Nama : Maulid Maulana Muhammad

Nim : 1709623079
Prodi : Pendidikan Administrasi Perkantoran (Kelas A)
Mata Kuliah : Pengantar Manajemen
Dosen : Prof. Dr. Dedi Purwana E.S., M.Bus

RESUME PENGANTAR MANAJEMEN (Part #6)

APA, MENGAPA DAN BAGAIMANA FUNGSI LEADING DALAM MANAJEMEN

 Pengertian Leadership: Kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain

untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Kepemimpinan bersifat timbal balik dan
terjadi di antara organisasi, kepemimpinan bersifat dinamis dan melibatkan
penggunaan kekuasaan.

 Perbedaan Leadership dengan Manajemen:

Manajemen, adalah suatu pekerjaan yang rutin seperti mendorong stabilitas,

ketertiban dan pemecahan masalah dalam struktur dan sistem organisasi yang ada.
Sedangkan Leadership, adalah pekerjaan yang lebih dari suatu hal yang sifatnya
rutin, seperti mempromosikan visi, menciptakan lingkungan organisasi yang kreatif
dan adaptif.

 Sifat Leadership

a. Sifat : Upaya awal untuk memahami keberhasilan kepemimpinan yang terfokus pada
karakteristik pribadi pemimpin
b. Pendekatan orang hebat : Penelitian awal berfokus pada pemimpinnyang telah
mencapai suatu level kehebatan. Cari tahu apa yang membuat mereka hebat. Temukan
orang-orang dengan sifat yang sama

 Karakteristik pribadi pemimpin

a. Ciri-ciri fisik : energi, stamina fisik

b. Pendidikan latar : belakang sosial, mobilitas
c. Kepribadian : Percaya diri, kejujuran& integritas, antusiasme, keinginan untuk
memimpin, kemandirian diplomasi
d. Ciri-ciri sosial ; kemampuan bersosialisasi, keterampilan interpersonal, kerjasama,
kemampuan untuk meminta kerja sama
e. Kecerdasan dan Kemampuan : penghakiman, ketegasan, pengetahuan kecerdasan,
kemampuan kognitif
f. Dorongan pencapaian karakteristik yang berhubungan dengan pekerjaan :
Berhubungan dengan pekerjaan, berkendara untuk unggul, kehati-hatian dalam
mengejar tujuan, kegigihan terhadap rintangan, keuletan

 Pendekatan perilaku studi Ohio States

a. Pertimbangan : perilaku yang berorientasi pada masyarakat

1) Memperhatikan bawahan
2) Membangun rasa saling percaya
3) Menyediakan komunikasi terbuka
4) Mengembangkan kerja tim
b. Struktur inisiatif : perilaku berorientasi tugas
1) Mengarahkan aktivitas kerja bawahan kea rah pencapaian tujuan
2) Biasanya memberikan intruksi, meluangkan waktu untuk membuat perencanaan,
dan menekankan tenggat waktu
3) Memberikan jadwal aktivitas kerja yang eksplisit

 Pendekatan perilaku studi Michigan

Pada waktu yang bersamaan dengan Ohio State Studies

University of Michigan membandingkan perilaku supervisor yang efektif dan tidak efektif
1) Pemimpin yang berpusat pada karyawan
2) Pemimpin yang berpusat pada pekerjaan

 Jaringan kepemimpinan (Blake dan Mouton)

a) Teori kepemimpinan dua dimensi yang mengukur kepedulian pemimpin terhadap

orang-orang dan produksi
b) Dibangun berdasarkan hasil studi Ohio dan Michigan

 Pendekatan kontingensi
Hubungan antara gaya kepemimpinan dan situasi
a) Kontigensi fledler teori
b) Teori situasional Hersey dan Blanchard
c) Teori tujuan Evans dan House Path

 Klasifikasi Fiedler tentang situasi yang menguntukan

Pemimpin perlu mengetahui :

a) Apakah mereka memiliki gaya berorientasi hubngan
b) Atau tugas? Harus mendiagnosis situasi dan menentukan kesukaan dari tiga bidang
tersebut
Sumber : (67) Kuliah Pengantar Manajemen (part #6) - Apa, Mengapa dan Bagaimana Fungsi
Leading dalam Manajemen - YouTube https://youtu.be/4MjFZFgvRCA?si=s0Bm-wN63BR0t4KM