10/11/2019 [TUGAS ORGANISASI DAN MANAJEMEN] PENYELESAIAN KONFLIK, MANAJEMEN JEPANG, KARAKTERISTIK ORGANISASI…

[TUGAS ORGANISASI DAN MANAJEMEN]

PENYELESAIAN KONFLIK, MANAJEMEN
JEPANG, KARAKTERISTIK ORGANISASI
MODERN DAN TEORI Z DALAM KAITANNYA
DENGAN ORGANISASI PEMERINTAH REPUBLIK
INDONESIA

 Cak Kriwul  6 months ago

Ada beberapa macam strategi yang dapat digunakan untuk

menyelesaikan kon ik kelompok, berikan contoh strategi yang
digunakan dalam penyelesaian kon ik kelompok yang terjadi
dalam organisasi baik formal maupun informal di Negara
Republik Indonesia!

contoh ilustrasi kon ik | credit: www.freepik.com

https://www.administrasinegara.site/2019/05/tugas-organisasi-dan-manajemen-penyelesaian-konflik-manajemen-jepang-karakteristik-organisasi-… 1/6
10/11/2019 [TUGAS ORGANISASI DAN MANAJEMEN] PENYELESAIAN KONFLIK, MANAJEMEN JEPANG, KARAKTERISTIK ORGANISASI…

Menurut Hugh Miall (2002: 65) ada beberapa strategi yang dapat digunakan untuk
menyelesaikan kon ik, diantaranya adalah:

Strategi Kompetisi
Strategi Akomodasi
Strategi Kolaborasi
Strategi Penghindaran
Strategi Kompromi atau Negosiasi

Contoh kasusnya dalam ruang lingkup Negara Kesatuan Republik Indonesia adalah strategi
akomodasi yang diterapkan pada kon ik horizontal antara suku Bali utamanya di Desa Bali
Nuraga dengan seluruh lapisan masyarakat di daerah sekitar Desa Bali Nuraga di Kabupaten
Lampung Selatan.

Strategi akomodasi yang digunakan adalah strategi penyelesaian kon ik yang diserahkan oleh
pihak ketiga yang menghasilkan perjanjian damai yang mengikat kedua belah pihak yang sedang
kon ik yakni berupa organisasi formal (antar desa) maupun organisasi informal (kesukuan dan
agama).

Ada 6 (enam) prinsip model T-Form, menurut pandangan Anda

kondisi di Pemerintah Republik Indonesia sudah sesuai atau
tidak dengan  prinsip model T-Form?  Jelaskan!

Enam prinsip model T-From adalah:

Pengawasan yang dapat dipercaya

Pendelegasian wewenang
Struktur organisasi yang transparan dan e sien
Desentralisasi pembuatan keputusan
Penggunaan teknologi
Manajemen adaptif dan terus berkembang

Bagaimana dengan kondisi Pemerintah Republik Indonesia? 

Pada beberapa bagian, Pemerintah Republik Indonesia masih harus menyesuaikan diri dengan
prinsip model T-Form. Maraknya kasus korupsi dan penyalahgunaan wewenang, merupakan
bukti masih lemahnya penerapan prinsip model T-Form di Indonesia.

Akan tetapi banyaknya kasus korupsi yang terkuak membuktikan bahwa pemerintah
bersungguh-sungguh dalam melakukan reformasi birokrasi dan manajemen publik. Penggunaan
teknologi pada proses rekruitmen dan tata kelola data juga menunjukkan bahwa ada usaha-
usaha pemerintah untuk menciptakan kondisi organisasi kepemerintahan semakin lebih baik.

https://www.administrasinegara.site/2019/05/tugas-organisasi-dan-manajemen-penyelesaian-konflik-manajemen-jepang-karakteristik-organisasi-… 2/6
10/11/2019 [TUGAS ORGANISASI DAN MANAJEMEN] PENYELESAIAN KONFLIK, MANAJEMEN JEPANG, KARAKTERISTIK ORGANISASI…

Ada beberapa karakteristik teori modern yang dapat

membedakan dengan model-model lain. Jelaskan karakteristik
teori modern tersebut, serta jelaskan pula organisasi
Pemerintah Republik Indonesia sesuai atau tidak dengan
karakteristik teori modern?
Karakteristik teori organisasi modern antara lain:

Sering disebut analisis sistem organisasi

Analis sistem organisasi dimaksudkan agar organisasi fokus diarahkan kepada masalah-masalah
operasional dengan pandangan untuk mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan

Mempertimbangkan semua elemen pada organisasi

Mempertimbangkan semua elemen pada organisasi bermaksud bahwa semua elemen yang
terdapat pada organisasi dilibatkan dan diatur sedemikian rupa satu per satu agar tidak ada
elemen yang mubadzir atau ada elemen lain yang bekerja melebihi kapasitasnya.

Memandang organisasi sebagai suatu satu kesatuan sistem

Artinya organisasi dijadikan sebagai satu kesatuan yang saling bergantung antara satu elemen
dengan elemen lain. Yang menjadikan pekerjaan atau tugas-tugas organisasi mudah dikelola
sehingga output yang dihasilkan juga memuaskan. Dan tidak ada elemen organisasi yang berdiri
sendiri serta melakukan kegiatan yang berlainan dengan tujuan serta prinsip-prinsip organisasi.

Adaptif dengan tuntutan lingkungan

Organisasi harus mampu menyesuaikan diri dengan lingkungan dan memodi kasi diri agar
dapat bertahan hidup dalam tuntutan zaman dengan cara e sien-efektif dan tetap tepat sasaran
pada tujuan-tujuan yang ditetapkan

Organisasi dan lingkungannya harus dilihat sebagai sesuatu yang saling ketergantungan
Ini dimaksudkan bahwa organisasi modern selain adaptif juga bergantung kepada
perkembangan dunia dan lingkungannya. Begitu pun lingkungan, sedikit banyak juga harus
berusaha dijadikan ‘bergantung’ dengan organisasi. Sifat saling ketergantungan ini dapat
menjadikan organisasi bertahan hidup lama, saling menguntungkan (simbiosis mutualisme) dan
mencapai tujuan yang dicita-citakan tanpa harus berlawanan dengan lingkungan luar.

Bagaimana dengan organisasi Pemerintah Republik Indonesia? Menurut saya, pemerintah telah
menerapkan suatu ciri dan karakteristik dari organisasi modern. Adanya satu kesatuan sistem,
penggunaan teknologi di era digital, dan adaptif dengan lingkungan sekitar.

https://www.administrasinegara.site/2019/05/tugas-organisasi-dan-manajemen-penyelesaian-konflik-manajemen-jepang-karakteristik-organisasi-… 3/6
10/11/2019 [TUGAS ORGANISASI DAN MANAJEMEN] PENYELESAIAN KONFLIK, MANAJEMEN JEPANG, KARAKTERISTIK ORGANISASI…

Jam Tangan Mekanik, Rp 679.000

Jam Tangan Yang Dirancang Untuk Pria Dewasa.

Buka
Iklan Cristino Rollister

Namun ada beberapa lembaga yang sering dikritisi karena dirasa tidak mampu menjalankan
tugas kelembagaannya yakni DPR. Acapkali masyarakat bersifat apatis dan menganggap DPR
adalah produk gagal dari sistem organisasi kepemerintahan. Ini sebenarnya efek dari citra buruk
anggota legislatif di Indonesia yang syarat akan budaya korupsi serta permainan tender. Tidak
menutup kemungkinan terdapat pada lembaga lain.

Organisasi lain pada tubuh pemerintah yang dianggap sia-sia adalah DPD. Masyarakat perlu
tahu dan harus disosialisasi apa saja peran, tugas, wewenang dan fungsi lembaga-lembaga
tersebut dalam kerangka satuan birokrasi pemerintah di Indonesia. 

Ada 8 (delapan) ciri manajemen Jepang, sebutkan ke-8 ciri

tersebut, serta jelaskan pula menurut pandangan Anda kondisi
pada Pemerintah Republik Indonesia menggunakan atau tidak
dari ke-8 ciri manajemen  Jepang!

ilustrasi seorang karyawan jepang beroleh supervisi dari atasannya | credit: www.freepik.com

8 ciri manajemen Jepang adalah sebagai berikut:

Penggunaan pekerja secara loyal – seumur hidup

https://www.administrasinegara.site/2019/05/tugas-organisasi-dan-manajemen-penyelesaian-konflik-manajemen-jepang-karakteristik-organisasi-… 4/6
10/11/2019 [TUGAS ORGANISASI DAN MANAJEMEN] PENYELESAIAN KONFLIK, MANAJEMEN JEPANG, KARAKTERISTIK ORGANISASI…

Praktik diskriminasi gender

Prinsip senioritas dalam penggajian
Pelatihan
Pendaya-gunaan pekerja
Jaminan kesejahteraan pekerja
Persamaan derajat kedudukan antara manajer dan pekerja di bawahnya
Pengisian jabatan dan kedudukan dari sistem merit pekerja dan upaya promosi di
dalam organisasi daripada melakukan rekruitmen baru

Bagaimana dengan pemerintahan Republik Indonesia? Ada beberapa bagian dari sistem
manajemen pemerintah Republik Indonesia yang sesuai dan sudah diterapkan dengan mengacu
pada sistem manajemen Jepang. Tetapi ada satu hal yang belum ada di pemerintah Republik
Indonesia yakni persamaan derajat dan kedudukan antara pemimpin dengan bawahannya.

Di Jepang, ruang pekerja dan manajer (pimpinan) menjadi satu dan terbuka, sehingga manajer
bisa lebih dekat dengan pekerjanya serta dapat mengawasi dan mengarahkan pekerjanya secara
langsung. Sementara di Indonesia, masih menggunakan cara lama yakni pemisahan ruangan
dengan tembok dan sekat sejenis. Ini menyebabkan sistem manajemen kurang baik yang pada
akhirnya memicu gaya bekerja seenaknya dan pekerja pemerintah merasa kurang terawasi serta
dapat melakukan kegiatan non-produktif seperti mengopi, bercakap-cakap dan bermain telepon.
Uang pajak dari masyarakat tidak digunakan untuk membayar para ASN untuk bersenda-gurai
atau ngopi ria.

Ada 6 (enam) kerugian dari organisasi yang bertipe Z, sebutkan

ke-6 kerugian tersebut, serta jelaskan pula menurut pandangan
Anda kondisi organisasi pada Pemerintah Republik Indonesia!

Organisasi tipe Z seringkali dianggap sebagai model manajemen organisasi Jepang yang
dikembangkan pada puncak perkembangan ekonomi Asia. Sebetulnya teori Z adalah perpaduan
antara tipe manajemen Jepang dengan tipe manajemen Amerika.

Berikut adalah enam kerugiaan dari organisasi bertipe Z:

Tidak mendukung segala bentuk dari partisipasi dalam proses manajemen, ini
dikarenakan manajer takut akan penyerahan tugas bagi pekerja yang belum
mumpuni di bidangnya
Struktur organisasi yang bias dan kabur menyebabkan beberapa permasalahan
utamanya mengenai pertanggungjawaban masing-masing anggota organisasi.
Kultur budaya yang sama pada organisasi tipe Z, sangat sulit ditemukan dan didukung
oleh semua anggota organisasi. Mengingat setiap anggota organisasi besar
kemungkinan berasal dari latar belakang budaya dan memiliki persamaan budaya
satu sama lain yang hampir tidak mungkin. Apalagi diterapkan di Indonesia yang
terdiri atas banyak suku.
Organisasi tipe Z sangat sulit diterapkan di negara yang memiliki berbagai macam
budaya. Ini karena organisasi tipe Z dikembangkan di Jepang yang memiliki

https://www.administrasinegara.site/2019/05/tugas-organisasi-dan-manajemen-penyelesaian-konflik-manajemen-jepang-karakteristik-organisasi-… 5/6
10/11/2019 [TUGAS ORGANISASI DAN MANAJEMEN] PENYELESAIAN KONFLIK, MANAJEMEN JEPANG, KARAKTERISTIK ORGANISASI…

kebudayaan serta masyarakat homogen. Sangat tidak applicable diterapkan di

kebudayaan dari bangsa lain yang berbeda mentalitas dan kulturnya.
Tidak ada penyelesaian secara tuntas pada tipe organisasi Z adalah salah satu
kelemahan dari tipe organisasi ini. Teori manajemen organisasi Z tidak menawarkan
solusi menyeluruh dari setiap permasalahan yang timbul akibat dari pelaksanaan
pengorganisasian untuk tiap ruang lingkup yang berbeda.
Menurunkan performa anggota organisasi adalah salah satu kelemahan terakhir
organisasi tipe Z. Karena tipe organisasi ini tidak mengenal reward atau pemberian
penghargaan terhadap pekerjaan yang dilaksanakan dengan baik maka hasilnya akan
membuat pekerja malas dan tidak bersemangat dalam melaksanakan tugas
organisasi serta bisa berujung kon ik.

Bagaimana dengan kondisi pada Pemerintahan Republik Indonesia? Menurut pandangan saya,
organisasi tipe Z tidak cocok dan tidak diterapkan di Indonesia. Ini karena masyarakat Indonesia
merupakan masyarakat yang heterogen dan kenyataannya pemerintah masih menghargai
prestasi dari para ASN serta birokrat dengan memberikan berbagai tunjangan profesi,
kesehatan, pendidikan, prestasi dan jabatan.

Birokrasi di Indonesia juga masih menerapkan struktur organisasi yang eksplisit seperti
pengaturan kepala, sekretaris, bendahara dan bagian-bagian yang lain. Hanya saja pembagian
kerja dari struktur organisasi di Indonesia kurang maksimal karena minimnya spesialisasi kerja.

Kedepan harapan saya, pemerintah lebih fokus membangun elemen organisasi publik dengan
berorientasi pada pelayanan yang secara struktural maupun praktikal lebih menunjang jalannya
organisasi dengan spesialisasi kerja yang jelas. Sehingga kecemburuan kerja diantara para ASN
dapat dihindari.

•       
Sumber referensi:
http://digilib.unila.ac.id/925/9/BAB%20II.pdf
https://alison.com/course/737/resource/ le/t_form_organization_diagram.pdf
https://muhamadmuslihlatief91.wordpress.com/2013/05/03/33-teori-organisasi-modern/
https://www.prosancons.com/education/pros-and-cons-of-theory-z/
http://www.yourarticlelibrary.com/management/11-most-important-features-of-japanese-
management/25822

https://www.administrasinegara.site/2019/05/tugas-organisasi-dan-manajemen-penyelesaian-konflik-manajemen-jepang-karakteristik-organisasi-… 6/6