasi kompetensi inti
atau keunggulan yang membedakan mereka dari pesaing dan memungkinkan mereka untuk
mencapai keunggulan pasar jangka panjang. Model ini berfokus pada kombinasi pengetahuan,
keterampilan, dan sikap yang spesifik, kolaboratif, terintegrasi dan terapan. Model tersebut, yang
seharusnya tidak berfokus untuk melawan persaingan, tetapi menciptakan ruang kompetitif baru,
terdiri dari empat kompetensi inti:

1. Sumber daya: sumber untuk pengembangan dan perolehan keterampilan dan teknologi

2. Kemampuan: Kemungkinan untuk membangun kompetensi inti

3. Keunggulan kompetitif: tantangan untuk memperoleh dan mengembangkan pangsa pasar

terbesar dari produk inti

4. Strategi: strategi untuk mengembangkan pangsa pasar terbesar dari produk jadi

Maka analisis kompetensi inti Tesla menggunakan Model Core Competency Prahalad dan Garry
Hamel adalah sebagai berikut:

1. Akses ke teknologi baterai yang canggih dan efisien

 Tesla dianggap sebagai pemimpin dalam teknologi baterai dan memiliki akses ke teknologi
baterai yang canggih dan efisien. Hal ini memungkinkan Tesla untuk memproduksi
kendaraan listrik dengan jangkauan dan waktu pengisian baterai yang lebih lama
dibandingkan dengan pesaingnya. Selain itu, Tesla juga dapat memproduksi baterai yang
lebih murah dan lebih efisien, memungkinkan mereka untuk menghasilkan kendaraan listrik
dengan harga yang lebih terjangkau.
2. Fokus pada desain dan inovasi produk
Tesla memiliki fokus yang kuat pada desain dan inovasi produk. Hal ini tercermin dalam
desain yang inovatif dan futuristik pada kendaraan listrik Tesla. Tesla selalu berusaha untuk
menghasilkan kendaraan listrik yang lebih baik dan inovatif, seperti mobil listrik dengan jarak
tempuh yang lebih jauh, teknologi otonom, dan lain-lain.
3. Dukungan untuk jaringan pengisian baterai
Tesla telah membangun jaringan pengisian baterai yang luas dan telah meningkatkan
dukungan untuk jaringan tersebut. Hal ini memungkinkan pengguna kendaraan listrik Tesla
untuk melakukan perjalanan jarak jauh tanpa khawatir kehabisan daya. Jaringan pengisian
baterai Tesla merupakan keunggulan yang membedakan mereka dari pesaingnya dan
memberikan kepuasan bagi pelanggan.
4. Kepemimpinan pasar dalam kendaraan listrik
Tesla telah menjadi pemimpin pasar dalam kendaraan listrik dan merupakan brand yang
terkait dengan mobil listrik di seluruh dunia. Hal ini memberikan keuntungan bagi Tesla
dalam hal kepercayaan pelanggan dan merek yang kuat.

Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa keunggulan bersaing Tesla terletak pada teknologi
baterai canggih, fokus pada desain dan inovasi produk, dukungan untuk jaringan pengisian baterai,
dan kepemimpinan pasar dalam kendaraan listrik. Keunggulan ini membedakan Tesla dari
pesaingnya dan memungkinkan mereka untuk mencapai keunggulan pasar jangka panjang.

Poin-poin penting yang harus dipertimbangkan dalam upaya menyusun strategi jangka Panjang Tesla
agar tetap menjadi pemimpin pasar berdasarkan beberapa analisis diatas:

- Berdasarkan  analisis Porter’s Five Forces:

a) Persaingan industry kendaraan listrik sangat tinggi
b) Tesla dapat mengantisipasi semua kekuatan yang mengancam
c) Daya tawar paling besar datang dari pelanggan dan ancaman terbesar dari pesaing yang
semakin menggerogoti pangsa pasar Tesla dengan produk saingan dan harga kompetitif.
- Berdasarkan SWOT analisis
a) Posisi pioneer dalam sebagian besar teknologi kendaraan listrik menjadi kekuatan dalam
membangun kepercayaan pasar.
b) Asset-aset, fasilitas dan teknologi pendukung pasca penjualan meningkatkan loyalitas
pelanggan
c) Potensi Kelemahan pada image one man show Elon Musk
d) Tingginya potensi Opportunity yang dapat digali oleh Tesla (air taxi, Teknologi self-drifing
yang lebih baik, perluasan jaringan layanan supercharger, seri kendaraan baru, baterai
teknologi terbaru, dan inovasi-inovasi teknologi lainnya.)
e) Kembali ancaman datang dari pesaing perusahaan otomotif bahan bakar minyak maupun
kendaraan elektrik lain.
- Berdasarkan Analisis laporan kondisi keuangan
 a) Tesla memiliki kekuatan keuangan yang luar biasa di semua indikator kinerja
keuangannya
b) Bila tidak ada investasi yang luarbiasa, Tesla bahkan dapat berjalan tanpa dukungan
perbankan untuk operasionalnya
c) Indikator kinerja keuangannya menunjukkan trend menguat sampai laporan tahun fiscal
2021.
- Berdasarkan analisis Core Competency Prahalad dan Hamel
a) Teknologi baterai dan pengisian baterai yang mutakhir, serta penguasaan kemampuan
produksi baterai mandiri.
b) Kekuatan desain dan Inovasi produk
c) Posisi sebagai pemimpin pasar saat ini dengan brand image yang kuat

Mempertimbangkan semua fakta-fakta yang ada maka dapat dibuat strategi sebagai berikut:

 Menggunakan Grand strategy matrix, posisi Tesla saat ini sebagai pioneer dalam industry
dengan posisi pemimpin pasar maka strategy yang harus diambil adalah:
1. Product and Market Development: Selain terus memprioritaskan pengembangan
dan inovasi produk, juga menjangkau market-market baru terutama ke Asia karena
pasar ini masih terbuka luas untuk kendaraan listrik.
2. Market Penetration: posisi pemimpin pasar harus dipertahankan dengan perbaikan
kinerja marketing dan penjualan produk-produk atau fitur baru.
3. Backward and Forward integration: sudah dilakukan dengan menguasai teknologi
dan produksi baterai, dan jaringan supercharger. Mekanisme pembelian unit Tesla
melalui website Tesla sendiri.
4. Concentric diversification: Meluncurkan produk-produk baru ke pasar (Cyber truck
dan Tesla Semi)

 SO Strategy:
1. Meningkatkan penjualan dengan kemudahan pembiayaan
2. Efisiensi produksi dengan produksi part sendiri (Battery pack)
3. Perluasan ke pasar-pasar baru menunggangi brand image yang kuat
 WO Strategy
1. Expansi Giga Factory di tempat-tempat strategis untuk mengurangi masalah
hambatan produksi
2. Strategi purchasing dari supplier yang optimal (Volume based pricing, bulk
purchasing)
 ST Strategy
1. Meningkatkan penjualan dengan kemudahan pembiayaan, distribusi produk dengan
jaminan keamanan
2. Perluasan jaringan supercharger
3. Inovasi efisiensi daya baterai
 WT Strategy
1. Meningkatkan efisiensi produksi untuk memenuhi permintaan pasar lebih optimal
2. Memproduksi sendiri komponen-komponen kritis dengan mengakuisisi produsennya
untuk efisiensi dan keamanan pasokan.
3. Menjadi produsen komponen untuk perusahaan pesaing
Disusun oleh:

dr. Hendra Gusti Lambe

NPM 8082201008