Nama : Ibrahim

Nim : 01011381520111

Menjelajahi Konsep Kegagalan Kepemimpinan: Mendefinisikan Agenda Riset Baru

Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi orang untuk bekerja menuju pencapaian tujuan
organisasi. Selama beberapa dekade, penelitian kepemimpinan cenderung mengambil pandangan sepihak,
menekankan aspek-aspek positif dan konstruktif, dan sangat sedikit menulis tentang sisi gelap
kepemimpinan-kepemimpinan yang gagal. Kegagalan dan skandal perusahaan baru-baru ini dan krisis
ekonomi 2008 tidak terkait dengan kegagalan kepemimpinan.

Konsep kepemimpinan tidak mudah menerima definisi universal karena banyak cendekiawan
yang cenderung menganggapnya dari perspektif individu mereka. Hogan dan Kaiser (2005: 172)
mendefinisikan kepemimpinan sebagai "kemampuan untuk membangun dan mempertahankan kelompok
yang berkinerja baik relatif terhadap pesaingnya". Tolok ukur untuk mengevaluasi kepemimpinan
kelompok dari waktu ke waktu adalah seberapa baik kelompok melakukan dalam hal hasil yang berharga.
Inyang (2004: 121) menganggap kepemimpinan sebagai proses yang "melibatkan penggunaan pengaruh
non-koersif untuk membentuk tujuan kelompok atau organisasi, memotivasi perilaku terhadap pencapaian
tujuan tersebut dan membantu menentukan budaya kelompok atau organisasi". Hogan dan Kaiser (2005)
melihat kepemimpinan sebagai fenomena nyata dan sangat konsekuensial dan mungkin satu-satunya
masalah paling penting dalam ilmu manusia. Fokus penelitian kepemimpinan tampaknya condong ke isu-
isu seperti efektivitas kepemimpinan, mengidentifikasi karakteristik para pemimpin yang sukses, teori
kepemimpinan dan mengembangkan pemimpin. Hogan dan Kaiser (2005) dengan tepat mencatat bahwa
pada umumnya, penelitian kepemimpinan cenderung mengambil pandangan yang agak satu sisi pada
kepemimpinan, menekankan aspek positif dan konstruktif sambil menghindari sisi gelapnya.

Skenario kurangnya hasil penelitian terus berlanjut meskipun fakta bahwa pelemahan
kepemimpinan dan oleh nomenklatur lainnya - kegagalan kepemimpinan, pelepasan eksekutif,
kepemimpinan yang buruk, dan inkompetensi manajerial - adalah fenomena yang meresap dalam
kehidupan organisasi. Kegagalan kepemimpinan merupakan tantangan pembangunan yang signifikan
bagi karyawan dan merupakan perhatian utama bagi organisasi perusahaan yang berkeinginan mengelola
risiko kegagalan kepemimpinan. Kegagalan perusahaan, skandal, dan kebangkrutan perusahaan di
Amerika, Eropa, dan di tempat lain tidak terkait dengan kepemimpinan yang gagal. Krisis ekonomi dunia
tahun 2008/2009 menunjukkan fakta bahwa kepribadian para pemimpin individu cenderung untuk
mengesampingkan strategi bisnis yang mengarah pada kegagalan korporasi kolosal.
 Perlakuan satu pihak terhadap kepemimpinan yang menekankan aspek positif tanpa pertimbangan
yang sesuai dari sisi gelap memiliki efek membatasi pengetahuan kita tentang fenomena kepemimpinan.
Hogan, Raskin dan Fazzini (1990), perhatikan bahwa ketika sisi gelap diabaikan, kita memiliki
pengetahuan dan pemahaman kepemimpinan yang tidak lengkap. Menurut Burke (2006: 98)
“Pertimbangan sisi gelap kepemimpinan kemungkinan akan meningkatkan kemampuan kita untuk
mengembangkan secara efektif para pemimpin organisasi yang dibutuhkan di abad kedua puluh satu”.
Tujuan tiga kali lipat dari makalah ini adalah:

1. Untuk mengeksplorasi sisi gelap kepemimpinan - pelepasan kepemimpinan sebagai aspek

penting dari konsep kepemimpinan untuk mendapatkan pengetahuan lengkap tentang
kepemimpinan.
2. Untuk mengidentifikasi penyebab, konsekuensi dan strategi untuk mengelola penggelinciran.
3. Untuk menentukan arah penelitian di daerah yang relatif belum dijelajahi ini.

Tinjauan Literatur: Menjelajahi Kegagalan Kepemimpinan

Pemisahan kepemimpinan adalah konsep yang telah diberikan konotasi yang berbeda dalam
literatur. Pandangan representatif dari literatur yang minim menunjukkan bahwa para ahli cenderung
menerapkan nomenklatur yang berbeda untuk menggambarkan fenomena pemenjaraan kepemimpinan
atau pemimpin yang gagal. Furnham (2010a) dengan tepat mencatat bahwa pekerjaan pada pemimpin
yang gagal ditandai dengan istilah-istilah yang berbeda dan ia menyajikan daftar sepuluh kata yang
digunakan oleh para sarjana di bidang ini.

1. Aberrant (pemimpin) - abnormalitas, atipikalitas dan penyimpangan.

2. Anti-sosial (pemimpin) - psikopat, tidak bermoral, berandalan.
3. Sisi gelap (Traid) (pemimpin) - jahat, suram dan mengancam.
4. Gagal (pemimpin) - terlempar keluar jalur.
5. Despotik (pemimpin) - otokratis.

Furnham (2010a) secara kasar mengelompokkan istilah-istilah ini ke dalam tiga kelas pemimpin.

1. Pemimpin buruk (sisi gelap, despotik, destruktif, ganas, beracun dan [destruktif] yang
menyiratkan perilaku jahat, amoral, tidak adil.
2. Pemimpin yang sedih (tidak kompeten) yang menyiratkan bahwa para pemimpin ini tidak
memiliki keterampilan atau kemampuan untuk pekerjaan itu.
3. Pemimpin Mad (menyimpang, anti-sosial, tergelincir) yang menyiratkan bahwa para pemimpin
secara mental tidak stabil atau secara psikologis tidak tepat.
 Leslie dan Van Velsor (1996) menggunakan istilah kegagalan kepemimpinan yang
dikonseptualisasikan dalam konteks penggelinciran karier. Jones dan Lewis (2005: 3) menggunakan
istilah pelarian eksekutif untuk merujuk pada situasi di mana "para eksekutif berhasil mencapai suatu titik
dalam karier mereka, tetapi mereka tidak sengaja gagal". Jones dan Lewis (2005) juga mencatat hasil dari
penggelinciran eksekutif untuk memasukkan eksekutif yang diturunkan jabatannya, diberhentikan,
pingsan atau diabaikan dan ditugaskan dalam pekerjaan "buntu", dipaksa memasuki pensiun dini, atau
bahkan lebih buruk lagi, ditangkap dan dituntut.

Konsep lain yang telah muncul dalam literatur adalah kepemimpinan yang tidak efektif yang
Schilling (2009) mengacu pada perilaku para pemimpin yang kontraproduktif terhadap keberhasilan
organisasi. Pemimpin yang tidak efektif oleh karena itu digambarkan sebagai pemimpin dengan
kelemahan karakter yang tidak efektif dan yang tidak dapat mengelola emosi mereka dan
mengembangkan dan mempertahankan hubungan interpersonal yang memuaskan (Pienaar, 2011).
Pemimpin seperti itu tidak dapat mencapai hasil yang berharga bagi organisasi yang mengarah pada
kejatuhannya.

Kegagalan kepemimpinan merupakan tantangan yang signifikan bagi organisasi perusahaan

yang ingin mencapai hasil perusahaan yang mendorong keunggulan kompetitif dalam lingkungan bisnis
yang sangat kompetitif. Oleh karena itu, pemecatan kepemimpinan terjadi karena ada keterputusan antara
keterampilan dan kompetensi para pemimpin dan persyaratan para pemimpin tanggung jawab pekerjaan
baru dan lebih tinggi yang dibebani. Kegagalan perusahaan baru-baru ini di berbagai belahan dunia sangat
dipengaruhi oleh kepemimpinan yang gagal di organisasi yang sebelumnya sukses. Perang bakat yang
sedang berlangsung dan tekanan persaingan yang meningkat menempatkan lebih banyak tuntutan untuk
kepemimpinan berkualitas tinggi dalam organisasi.

Metodologi Studi

Makalah ini mengadopsi metode survei literatur kualitatif yang melibatkan sumber sekunder
pengumpulan data. Metode ini memfasilitasi analisis mendalam, kritis dan kontekstual dari literatur
mainstream yang tersedia. Sebuah survei literatur yang remeh memberikan wawasan tentang isu-isu
signifikan dari pelepasan kepemimpinan. Metodologi ini juga memberikan dasar untuk mendapatkan
pemahaman yang lebih dalam dan mendefinisikan arah dan agenda penelitian dari sisi gelap
kepemimpinan, yang tampaknya masih belum tereksplorasi selama beberapa dekade meskipun ada kasus
kegagalan perusahaan kolosal yang dilaporkan dalam waktu belakangan ini di berbagai belahan dunia.
Penyebab Kegagalan Kepemimpinan

Penyebab keruntuhan kepemimpinan adalah multi-faceted dan dieksoriasi melalui kombinasi

faktor perilaku, organisasi dan situasional yang berdampak serius pada hasil organisasi. Oleh karena itu,
pemecatan kepemimpinan paling baik dianggap sebagai produk interaksi di antara pemimpin, orang-
orang yang dipimpin dan situasi atau dinamika lingkungan di mana pemimpin ditantang untuk memimpin
organisasi atau unit menuju sukses. Ashford (1994) berpendapat bahwa pemimpin yang sering terlibat
dalam berbagai perilaku seperti pembesaran diri; meremehkan pengikut, kurangnya pertimbangan untuk
orang lain, memaksa gaya resolusi konflik; hukuman tanpa alasan yang jelas dan inisiatif yang
mengecilkan hati, merongrong tujuan organisasi dan kesejahteraan pengikut. Schilling (2009) mencatat
bahwa para pemimpin ini juga menunjukkan perilaku yang ditujukan untuk kepuasan pribadi daripada
mencapai tujuan organisasi.

Pusat Kepemimpinan Kreatif (CCL) (www.ccl.org) sejak tahun 1980-an melalui serangkaian
studi yang diteliti secara ekstensif mengenai isu-isu para pemimpin yang sukses dan tidak berhasil. CCL
mendefinisikan seorang pemimpin yang sukses sebagai seorang yang membuatnya setidaknya pada
tingkat kepemimpinan senior dan dianggap memiliki potensi untuk promosi oleh para eksekutif senior.
Meskipun para pemimpin yang sukses dan tergelincir memiliki banyak keterampilan dan kekurangan
yang sama, mereka yang tetap berhasil memiliki lima karakteristik umum:

1. Keragaman dalam jalur karier mereka.

2. Mempertahankan ketenangan di bawah tekanan.
3. Tangani kesalahan dengan tenang.

Konsekuensi Derailment Kepemimpinan

Derailment mengacu pada metafora kereta api yang datang dari saluran dan sering mengakibatkan
cedera serius bagi penumpang, kereta api dan titik-aksi insiden. Kegagalan kepemimpinan memiliki
konsekuensi yang merugikan bagi seluruh sistem organisasi. Wan (2011) melihat konsekuensi ini
termasuk ketidakmampuan untuk memenuhi hasil organisasi, hilangnya reputasi organisasi, pemuliaan
perilaku disfungsional dan tidak bertanggung jawab atau tidak etis, serta penurunan kesejahteraan
psikologis mereka yang dipengaruhi oleh pemimpin atau manajer yang tergelincir. Pengikut atau
karyawan yang kesejahteraan psikologisnya dipengaruhi oleh gangguan kepemimpinan menjadi
terdemoralisasi dan tidak terlibat dan oleh karena itu kurang produktif dalam organisasi.

Mengembangkan Strategi untuk Mencegah Kegagalan Kepemimpinan

 Dampak pemecatan kepemimpinan sangat memengaruhi pengikut, pemimpin, dan berbagai segi
kehidupan dan aktivitas organisasi. Pilihan strategis yang berbeda yang dapat digunakan untuk mencegah
konsekuensi dari sisi gelap kepemimpinan dalam organisasi disajikan di sini.

1. Pembinaan eksekutif: Ini didefinisikan sebagai "proses memperlengkapi orang dengan alat,
pengetahuan, dan peluang yang mereka butuhkan untuk mengembangkan diri dan menjadi lebih
efektif" (Peterson, 1996: 78). Pembinaan eksekutif akan membantu mengembangkan para
pemimpin untuk menghadapi tantangan yang cenderung dihadapi mereka dalam posisi kerja yang
lebih tinggi.
2. Pelatihan kepemimpinan: Ini membantu untuk mengembangkan pengembangan keterampilan dan
perilaku yang dibutuhkan yang membantu pemimpin untuk melakukan dan mencegah
penggelinciran.
3. Kesadaran diri: Upaya pengembangan harus dimulai dengan kesadaran diri - dan ini adalah
langkah pertama dalam membuat perubahan yang dibutuhkan yang dapat membantu mencegah
pemimpin untuk tidak tergoyahkan.

Agenda Penelitian.

Kegagalan kepemimpinan telah menerima perawatan yang minim dalam literatur dan oleh karena
itu pengetahuan kita tentang fenomena ini masih sangat terbatas. Diperlukan penelitian yang lebih
eksploratoris dan empiris untuk dilakukan guna memberikan pemahaman mendalam tentang konsep
tersebut. Studi empiris harus dilakukan untuk membantu memperjelas hubungan antara sisi gelap dari
karakteristik kepribadian dan peringkat kepemimpinan

Kesimpulan Volume

Kegagalan kepemimpinan yang menyiratkan situasi kegagalan kepemimpinan atau

penggelinciran karier belum cukup diteliti. Hal ini terlepas dari fakta bahwa kegagalan kepemimpinan di
mana-mana dan gelombang saat kegagalan perusahaan, skandal dan kebangkrutan di berbagai belahan
dunia secara langsung terkait dengan kepemimpinan perusahaan yang gagal. Kegagalan kepemimpinan
yang terjadi karena ada keterputusan antara keterampilan dan kompetensi para pemimpin dan persyaratan
tanggung jawab pekerjaan baru dan lebih tinggi memiliki konsekuensi yang mengerikan pada pengikut,
pemimpin dan organisasi serta sistem sosial yang lebih besar. Beberapa opsi strategis yang diperlukan
untuk mencegah pelemahan kepemimpinan adalah pembinaan eksekutif, pelatihan kepemimpinan, upaya
pengembangan melalui kesadaran diri strategis dan organisasi yang menciptakan proses manajemen yang
kuat.