Karakteristik Responden

1) Nama : ………………………………………* (boleh

tidak diisi)
2) Jenis Kelamin : a. Laki-Laki b. Perempuan
3) Usia : a. < 20 Tahun b. 21 – 40 Tahun c. > 40
Tahun
4) Pendidikan terakhir : a. SMP b. SMA c. S1 d.
Lainnya ………
5) Masa Kerja di Pemdes : a. < 10 Tahun b. 11 – 20 Tahun c. > 21
Tahun
6) Nama Desa : ……….……….…………….
7) Kecamatan : …………….……….……….
8) Kompensasi/Insentif : a. < Rp 2 Jt b. 2 jt-5 jt c. > 5 jt
9) Jabatan di Pemerintahan Desa : …………….……….………. (jika
menjabat)
10) Staf di Bagian/Bidang : …………….……….………. (jika staf)

II. Petunjuk Pengisian

Berikan jawaban dengan tanda (√) terhadap semua pernyataan dalam kuesioner ini
dengan memberikan penilaian sejauh mana pernyataan itu sesuai dengan realita.
Berikut adalah pilihan jawaban dari pernyataan:
SS : Sangat Setuju nilainya 5
S : Setuju nilainya 4
KS : Kurang Setuju nilainya 3
TS : Tidak Setuju nilainya 2
STS : Sangat Tidak Setuju nilainya 1
 SKALA
NO Daftar Pertanyaan Disiplin Kerja (Y) SS S KS TS STS
5 4 3 2 1
I. indicator masuk kerja tepat waktu
1 Saya selalu dating tepat waktu
2 Saya datang dan pulang sedsuai jam kerja
3 Saya sering terlambat masuk kerja karena hal pribadi
II. indicator penggunaan waktu secara efektif
Saya berusaha untuk menyelesaikan pekerjaan
4
dengan tepat waktu
5 Saya bekerja sesuai jam kerja yang ditetapkan
6 Saya harus bekerja sesuai dengan standar kerja
III. indicator tidak pernah tidak bekerja
7 Saya tidak pernah mangkir/ tidak berja
8
9
IV. indicator mematuhi aturan
Saya mengikuti semua aturan keja yang ada di
10
sekolah
11 Saya menjaga tingkah laku sesuai peraturan
12
V. Kepemimpinan organisasi
Pimpinan selalu berusaha untuk menjadi contoh yang
13
baik bagi pegawai dalam melaksanakan tugas
Bimbingan yang diberikan pimpinan membantu
14 pegawai dalam memecahkan masalah-masalah yang
dihadapi dalam pekerjaannya
Pimpinan berupaya membangkitkan semangat kerja
15
pegawai
 No PERTANYAAN VARIABEL SKALA
PSIKOLOGIS SS S KS TS STS
5 4 3 2 1
Indikator
1 Saya selalu hadir

2 Saya berpendapat bahwa hasil pekerjaan yang saya

lakukan telah sesuai dengan Tupoksi yang diberikan
3 Pegawai dalam kantor ini terbuka terhadap perubahan.
Indikator Sikap
4 Sikap jujur dan bertanggung jawab dalam memberikan
keterangan yang berhubungan dengan pekerjaan
5 Saya bersikap bahwa pentingnya patuh terhadap
peraturan yang berlaku
6 Tanpa disuruh oleh atasan, saya kerjakan tugas yang
menjadi tanggung jawab saya.
Indikator Kepribadian
7 Di dalam bekerja saya dapat bersosialisasi dengan
pegawai lainya
8 Di dalam bekerja saya dapat bertukar pikiran dengan
pegawai lainnya
9 Keakraban anda terhadap rekan sekerja sudah terjalin
dengan cara kerja sama yang baik antara pegawai
lainnya

SKALA
PERTANYAAN VARIABEL
No SS S KS TS STS
KINERJA
5 4 3 2 1
I. Indikator Tujuan
 1 Saya memenuhi tanggung jawab seperti yang dijelaskan dalam
tugas, pokok dan fungsinya.
2 Saya mengerjakan pekerjaan yang diharapkan.
3 Saya melaksanakan tugas yang diberikan dengan baik.
II. Indikator Standar
4 Saya mementingkan aspek-aspek pekerjaan yang ditugaskan
kepadanya.
5 Saya memenuhi persyaratan kinerja formal dalam pekerjaan.
6 Saya melakukan aktivitas yang secara langsung mempengaruhi
kinerjanya.
III. Indikator Umpan Balik
7 Suatu pekerjaan yang dilakukan memberikan peluang dalam
pencapaian prestasi, serta peningkatan tanggung jawab.
8 Pemberian reward yang diharapkan sesuai dengan suatu
pekerjaan.
9 Adanya nilai positif yang didapatkan setelah melakukan suatu
pekerjaan besar.
IV. Indikator Alat dan Sarana
10 Adanya peralatan kerja yang rusak/kurang lengkap
mempengaruhi hasil kerja.
11 Sarana dan prasarana yang memadai dapat meningkatkan mutu
dan kinerja.
12 Saya berusaha melindungi barang-barang milik organisasi.
V. Indikator Motif
13 Pekerjaan yang dilakukan terus menerus tidak ada perubahan.
14 Pemberian tugas atau pekerjaan penuh dengan tantangan dan
perubahan.
15 Kualitas hasil kerja sesuai dengan rencana yang ditetapkan.
VI. Indikator Kompetensi
16 Menggunakan keterampilan profesional dan peduli dengan
 prestasi
17 Saya berusaha untuk memenuhi persyaratan kinerja formal
dalam pekerjaan
18 Saya mementingkan aspek-aspek pekerjaan yang ditugaskan
VII. Indikator Peluang
19 Diberikan nya kesmepatan yang sama untuk Pengusulan
pelatihan seperti diklat dan bimbingan teknis (bimtek).
20 Saya dapat beradaptasi pada situasi yang berbeda atau baru.
21 Promosi pekerjaan sesuai dengan kinerja yang dicapai.

NO BUTIRAN KUISIONER SINISME SS S KS TS S

INDIKATOR BELIEF (TIDAK ADANYA INTERGITAS DAN TRANSPARANSI DALA
ORGANISASI)
1 Saya merasakan bahwa bekerja pada kantor tidak dapat
mengembangkan diri secara profesional
2 Saya merasakan bahwa bekerja pada kantor tidak integritas
dalam melayani masyarakat dengan tugas pokok dan
fungsi yang melekat pada diri saya
3 Saya merasakan bahwa bekerja pada kantor tidak terjadi
transparansi antara atasan dengan bawahan dalam menjalan
pekerjaan
INDIKATOR AFFECT (KECENDERUNGAN NEGATIF TERHADAP ORGANISASI)
4 Saya merasakan bahwa bekerja pada kantor tidak dapat
membuat saya berkembang
5 Saya merasakan bahwa bekerja pada kantor tidak dapat
mematikan karier saya sebagai abdi negara yang melayani
masyarakat
6 Saya merasakan bahwa bekerja pada kantor pimpinan pilih
kasih antar pegawai yang satu dengan yang lainnya
INDIKATOR BEHAVIOR (KECENDERUNGAN UNTUK MEREMEHKAN D
 PERILAKU KRITIS TERHADAP ORGANISASI)
7 Saya merasakan bahwa bekerja pada kantor, semua
pegawainya tidak pernah mendapakan pelatihan dan
pendidikan
8 Saya merasakan bahwa bekerja pada kantor, pegawainya
tidak bisa bekerja sama dan cenderung tertutup terhadap
persoalan organisasi
9 Saya merasakan bahwa bekerja pada kantor, saya lebih
terampil dan lebih bisa mencapai target kerja dibandingkan
dengan pegawai lainnya

SKALA
N PERTANYAAN VARIABEL
SS S KS TS
O MANAJEMEN KONFLIK
5 4 3 2
I. Keterbasatan Sumber Daya
Saya memiliki banyak tanggung jawab dalam pekerjaan saya
1
dikarenakan keterbatasan Sumber Daya Manusia
Kompensasi yang diberikan tidak sesuai dengan beban tugas dan
2
pekerjaan yang dilakukan
Pekerjaan yang dilakukan tidak sesuai dengan tupoksi yang telah
3
ditetapkan dikarenakan adnaya keterbatasan SDM
II. Sruktur Organisasi
Kepala organisasi (Kepala Desa) menentukan sendiri kebijakan dalam
4
penetapan peraturan di kantor Desa
5 Kepala organisasi (Kepala Desa)melakukan penyelesaian konflik
dengan menguntungkan kedua belah pihak (Konfrontasi) jika terjadi
 konflik
Pimpinan membuat keputusan sendiri untuk menyelesaikan konflik
6 yang terjadi dengan melibatkan pihak ketiga yang dipandang punya
kewenangan untuk menyelesaikan persoalan tersebut
III. Komunikasi
Jika terjadi konflik diantara perangkat desa, Kepala organisasi (Kepala
7
Desa) mengajak bermusyawarah untuk meluruskannya
Kepala madrasah melakukan kompromi untuk menentukan kesepakatan
8
baru apabila terjadi selisih paham
Pimpinan mendengarkan pendapat yang disampaikan oleh pegawai dan
9
membantu pihak yang berkonflik dalam memutuskan solusi.
IV. Perbedaan Individu
Jika terjadi masalah saya dengan rekan kerja, saya akan bertemu untuk
10 mengungkapkan pendapat masing-masing dengan didampingi rekan
kerja yang lain
Saya merasa bahwa perbedaan yang sering terjadi terhadap pegawai
11
tidak perlu dikhawatirkan
Pimpinan memberikan waktu dan melakukan berbagai pendekatan
12 dalam menyelesaikan permasalahan yang terjadi antar pegawai untuk
dipelajari terlebih dahulu.