STRATEGIC BUSINESS AND POLICY

ANALISIS BISNIS TESLA

Oleh :

MUHAMMAD AL FAQRI RASID

NIM: A012222150
KELAS: B6

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN (S-2)

UNIVERSITAS HASANUDDIN
MAKASSAR

TAHUN 2023
 CASE STUDY
“TESLA”

1. Latar Belakang
Tesla, Inc. (adalah sebuah perusahaan otomotif dan penyimpanan
energi asal Amerika Serikat yang didirikan oleh Martin Eberhard, Marc
Tarpenning, JB Straubel dan Ian Wright, serta berbasis di Palo Alto, California.
Perusahaan ini memiliki spesialisasi di mobil listrik, komponen mesin, dan juga
memproduksi perangkat pengisi ulang baterai

Tesla didirikan pada tahun 2003 oleh Elon Musk dengan visi untuk
mengurangi emisi karbon di dunia dengan cara membuat mobil listrik yang
terjangkau dan menarik. Sejak saat itu, perusahaan ini telah berkembang
menjadi pemimpin dalam industri mobil listrik dan energi terbarukan. Namun,
Tesla masih dihadapkan pada beberapa tantangan, seperti persaingan yang
meningkat dari produsen mobil listrik lainnya, masalah pasokan baterai, dan
kebutuhan untuk memperluas jangkauan produk

2. Analisis SWOT Tesla

1. Strength
a. Memiliki Innovatioan yang Kuat:
Tesla memiliki tingkat inovasi yang sangat tinggi, (tidak ketinggalan
perkembangan baru-baru ini semi-truk sepenuhnya listrik pertama
dan mobil sport model Roadster baru). Oleh karena itu, pasar
mempercayai dan mengharapkan perusahaan untuk
mengembangkan produk yang kompetitif dan menguntungkan yang
tentu saja menghasilkan keuntungan finansial yang besar.
b. Memiliki Brand Awareness Yang Kuat:
Tesla memiliki reputasi baik untuk menciptakan inovasi dan
penemuan untuk masa depan; mereka mendefinisikan kemajuan
teknologi. Kekuatan Tesla ada pada pengakuan merek mereka.
Mereka telah menciptakan merek di sekitar bakat dan keberhasilan
inovatif mereka dengan menggabungkan berkelanjutan dan seksi.
Mobil Tesla mudah terlihat oleh fitur-fiturnya yang menarik (dan
berkinerja tinggi), namun bagian dalam listriknya yang cerdas dan
berkelanjutan menjadikan perusahaan ini yang pertama dari jenisnya.
Orang-orang mendiskusikan makan malam inovasi berikutnya yang
dibuat Tesla di laboratorium dan fasilitas mereka. Perusahaan ini
menciptakan kegembiraan di seluruh dunia.
c. Dipimpin oleh Salah Satu Best Leader In The World.
Elon Musk, CEO Tesla, memiliki rekam jejak kesuksesan yang
terbukti di industri teknologi dan otomotif, dan dia sangat terkenal
dengan ide-ide inovatifnya.
 d. Memiliki pasar yang kaut dan luas di pasar sektor kendaraan
listrik.
Tesla memiliki pasar kendaraan listrik mewah. Sementara
perusahaan lain seperti Nissan, Toyota, dan Honda telah menjadi
nama rumah tangga untuk mobil listrik murah, Tesla adalah satu-
satunya produsen yang menargetkan kendaraan listrik kelas atas.
Dalam 2 tahun terakhir pesaing bisnis dari Tesla adalah produsen
mobil asal China yaitu BYD.
e. Memiliki Mesin Produksi untuk komponen untuk kendaraannya.
Salah satu cara untuk mengurangi biaya dan mempertahankan
kontrol kualitas dari komponen kendaraan adalah dengan
memproduksi komponen itu secara mandiri. Hal ini akan
menghilangkan ketergantungan terhadap pemasok tunggal yang
dapat mengganggu kegiatan produksi.
f. Memiliki Sistem Direct Selling. Tesla melakukan penjualan mobil
secara langsung ke pelanggan tanpa melalui perantara (dealer).
Melalui model ini, perusahaan tidak perlu membayar biaya dealer
karena menjual produknya langsung ke masyarakat.

2. Weakness
a. Harga Mobil Cenderung Lebih Tinggi.
Sebagai produsen mobil mewah, Tesla memposisikan dirinya untuk
kelas konsumen yang spesifik dan terbatas. Kendaraan mewah
seringkali tidak terjangkau untuk beberapa segmen konsumen.
Tingginya harga jual Tesla karena mahalnya biaya penelitian, inovasi,
dan penyediaan teknologi mutakhir seperti teknologi autopilot.
b. Capacty Mesin Sangat Terbatas.
Tesla mempunyai kapasitas produksi yang terbatas termasuk dalam
penyediaan baterai untuk mobil listrik.
c. Hanya Memiliki 1 Pemasok.
Tesla sangat bergantung pada beberapa pemasok utama, dan ini
dapat menimbulkan risiko pada rantai pasokan dan produksinya. Saat
ini Tesla menjadi konsumen baterai terbesar di dunia, dan semuanya
berasal dari satu sumber. Walaupun Tesla mempunyai pabrik baterai
sendiri, akan tetapi pabrik baterai tersebut belum mampu untuk
memenuhi kebutuhan dari produksi mobil Tesla. Untuk produsen
mobil listrik, baterai adalah bagian terpenting, dan ketika pasokan itu
habis, produksi dipastikan akan terganggu.
d. Elon Musk Effect.
Tesla selalu identik dengan penemunya yaitu Elon Musk. Tanpa
Musk, tidak jelas apakah Tesla diduga akan memiliki arahan atau
kepemimpinan yang jelas atau tidak. Sehingga apabila Elon Musk
tidak ada di Tesla belum ada suksesor yang dianggap bisa memimpin
Tesla sebaik Elon Musk saat ini.
 e. Komplektistas Pembuatan
Semakin tinggi standar inovasi, semakin besar komplikasi mekanik
dan faktor risiko produksi. Tesla menghadapi keterlambatan
peluncuran, produksi, dan peningkatan produksi yang berkelanjutan
sambil meluncurkan kendaraan baru dan produk lainnya. Sebagai
contoh, Tesla menghadapi tantangan manufaktur tanpa akhir ketika
mereka akan meluncurkan Model X, yang menyebabkan
keterlambatan distribusi yang konstan.
f. Infrastruktur masih kurang
Tempat pengisian isi ulang baterai khususnya di Indonesia yang
masih sedikit menyebabkan masyarakat belum tertarik untuk membeli
mobil listrik.

3. Oppurtunity
a. Memiliki Pasar Yang luas di Asia
Negara-negara Asia merupakan target besar bagi perusahaan di
seluruh dunia, termasuk perusahaan otomotif. Dengan miliaran
pelanggan potensial, mereka berbondong-bondong ke negara-negara
ini, dengan harapan dapat menjangkau segmen pembeli mobil baru.
Dengan reputasinya yang sudah berkembang untuk keunggulan
dalam mobil listrik, Tesla berada dalam posisi yang kuat untuk
memperkuat posisinya di pasar Asia, yang dapat berkontribusi pada
keuntungan perusahan.

b. Memiliki Teknologi Terbarukan Berupa Baterai.

Tesla bermaksud membuat dan mengembangkan teknologi
baterainya sendiri. Langkah ini bisa membantu perusahaan
meningkatkan tingkat produksinya sekaligus mengurangi biaya
produksinya. Saat ini, Panasonic adalah pemasok utama baterai
mereka, dan saat ini Tesla sedang menjalin Kerjasama denga salah
satu kompetitornya yaitu BYD (salah satu produsen mobil listrik dan
baterai) untuk membuat manufaktur baterai Listrik di China.
c. Fitur Autopilot Utama.
Teknologi autopilot Tesla telah mendapatkan tempat di masyarakat
luas, hal ini karena keamanan dan kenyamanannya. Teknologi ini
menjadikan Tesla yang luas dipercaya oleh konsumen dan pangsa
pasar. Pengembangan teknologi autopilot Tesla kedepannya
diprediksi akan terus berkembang.
d. Green Car Concept.
Saat ini isu lingkungan semakin ramai dibicarakan oleh masyarakat
dunia, sehingga membuat konsumen menjadi lebih sadar lingkungan.
Tesla melihat peluang ini sehingga kebutuhan kendaraan listrik
dimasa yang akan dating diprediksi akan mengalami pertumbuhan
 yang eksponensial. Sehingga tujuan untuk melestarikan lingkungan
melalui meminimalkan penggunaan emisi dari mobil berbahan bakar
bensin dan diesel dapat tercapai.
e. Regulator mendukung pengembangan mobil listrik.
Salah satu kebijakan dari regulator yang menguntungkan
perkembangan mobil listrik di masa depan adalah : pemberian
insentif pajak atau insentif lainnya kepada orang yang membeli mobil
listrik.
f. Harga Bahan Bakar Minyak (BBM) relatif mahal diabndingkan
dengan harga isi ulang untuk mobil listrik.
g. Diversifikasi ke produk baru: Tesla memiliki potensi untuk
mendiversifikasi produknya. Hal ini telah dilakukan oleh
kompetitornya BYD dengan memproduksi mobil hybrid, dan
kendaraan hydrogen serta kendaraan – kendaraan lain seperti bus,
truk, hingga sistem SkyRail, termasuk untuk forklift, solar power
generation, energy storage, dan consumer electronics.

4. Threat
a. Competetiv Market.
Tesla menghadapi persaingan ketat dari produsen mobil listrik asal
china yaitu BYD. Per kuartal 4 tahun 2022, BYD telah menguasai
market share mobil listrik dunia dengan market share sebesar 20%
sedangkan Tesla ada diangka 12 %.
b. Government Regulation.
Perubahan peraturan pemerintah, apabila terjadi penghapusan
insentif pajak untuk kendaraan listrik secara bertahap dimasa depan
nanti, dapat berdampak negatif terhadap penjualan dan profitabilitas
Tesla. Kemudian terkait dengan isu lingkungan juga kan berdampak
signifikan terhadap profitabilitas Tesla, apabila dunia global
menganggap konsep green car ini tidak terlalu penting, maka secara
otomatis akan berdampak pada profitabilitas Tesla
c. Unpredictable Global Economic.
Kemerosotan ekonomi dapat berdampak negatif terhadap permintaan
konsumen akan produk kelas atas, seperti produk Tesla.
d. Supply Chain.
Gangguan dalam rantai pasokan Tesla, seperti kekurangan
komponen utama, dapat berdampak negatif pada produksi dan
profitabilitasnya.
e. Dasar Hukum terhadap konsep autopilot pada mobil Tesla.
Meskipun pemikiran tentang mobil tanpa pengemudi mungkin tampak
menarik, teknologi ini merupakan teknologi baru dan sebagian besar
belum teruji dalam aspek hukumnya. Seperti hampir pada semua
bentuk teknologi baru, perlu diuji secara menyeluruh, diperiksa,
 diatur, dan yang paling penting, konsekuensi hukum serta regulasi
hukumnya juga harus dipastikan telah diatur dengan baik.
f. Faktor Risiko Kerusakan Lingkungan dan Risiko Pelanggan
Cedera Akibat Penggunaan Lithium-ion. Tesla menggunakan
baterai lithium-ion untuk pengoperasian mobil listriknya. Litium adalah
elemen yang sangat reaktif dan mudah meledak. Tesla telah
menghadapi beberapa kasus di mana mobil mereka terbakar dan
mengeluarkan asap, yang telah mencemarkan nama baik
perusahaan secara masif.

3. Rekomendasi Strategi Bisnis untuk TESLA

Berdasarkan SWOT Analisis Tesla, terdapat masing-masing kekuatan,
kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi Tesla dalam
memasarkan produknya. Untuk menumbuhkan pangsa pasar dan
stabilitas keuangan, Tesla perlu mengambil strategi yang mampu
menyelaraskan antara factor Strength dengan Opportunities dan juga
mampu meminimalisir Weaknesses serta menyiapkan rencana yang
sesuai untuk menghadap Threats yang ada. Adapun strategi Bisnis yang
direkomendasikan untuk tesla adalah sebagai berikut:

a. Memanfaatkan Tren Pasar “Sustainable” yang Berkelanjutan

Tesla dapat memanfaatkan tren yang akan datang, yang menciptakan
ruang untuk peluang. Saat ini, pasar menginginkan keberlanjutan:
'hijau', ramah lingkungan, produk. Tesla telah menorehkan dirinya
dalam tren popularitas ini - mungkin membuatnya sendiri. Membuat
produk mereka terjangkau bagi kelas menengah adalah langkah
mereka selanjutnya.
b. Ekspansi Internasional
Asia telah menjadi faktor utama dalam rencana strategis produksi dan
operasi perusahaan yang akan datang. Dengan biaya tenaga kerja
yang murah, Tesla dapat menghemat jutaan dengan memindahkan
bahkan hanya sejumlah kecil produksi ke Asia. Selain itu, membangun
pasar yang cenderung meningkat akan memungkinkan Tesla untuk
memperluas penjualan dan hubungan ke negara tertentu.
c. Cross-Selling dan Diversifikasi
Tesla dapat memberikan solusi kendaraan listrik ujung ke ujung untuk
stasiun pengisian daya untuk rumah konsumen.
d. Peningkatan efisiensi produksi
Tesla telah menciptakan proses produksi yang lebih efisien dengan
menggunakan teknologi otomasi dan robotik. Dengan meningkatkan
efisiensi produksi, Tesla dapat mengurangi biaya produksi dan
meningkatkan margin keuntungan.
e. Penjualan langsung
Tesla telah mengadopsi model penjualan langsung yang
memungkinkan mereka untuk menjual mobil langsung ke konsumen
tanpa perantara. Hal ini memungkinkan Tesla untuk mengurangi biaya
distribusi dan