BERBAGAI PENDEKATAN

KEPEMIMPINAN

Kelompok 3
Meisy Lusiana (3022022030)
Liza Putri Darmawati (3022022051)
Siti Oktavia Rashafa (3022022022)
Nabil Nazhif M (3022022039)

PROGRAM STUDI BIMBINGAN KONSELING ISLAM

FAKULTAS USHULUDDIN, ADAB DAN DAKWAH
INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI LANGSA
 Pendekatan dalam
Kepemimpinan 1. Kepemimpinan melibatkan
orang lain
Kepemimpinan adalah sebagai
2. Kepemimpinan ditentukan
proses mengarahkan dan
oleh bawahan yang tidak
mempengaruhi kegiatan yang
seimbang diantaranya para
berhubungan dengan tugas. Ada
pemimpin dan anggota
tiga implikasi penting dalam
kelompok
kepemimpinan, yaitu:
3. Kepemimpinan disamping
mempengaruhi bawahan
juga mempunyai pengaruh
Jenis-jenis Pendekatan
dalam Kepemimpinan

1. Pendekatan Sifat
2. Pendekatan
Kekuasaan
3. Pendekatan Perilaku
4. Pendekatan
Situasional
1. Pendekatan Sifat Pendekatan sifat
menekankan kualitas
Pendekatan sifat pribadi pemimpin dan fokus
merupakan salah satu terhadap atribut yang
pendekatan lama dalam membedakan pemimpin dari
mempelajari tentang yang bukan pemimpin.
kepemimpinan. Karena bagaimanapun,
keberhasilan suatu
organisasi tergantung dari
bagaimana sifat
pemimpinnya.
Empat sifat umum yang
mempengaruhi terhadap
keberhasilan
kepemimpinan organisasi,
yaitu:
a. Kecerdasan
b. Kedewasaan dan
keluasan hubungan
sosial.
c. Motivasi diri dan
dorongan berprestasi
d. Sikap sikap hubungan
kemanusiaan
2. Pendekatan Kekuasaan

Kekuasaan itu penting Sallie Westwood (2002)

karena dengan kekuasaan, membagi kekuasaan
orang dapat dalam:
memerintahkan a. Kekuasaan Rasialis
kemauannya dan b. Kekuasaan Kelas
mengontrol kepatuhan c. Kekuasaan Gender
orang lain. d. Kekuasaan Spasial
e. Kekuasaan Visual
Kekuasaan memiliki Sumber kekuasaan
beberapa karakteristik: berupa:
1. Kekuasaan merupakan a. Posisi
sesuatu yang abstrak. b. Sifat Personal
2. Kekuasaan merupakan c. Keahlian
milik interaksi sosial, d. Peluang untuk
bukan milik individu. mengontrol informasi
3. Pemegang kekuasaan
yang egois cenderung
menyalahgunakannya.
Ahli lain membaginya
dalam lima hal, yakni:
a. Legitimasi, Otoritas, e. Karakteristik personal,
Peraturan, Undang- seperti kharismatis,
undang menarik.
b. Kontrol atas sumber
keuangan dan informasi Basis kekuasaan berupa:
c. Keahlian: kritikalitas f. Paksaan
d. Hubungan sosial: g. Imbalan
kontak pertemanan, h. Persuasi
kekuasaan dalam angka i. Pengetahuan
 3. Pendekatan Perilaku

Perilaku kepemimpinan Adapun beberapa gaya

merupakan usaha kepemimpinan,
mempengaruhi yang diantaranya:
teramati secara empiris a. Kepemimpinan
yang bervariasi tergantung Otoriter
situasi, pendekatan b. Kepemimpinan
perilaku juga disamakan Partisipatif
artinya dengan pendekatan c. Kepemimpinan
gaya. Delegatif
Beberapa faktor dalam
situasi yang mempengaruhi
efektivitas pemimpin
adalah:
1. pemimpin,
2. pengikut,
3. rekan di posisi kunci,
4. organisasi,
5. tujuan jabatan, dan
6. waktu pengambilan
keputusan.
4. Pendekatan Situasi

Pendekatan situasional Pendekatan ini berangkat

yaitu pendekatan yang dari asumsi bahwa
menganggap bahwa kondisi tidakada satupun gaya
yang menentukan kepemimpinan yang cocok
efektifitas kepemimpinan dengan semua situasi.
bervariasi dengan
situasitugas-tugas yang
dilakukan, keterampilan
dan penghargaan bawahan,
lingkungan organisasi,
pengalaman masa lalu
pemimpin dan bawahan.
Variabel situasional yang Kepemimpinan dipengaruhi
penting seperti: oleh beberapa faktor
a. karakteristik bawahan, situsional:
b. sifat pekerjaan a. Faktor Leader
pemimpin, (Pemimpin)
c. jenis organisasi dan b. Followers (Pengikut)
d. sifat lingkungan c. Organisasi
eksternal.
KESIMPULAN

Pendekatan kepemimpinan
ada empat, yaitu
pendekatan sifat,
pndekatan kekuasaan,
pendekatan perilaku dan
pendekatan situasi.
Keempatnya memiliki
karakterisitik sendiri-
sendiri.