Analisis Perusahaan Tesla:

Penilaian menggunakan Metode SWOT

Alfius Yonatan
Program Magister Teknik Elektro, Universitas Mercu Buana,
Jakarta, Indonesia
alfius.yonatan@gmail.com
Dosen : DR Ir Iwan Krisnadi MBA

Abstrak

Industri otomotif tradisional kini bersaing dengan perusahaan mobil baru yang fokus
memproduksi kendaraan listrik. Tesla adalah salah satu perusahaan penantang baru yang
berfokus pada hanya memproduksi kendaraan listrik. Makalah ini akan menganalisis Tesla
menggunakan metode SWOT dalam konteks bisnis industri otomatis. Kesimpulan utama yang
dapat ditarik sebagai ancaman, peluang, dan keunggulan kompetitif perusahaan Tesla.

Kata kunci: kendaraan listrik, SWOT.

1. Pendahuluan

Pemanasan global yang mengakibatkan perubahan iklim telah menjadi masalah serius yang menarik
perhatian sebagian besar, jika tidak semua, negara di dunia. Setiap industri sekarang didorong untuk mematuhi
peraturan yang bertujuan mengurangi emisi. Industri otomotif adalah salah satu kontributor emisi karbon
terbesar. Di AS, mobil menyumbang sekitar seperlima dari total seluruh emisi AS [1], sementara di Kanada,
transportasi menyumbang lebih dari 20% emisi Gas Rumah Kaca [2]. Secara global, kontribusi sektor
transportasi terhadap emisi CO2 ditunjukkan seperti di bawah ini [3].

Gambar 1 Emisi Gas CO2 per Sektor

Penggunaan kendaraan listrik sebagai salah satu jawaban untuk mengurangi emisi karbon dari
sektor otomotif menjadi semakin umum. Berkat perkembangan teknologi baterai, motor listrik dan
elektronika otomatif membuat kendaraan listrik kini menjadi pilihan yang ekonomis bagi pelanggan
dan menarik lebih banyak permintaan. Makalah ini akan menganalisis Tesla menggunakan metode
SWOT dan mencoba untuk datang dengan beberapa kesimpulan tentang keunggulan kompetitif Tesla.
Sumber utama analisis adalah dari referensi [4], [5] & [6].

2. Metode SWOT

Asal-usul teknik analisis SWOT umumnya dikaitkan ke Albert Humphrey, yang memimpin
proyek penelitian di Universitas Stanford pada 1960-an dan 1970-an menggunakan data dari banyak
perusahaan besar. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi mengapa perencanaan perusahaan gagal.
Penelitian yang dihasilkan mengidentifikasi sejumlah bidang utama dan alat yang digunakan untuk
mengeksplorasi masing-masing bidang kritis disebut analisis SOFT [7].
Analisis SWOT adalah alat yang digunakan untuk perencanaan strategis dan manajemen strategis
dalam organisasi. Dapat digunakan secara efektif untuk membangun strategi organisasi dan strategi
kompetitif. Sesuai dengan Pendekatan Sistem (System Approach), organisasi adalah keutuhan yang
berinteraksi dengan lingkungan mereka dan terdiri dari berbagai sub-sistem. Analisis SWOT adalah
proses yang melibatkan empat area menjadi dua dimensi. Ini memiliki empat komponen: ‘Strength’,
‘Weaknesses’, ‘Opportunities’, ‘Threats’. Strength dan Weaknesses adalah faktor internal dan
tergantung dari bagaimana organisasi itu sendiri, sedangkan Opportunities dan Threats adalah faktor
eksternal dan dipenaruhi oleh lingkungan. Analisis SWOT biasanya diambil dalam kotak empat
kuadran yang memungkinkan untuk ringkasan yang disusun sesuai dengan empat judul bagian [8].

Gambar 2 Empat Kuadran Analisis SWOT

 Gambar 3 Dua Dimensi Analisi SWOT

Dalam Analisis SWOT, aspek-aspek yang kuat dan lemah dari suatu organisasi diidentifikasi
dengan memeriksa elemen-elemen di lingkungannya sementara peluang dan ancaman lingkungan
ditentukan dengan memeriksa elemen-elemen di luar lingkungannya. Dalam hal ini Analisis SWOT
adalah alat perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang
dan ancaman organisasi. Ini memberikan informasi yang bermanfaat dalam mencocokkan sumber
daya dan kemampuan organisasi dengan lingkungan kompetitif tempat operasinya. Kekuatan dan
peluang sangat membantu untuk mencapai tujuan organisasi. Mereka menguntungkan untuk
organisasi. Kelemahan dan ancaman berbahaya untuk mencapai tujuan organisasi. Mereka tidak
menguntungkan bagi organisasi. Oleh karena itu, yang mendasari setiap pemilihan strategi yang
berhasil adalah analisis kekuatan dan kelemahan internal organisasi yang ditimbulkan oleh
lingkungan internal dan peluang dan ancaman yang ditimbulkan oleh lingkungan eksternal. Dengan
kata lain, peran manajer adalah mencoba 'menyesuaikan' analisis eksternalitas dan internalitas, untuk
menyeimbangkan kekuatan dan kelemahan organisasi dalam terang peluang dan ancaman lingkungan.

3. Profil Perusahaan Tesla

Tesla, Inc. didirikan pada tahun 2003 oleh Martin Eberhard dan Marc Tarpenning di Saint Carlos,
California. Awalnya disebut Tesla Motors, nama perusahaan berubah pada 2017. Pada awal berdirinya
Tesla, Eberhard menjabat sebagai CEO dan Tarpenning menjabat sebagai CFO tetapi pada tahun 2018
terjadi perubahan signifikan pada tim kepemimpinannya, Elon Musk mengambil alih sebagai CEO dari
perusahaan dan sejak itu menjadi pusat citra perusahaan dengan inovasi dan kepribadiannya yang unik.
Beberapa fakta tentang Tesla:
• Company: TESLA, Inc.
• Subsidiary: SolarCity, Space X, Maxwell Technologies, Tesla Grohmann Automation
• CEO: Elon Reeve Musk, since Oct 2008 – Present)
• Founders: Elon Musk, Marc Tarpenning, Martin Eberhard, Ian Wright, JB Straubel
• Year founded: 2003
• Headquarter: Palo Alto, California
• Number of Employees (FY 2018): 48,817
• Type: Public
• Ticker Symbol: TSLA
• Annual Revenue(FY2018): $21.46 Billion
• Profit |Net income (FY 2018): – $1.06 Billion
• Products & Services: Tesla Motor Vehicles | Auto service | Financial Services | Energy
Storage (Power battery packs) | Solar panels | Lifestyle products | Retail merchandise
• Competitors: 2018 Kia Soul EV | 2018 BMW i3 | 2018 Nissan Leaf | 2018 Volkswagen
e-Golf | 2018 Hyundai Ioniq EV | 2018 Chevrolet Volt EV.
Pada tahun 2019, Tesla telah merilis tiga model mobil, yaitu: model S, model 3, model X, model
Y; dan berencana untuk merilis model Roadster, model mobil sport listrik pada tahun 2020.

Gambar 4 Model Mobil Listrik Tesla

4. Analisis SWOT Tesla

A. Strength
a. Top Branding

Tesla memiliki reputasi baik untuk menciptakan inovasi dan penemuan untuk masa
depan; mereka mendefinisikan kemajuan teknologi. Kekuatan Tesla ada pada
pengakuan merek mereka. Mereka telah menciptakan merek di sekitar bakat dan
keberhasilan inovatif mereka dengan menggabungkan berkelanjutan dan seksi.
Mobil Tesla mudah terlihat oleh fitur-fiturnya yang menarik (dan berkinerja tinggi),
namun bagian dalam listriknya yang cerdas dan berkelanjutan menjadikan
perusahaan ini yang pertama dari jenisnya. Orang-orang mendiskusikan makan
malam inovasi berikutnya yang dibuat Tesla di laboratorium dan fasilitas mereka.
Perusahaan ini menciptakan kegembiraan di seluruh dunia.

b. Kemampuan Best-in Class

Tesla telah meninggalkan semua merek lain dalam perlombaan mobil listrik terbaik.
Jika dibandingkan dengan jangkauannya, mobil listrik Tesla telah terbukti menjadi
yang terbaik untuk jarak maksimum. Perbandingan terbaru menunjukkan bahwa Tesla
menempati tiga tempat teratas dalam hal rentang jarak. Tesla Model S akan menempuh
jarak hingga 600 kilometer dengan sekali pengisian daya baterai. Merk lain terdekat
yang didapat adalah Opel Ampera, dengan jangkauan 520 kilometer.
 c. Budaya Inovatif
Tesla memiliki tingkat inovasi yang sangat tinggi, (tidak ketinggalan perkembangan
baru-baru ini semi-truk sepenuhnya listrik pertama dan mobil sport model Roadster
baru). Oleh karena itu, pasar mempercayai dan mengharapkan perusahaan untuk
mengembangkan produk yang kompetitif dan menguntungkan yang tentu saja
menghasilkan keuntungan finansial yang besar.

B. Weaknesses
a. Kompleksitas Pembuatan
Semakin tinggi standar inovasi, semakin besar komplikasi mekanik dan faktor risiko
produksi. Tesla menghadapi keterlambatan peluncuran, produksi, dan peningkatan
produksi yang berkelanjutan sambil meluncurkan kendaraan baru dan produk lainnya.
Sebagai contoh, Tesla menghadapi tantangan manufaktur tanpa akhir ketika mereka
akan meluncurkan Model X, yang menyebabkan keterlambatan distribusi yang
konstan. Demikian pula, perusahaan mengalami masalah ekstrim saat memproduksi
jalur perakitan modul baterai Model X di Gigafactory 1. Hal ini menyebabkan
masalah bagi Tesla untuk memenuhi permintaan pelanggan.

b. Biaya Penelitian dan Pengembangan yang tinggi

Tesla, bertentangan dengan kepercayaan populer, tidak terlalu menguntungkan. Tesla
menginvestasikan $ 834 juta dalam penelitian dan pengembangan - itu adalah 14%
dari pendapatan mereka. Dengan belanja modal untuk gigafactories baru ('giga'
mengacu pada miliar - jumlah baterai yang akan mereka hasilkan) dan ekspansi
lainnya, uang tunai mereka bukan sumber daya yang melimpah.

c. Melekatnya Brand Image Tesla ke Personal Image Elon Musk

Tesla sangat melekat pada figur Elon Musk, sehingga apa pun yang dilakukan CEO
secara pribadi juga akan berdampak pada citra merek Tesla dan pada akhirnya
berdampak pada nilai sahamnya.

C. Opportunities
 a. Tren Pasar “Sustainable” yang Berkelanjutan

Tren di pasar berubah sesering kondisi cuaca. Tesla dapat memanfaatkan tren yang
akan datang, yang menciptakan ruang untuk peluang. Saat ini, pasar menginginkan
keberlanjutan: 'hijau', ramah lingkungan, produk. Tesla telah menorehkan dirinya
dalam tren popularitas ini - mungkin membuatnya sendiri. Membuat produk mereka
terjangkau bagi kelas menengah adalah langkah mereka selanjutnya.

b. Ekspansi Internasional

Asia telah menjadi faktor utama dalam rencana strategis produksi dan operasi
perusahaan yang akan datang. Dengan biaya tenaga kerja yang murah, Tesla dapat
menghemat jutaan dengan memindahkan bahkan hanya sejumlah kecil produksi ke
Asia. Selain itu, membangun pasar yang cenderung meningkat akan memungkinkan
Tesla untuk memperluas penjualan dan hubungan ke negara tertentu.

c. Cross-Selling dan Diversifikasi

Tesla dapat memberikan solusi kendaraan listrik ujung ke ujung untuk stasiun
pengisian daya untuk rumah konsumen.

D. Threat
a. Persaingan yang Luas

Tesla, Inc. menghadapi persaingan yang agresif dari kendaraan bahan bakar alternatif
(Hibrida, Hibrida plug-in, mobil listrik sepenuhnya) dan teknologi self-driving.
Banyak merek otomotif di segmen mewah seperti Mercedes, BMW, Audi, Lexus dan
di segmen ekonomi seperti Toyota, Ford, Volvo, General Motors bersiap-siap untuk
kompetisi yang ketat. Banyak merek tidak hanya meluncurkan atau berencana
meluncurkan teknologi ramah lingkungan / autopilot tetapi juga, mereka
menawarkannya dengan harga yang lebih rendah. Ini adalah ancaman yang pasti bagi
perusahaan seperti Tesla, yang berkembang dengan nilai uniknya untuk mobil-mobil
inovatif yang sangat mahal dan tidak terjangkau bagi banyak orang.

b. Cacat Produk
Karena teknik yang sangat kompleks untuk kendaraan inovatif, mobil Tesla dan
produk energi lainnya telah menunjukkan kelemahan utama dalam banyak kasus.
Produk yang cacat sering memiliki kelemahan dalam desain, manufaktur, dan fitur
lain yang dapat merusak citra perusahaan secara permanen.

c. Klaim Tanggung Jawab Produk

Terlepas dari jaminan kualitas premium Tesla dan standar manufaktur yang tinggi,
industri otomotif, khususnya, terbiasa menghadapi klaim kewajiban produk yang
signifikan yang dikhawatirkan perusahaan menjadi salah satu pukulan finansial
terbesar. Tesla telah meluncurkan banyak kendaraan autopilot, dan tidak semuanya
berhasil jika terjadi kecelakaan. Perusahaan telah menghadapi tuntutan hukum dan
klaim terkait dengan kegagalan teknologi dalam produk mereka. Jika klaim
pertanggungjawaban ini berlanjut, maka Tesla dapat mengalami kemunduran
keuangan yang lebih besar.

Deskripsi analisis SWOT di atas dapat divisualisasikan menggunakan kotak SWOT seperti di
bawah ini:
 Gambar 5 Analisis SWOT Tesla

5. Kesimpulan
Dalam analisis SWOT untuk perusahaan ini, kami menyoroti masing-masing kekuatan,
kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi Tesla di pasar. Untuk menumbuhkan pangsa pasar
dan stabilitas keuangan, Tesla perlu mengambil strategi yang mampu menyelaraskan antara factor
Strength dengan Opportunities dan juga mampu meminimalisir Weaknesses serta menyiapkan rencana
yang sesuai untuk menghadap Threats yang ada.

Referensi
[1] https://www.ucsusa.org/resources/car-emissions-global-warming. Terakhir diakses 20 October
2019.
[2] Azadeh Maroufmashat dan Michael Fowler, “Policy Considerations for Zero-Emission Vehicle
Infrastructure Incentives: Case Study in Canada”, World Electric Vehicle Journal 2018, 9, 38;
[3] https://ourworldindata.org/co2-and-other-greenhouse-gas-emissions. Terakhir diakses20 October
2019.
[4] https://bstrategyhub.com/tesla-swot-analysis/. Terakhir diakses20 October 2019.
[5] Chloe Dana, “A Strategic Audit of Tesla, Inc.: Electrifying our Future or About to Run out of
Energy?”, Honors Theses, University of Nebraska-Lincoln.
[6] Breana Arrieta, Kylee Floodman, Hallie Messenger, Pameet Musafar, “Tesla Strategic Analysis”,
Chapman University, Argyros School of Business and Economics.
[7] https://rapidbi.com/swotanalysis/. Terakhir diakses20 October 2019.
[8] Emet Gurel dan Merba Tat, “SWOT Analysis: A Theoretical Review”, The Journal of
International Social Research, August 2017.