Sebuah Studi tentang Persepsi Kepemimpinan Beracun Tenaga Kesehatan

Abstrak
Tujuan: Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk mengetahui persepsi kepemimpinan
yang beracun terhadap kesehatan pekerja perawatan dan untuk mengungkapkan apakah
evaluasi pekerja tentang subdimensi kepemimpinan beracun berbeda sesuai dengan
karakteristik individu dan demografis atau tidak. Tujuan lain penelitian ini adalah untuk
mengevaluasi apakah skala yang mengukur kepemimpinan beracun, validitas, dan reliabilitas
terungkap di sektor lain dapat digunakan di sektor perawatan kesehatan atau tidak.
Desain/metodologi/pendekatan: Populasi penelitian meliputi dokter, perawat, dan lainnya
petugas kesehatan yang bekerja di rumah sakit negara yang beroperasi di provinsi Ankara,
Turki. NS penelitian dilakukan dengan convenience sampling. Periode pengumpulan data
meliputi antara Januari-Maret 2016 dan 292 survei yang dapat digunakan tercapai. Untuk
mengungkapkan apakah evaluasi petugas kesehatan tentang kepemimpinan beracun dan sub-
dimensi membedakan atau tidak dalam hal karakteristik individu dan demografi, uji
signifikansi perbedaan antara dua cara dan satu cara analisis varians digunakan.
Temuan: Dari hasil analisis yang dilakukan, ditemukan bahwa skala yang digunakan dalam
penelitian ini adalah valid dan dapat diandalkan untuk sektor perawatan kesehatan juga. Selain
itu, terungkap bahwa kepemimpinan beracun persepsi peserta memiliki perbedaan yang
signifikan secara statistik di masing-masing empat dimensi sejalan dengan usia dan total
pengalaman kerja, keegoisan dan dimensi keadaan negatif sesuai dengan profesinya.
Orisinalitas/nilai: Kurangnya studi yang meneliti kepemimpinan beracun di sektor kesehatan
di Turki adalah nilai terpenting dari penelitian ini

Pengantar
Studi terbaru tentang kepemimpinan yang negatif dan tidak efektif berfokus pada pemahaman
perilaku kepemimpinan yang berbahaya bagi karyawan serta bagi organisasi (Mehta dan
Maheshwari, 2013). Sejak 1970-an, para pemimpin di sekitar manajemen telah membahas
kasar, berwibawa, dan narsistik bentuk-bentuk kepemimpinan. Istilah kepemimpinan
berwibawa dan kasar adalah istilah yang ada di 1970-an dan diskusi tentang bentuk
kepemimpinan negatif telah mengungkapkan kepemimpinan beracun yang terjadi sebagai
fenomena kategoris (Maxwell, 2015). Istilah kepemimpinan beracun adalah struktur multi-
dimensi yang mengandung pengawasan yang buruk komponen seperti narsisme, otoriterisme,
promosi diri dan ketidakpastian (Dobbs,2014). Toxic leadership adalah tipe kepemimpinan
buruk yang mempertaruhkan nilai dan norma organisasi dan mengembangkan perilaku yang
tidak pantas (Aubrey, 2012). Kepemimpinan beracun didefinisikan sebagai sejenis racun yang
menciptakan tekanan efektif yang serius pada kepribadian karyawan (Lipman-Blumen, 2005a).
Whicker (1996) mendefinisikan kepemimpinan beracun sebagai pemimpin yang tidak cocok,
cemas dan jahat. Juga, dinyatakan bahwa tipe pemimpin ini menunjukkan karakteristik yang
egosentris, ingin naik di atas bahu orang lain, menampilkan disabilitas kepribadian dan tidak
memberikan kepercayaan diri (Çelebi et al., 2015). Wilson-Starks (2003) menyatakan
kepemimpinan beracun sebagai pendekatan yang merugikan staf dan sebagai konsekuensinya,
organisasi.
Pemimpin beracun menyebarkan racun mereka melalui kontrol yang berlebihan. Menurut
Wilson-Starks (2003), orang dihargai karena setuju dengan manajer dan dihukum karena
berpikir secara berbeda dalam organisasi yang memiliki pemimpin beracun. Dalam lingkungan
seperti itu, sementara orang yang mengatakan "ya" mendapatkan dihargai dan dipromosikan
ke posisi kepemimpinan, orang-orang yang berpikir kritis dan menginterogasi adalah dijauhkan
dari pengambilan keputusan dan mekanisme tindakan (Wilson-Starks, 2003). Flynn (1999)
menyiratkan bahwa pemimpin yang beracun adalah seseorang yang menggertak dan
mengancam, membentak karyawannya kerusakan yang serius dan langgeng terhadap individu,
kelompok, masyarakat dan bahkan negara yang dipimpinnya (Lipman-Blumen, 2005b).
Pemimpin beracun mungkin merusak personel dari semua tingkatan di organisasi dan
menyebabkan fragmentasi organisasi. Wilson-Stark (2003) mendefinisikan karakteristik
pemimpin yang beracun dalam tiga cara. Pertama-tama, beracun pemimpin mencegah
perkembangan kreativitas melalui mekanisme ketat mereka. Kedua, mereka memiliki tidak ada
kecenderungan untuk berkomunikasi. Pemimpin beracun meningkatkan ketidakpercayaan
dengan mengisolasi orang dan menahan pengetahuan di bawah kendali. Ketiga, mereka
mencegah perkembangan hubungan yang produktif. Oleh karena itu, orang menjadi asing satu
sama lain.
Pemimpin beracun dapat membuat keputusan dalam waktu yang sangat singkat dan mengubah
keputusan apa pun secara tidak terduga dan tanpa menyebutkan alasan yang sah. Saat membuat
keputusan, pemimpin beracun biasanya tidak memikirkan hasil keputusan, umumnya berpikir
bahwa mereka selalu melakukan yang benar. Juga, karena perilaku mereka sangat tidak relevan
dengan karyawan dan organisasi, mereka mempengaruhi iklim organisasi secara negatif (Eğinli
dan Bitirim, 2008).
Pemimpin beracun biasanya mengeksploitasi empat kebutuhan dasar dan dua ketakutan utama.
Ini adalah kebutuhan otoritas, kebutuhan akan rasa aman, kebutuhan untuk merasa diri sendiri
istimewa, kebutuhan untuk dimiliki, rasa takut akan dikucilkan dan rasa takut akan kelemahan
(Lipman-Blumen, 2015a). Perilaku umum yang diulang oleh pemimpin beracun adalah
menghindari bawahan, menunjukkan perilaku agresif terhadap yang lain,
mempermalukan bawahan, menyembunyikan target pekerjaan, menyalahkan orang lain atas
masalah sendiri dan mengintimidasi lainnya (Steele, 2011).
Saat berkomunikasi dengan bawahan dalam organisasi, pemimpin yang beracun sebagian besar
cenderung bertindak secara sikap dingin dan jauh yang disengaja. Orang-orang ini menghindari
situasi yang mengharuskan mereka untuk menjelaskan keputusan atau perilaku mereka sendiri.
Entah disengaja atau tidak, para pemimpin beracun mengacaukan pikiran para bawahan dan
dengan demikian menurunkan tingkat kepercayaan bawahan; menambah rasa takut dihukum
dan membuat kesalahan (Kırbaç, 2013). Meskipun ada konsensus tentang fakta bahwa racun
pemimpin buruk bagi organisasi dan mereka merusak hubungan baik di tempat kerja, itu adalah
menyatakan bahwa pemimpin beracun ditahan di institusi karena mereka memiliki kemampuan
untuk mengoreksi dan tim yang tidak efektif atau budaya yang tidak sesuai (Maxwell, 2015).
Kepemimpinan beracun memiliki dampak baik di tingkat individu maupun organisasi. Beracun
perilaku kepemimpinan berkontribusi pada kinerja organisasi di tingkat organisasi, bisnis
perilaku yang merugikan tujuan dan tingkat turnover yang lebih tinggi dengan cara yang
negatif. Dalam tingkat individu, mengakibatkan kurangnya motivasi, pelecehan seksual,
penurunan kepuasan kerja, ketidakhadiran kerja, meningkatkan niat untuk meninggalkan
pekerjaan, kinerja buruk (Mehta dan Maheshwari, 2014; Schmidt, 2008).
Dalam penelitian ini, skala kepemimpinan beracun yang dikembangkan oleh elebi et al. (2015)
dan terinspirasi dari skala oleh Schmidt (2008) digunakan untuk mengevaluasi persepsi
kepemimpinan beracun tentang kesehatan pekerja perawatan. Dalam penelitian yang dilakukan
oleh elebi et al. di bidang pendidikan disebutkan bahwa toxic Kepemimpinan memiliki empat
dimensi termasuk kepentingan diri sendiri, keegoisan, tidak menghargai dan negatif
keadaan rohani; di sisi lain, dalam penelitian Schmidt (2003), sementara dinyatakan bahwa
telah
terdiri dari lima dimensi termasuk promosi diri, pengawasan kasar, ketidakpastian, narsisme
dan kepemimpinan otoriter. Oleh karena itu, telah ditekankan bahwa kepentingan pribadi dan
dimensi keegoisan, yang disebut oleh elebi et al., sesuai dengan eksploitatif, dimensi narsistik
dan pembeda diri (Reyhanoğlu dan Akın, 2016).
Menurut Reed (2004), dimensi kepentingan pribadi dari kepemimpinan beracun telah
dinyatakan sebagai: pemimpin yang tidak memikirkan bawahannya dan termotivasi dengan
kepentingannya sendiri. NS ciri-ciri pemberian hak istimewa kepada orang yang memiliki
kelebihan bagi dirinya, menjadi bagian dari keberhasilan yang bukan miliknya, menghindari
tanggung jawab jika terjadi kesalahan melebihi pemimpin beracun yang dimensi kepentingan
pribadinya tinggi (Çelebi et al., 2015). Ini dimensi sesuai dengan dimensi promosi diri Schmidt
(2008) dan dijelaskan sebagai pemimpin berkurangnya ancaman yang akan datang dari pesaing
dan bawahan yang mengutamakan kepentingannya sendiri. elebi dkk. (2015) mengaitkan
narsisme, yang cocok dengan karakteristik seperti inkonsistensi, keegoisan, pendekatan
egosentris, mengutamakan kepentingan dan kebutuhan sendiri, dengan dimensi egoisme.
Definisi Schmidt tentang dimensi narsisme (2008) mirip dengan dimensi keegoisan; narsisme
didefinisikan sebagai kurangnya keterampilan mengembangkan empati dengan orang lain,
meremehkan kemampuan dan upaya orang lain dan narsisme juga terkait erat dengan para
pemimpin yang memiliki harga diri tinggi. Seorang pemimpin yang beracun berpikir bahwa
dia lebih berbakat daripada yang lain dan sangat layak untuk jabatannya (Çelebi et al., 2015).
Kecenderungan, seperti tidak memberi nilai kepada karyawan, mengingatkan kesalahan
karyawan
secara tidak simpatik, memberikan perasaan tidak mampu kepada karyawan, mempermalukan
karyawan, adalah terlihat pada pemimpin beracun yang dimensi apresiatifnya tinggi. Kasalak
dan Aksu (2016) menekankan bahwa kecenderungan untuk mempermalukan orang lain dan
menghina nilai-nilai mereka terkait dengan toksisitas yang dihasilkan dari perilaku narsistik.
Aubrey (2012) menyatakan bahwa pemimpin beracun yang Kecenderungan narsistik yang
tinggi menurunkan nilai karyawan dan mengeksploitasi tindakan karyawan karyawan. Adapun
dimensi keadaan spiritual negatif, dinyatakan bahwa mereka adalah situasi yang dapat
merefleksikan nada suara/volume pemimpin, menjauhkan karyawan dari mendekati pemimpin,
dan menentukan iklim/suasana lingkungan kerja (Çelebi et al., 2015).
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menentukan persepsi kepemimpinan beracun petugas
kesehatan terkait dengan manajer mereka bekerja di bawah dan mengungkapkan apakah
evaluasi petugas kesehatan tentang sub-dimensi kepemimpinan beracun berbeda atau tidak
menurut berbagai individu dan karakteristik demografi. Tujuan lain dari penelitian ini adalah
untuk menilai apakah skala yang mengukur kepemimpinan beracun, yang terbukti di sektor
lain dalam hal validitas dan keandalannya dan yang merupakan konsep yang relatif baru di
sektor perawatan kesehatan, dapat digunakan di sektor perawatan kesehatan sebagai dengan
baik.
Kesimpulan :
1. Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk mengetahui persepsi kepemimpinan yang
beracun terhadap kesehatan pekerja perawatan dan untuk mengungkapkan apakah
evaluasi pekerja tentang subdimensi kepemimpinan beracun berbeda sesuai dengan
karakteristik individu dan demografis atau tidak.
2. Tujuan lain penelitian ini adalah untuk mengevaluasi apakah skala yang mengukur
kepemimpinan beracun, validitas, dan reliabilitas terungkap di sektor lain dapat
digunakan di sektor perawatan kesehatan atau tidak.
3. Kepemimpinan yang negatif dan tidak efektif berfokus pada pemahaman perilaku
kepemimpinan yang berbahaya bagi karyawan serta bagi organisasi (Mehta dan
Maheshwari, 2013)
4. Istilah kepemimpinan beracun adalah struktur multi-dimensi yang mengandung
pengawasan yang buruk komponen seperti narsisme, otoriterisme, promosi diri dan
ketidakpastian (Dobbs,2014).
5. Toxic leadership adalah tipe kepemimpinan buruk yang mempertaruhkan nilai dan
norma organisasi dan mengembangkan perilaku yang tidak pantas (Aubrey, 2012).
6. Kepemimpinan beracun didefinisikan sebagai sejenis racun yang menciptakan tekanan
efektif yang serius pada kepribadian karyawan (Lipman-Blumen, 2005a).
7. Whicker (1996) mendefinisikan kepemimpinan beracun sebagai pemimpin yang tidak
cocok, cemas dan jahat. Juga, dinyatakan bahwa tipe pemimpin ini menunjukkan
karakteristik yang egosentris, ingin naik di atas bahu orang lain, menampilkan
disabilitas kepribadian dan tidak memberikan kepercayaan diri (Çelebi et al., 2015).
8. Wilson-Starks (2003) menyatakan kepemimpinan beracun sebagai pendekatan yang
merugikan staf dan sebagai konsekuensinya, organisasi. :
a. Pertama-tama, beracun pemimpin mencegah perkembangan kreativitas
melalui mekanisme ketat mereka.
b. Kedua, mereka memiliki tidak ada kecenderungan untuk berkomunikasi.
Pemimpin beracun meningkatkan ketidakpercayaan dengan mengisolasi
orang dan menahan pengetahuan di bawah kendali.
c. Ketiga, mereka mencegah perkembangan hubungan yang produktif. Oleh
karena itu, orang menjadi asing satu sama lain.
9. Pemimpin beracun dapat membuat keputusan dalam waktu yang sangat singkat dan
mengubah keputusan apa pun secara tidak terduga dan tanpa menyebutkan alasan yang
sah. Saat membuat keputusan, pemimpin beracun biasanya tidak memikirkan hasil
keputusan, umumnya berpikir bahwa mereka selalu melakukan yang benar.
10. Saat berkomunikasi dengan bawahan dalam organisasi, pemimpin yang beracun
sebagian besar cenderung bertindak secara sikap dingin dan jauh yang disengaja.
Orang-orang ini menghindari situasi yang mengharuskan mereka untuk menjelaskan
keputusan atau perilaku mereka sendiri.
11. Dalam penelitian yang dilakukan oleh elebi et al. di bidang pendidikan disebutkan
bahwa toxic Kepemimpinan memiliki empat dimensi termasuk kepentingan diri sendiri,
keegoisan, tidak menghargai dan negatif keadaan rohani;
12. penelitian Schmidt (2003), sementara dinyatakan bahwa telah
13. terdiri dari lima dimensi termasuk promosi diri, pengawasan kasar, ketidakpastian,
narsisme dan kepemimpinan otoriter. Oleh karena itu, telah ditekankan bahwa
kepentingan pribadi dan dimensi keegoisan, yang disebut oleh elebi et al., sesuai dengan
eksploitatif, dimensi narsistik dan pembeda diri (Reyhanoğlu dan Akın, 2016).