DAFTAR PUSTAKA

Ananto, Reza. (2014). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan

Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Empiris Pada PT. DHL Global
Forwarding. Cabang Semarang. Skripsi Jurusan manajemen Fakultas Ekonomi
Dan Bisnis Universitas Dipenogoro Semarang.
Dzulkifli, Muhammad. (2013). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin
Kerja, Kompetensi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai (Studi
Kasus Pada Direktorat Budidaya Dan Passcapanen Florikultura Pasar Minggu
jakarta Selatan). Skripsi Jurusan manajemen Fakultas Ekonomi Dan Bisnis
Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah.
Fathoni, Abdurrahmat. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Rineka Cipta,
Bandung.
Ghozali, Imam. (2011). Aplikasi Analisis Multivriate dengan Program SPSS.
Semarang. Badan Penerbit Universitas Dipenogoro.
Hasibuan, Malayu S.P., (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi
Aksara, Jakarta.
Latainer, Alfred R. (2009). Teknik Memimpin Pegawai dan Pekerja. Aksara Baru,
Jakarta.
Luthans, F. (2005). Organiizational Behaviour. Mc Graw-Hill Book Co-
Singapore. Singapore.
Maryadi. (2012). Pengaruh Budaya Organisasi, Kompensasi Dan Kepuasan Kerja
Terhadap Disiplin Kerja Guru SD Di Kecamatan Tengaran Kabupaten Semarang.
Skripsi Jurusan manajemen Fakultas Ekonomi Dan Bisnis IKIP PGRI Semarang.

Prabowo, Dhista Adi. (2014). Pengaruh Kompensasi dan Pengawasan Pimpinan

Terhadap Disiplin Kerja Pegawai pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan keuangan
dan Asset Daerah Kabupaten Batang. Skripsi Jurusan manajemen Fakultas
Ekonomi Dan Bisnis Universitas Dipenogoro Semarang.
Sugiyono. (2010). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif & RND. Alfabeta,
Bandung.
Sujarweni, V. Wiratna. (2015). SPSS Untuk Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Baru
Press.
Sutrisno, Edy. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Ed.1. Jakarta:
Kencana. Prenada Media Group.
Tampubolon, Biatna Dulbert. (2007). Analisis Faktor Gaya Kepemimpinan dan
Faktor Etos Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Organisasi yang telah
Menetapkan SNI 19-9001-2001, Jurnal Standarisasi Vol. 9 No 3.
Thoha, Miftah. (2010). Kepemimpinan Dalam Manajemen, Jakarta, PT. Raja
Grafindo Persada.
Rivai, Veithzal (2006). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta: PT. Raja
Grafindo Persada.
Wibowo. (2012) Manajemen Kinerja, Jakarta: Rajawali Pers.
 KUESIONER PENELITIAN

Kepada Yth,

Bapak / Ibu

Karyawan PT Asuransi Ramayana Cab. Tendean

Di Tempat

Salah satu syarat untuk mengikuti sidang kelulusan pada Jurusan Manajemen

Fakultas Ekonomi Universitas Mercubuana adalah menyusun laporan skripsi.

Untuk memperoleh data yang otentik dalam peyusunan laporan, maka saya

bermaksud untuk menyebarkan kuesioner dalam rangka memperoleh informasi

yang berhubungan dengan disiplin kerja karyawan.

Disiplin kerja memegang peranan penting dalam meningkatkan efisiensi kerja

karyawan, oleh karena itu untuk mengetahui pengaruh kompensasi, budaya

organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap disiplin kerja karyawan pada PT.

Asuransi Ramayana yang Bapak/Ibu pimpin, maka saya selaku peneliti memohon

bantuan dan kesediaan para karyawan untuk mengisi kuesioner ini.

Atas perhatian dan kesediannya diucapkan terima kasih.

Peneliti

Adityo Heri Wicaksono

43111110229
PETUNJUK KUESIONER

1. Petunjuk Pengisian

a. Kuesioner ini diperuntukan bagi seluruh karyawan PT. Asuransi

Ramayana.

b. Berilah tanda check list () pada kolom yang tersedia, dan pilih sesuai

dengan keadaan yang sebenarnya.

c. Terdapat lima alternatif jawaban, yaitu :

5 = Sangat Setuju (SS).

4 = Setuju (S).

3 = Ragu-Ragu (RR).

2 = Tidak Setuju (TS).

1 = Sangat Tidak Setuju (STS).

2. Karakteristik Responden

a. Usia : .................................... Tahun

b. Jenis Kelamin : Laki-laki \ Perempuan *)

c. Pendidikan Terakhir : ...............................................

*) Coret yang tidak perlu

 Variabel X1 (Kompensasi)

Alternatif Jawaban
No. Pernyataan
SS S RR TS STS
Kompensasi Langsung
1 Penetapan gaji yang selama ini anda terima
sudah sesuai dengan masa kerja anda
2 Pemberian gaji perusahaan sesuai dengan
tingkat kinerja anda
3 Pemberian gaji yang diberikan sudah sesuai
dengan prestasi anda
4 Pemberian bonus, yang anda terima dari
perusahaan menyesuaikan dengan masa kerja
5 Komisi yang anda terima sesuai dengan
standar kelayakan
6 Pemberian komisi yang anda terima sudah
sesuai dengan masa kerja
7 Bonus yang di berikan perusahaan sudah
sesuai dengan prestasi kerja anda
8 Pemberian komisi sesuai dengan prestasi kerja
karyawan
9 Pemberian komisi sebanding dengan jenis
pekerjaan anda
10 Pemberian insentif berpengaruh terhadap
tingkat performance kerja karyawan
Kompensasi Tak Langsung
1. Tunjangan yang diberikan sesuai dengan
tingkat pendidikan karyawan
2. Pemberian tunjangan, sesuai dengan masa
kerja
3. Pemberian tunjangan disesuaikan dengan
jabatan kerja anda
4. Tunjangan kesehatan yang saudara terima
sesuai dengan standard kelayakan
5. Tunjangan transportasi yang anda terima
sudah sesuai dengan jarak tempuh ke lokasi
anda bekerja
 Variabel X2 (Budaya Organisasi)

Alternatif Jawaban
No. Pernyataan
SS S RR TS STS
1 Saya merasa peraturan disiplin telah mengacu
pada budaya disiplin organisasi
2 Saya merasa organisasi dapat menyesuaikan
diri dengan masalah dan lingkungan yang
Berubah
3 Saya menjalankan budaya disiplin organisasi
secara berkelanjutan
4 Saya merasa budaya organisasi dilingkungan
kerja sangat kekeluargaan
5 komunikasi yang baik selalu diterapkan dalam
bekerja
6 Saya tidak selalu menggunakan teori yang ada
akan tetapi realita yang ada dalam menangani
klien
7 Saya mengerjakan pekerjaan dinas terlebih
dahulu daripada pekerjaan pribadi
8 Saya selalu menunjukan bahwa klien adalah
bagian dari perusahaan
9 Saya bersedia untuk menjalin hubungan kerja
dan bekerja sama dengan pihak lain dalam
rangka menyelesaikan tugas-tugas sesuai
dengan fungsinya
10 Apabila kebutuhan sehari-hari anda sudah
terpenuhi, anda merasa perlu berprestasi
dalam pekerjaan dengan harapan akan
mendapatkan hasil yang lebih baik
 Variabel X3 (Gaya kepemimpinan)

Alternatif Jawaban
No. Pernyataan
SS S RR TS STS
Gaya Kepemimpinan Direktif
1 Pimpinan selalu memberitahukan dengan jelas
apa yang harus dikerjakan, dan bagimana
mengerjakannya.
2 Pemimpin selalu memberikan perintah /
pekerjaan kepada bawahan
3 Pimpinan melakukan instruksi yang jelas
kepada pegawai
4 Pimpinan mengatakan kepada para pegawai
bagaimana mendapatkan penghargaan
5 Pimpinan mempunyai sikap yang otoriter
terhadap karyawan
6 Karyawan dilibatkan dalam pengambilan
keputusan
7 Pimpinan memperhatikan kinerja karyawan
8 Karyawan diberi kepercayaan dalam
mengambil keputusan
9 Pimpinan memotivasi karyawan dalam
bekerja
10 Pimpinan memberikan sanksi/peringatan
kepada karyawan yang menyalahi aturan
 Variabel Y (Disiplin Kerja)

Alternatif Jawaban
No. Pernyataan
SS S RR TS STS
1 Peraturan jam masuk & jam pulang kerja
diperusahaan harus efektif bagi karyawan
2 Sistem pendataan kehadiran diperusahaan
sudah efektif
3 Atasan bersikap keras dan otoriter
4 Karyawan dituntut untuk bekerja dengan baik
5 Setiap karyawan berusaha untuk
melaksanakan tugas sesuai dengan posisi &
fungsinya
6 Atasan memberikan teguran apabila pekerjaan
tidak dapat diselesaikan
7 Perintah yang diberikan oleh atasan langsung
dikerjakan
8 Karyawan siap dimutasikan apabila target
pekerjaan tidak dapat dipenuhi
9 Suasana kerja mempengaruhi Anda dalam
melaksanakan pekerjaan
10 Alat bantu / fasilitas pendukung diperlukan
untuk menyelesaikan pekerjaan
11 Setiap pekerjaan yang akan dilakukan
membutuhkan arahan
12 Izin dari atasan diperlukan apabila karyawan
hendak meninggalkan lingkungan kerja
 LAMPIRAN

Uji Validitas & Realibilitas

Reliability Statistics

Cronbach's
Alpha N of Items

.730 15

Item-Total Statistics

Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Item

Item Deleted Item Deleted Total Correlation Deleted

Kompensasi 1 45.90 40.832 .466 .704

Kompensasi 2 45.40 42.674 .391 .713

Kompensasi 3 45.80 39.537 .625 .690

Kompensasi 4 45.45 40.682 .433 .706

Kompensasi 5 45.70 46.221 .010 .743

Kompensasi 6 45.45 41.734 .295 .721

Kompensasi 7 45.60 39.726 .516 .697

Kompensasi 8 45.25 38.934 .528 .694

Kompensasi 9 45.15 42.239 .265 .724

Kompensasi 10 45.20 48.589 -.184 .775

Kompensasi 11 44.85 40.871 .405 .709

Kompensasi 12 45.25 36.092 .554 .686

Kompensasi 13 44.90 40.411 .404 .708

Kompensasi 14 45.65 44.345 .137 .736

Kompensasi 15 46.25 42.513 .288 .721

 Reliability Statistics

Cronbach's
Alpha N of Items

.741 10

Item-Total Statistics

Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if

Item Deleted Item Deleted Total Correlation Item Deleted

Budaya Organisasi 1 33.60 20.989 .328 .732

Budaya Organisasi 2 33.45 19.839 .529 .702

Budaya Organisasi 3 33.70 20.537 .388 .723

Budaya Organisasi 4 33.30 20.642 .368 .726

Budaya Organisasi 5 33.80 19.221 .491 .705

Budaya Organisasi 6 33.35 21.292 .345 .728

Budaya Organisasi 7 33.30 20.116 .434 .715

Budaya Organisasi 8 33.05 21.524 .373 .725

Budaya Organisasi 9 33.20 20.484 .573 .701

Budaya Organisasi 10 33.15 21.397 .252 .745

Reliability Statistics

Cronbach's
Alpha N of Items

.760 10
 Item-Total Statistics

Cronbach's
Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Alpha if Item
Item Deleted Item Deleted Total Correlation Deleted

Gaya Kepemimpinan 1 28.15 22.134 .705 .694

Gaya Kepemimpinan 2 27.85 30.871 -.065 .790

Gaya Kepemimpinan 3 28.00 26.000 .415 .741

Gaya Kepemimpinan 4 28.50 24.895 .502 .729

Gaya Kepemimpinan 5 28.45 25.945 .373 .748

Gaya Kepemimpinan 6 29.10 24.621 .540 .724

Gaya Kepemimpinan 7 28.65 24.766 .551 .723

Gaya Kepemimpinan 8 28.50 21.842 .722 .690

Gaya Kepemimpinan 9 28.00 24.842 .508 .728

Gaya Kepemimpinan 10 27.85 30.976 -.088 .799

Reliability Statistics

Cronbach's
Alpha N of Items

.787 12
 Item-Total Statistics

Cronbach's
Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Alpha if Item
Item Deleted Item Deleted Total Correlation Deleted

Disiplin Kerja Karyawan 1 37.20 39.116 .655 .747

Disiplin Kerja Karyawan 2 36.90 50.516 -.136 .811

Disiplin Kerja Karyawan 3 37.05 42.682 .456 .769

Disiplin Kerja Karyawan 4 37.25 39.566 .663 .747

Disiplin Kerja Karyawan 5 37.10 37.568 .699 .739

Disiplin Kerja Karyawan 6 37.55 34.892 .777 .725

Disiplin Kerja Karyawan 7 37.45 40.682 .624 .753

Disiplin Kerja Karyawan 8 37.55 40.050 .570 .756

Disiplin Kerja Karyawan 9 37.05 42.155 .500 .765

Disiplin Kerja Karyawan 10 36.90 46.200 .221 .789

Disiplin Kerja Karyawan 11 36.55 46.682 .105 .805

Disiplin Kerja Karyawan 12 36.95 50.050 -.100 .818

b
Variables Entered/Removed

Variables Variables
Model Entered Removed Method
a
1 JGK, JBO, JK . Enter

a. All requested variables entered.

b. Dependent Variable: JDK

b
Model Summary

Std. Error
Adjusted R of the
Model R R Square Square Estimate
a
1 .877 .768 .725 3.486

a. Predictors: (Constant), JGK, JBO, JK

b. Dependent Variable: JDK

 b
ANOVA

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

a
1 Regression 644.756 3 214.919 17.685 .000

Residual 194.444 16 12.153

Total 839.200 19

a. Predictors: (Constant), JGK, JBO, JK

b. Dependent Variable: JDK

a
Coefficients

Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients Collinearity Statistics

Model B Std. Error Beta t Sig. Tolerance VIF

1 (Constant) -1.632 6.861 -.238 .815

JK .160 .133 .159 1.203 .247 .825 1.212

JBO -.076 .172 -.057 -.441 .665 .879 1.138

JGK .989 .154 .825 6.430 .000 .880 1.136

a. Dependent Variable: JDK

a
Coefficient Correlations

Model JGK JBO JK

1 Correlations JGK 1.000 -.126 -.276

JBO -.126 1.000 -.277

JK -.276 -.277 1.000

Covariances JGK .024 -.003 -.006

JBO -.003 .029 -.006

JK -.006 -.006 .018

a. Dependent Variable: JDK

 a
Collinearity Diagnostics

Variance Proportions
Dimensi
Model on Eigenvalue Condition Index (Constant) JK JBO JGK

1 1 3.944 1.000 .00 .00 .00 .00

2 .032 11.161 .03 .04 .06 .98

3 .016 15.732 .08 .95 .19 .01

4 .008 21.794 .89 .01 .75 .01

a. Dependent Variable: JDK

a
Residuals Statistics

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Predicted Value 16.31 38.40 25.80 5.825 20

Std. Predicted Value -1.630 2.163 .000 1.000 20

Standard Error of Predicted

.890 2.073 1.524 .337 20
Value

Adjusted Predicted Value 16.18 40.25 25.68 6.041 20

Residual -5.161 6.642 .000 3.199 20

Std. Residual -1.480 1.905 .000 .918 20

Stud. Residual -1.688 2.368 .015 1.067 20

Deleted Residual -6.708 10.257 .116 4.347 20

Stud. Deleted Residual -1.803 2.844 .055 1.164 20

Mahal. Distance .289 5.766 2.850 1.617 20

Cook's Distance .001 .763 .099 .181 20

Centered Leverage Value .015 .303 .150 .085 20

a. Dependent Variable: JDK