Strategi Bisnis

Strategi Bisnis di Era Digitalisasi

Disusun Oleh :

Febrilian Naufal Shafly 18430100022

Program Studi S1 Manajemem

Fakultas Ekonomi Dan Bisnis

Universitas Dinamika
 2022

1) Penjelasan Tentang Digital Marketing dalam Strategi Bisnis

Digital marketing adalah kegiatan pemasaran yang diawali dengan riset pasar,
engagement, dan diskusi pasar menggunakan media horizontal. Pemasaran digital adalah
strategi yang sangat populer saat ini dan digunakan oleh sebagian besar pemasar di seluruh
dunia. Inilah dampak dari berkembangnya dunia internet dan teknologi yang menjadikannya
pasar yang sangat menjanjikan.

Digital marketing juga ditandai dengan munculnya berbagai digital agency baik di
dunia maupun di Indonesia. Digital Agency adalah perusahaan konsultan yang mendukung
bisnis dan perusahaan Anda di berbagai bidang yang berhubungan dengan dunia digital,
seperti: B. Bidang seperti pemasaran, periklanan, teknologi, kreativitas dan pengembangan.

2) Contoh Strategi Bisnis pada Perusahaan Tesla Motors

Dalam surat pemegang saham Februari 2014, investor awal Tesla Motors, ketua dan
CEO saat ini Elon Musk menyatakan kegembiraan tentang prospek masa depan perusahaan.
Strategi Tesla mempercepat pendapatan dengan cepat, dan dalam semua penampilannya,
strategi perusahaan berada di jalur yang benar. Musk melaporkan bahwa Tesla Motors berada
di jalur yang tepat untuk memproduksi kendaraan listrik berkualitas tinggi dan berkinerja
tinggi yang diadopsi secara luas oleh konsumen dan dapat mempercepat transisi global dari
kendaraan berbahan bakar bensin ke kendaraan hemat energi. maju dan kendaraan listrik
ramah lingkungan.

Tesla memiliki 22.477 kendaraan Model S yang baru-baru ini diperkenalkan pada
tahun 2013, dengan total penjualan hanya $861 juta dari 2008 hingga 2012 dan kerugian
$943,5 juta selama lima tahun. Dikirim ke pelanggan. Tingkat produksi baru-baru ini
meningkat menjadi 600 unit per minggu dan diharapkan mencapai 1.000 unit per minggu
pada akhir 2014. Tesla melaporkan penjualan global lebih dari $ 2 miliar dan laba bersih
lebih dari $ 100 juta berdasarkan non-GAAP pada tahun 2013. Pengiriman ke pelanggan
Eropa akan dimulai pada Agustus 2013, dan pengiriman ke China akan dimulai pada musim
semi 2014. Ruang pamer perusahaan di Beijing adalah yang tersibuk dari semua ruang
pamer Tesla di dunia. Musk percaya bahwa penjualan mobil Tesla di Eropa dan China akan
melebihi penjualan di Amerika Serikat dalam dua atau tiga tahun. Tesla sangat sejalan
dengan rencananya untuk memulai produksi dua model baru, SUV dan sedan menengah, dari
2014 hingga 2016. Harga saham perusahaan naik dari $34 pada Januari 2013 menjadi lebih
dari $250 pada Maret 2014.

Tesla Model S kira menurut sanjungan dan pengesahan takaran tidak semata-mata
serupa syarat elektrik terbaik di loka tetapi juga serupa jasad yang suntuk lebih juara
berpangkal gambar atau teladan syarat elektrik lain yang kedapatan di pasar waktu ini. Pada
perian 2013, Model S adalah otomobil yang paling berlebihan menggondol pujian di Amerika
Serikat. Dalam mengidas Tesla Model S 2014 serupa teladan "kesemestaan terbaik"
berpangkal 260 otomobil yang diuji, Consumer Reports menaruh Model S bilangan 99
berpangkal 100 (bilangan tertinggi yang perpautan dikabulkan syarat barang apa berpangkal
majalah) dan menghamparkan itu serupa "pelesir de force teknologi" dengan "akselerasi yang
bagian luar biasa, pengerjaan yang tajam, pengendaraan yang patuh, dan sentong
serbaguna."wadukmenayang Gaya ramping dan kausa impresi yang betul secara politis
berpangkal Tesla Model S dianggap menghamparkan mengapa ribuan spesies berharta di
Amerika Utara dan Eropa kemauan kepada bekerja episode berpangkal okupasi berpangkal
syarat sanggup minyak hitam ke syarat sanggup elektrik dan kepada secara melek menyinggir
sumbangsih bilang langit yang lebih sah kira bekerja konsumen sumber dan simpatisan syarat
tersebut. Memang, sanjungan berpangkal congor ke congor kepada Model S di kisi-kisi tuan
waktu ini dan butir yang berkelapkelip di fasilitas begitu menetes sehingga Tesla belum
mematikan mal kepada promosi kepada mempertinggi awal lulus konsumen di balai
pamernya. Dalam ekshibisi untuk investor, seorang pengurus Tesla berkata, “Pemilik Tesla
adalah ketajaman penjualan terbaik kami.”

Pada musim gugur 2013, Forbes menempatkan Model S sebagai mobil terlaris di
delapan dari 25 kode pos terkaya di Amerika Serikat. Harga rumah rata-rata pada tahun 2013
adalah $ 6,65 juta. Kode pos Silicon Valley mewah lainnya di mana Model S memiliki
pangsa pasar yang besar termasuk Los Altos Hills, Portola Valley, Montecito dan Woodside.
Sekitar 5.000 Tesla Model S baru terdaftar di California selama enam bulan pertama tahun
2013. Itu satu Tesla untuk setiap 108 penumpang baru yang terdaftar di dalam mobil.
Namun, Washington memiliki tingkat pendaftaran Model S tertinggi dari pendaftaran mobil
baru lainnya di paruh pertama tahun 2013. Satu model S untuk setiap 100 pendaftaran mobil
baru. Kepadatan penjualan Model S yang tinggi di California dan Washington sebagian
disebabkan oleh proporsi populasi yang relatif tinggi di negara bagian ini sebagai "pikiran
hijau". Namun, Model S menjadi lebih populer dibandingkan dengan mobil mewah dengan
harga premium lainnya di Amerika Serikat. Selama sembilan bulan pertama di Amerika
Serikat pada tahun 2013, sedan Tesla Model S (14.200 unit) akan terjual pada puncak
penjualan sedan kelas S Mercedes (9.600 unit), sedan mewah BMW seri 700 (9.600 unit)
dan sedan mewah Lexus. Itu melebihi. LS 460 (9.200 unit), BMW seri 600 (8.000 unit), seri
A7 mewah Audi (6.700 unit), sedan Porsche Panamera (4.300 unit).

3) Latar Belakang Perusahaan Tesla

Tesla Motors didirikan pada Juli 2003 oleh Martin Eberhard dan Mark Turpening.
Dua insinyur Silicon Valley percaya adalah mungkin untuk membangun kendaraan listrik
yang "luar biasa". Dinamai Tesla Motors, seorang jenius yang pernah menjadi ahli listrik dan
ilmuwan yang bekerja dengan Thomas Edison dan kemudian dikenal karena penemuannya
yang luar biasa (lebih dari 700 dipatenkan) dan kontribusinya, yaitu Nikola Tesla (1856-
1943). Desain Arus Bolak-Balik Sistem Transfer Daya Jalur Pengembalian Terbaru (AC)
dan Motor Listrik. Kendaraan pertama Tesla Motors, Tesla Roadster (mobil sport serba
listrik), diluncurkan pada awal 2008 dan ditenagai oleh motor AC yang langsung diturunkan
dari desain asli Nikola Tesla tahun 1882.

Everhard dan Tarpening mendanai perusahaan sampai Tesla Motors pertama kali
mendanainya pada Februari 2004. Martin Eberhard memberikan $75.000 dari $6,5 juta
pertama, dengan dua kelompok investasi ekuitas swasta dan banyak investor swasta
menyumbangkan sisanya untuk putaran pertama pembiayaan Tesla6. Kelompok investasi
ekuitas swasta ketiga sebagai investor utama.

Pada bulan Mei 2006, investor putaran ketiga mengumpulkan $ 40 juta modal
tambahan untuk memulai, terutama dari kelompok investasi bernama Elon Musk dan Mitra
Teknologi. Putaran ketiga termasuk pendanaan dari salah satu pendiri Google Sergey Brin
dan Larry Page, mantan presiden eBay Jeff Skoll, pewaris Hyatt Nick Pritzker, dan tiga
perusahaan modal ventura lainnya. Sawah. Putaran pendanaan swasta keempat pada Mei
2007 menghasilkan tambahan investasi baru sebesar $45 juta. Namun, perusahaan terus
mengkonsumsi modal investasi yang diperoleh terutama melalui penelitian dan
pengembangan produk dan pengeluaran besar untuk beberapa perubahan desain produk.
Biaya ini memaksa pendanaan putaran kelima pada Februari 2008 untuk mengumpulkan $ 40
juta dalam pendanaan investasi. Dari $ 145 juta modal investasi yang dikumpulkan dalam
lima putaran pertama pendanaan ini, Elon Musk menyumbangkan sekitar $ 74 juta untuk
menjadi pemegang saham terbesar perusahaan.

4) Perubahan Manajemen

Pada bulan Agustus 2007, dengan perusahaan bisnis terganggu melalui penundaan
manufaktur, salah satu pendiri Martin Eberhard digulingkan sebagai CEO Tesla dan diganti
dengan CEO sementara yang memimpin perusahaan bisnis sampai Ze`ev Drori, seorang
pengusaha generasi Amerika kelahiran Israel dan rajin penggemar mobil, berubah menjadi
presiden dan CEO perusahaan bisnis pada November 2007. Drori ditugaskan terutama
melalui dewan administrator perusahaan bisnis untuk mendapatkan Tesla Roadster yang tidak
tepat waktu ke dalam manufaktur dan memulai pengiriman ke klien secepat mungkin. Untuk
melawan penundaan produksi (yang modern yang mengkhawatirkan masalah dalam
merancang dan mengembangkan transmisi yang andal dan teruji yang dapat bertahan bermil-
mil) dan biaya "di luar kendali" yang telah membakar modal perusahaan bisnis di biaya yang
mengganggu investor, Drori melakukan tinjauan kinerja keseluruhan dari perusahaan bisnis
lebih dari 250 personel dan kontraktor dan melanjutkan ke pusat atau memberhentikan
kurang lebih 10 persen dari tenaga kerja, bersama dengan banyak eksekutif, kontributor
peringkat tinggi dari tim teknik mobil perusahaan bisnis, dan personel kunci yang berbeda
sebelumnya.10 Meskipun Drori berhasil membuat Tesla Roadster menjadi manufaktur pada
bulan Maret dan memulai pengiriman ke klien, pada bulan Oktober 2008 Musk memutuskan
bahwa hal itu membuat perasaan ekstra baginya untuk mengambil di posisi sebagai pemimpin
pemerintahan Tesla sekaligus tetap menjabat sebagai ketua dewan karena dia berubah
menjadi o membuat semua pilihan yang paling penting pula. Drori berubah menjadi wakil
presiden bernama tetapi kemudian memilih untuk meninggalkan perusahaan bisnis pada
Desember 2008. Pada Januari 2009, Tesla telah mengumpulkan $ 187 juta dan menambahkan
147 mobil. Musk mengatakan agen ekonomi dapat memiliki aliran koin yang efektif pada
pertengahan 2009.

5) Membangun Sebuah Organisasi Yang Mampu dengan Baik Eksekusi Strategi

Setelah manajer memutuskan strategi, fokusnya adalah pada perilaku dan hasil yang
baik. Keterampilan manajemen lainnya diperlukan untuk menerapkan strategi dan membuat
organisasi melakukannya dengan baik. Pengembangan strategi adalah aktivitas yang dipimpin
oleh analitik yang berfokus terutama pada kondisi pasar dan sumber daya serta fungsi
organisasi, sedangkan strategi eksekusi terutama dipimpin oleh operasional dan berkisar pada
pengelolaan orang, proses bisnis, dan struktur organisasi. Akan dilakukan. Implementasi
strategi yang berhasil membutuhkan kerja yang baik dengan dan melalui orang lain.
Membangun dan memperkuat daya saing. Membuat struktur organisasi yang sesuai.
Mengalokasikan sumber daya; melembagakan kebijakan, proses, dan sistem yang
mendukung strategi. Dan disiplin untuk menyelesaikan sesuatu. Eksekusi strategi
berorientasi pada perilaku, mampu mendorong perubahan organisasi, mencapai perbaikan
terus-menerus dalam operasi dan proses bisnis, menciptakan dan memelihara budaya yang
mendukung strategi, dan secara konsisten mencapai atau melampaui tujuan kinerja.
Direalisasikan oleh manajer pengujian.

Manajer berpengalaman merasa jauh lebih mudah untuk membuat rencana strategis
yang baik daripada menjalankan rencana dan mencapai hasil yang diinginkan. Seorang
eksekutif berkata: Tantangannya adalah membuat organisasi Anda memenuhi prioritas baru.
Pemimpin yang kompeten dapat dengan meyakinkan mengomunikasikan strategi baru dan
alasannya, mengatasi keraguan, mengamankan komitmen kunci karyawan, mencapai
konsensus tentang pelaksanaan strategi, dan bergerak maju. Tempatkan semua elemen dan
dapatkan hasilnya. Hanya karena seorang pemimpin mengumumkan strategi baru tidak
berarti bahwa anggota organisasi akan menerimanya dan bergerak dengan antusias untuk
menerapkannya. Karyawan perusahaan perlu memahami dalam pikiran mereka mengapa arah
strategis baru diperlukan dan ke mana strategi baru membawa mereka. Tentu saja, mudah
untuk melembagakan perubahan ketika masalah dengan strategi lama menjadi jelas atau
ketika perusahaan menghadapi krisis keuangan.

Namun, tantangan untuk berhasil menerapkan inisiatif strategis baru jauh melampaui
kemampuan nyata untuk mengatasi penolakan terhadap perubahan. Membuat pelaksanaan
strategi menjadi tantangan manajemen yang lebih sulit dan memakan waktu daripada
perencanaan strategis adalah berbagai kegiatan manajemen yang terlibat, banyak peluang
untuk menerapkan inisiatif strategis baru untuk menjaga segala sesuatunya tetap bergerak,
dan membuat mereka terus bermunculan. Perlu diangkat dan diselesaikan. Untuk
menentukan dengan tepat apa yang perlu Anda lakukan dan bagaimana mendapatkan hasil
yang baik pada waktu yang tepat, Anda memerlukan "kecerdasan administratif" tingkat
pertama. Keterampilan manajemen bakat yang baik dan kesabaran diperlukan untuk
meluncurkan inisiatif yang berbeda dan mengintegrasikan upaya dari banyak kelompok
kerja yang berbeda menjadi satu kesatuan yang berfungsi dengan lancar. Proses penerapan
perubahan strategis dapat memakan waktu berbulan-bulan atau bertahun-tahun, tergantung
pada tingkat pembangunan konsensus dan perubahan organisasi. Mencapai kemampuan sejati
untuk mengeksekusi strategi bisa memakan waktu lebih lama.

Seperti halnya pengembangan strategi, pelaksanaan strategi adalah tanggung jawab

seluruh tim manajemen organisasi, bukan hanya beberapa manajer senior. Chief Executive
Officer dan kepala unit kunci (departemen, departemen fungsional, unit operasi utama) pada
akhirnya bertanggung jawab untuk memastikan bahwa strategi dijalankan dengan sukses,
tetapi proses ini biasanya untuk semua bagian perusahaan. dan semua pekerjaan). kelompok.
Manajer tingkat atas perlu mengandalkan dukungan aktif dari manajer tingkat menengah dan
bawah untuk memperkenalkan praktik operasional baru yang diperlukan untuk unit operasi
yang berbeda dan memungkinkan pelaksanaan strategi yang terampil. Manajer tingkat
menengah dan tingkat rendah perlu memastikan bahwa pekerja garis depan bekerja dengan
baik dalam aktivitas rantai nilai yang penting secara strategis dan mencapai hasil operasional
yang memungkinkan mereka memenuhi sasaran kinerja di seluruh organisasi. Akibatnya,
semua karyawan perusahaan entah bagaimana terlibat secara aktif dalam proses
implementasi strategi.

6) Kerangka Pelaksanaan Strategi

Pendekatan manajemen terhadap implementasi dan implementasi strategi harus selalu

disesuaikan dengan situasi perusahaan. Membuat perubahan kecil pada strategi yang ada
berbeda dengan menerapkan perubahan mendasar dalam strategi. Teknik untuk berhasil
menerapkan strategi penyedia berbiaya rendah berbeda dari teknik untuk menerapkan strategi
pembeda kelas atas. Menerapkan strategi baru untuk perusahaan yang sedang menderita di
tengah krisis keuangan adalah tugas yang terpisah dari meningkatkan pelaksanaan strategi di
perusahaan yang relatif baik. Selain itu, beberapa manajer lebih mahir dalam menerapkan
pendekatan tertentu untuk mencapai jenis perubahan organisasi tertentu daripada yang lain.
Oleh karena itu, tidak ada resep manajemen yang pasti untuk pelaksanaan strategi yang
berhasil yang mencakup semua situasi organisasi dan semua strategi, atau bekerja untuk
semua manajer. Di sisi lain, tindakan spesifik yang diperlukan untuk menjalankan strategi,
yaitu "daftar tugas" yang mewakili agenda tindakan manajemen, selalu merupakan cara
terbaik untuk melanjutkan dalam situasi tertentu. seseorang.
7) Komponen Utama Proses Eksekusi Strategi

Ketika merancang agenda tindakan untuk menerapkan strategi, manajer harus mulai
dengan menilai secara menyeluruh apa yang perlu dilakukan organisasi secara berbeda untuk
berhasil menerapkan strategi. Semua pemimpin harus bertanya pada diri sendiri, "Apa yang
harus saya lakukan di area tanggung jawab saya untuk menerapkan beberapa strategi
perusahaan dan apa yang harus saya lakukan untuk menerapkannya?" Selanjutnya, adalah
tanggung jawab masing-masing manajer untuk membuat keputusan. Bagaimana tepatnya
perubahan internal yang diperlukan dibuat. Ahli strategi yang sukses memiliki kemampuan
untuk mendiagnosis apa yang perlu dilakukan organisasi untuk mengeksekusi strategi yang
dipilih dengan benar dan memahami bagaimana mencapainya secara efisien. Mereka ahli
dalam mempromosikan perilaku berorientasi hasil di perusahaan dan melakukan hal yang
benar pada waktu yang tepat.

Dalam institut desain tambah perihal penggunaan yang segar secara geografis,
program serangan penata laksana pintar kebanyakan membawa-bawa mengkomunikasikan
kejadian menjelang transmutasi, bermanfaat kesepakatan perihal bagaimana melanjutkan,
bertarung taruhan judi eksekutif yang kuat dugaan menjelang menuangkan kiat di perihal
institut utama, membidik umbi buntut ke wadah yang tepat, menetapkan sembiran masa dan
konvensional kemajuan, mengimbuhkan tepuk tangan menjelang berikhtiar yang
mencengkeram sendi realisasi, dan secara badan membela kiat transmutasi strategis. Dengan
demikian, semakin desain institut, semakin keberhasilan eksekusi desain bersendel muka
kerjasama dan kemahiran realisasi eksekutif penggunaan yang bisa memperniagakan
transmutasi yang diperlukan muka tahap institut terendah dan menyerahkan kelanjutan.
Dalam institut katik, eksekutif rampung bisa bersambung terus tambah eksekutif dan pekerja
jalan depan, secara badan beberes laku-laku manuver dan larik realisasi, mengawasi secara
terus bagaimana realisasi berjalan, dan memansuhkan seberapa bersemangat dan seberapa
dini menjelang membangunkan kiat tersebut. Apakah institut itu desain atau katik dan apakah
realisasi desain membawa-bawa transmutasi desain atau katik, kepemimpinan yang
membantu bercita-cita pengertian yang menusuk perihal apa yang harus dilakukan dan
bagaimana melakukannya tambah memikirkan situasi institut. Selanjutnya, menetap anggota
regu perusahaan di daerah kritis-desain menjelang terbang tumbuh dan membuat kelanjutan
yang diinginkan.

8) Membangun Organisasi Yang Mampu Eksekusi Strategi dengan Baik ada: Tiga Tindakan
Utama

Pelaksanaan strategi yang kompeten terutama tergantung pada keberadaan organisasi. Anda
dapat melakukan tugas yang dia butuhkan. Membangun organisasi yang layak Oleh karena
itu, selalu menjadi prioritas tertinggi. 3 jenis pengembangan organisasi. Tindakan itu penting:

a) Manajemen Organisasi: Bangun tim manajemen yang kuat untuk merekrut dan
mempertahankan orang-orang dengan pengalaman, keterampilan teknis, dan modal
intelektual.
b) Dapatkan, kembangkan, dan tingkatkan sumber daya dan keterampilan yang
diperlukan untuk menjalankan strategi yang sehat: Kumpulkan sumber daya yang
Anda butuhkan, kembangkan keahlian untuk melakukan aktivitas rantai nilai yang
penting bagi strategi Anda, dan ubah kondisi pasar dan pelanggan agar memenuhi
harapan.
c) Struktur Organisasi dan Beban Kerja: Mengatur aktivitas rantai nilai dan proses
bisnis, menetapkan otoritas dan hubungan pelaporan, dan menentukan seberapa
banyak otoritas pengambilan keputusan yang didelegasikan kepada manajer tingkat
bawah dan pekerja garis depan.

Jika strategi yang diadopsi adalah strategi baru, organisasi mungkin perlu meningkatkan
kombinasi sumber daya dan fitur dengan cara lain. Namun, strategi pada dasarnya sama
karena aset strategis terdepresiasi dan situasi terus berubah, tetapi memperbarui,
meningkatkan, dan merevisi sumber daya dan fitur organisasi adalah bagian dari proses
pelaksanaan strategi. Oleh karena itu, menambah dan memperkuat kompetensi inti
perusahaan dan mengintegrasikannya ke dalam strategi mereka saat ini adalah prioritas
utama. Desain organisasi dan beban kerja adalah aspek penting lainnya dalam membangun
organisasi yang dapat menjalankan strategi yang baik. Struktur organisasi yang sesuai dengan
strategi dapat memudahkan implementasinya. Hal-hal yang tidak sesuai dapat menyebabkan
biaya birokrasi yang lebih tinggi dan hambatan komunikasi dan koordinasi.
9) Menyatukan Tim Manajemen yang Kuat

Pengorganisasian tim manajemen yang kompeten adalah dasar dari tugas membangun
organisasi. 4 Strategi dan situasi bisnis yang berbeda mungkin memerlukan kombinasi latar
belakang, pengalaman, gaya manajemen, dan keterampilan yang berbeda, tetapi
pertimbangan yang paling penting adalah bersikap bijak tentang posisi kepemimpinan yang
penting dan apa yang harus dilakukan Isi dengan orang-orang berbakat yang dapat
memahami. Kami pandai memimpin orang dan berhasil mencapai hasil yang baik. 5 Tugas
melaksanakan inisiatif strategis yang menantang harus diserahkan kepada pemimpin
tepercaya yang memiliki keterampilan dan bakat untuk menanganinya dan bekerja dengan
baik. Tanpa tim manajemen yang kompeten dan berorientasi pada hasil, proses implementasi
dapat terhambat oleh tenggat waktu yang terlambat, arah yang salah atau upaya yang sia-sia,
dan kurangnya kontrol. Pemimpin yang lemah tidak dapat membedakan antara ide yang baik
dan ide yang buruk, yang merupakan hambatan serius untuk mendapatkan hasil terbaik.
Kualitas pekerjaan yang dilakukan di bawah pengawasan berkurang. 6 Di sisi lain, manajer
dengan keterampilan eksekusi strategi yang tinggi memiliki kemampuan untuk mengajukan
pertanyaan yang sulit atau tajam. Mereka cukup tahu tentang detail bisnis sehingga mereka
dapat menilai kebenaran keputusan di sekitar mereka dan melihat apakah sumber daya yang
dituntut orang untuk menjalankan strategi mereka sepadan. Mereka pandai menyelesaikan
sesuatu melalui orang lain dengan memastikan bahwa orang yang tepat ditugaskan untuk
pekerjaan yang tepat. Mereka secara konsisten menindaklanjuti masalah, memantau
kemajuan dengan cermat, membuat penyesuaian seperlunya, dan mencegah hilangnya detail
penting. Singkatnya, mereka memahami bagaimana mendorong perubahan dalam organisasi
mereka dan memiliki disiplin manajemen yang diperlukan untuk menjalankan strategi
mereka di tingkat pertama.

Dari waktu ke waktu, tim manajemen perusahaan yang ada sedang mengerjakan tugas
tersebut. Anda mungkin juga perlu memperkuat diri dengan mengembangkan karyawan yang
memenuhi syarat dari dalam perusahaan atau dengan mempekerjakan personel eksternal yang
pengalaman, bakat, dan gaya kepemimpinannya sesuai dengan situasi Anda. Dalam situasi
penjualan dan pertumbuhan yang cepat, dan jika perusahaan tidak memiliki orang dalam
yang berpengetahuan luas, pendekatan standar untuk membangun organisasi adalah dengan
mengisi posisi eksekutif kunci dari luar. Selain itu, penting untuk mengidentifikasi dan
mengganti pemimpin yang karena alasan tertentu tidak dapat membuat perubahan yang
diperlukan secara tepat waktu dan hemat biaya. Manajemen harus terdiri dari manajer yang
memahami bahwa perubahan organisasi diperlukan dan bersedia menjalani proses agar benar-
benar efektif dalam menjalankan strategi.

Tujuan utama membangun tim manajemen adalah untuk menyatukan sejumlah besar
manajer berbakat yang dapat bertindak sebagai agen perubahan dan mengawasi penerapan
strategi terbaik. Keberhasilan setiap manajer ditingkatkan (atau dibatasi) oleh kualitas sesama
manajer dan sejauh mana mereka bebas untuk bertukar ide, mendiskusikan cara untuk
meningkatkan operasi mereka, dan bersatu untuk memecahkan masalah. Ketika manajer
kelas dunia menikmati bantuan dan dukungan dari manajer kelas dunia lainnya, adalah
mungkin untuk menciptakan manajemen keseluruhan yang lebih dari jumlah upaya individu-
manajer berbakat bekerja dengan baik sebagai tim dan bermain.Hasil organisasi yang lebih
baik dapat diperoleh dicapai daripada apa yang dapat dicapai oleh satu atau dua manajer
bintang yang bertindak secara individu.

10) Merekrut, Melatih, dan Mempertahankan Karyawan yang Berkemampuan

Membentuk tim manajemen yang berkualitas saja tidak cukup. Untuk mengatur staf
organisasi Anda dengan benar, Anda perlu menyertakan staf dari semua jenis perusahaan
agar dapat melakukan aktivitas rantai nilai dengan benar. Kualitas bakat organisasi Anda
selalu penting untuk keberhasilan pelaksanaan strategi Anda. Orang-orang yang
berpengetahuan dan antusias adalah sumber ide kreatif terbaik untuk perbaikan operasional
dasar yang mengarah pada keunggulan operasional. Perusahaan seperti Google, SAS, Boston
Consulting Group, Edward Jones, Quicken Loan, Genentech, Intuit, Salesforce.com,
Goldman Sachs, dan lainnya mencari untuk merekrut dan mempertahankan talenta terbaik
dengan talenta terbaik yang mereka temukan. upaya. Paket hadiah kredit, kemajuan pesat
dan peluang untuk pertumbuhan profesional, dan misi yang menarik. Kumpulan "pemain A"
dengan keterampilan yang kuat dan banyak kecerdasan sangat penting untuk bisnis Anda.

Facebook bermaksud untuk merekrut programmer paling cerdas dan paling berbakat
yang dapat ditemukan dan memotivasi mereka dengan insentif dan tantangan moneter yang
baik untuk mengerjakan proyek teknologi mutakhir. McKinsey & Company, salah satu
perusahaan konsultan manajemen terkemuka di dunia, hanya merekrut MBA terbaik dari 10
sekolah bisnis terbaik di negara ini; Bakat-bakat ini sangat penting bagi strategi McKinsey
dalam menyediakan layanan konsultasi tingkat tinggi kepada perusahaan-perusahaan terbesar
di dunia. Kantor akuntan terkemuka di dunia menyaring kandidat tidak hanya untuk keahlian
akuntansi mereka tetapi juga untuk melihat apakah mereka memiliki keterampilan yang
diperlukan untuk membangun hubungan baik dengan klien dan kolega. Southwest Airlines
mencoba mempekerjakan orang yang dapat menikmati dan bersenang-senang di tempat kerja;
menggunakan wawancara khusus dan metode seleksi untuk menilai apakah pelamar untuk
pekerjaan yang berhubungan dengan pelanggan memiliki ciri kepribadian ekstrovert yang
konsisten dengan strategi penerbangan yang menarik dan menyenangkan bagi penumpang
atau tidak. Southwest Airlines sangat selektif sehingga hanya sekitar 3% pelamar yang
ditawari pekerjaan.

Tantangan bagi perusahaan teknologi adalah mengembangkan orang-orang yang

berbakat, imajinatif, dan energik. Bakat ini dapat dengan cepat menghidupkan ide-ide baru
dan membawa apa yang disebut eksekutif Dell "ham" ke dalam organisasi. 8 Ungkapan
"manusia adalah aset terpenting kita" mungkin terdengar sepele, tetapi itu berlaku sangat baik
untuk perusahaan teknologi. Selain menguji keterampilan fungsional dan teknis secara ketat,
Dell menguji pelamar untuk ambiguitas dan toleransi terhadap perubahan, kemampuan
mereka untuk bekerja dalam tim, dan kemampuan mereka untuk belajar dengan cepat.
Perusahaan seperti Zappos, Amazon.com, Google, dan Cisco Systems telah membuat
terobosan baru dalam perekrutan, perekrutan, pelatihan, pelatihan, dan mempertahankan
karyawan berbakat, hampir semuanya berusia 20-an dan 30-an. Cisco akan memburu 10%
teratas, menyerang perusahaan lain, dan mencoba mempertahankan pemain kunci di
perusahaan yang diakuisisi. Eksekutif Cisco adalah tulang punggung upaya kami untuk
memungkinkan para insinyur, pemrogram, manajer, perwakilan penjualan, dan personel
pendukung berbakat untuk menjalankan strategi perusahaan dan tetap menjadi penyedia
produk dan teknologi infrastruktur Internet terkemuka di dunia. Saya pikir itu akan terbentuk.

11) Pengembangan Sumber daya dan keterampilan

Salah satu prioritas pengembangan organisasi dalam proses implementasi strategi adalah
membangun dan meningkatkan sumber daya dan keterampilan yang kompetitif dan berharga.
Kemampuan perusahaan untuk melakukan aktivitas bernilai tambah dan mencapai tujuan
strategisnya bergantung pada sumber daya dan kapabilitasnya. Ketika mengembangkan
strategi, penting bagi manajer untuk mengidentifikasi sumber daya dan keterampilan yang
memungkinkan keberhasilan strategi perusahaan. Untuk menjalankan strategi yang baik,
Anda perlu mengidentifikasi sumber daya dan fitur ini, meningkatkannya sesuai kebutuhan,
dan beradaptasi dengan perubahan kondisi pasar. Jika strateginya baru, para pemimpin bisnis
dapat memperoleh sumber daya baru, secara signifikan memperluas atau memperdalam
keterampilan tertentu, atau meluncurkan inisiatif strategis dan menambahkan kemampuan
yang sama sekali baru untuk menjalankannya dengan benar. Tetapi bahkan jika strategi Anda
tidak berubah secara signifikan, Anda perlu memperbarui dan meningkatkan sumber daya
perusahaan Anda dan kemampuan untuk menjaganya dalam kondisi terbaik untuk
menjalankan strategi yang baik.

12) Tiga Pendekatan untuk Membangun dan Memperkuat Kemampuan

Membangun kompetensi inti dan daya saing adalah tugas manusia yang memakan
waktu dan sulit. Memahami bagaimana yang terbaik dalam bisnis atau yang terbaik di dunia
melakukan aktivitas tertentu dapat membantu, tetapi mencoba meniru dan mengasah
keterampilan orang lain semudah kedengarannya. Seorang snowboarder kelas dunia
menuruni bukit hanya untuk mempelajari apa yang dilakukan peraih medali emas Olimpiade
Jamie Anderson. Namun, upaya sadar, langkah-langkah organisasi yang diatur dengan baik,
dan praktik berkelanjutan dapat membantu bisnis menjadi mahir dalam membangun
keterampilan melawan kesulitan. Faktanya, beberapa organisasi memiliki fitur dinamis yang
membantu mereka mengelola perubahan sumber daya dan fitur dengan menjadikan aktivitas
pengembangan fitur sebagai bagian reguler dari implementasi strategis, 1 (Dapat
dikembangkan) Mengembangkan fungsi internal, (2) Memperoleh fungsi dengan merger dan
memperoleh. (3) Fungsi akses melalui kemitraan bersama.

Keterampilan Pengembangan Keterampilan Internal secara bertahap dikembangkan di

sepanjang jalur pengembangan evolusioner saat organisasi mencari solusi untuk masalah
mereka. Prosesnya kompleks karena keterampilan diintegrasikan ke dalam rutinitas
organisasi dan merupakan produk dari kumpulan keterampilan dan pengetahuan yang telah
disebarluaskan ke sistem aktivitas melalui kolaborasi tim di banyak departemen dan lokasi di
berbagai departemen dan lokasi. Misalnya, mendapatkan produk baru ke pasar lebih cepat
membutuhkan kolaborasi antara R & D, teknik dan desain, pembelian, produksi, pemasaran,
dan pemangku kepentingan penjualan. Demikian pula, kemampuan untuk memberikan
layanan pelanggan kelas satu adalah upaya tim karyawan di pusat panggilan pelanggan
(menerima pesanan dan menjawab pertanyaan), pengiriman dan pengiriman, penagihan dan
piutang, dan layanan purna jual. Proses pengembangan keterampilan dimulai ketika manajer
mengembangkan keterampilan khusus dan menetapkan tujuan untuk mengatur kegiatan di
sepanjang tujuan tersebut. Manajer dapat mendorong proses dengan memiliki ambisi tinggi
dan menetapkan “tujuan luas” untuk organisasi.

Prosesnya selangkah demi selangkah, jadi langkah pertama adalah mengembangkan

kemampuan untuk melakukan sesuatu, bahkan jika itu tidak lengkap atau tidak efisien. Ini
membutuhkan pemilihan individu dengan keterampilan dan pengalaman yang diperlukan,
memperkuat atau memperluas keterampilan individu sesuai kebutuhan, dan kemudian
membentuk upaya individu menjadi upaya kolaboratif untuk mengembangkan kemampuan
organisasi. .. Pada tahap ini, kemajuan dapat menjadi gelisah, karena bergantung pada
eksperimen, secara aktif mencari solusi alternatif, dan belajar melalui coba-coba.

Seiring bertambahnya pengalaman dan karyawan di perusahaan belajar bagaimana

melakukan aktivitas secara konsisten dan dengan biaya yang wajar, keterampilan
berkembang menjadi kemampuan dunia nyata yang telah diuji. Mencapai titik ini
membutuhkan investasi berkelanjutan dalam sumber daya dan upaya sistematis untuk
meningkatkan proses dan secara kreatif menyelesaikan masalah ketika masalah itu terjadi.
Kemampuan Peningkatan fungsi adalah hasil dari pengulangan dan pembelajaran tindakan
dan tugas individu yang dihasilkan oleh tim. Namun, Anda dapat mempercepat prosesnya
dengan membuat pembelajaran lebih disengaja dan menciptakan insentif untuk memotivasi
karyawan perusahaan Anda untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Ini penting untuk
strategi yang sukses ketika kondisi pasar berubah dengan cepat.

Secara umum, jauh lebih mudah dan lebih sedikit memakan waktu untuk memperbarui dan
merevisi fitur bisnis yang ada dalam menanggapi perubahan kondisi eksternal dan strategi
bisnis daripada membangun dari awal. Menjaga keterampilan Anda sebaik mungkin mungkin
memerlukan latihan dan penyesuaian terus-menerus sesuai kebutuhan. Memperbarui dan
meningkatkan keterampilan hanya memerlukan serangkaian perubahan terbatas pada
rangkaian rutin yang ada. Menghapus fitur yang ada secara bertahap membutuhkan usaha
yang jauh lebih sedikit daripada menambahkan yang baru. Menduplikasi fungsi organisasi
bukanlah proses yang sederhana, tetapi dimulai dengan pola yang mapan. Bahkan proses
peningkatan keterampilan membutuhkan sedikit usaha ketika melibatkan penyatuan kembali
keterampilan perusahaan yang sudah mapan dan penggunaan sumber daya perusahaan yang
ada. Misalnya, perusahaan seperti Cray untuk komputer mainframe dan Honda untuk mesin
bensin memanfaatkan keahlian kumpulan bakat mereka untuk sering mendesain ulang tim
berkekuatan tinggi dan merelokasi individu kunci ke proyek tertentu. Canon telah merevolusi
pasar kamera 35mm dengan menggabungkan teknologi miniaturisasi yang dikembangkan
dalam pembuatan kalkulator dengan teknologi optik presisi yang ada. Toyota secara agresif
memperluas kemampuan teknologi mesin hibrida hemat bahan bakar dan terus-menerus
meningkatkan sistem produksi Toyota yang terkenal untuk menghasilkan kendaraan dengan
kualitas terbaik untuk menyalip General Motors sebagai pemimpin dunia dalam mobil
Memperkuat kapasitas yang sudah terampil untuk memproduksi relatif rendah biaya.

Tindakan manajemen untuk mengembangkan kompetensi inti dan daya saing

umumnya mengambil salah satu dari dua bentuk. Perkuat fondasi keterampilan, pengetahuan,
dan pengalaman perusahaan Anda, atau koordinasikan dan integrasikan upaya berbagai
kelompok kerja dan departemen. Jenis tindakan pertama dapat dilakukan di semua tingkat
manajemen, sedangkan jenis tindakan kedua tidak hanya memahami kepentingan strategis
dari keterampilan yang kuat, tetapi juga memanfaatkannya untuk menciptakan kolaborasi
yang diperlukan. Tindakan ini paling baik dikelola oleh manajer senior yang Anda miliki . ..
Koordinasi antar individu, kelompok dan organisasi.

Akuisisi keterampilan melalui merger dan akuisisi Cara terbaik bagi perusahaan untuk
memperluas portofolio keterampilannya adalah dengan mengakuisisi (atau menggabungkan)
perusahaan lain dengan sumber daya dan keterampilan yang menarik. Akuisisi yang
bertujuan untuk membangun portofolio sumber daya dan fitur yang lebih kuat sama
berharganya dengan akuisisi yang bertujuan untuk menambahkan produk dan layanan baru ke
produk perusahaan. Keuntungan utama dari metode belajar keterampilan baru ini adalah
kecepatan. Mengembangkan keterampilan baru di rumah membutuhkan upaya terbaik selama
bertahun-tahun, dan dalam kasus terburuk dapat sia-sia. Akuisisi yang dimotivasi oleh
keterampilan adalah (1) ketika Anda tidak dapat menciptakan keterampilan yang Anda
butuhkan secara internal (mungkin karena Anda terlalu jauh dari keterampilan yang ada), dan
(2) kondisi industri, teknologi, dan teknologi sedang berubah. sangat penting jika, atau jika
pesaing Anda berubah dengan cepat. Jadi waktu sangat penting.

Pada saat yang sama, keterampilan belajar di sepanjang jalur ini bukannya tanpa kesulitan.
Keterampilan termasuk pengetahuan tacit dan rutinitas kompleks yang tidak dapat dengan
mudah ditransfer dari satu unit organisasi ke unit organisasi lainnya. Hal ini dapat membatasi
sejauh mana kemampuan baru dapat dimanfaatkan. Misalnya, Newell Company telah
mengakuisisi Rubbermaid karena kemampuan inovasi produknya yang terkenal. Namun,
mentransfer keterampilan ini ke bagian lain dari organisasi Newell tidak semudah
kedengarannya dan berkontribusi pada penurunan harga saham perusahaan yang berlanjut
selama beberapa waktu. Mengintegrasikan kemampuan dua perusahaan yang terlibat dalam
merger atau akuisisi dapat menimbulkan tantangan tambahan, terutama jika ada inkonsistensi
mendasar dalam sistem dan proses pendukung. Selain itu, karena pentingnya kompatibilitas
internal, selalu ada risiko bahwa keterampilan yang diperoleh mungkin tidak seproduktif
sebelumnya di bawah kendali baru. Dalam kasus terburuk, proses akuisisi dapat
menghancurkan atau menghancurkan kemampuan yang awalnya diperoleh.

Mengakses Fitur melalui Kemitraan Kolaboratif Cara ketiga untuk memperoleh

sumber daya dan fitur yang berharga adalah melalui kemitraan kolaboratif dengan pemasok,
pesaing, atau perusahaan terampil lainnya. Ada tiga cara dasar untuk melakukan tindakan ini:

a) Kemampuan outsourcing ketika kemampuan perusahaan tidak memadai untuk

pemasok utama dan vendor lainnya. Apakah ini langkah yang bijaksana tergantung
pada apa yang dapat didelegasikan dengan aman kepada pemasok dan sekutu
eksternal dan kemampuan internal yang merupakan kunci keberhasilan jangka
panjang perusahaan. Outsourcing memiliki keuntungan menghemat sumber daya,
memungkinkan perusahaan untuk memfokuskan energi mereka pada kegiatan yang
paling relevan dengan strategi mereka. Ini cocok untuk perusahaan yang terlalu kecil
untuk menerapkan semua bagian dari strategi mereka sendiri dan memiliki sumber
daya yang terbatas.
b) Bekerja dengan perusahaan yang memiliki sumber daya dan kemampuan yang saling
melengkapi dalam usaha patungan, aliansi strategis, atau jenis kemitraan lain yang
dibentuk untuk mencapai tujuan strategis bersama. Untuk melakukan ini, Anda perlu
mengidentifikasi mitra potensial yang paling menarik dan memulai inisiatif untuk
membangun kemitraan kolaboratif. Karena keberhasilan perusahaan bergantung pada
seberapa baik mitranya bekerja sama, mitra potensial harus memilih sebanyak
mungkin, dengan mempertimbangkan gaya kepemimpinan, budaya, tujuan, serta
sumber daya dan keterampilan mereka.
c) Berkolaborasi Berpartisipasi dalam kemitraan untuk mempelajari bagaimana mitra
melakukan sesuatu, menginternalisasi metode, dan dengan demikian memperoleh
keterampilan. Ini bisa menjadi metode yang layak jika masing-masing pasangan dapat
belajar dari yang lain dan mencapai hasil yang bermanfaat bagi kedua pasangan.
Misalnya, perusahaan memiliki beberapa kontrak pemasaran, yang memungkinkan
 setiap mitra mengakses jaringan dealer yang berbeda untuk memperluas penjualan di
area yang tidak memiliki dealer. BMW dan Continental Tire baru-baru ini
berkolaborasi untuk mengembangkan teknologi mobil self-driving dan prototipe
mengemudi yang sangat otomatis di jalan raya. Namun, jika manfaat yang
dimaksudkan adalah satu sisi, ada kemungkinan besar penyalahgunaan kepercayaan.
Dengan demikian, tidak hanya membahayakan bisnis koperasi, tetapi juga mendorong
mitra perusahaan untuk memperlakukan perusahaan secara setara atau menolak
transaksi lebih lanjut dengan perusahaan.
13) Perilaku Konsumen Sebelum Era Digital

Konsep AIDMA adalah proses menginstruksikan konsumen untuk membeli produk tertentu.
Konsep AIDMA menjelaskan apa yang harus dicapai terlebih dahulu untuk menciptakan
konsumen. Kesadaran akan produk (attention), membangkitkan minat (interest),
membangkitkan keinginan untuk menerima produk atau jasa yang diiklankan (desire),
mengingatnya (memory), tahap terakhir adalah pembelian (action). Konsep AIDMA
mengandaikan bahwa perilaku orang yang menonton televisi sebagai media periklanan dilihat
dari konsepnya yaitu hafalan atau tayangan berulang bukan perilaku orang berbelanja di toko
tradisional. Menyimpang dari konsep AIDMA yang tidak ada hubungannya dengan perilaku
konsumen dalam kemajuan teknologi (Internet).

14) Perilaku Konsumen Sesudah Era Digital

a) Attention Pesan atau reklame haruslah merengut ketertarikan biasa sasarannya,
kepada itu titipan atau reklame berkemauan kontribusi lain seumpama ukuran (size
kepada fasilitas cetak atau rentang waktu enceran time kepada fasilitas penyiaran),
praktik warna, sistem letak, rupa aksara yang ditampilkan, tempuh berbagai kemauan
istimewa kepada reklame radio dan televisi. Hal yang dasar dan sangat mesti kepada
diperhatikan adalah bahwa ketertarikan kadet pelanggan harus didapatkan.
b) Interest Setelah ketertarikan akan titipan berakhir bertelur direbut, afair yang dihadapi
adalah apakah pelanggan menyimpan hasrat dan kuriositas lebih. Untuk itu mencari
jalan harus dirangsang agar angan-angan menyampaikan dan mempelajari titipan-
titipan yang disampaikan
c) Search Search menakhlikkan berkah bilang pelanggan pakai adanya instrumen
pencari, sebelum memungut keputusan, cerita pelanggan akan berwarung mengejar
masukan sebanyak-volume berlalu search engine. Product review, piktograf di blogs,
 website-website lain, milist, dan semua masukan akan terpentang pakai eksplisit di
instrumen pencari, inilah yang membangun pelanggan kepada memungut keputusan.
d) Action Action adalah kampanye pelanggan, dekat tingkat ini the nyata experience
tercipta. Proses kontak menerus renggangan pelanggan pakai sales channel, transaksi,
delivery, konsumsi, muncul after sales service menakhlikkan esa jalur suka duka
kehidupan yang cocok-cocok harus senantiasa dijaga agar seia sekata bahkan
mengungguli ekspektasi berasal pelanggan.
e) Share Share adalah konsekuensi setelah pelanggan menikmati semua suka duka
kehidupan kontak mencari jalan pakai produk/brand, mencari jalan akan membagi
pengalamannya untuk ordo lain malayari email, chat, blogs, mailist, online forum, dan
lain-lain. Sehingga suka duka kehidupan tunduk ataupun meluncur akan mudah bocor
ke berlebihan ordo, dan juga akan terendus oleh search engine. Melalui gambaran
AISAS ini, perusahaan menjelang bahwa consumer seumpama ordo yang aktif, yang
bisa mengamalkan penggalian akan masukan dan mendistribusikan masukan yang
berakhir didapat untuk ordo lain.

15) Perkembangan Website

Pada tahun 1998 perusahaan menggunakan website hanya sebagai profil perusahaan
itu sendiri, namun pada tahun 2008 website menjadi saluran penjualan perusahaan, saluran
yang menjual produk perusahaan melalui Internet, dan pada tahun 2012 website menjadi
toko. Website ini sudah memuat bisnis perusahaan dari iklan produk. Untuk produk yang
dijual Lazada, seperti Lazada, website ini menggunakan konsep B2C, Business to Consumer.
Ini adalah aktivitas e-business yang melayani konsumen secara langsung. Barang atau jasa.
Dengan penjualan langsung di internet, konsumen bisa langsung memesan karena biayanya
sudah tertera.

16) Ekosistem Pasar Digital

Kesadaran merek bertujuan untuk menyelidiki reaksi dan persepsi pasar. Sasaran
Terjangkau, Peningkatan Pencarian Merek, Peningkatan Lalu Lintas Web, Meningkatkan
Merek di Situs Anda, Menggunakan Iklan, Membayar Iklan, Beberapa Gratis.

a) Bayar per klik Layanan iklan berbayar setelah iklan digital diklik di situs web atau
kampanye tertentu di halaman pencarian Google atau Yahoo. Secara umum program
periklanan ini dibagi menjadi dua bagian, dan selain iklan PPC, ada juga iklan CPM.
 Ketika seorang pengguna internet mengklik iklan, itu akan dikirim ke halaman arahan
web atau blog. Industri periklanan berbayar di Internet dengan membeli kata kunci
dengan harga yang ditentukan oleh tingkat persaingan masih didominasi oleh Google,
dengan nama produk Google AdWords Web Traffic. Ini mengacu pada biaya
pemasaran internet atau kampanye iklan email yang dibayarkan oleh pengiklan
setiap kali iklan ditampilkan. Lebih khusus lagi, ini adalah biaya atau pengeluaran
yang dikeluarkan dalam pemasaran kepada calon pelanggan yang telah melihat iklan
Anda. B. Adpoint detik, iklan baris
b) Pembayaran per tindakan (PPA). Pemilik blog/website (afiliasi) dibayar ketika
pengunjung melakukan pembelian dari website atau link afiliasi mereka. Program
PPA ini sangat populer karena memberikan penghasilan yang cukup bagi para
internet marketer. ClickBank.com dan Amazon.com adalah dua perusahaan terkenal
dalam program PPA ini. Namun, ada perbedaan antara keduanya. Perbedaan antara
Clickbank dan Amazon adalah produknya. Clickbank menjual produk digital
(ebook/ebook), dan Amazon menjual produk fisik.
c) Iklan lowongan kerja adalah cara untuk mempromosikan produk dan layanan yang
biasa ditemukan di surat kabar. Metode ini merupakan evolusi dari promosi yang
mengutamakan daya tarik dengan informasi yang lebih lengkap dan detail dalam
format gambar dan teks. Iklan lowongan memprioritaskan informasi terpenting yang
perlu diketahui penggemar. Karena alasan ini, iklan pekerjaan biasanya hanya berisi
informasi yang Anda butuhkan dan hanya menggunakan beberapa baris. Surat kabar
biasanya membutuhkan setidaknya beberapa baris iklan pekerjaan, termasuk
halaman, nomor telepon, dll., agar lebih efektif. Iklan lowongan kerja dikelompokkan
dan dimuat berdasarkan konten karena bukan gambar sebagai stimulus. Misalnya,
sekelompok barang yang dijual akan ditempatkan pada baris yang berbeda dari
kelompok barang yang Anda cari. Selain itu, barang yang dijual dikategorikan lebih
lanjut: tanah, rumah, mobil, sepeda motor, dll. Penjual atau pembeli biasanya
memberikan nomor telepon atau alamat rumah tempat mereka dapat melihat,
membeli, dan mengumpulkan barang.

17) Strategi Pemasaran Era Digital

Semua strategi pemasaran digital perlu diukur untuk menentukan mana yang terbaik
dan mana yang perlu ditingkatkan. Dalam hal ini, Google akan menyediakan alat untuk ini.
 a) Google Analytics

Google Analytics adalah layanan gratis yang disediakan oleh Google yang
menampilkan statistik tentang pengunjung situs web. Google Analytics dapat melacak
pengunjung berdasarkan informasi tentang situs rujukan Anda, seperti mesin pencari, iklan,
jaringan bayar per klik, pemasaran email, dan tautan yang terdapat dalam dokumen PDF.
Saat terintegrasi dengan AdWords, Google Analytics juga dapat membantu Anda
menganalisis keefektifan iklan AdWords Anda di Google. Google Analytics memungkinkan
pengguna untuk menemukan iklan dan kata kunci yang paling sering mengunjungi situs web
mereka. Anda dapat mengakses aplikasi Google Analytics di http://google.com/analytics/.
Google Analytics juga digunakan untuk mengetahui kepadatan trafik website/blog Anda.
Anda dapat menggunakan Google Analytics untuk menghasilkan laporan harian, mingguan,
atau bulanan tentang lalu lintas situs web / blog. Akun Google sudah cukup untuk mendaftar
ke Google Analytics.

b) Umpan balik pelanggan

Umpan Balik Pelanggan Layanan online adalah aplikasi web yang memungkinkan
bisnis mengelola saran dan keluhan pengguna dengan cara yang terstruktur.