L1

• Petunjuk Pengisian Kuesioner

Kuesioner di bawah memuat sejumlah pernyataan. Silakan tunjukkan seberapa

tingkat persetujuan/ketidaksetujuan Anda terhadap setiap pernyataan dengan
memberi tanda 9 pada kotak jawaban yang Anda pilih. Tidak ada jawaban benar
atau salah. Beberapa pernyataan tampak memiliki arti yang hampir sama; hal itu
tidak perlu Anda hiraukan. Anda cukup menjawab langsung sesuai apa yang muncul
pertama kali dalam pikiran Anda. Selamat mengisi kuesioner berikut!

Pilihan jawaban yang tersedia adalah :

STS = Sangat Tidak Setuju

TS = Tidak Setuju
R = Ragu-ragu
S = Setuju
SS = Sangat Setuju

1. Mengukur Kepuasan Kerja Karyawan Secara Umum

No. Aspek yang mengukur kepuasan Penilaian

kerja karyawan
STS TS R S SS
1. Menurut saya, pekerjaan saya bagaikan
hobi.

2. Pekerjaan saya cukup menarik sehingga

saya tidak bosan.
3. Dibandingkan saya, teman-teman kantor
tampak lebih antusias terhadap pekerjaan
mereka.
4. Saya pikir pekerjaan saya kurang nyaman.

5. Saya menyukai pekerjaan saya melebihi

kegiatan saya di waktu senggang.
6. Saya sering bosan terhadap pekerjaan
saya.

7. Saya merasa cukup puas dengan

pekerjaan saya saat ini.
8. Sering sekali, saya harus memaksakan diri
untuk mau bekerja.
9. Saya puas dengan pekerjaan saya sejalan
dengan waktu yang terus berputar.
10. Saya merasa pekerjaan saya tidak lebih
menarik daripada kegiatan-kegiatan saya
yang lain.
 L2

No. Aspek yang mengukur kepuasan Penilaian

kerja karyawan
STS TS R S SS
11. Saya sesungguhnya tidak menyukai
pekerjaan saya.
12. Saya merasa sebagai karyawan yang lebih
ceria dibandingkan teman-teman kantor
yang lain.
13. Pada dasarnya, saya antusias dengan
pekerjaan saya.
14. Saya menyukai pekerjaan saya melebihi
apa yang dirasakan teman kantor yang
lain.
15. Pekerjaan saya kurang menarik.

16. Saya menemukan kenikmatan yang

sesungguhnya dalam pekerjaan saya.
17. Saya kecewa atas pekerjaan yang saya
ambil ini.
18. Pekerjaan saya memberikan saya peluang
mempersiapkan kemajuan saya di masa
mendatang.
19. Pekerjaan saya tidak penting bagi
kesuksesan perusahaan ini.
 L3

• Petunjuk Pengisian Kuesioner

Kuesioner di bawah memuat sejumlah pernyataan. Silakan tunjukkan seberapa

tingkat persetujuan/ketidaksetujuan Anda terhadap setiap pernyataan dengan
memberi tanda 9 pada kotak jawaban yang Anda pilih. Tidak ada jawaban benar
atau salah. Beberapa pernyataan tampak memiliki arti yang hampir sama; hal itu
tidak perlu Anda hiraukan. Anda cukup menjawab langsung sesuai apa yang muncul
pertama kali dalam pikiran Anda. Selamat mengisi kuesioner berikut!

Penilaian terhadap implementasi di perusahaan yang sebenarnya.

BRK = Buruk
K = kurang
C = cukup
B = baik
BS = Baik sekali

2. Menilai Efektivitas Manajemen SDM

No Aspek yang menilai Efektivitas Penilaian

Manajemen SDM
BRK K C B BS
1. Perusahaan memiliki struktur organisasi,
jelas & rinci yang masih berlaku, diketahui
dan dijadikan acuan oleh seluruh pimpinan
dankaryawan.
2. Struktur Organisasi perusahaan membuat
secara jelas garis hirarki wewenang dan
lingkup tanggung jawab setiap pimpinan
unit kerja.
3. Setiap job title dilengkapi dengan uraian
tugas secara formal.

4. Setiap pimpinan memiliki kumpulan uraian

tugas untuk semua job title yang ada
dibawah tanggung jawabnya.
5. Semua fungsi SDM dilaksanakan secara
sistematis
6. Pimpinan pada umumnya memiliki
pengalaman dan kompetensi yang cukup
untuk melaksanakan tugas tanggung
jawabnya.
7. Unit-unit tidak mengalami kekurangan
karyawan dalam organisasinya.
 L4

8. Organisasi SDM dibentuk sesuai dengan

ukuran kebutuhan dan pertumbuhan
perusahaan

9. SDM memiliki data personal yang sifatnya

rahasia, misalnya data sejarah gaji,
penilaian kerja, hasil psikotest, penyakit,
yang selalu di up-date.
10. SDM memiliki manpower information
system (data) : man power profile, skill,
position, dll. Informasi ini mudah
didapatkan secara lengkap dan selalu
terbaru.
11. SDM memiliki data sejarah kompensasi
dan benefit sesuai dengan kebijakan yang
telah dikeluarkan oleh perusahaan minimal
untuk 3 tahun terakhir.
12. Pertemuan periodik tingkat perusahaan (
para pimpinan perusahaan ) dilakukan
secara periodis untuk membahas masalah
SDM.
13. Sistem pelaporan pekerjaan setiap fungsi
dilaksanakan secara terpola dan konsisten
di seluruh jajaran karyawan/pimpinan.
14. Kebutuhan mengenai jumlah, kualitas,
posisi SDM mulai karyawan tingkat
pelaksana sampai tingkat manager dalam
skala waktu minimal 1 tahun telah
diproyeksikan berdasarkan perencanaan /
rencana pengembangan bisnis.
 L5

Petunjuk Pengisian Kuesioner

Kuesioner di bawah memuat sejumlah pernyataan. Silakan tunjukkan seberapa

tingkat persetujuan/ketidaksetujuan Anda terhadap setiap pernyataan dengan
memberi tanda 9 pada kotak jawaban yang Anda pilih. Tidak ada jawaban benar
atau salah. Beberapa pernyataan tampak memiliki arti yang hampir sama; hal itu
tidak perlu Anda hiraukan. Anda cukup menjawab langsung sesuai apa yang muncul
pertama kali dalam pikiran Anda. Selamat mengisi kuesioner berikut!

Pilihan jawaban yang tersedia adalah :

STS = Sangat Tidak Setuju

TS = Tidak Setuju
R = Ragu-ragu
S = Setuju
SS = Sangat Setuju

3. Mengidentifikasi Gaya Kepemimpinan Atasan

No Aspek yang mengidentifikasi gaya Penilaian

kepemimpinan atasan
STS TS R S SS
1. Atasan langsung saya memberi tahu apa
yang diharapkan departemen saya.
2. Atasan langsung saya mendorong saya
memathui standar prosedur yang ada
(misalnya memakai seragam kantor).
3. Atasan langsung saya menyampaikan ide-
ide atau gagasannya di departemen.
4. Atasan langsung saya menyatakan
sikapnya secara jelas di depan
departemennya.
5. Atasan langsung saya memutuskan apa
yang harus dilakukan dan bagaimana
menjalankannya.
6. Atasan langsung saya menugaskan
karyawan menjalankan tugas secara
khusus.
7. Atasan langsung saya memberi tahu
fungsi atau peranannya di departemen
agar dapat dipahami para karyawan.
8. Atasan langsung saya mendorong agar
pekerjaan dijalankan sesuai jadwal.
9. Atasan langsung saya mempertahankan
standar prestasi kerja dengan pasti.
 L6

10. Atasan langsung saya meminta para

karyawam mengikuti standar-standar
peraturan.
1. Atasan langsung saya membantu saya
menjalankan pekerjaan sehingga menjadi
lebih menyenangkan.
2. Atasan langsung saya kadang
mengatakan sesuatu yang melukai
perasaan saya.
3. Atasan langsung saya mempertimbangkan
perasaan pribadi saya saat ia bertindak.
4. Atasan langsung saya menjaga hubungan
kerja yang ramah dengan saya.
5. Atasan langsung saya memerhatikan
kesejahteraan saya.

6. Atasan langsung saya berperilaku kasar

terhadap saya.
7. Atasan langsung saya mengambil
keputusan yang membuat pekerjaan saya
tidak menyenangkan.
8. Atasan langsung saya memperlakukan
saya tanpa mempertimbangkan perasaan
saya.
9. Atasan langsung saya menghormati
perasaan saya.
10. Atasan langsung saya bertindak tanpa
memerhatikan perasaan.
 L7

Tabel pengodean kuesioner mungukur kepuasan kerja karyawan secara umum.

Pertanyaan
No. Jenis Skala Pengkodean Penilaian

1 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5

2 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5

3 Interval, likert STS = 5, TS = 4, R = 3, S = 2, SS = 1

4 Interval, likert STS = 5, TS = 4, R = 3, S = 2, SS = 1

5 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5

6 Interval, likert STS = 5, TS = 4, R = 3, S = 2, SS = 1

7 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5

8 Interval, likert STS = 5, TS = 4, R = 3, S = 2, SS = 1

9 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5

10 Interval, likert STS = 5, TS = 4, R = 3, S = 2, SS = 1

11 Interval, likert STS = 5, TS = 4, R = 3, S = 2, SS = 1

12 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5

13 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5

14 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5

15 Interval, likert STS = 5, TS = 4, R = 3, S = 2, SS = 1

16 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5

17 Interval, likert STS = 5, TS = 4, R = 3, S = 2, SS = 1

18 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5

19 Interval, likert STS = 5, TS = 4, R = 3, S = 2, SS = 1

 L8

Input data kepuasan kerja

ptanya ptanya ptanya ptanya ptanya ptanya ptanya ptanya ptanya ptanya
karyawan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4
2 2 3 4 4 2 2 4 2 4 2
3 4 5 3 4 3 4 4 4 4 4
4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4
5 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4
6 2 5 5 5 2 5 5 5 5 4
7 2 4 2 4 2 2 4 4 2 4
8 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3
9 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3
10 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3
11 2 4 4 3 3 5 3 5 5 3
12 2 4 2 3 4 4 4 4 3 5
13 2 3 3 4 4 3 3 4 4 3
14 4 4 3 2 4 4 4 4 4 4
15 2 5 3 5 5 5 5 4 4 4
16 1 4 4 4 4 4 4 4 4 5
17 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3
18 2 4 2 5 4 4 4 5 5 4
19 4 4 2 4 3 2 4 3 4 3
20 2 2 3 5 2 4 2 4 2 4
21 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4
22 4 4 4 2 2 4 4 4 4 4
23 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4
24 4 4 5 4 4 4 4 2 4 4
25 4 4 3 4 4 4 5 2 5 4
26 4 4 5 4 4 5 2 4 4 4
27 2 4 4 4 2 5 4 4 4 5
28 4 4 3 4 2 4 4 4 4 3
29 4 4 4 5 4 5 4 5 2 4
30 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5
31 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4
32 2 4 5 4 4 4 5 5 5 5
33 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5
34 2 3 3 4 2 2 4 4 4 3
35 2 2 3 2 4 4 2 2 2 3
36 4 4 2 2 5 4 4 4 4 4
37 1 4 4 4 2 4 1 5 3 5
38 4 5 4 4 2 5 4 5 4 4
39 2 3 3 2 2 2 3 3 4 3
40 4 2 4 2 4 2 3 2 3 4
 L9

41 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4
42 2 3 3 2 4 3 3 4 3 2
43 3 4 2 3 3 3 3 4 2 3
44 2 3 3 2 4 3 3 4 3 2
45 1 4 3 4 4 4 4 4 3 3
46 4 4 4 2 4 4 2 4 2 4
47 3 3 2 2 4 4 3 4 3 4
48 2 3 2 2 3 2 3 2 2 2
49 2 5 4 4 4 4 4 4 4 4
50 4 4 4 5 5 4 4 5 4 4
51 2 4 4 4 4 4 4 4 2 4
52 5 4 4 4 2 2 3 4 3 4
53 2 3 4 4 2 2 4 2 4 2
54 3 3 2 2 2 4 4 5 4 4
55 2 4 4 4 4 4 3 5 4 4
56 4 4 3 4 4 4 4 4 4 2
57 2 3 4 4 2 3 2 3 3 4
58 2 4 3 2 4 2 2 4 4 2
59 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4
60 4 4 5 3 1 2 1 5 1 3
61 2 4 3 4 4 4 4 5 4 4
62 5 4 2 4 4 4 3 4 4 4
63 1 3 4 4 4 4 4 5 5 3
64 2 3 3 4 2 3 4 4 4 4
65 2 4 4 2 2 2 4 4 4 2
66 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4
67 5 4 4 5 4 4 5 5 5 5
68 2 4 4 4 4 4 4 4 4 2
69 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4
70 4 4 3 4 4 4 5 2 4 4
71 2 3 4 3 3 2 4 4 4 3
72 2 4 3 3 2 3 4 3 3 3
73 2 3 3 2 2 2 4 2 4 2
74 1 4 3 4 2 4 4 4 4 4
75 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3
76 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3
77 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3
78 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3
79 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3
80 4 5 4 3 5 3 5 2 5 1
 L10

ptanya ptanya ptanya ptanya ptanya ptanya ptanya ptanya ptanya

11 12 13 14 15 16 17 18 19
4 4 4 4 4 4 4 3 4
4 4 2 2 5 4 5 4 4
5 4 4 4 4 4 4 4 5
4 3 4 4 4 4 4 4 4
4 4 4 4 4 4 4 4 4
5 5 5 5 5 4 5 5 5
4 4 2 2 2 4 4 4 5
4 2 3 3 3 3 4 4 4
4 2 3 3 3 3 4 4 4
4 2 3 3 3 3 4 4 4
3 2 4 3 3 4 5 5 3
4 2 4 4 4 1 5 4 5
4 2 3 3 4 3 4 4 4
4 4 4 3 4 4 4 4 4
5 4 4 4 4 4 4 5 5
4 4 4 4 5 4 5 4 5
4 4 4 4 4 4 4 4 4
5 4 4 4 5 3 5 4 5
4 2 4 2 3 3 4 4 4
4 4 4 2 3 2 4 2 4
4 4 4 4 4 4 4 4 5
4 4 2 4 4 4 4 2 4
4 3 4 4 4 4 4 4 4
4 2 4 3 5 4 5 5 5
5 4 4 3 4 3 5 5 4
5 4 4 4 5 4 5 5 5
5 4 4 4 5 4 5 5 5
2 3 3 2 4 3 4 4 4
5 2 4 3 5 4 5 4 4
4 4 4 5 5 4 2 4 5
4 4 4 4 4 4 4 4 5
5 4 4 4 4 4 4 5 5
5 5 4 5 5 4 5 4 5
4 2 4 3 3 2 4 3 4
3 4 2 2 3 2 3 1 4
4 4 4 4 4 4 4 5 4
5 2 4 2 5 2 4 4 5
5 2 4 4 4 4 5 4 5
3 2 3 2 2 3 3 3 5
4 2 4 2 4 3 4 4 4
 L11

5 2 4 4 4 4 5 5 5
4 3 4 3 4 3 4 3 3
4 3 3 2 4 3 4 4 4
4 3 4 3 4 3 4 3 3
4 2 4 3 4 3 4 4 5
4 2 4 4 4 2 4 2 4
4 2 3 3 3 2 4 2 3
3 4 3 2 2 2 3 3 2
4 4 5 5 4 4 4 4 5
4 2 5 4 4 2 4 2 5
4 2 4 2 4 4 4 4 4
4 2 3 3 4 2 4 2 5
4 2 2 2 4 3 4 4 5
4 2 5 3 4 4 5 5 5
5 2 4 4 4 4 5 5 5
5 2 4 4 4 4 5 5 5
4 2 3 2 3 3 4 4 4
4 3 3 3 4 4 4 4 4
4 2 4 4 4 4 4 4 5
4 2 4 3 3 4 4 4 4
5 4 3 4 4 4 5 5 5
5 2 4 2 4 3 4 4 4
5 2 5 4 5 5 5 5 5
4 4 4 4 4 3 5 3 5
4 2 2 2 4 2 4 4 4
5 4 4 4 4 4 5 4 5
5 4 4 4 4 5 5 5 5
4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 3 3 3 4 4 4 3 5
5 3 3 3 4 3 4 4 5
4 4 2 2 3 3 4 4 3
5 5 5 5 5 3 1 4 5
4 2 4 2 4 3 3 4 4
4 2 4 2 4 4 4 5 5
4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 4 4 4 4 4 4 4 4
5 5 5 4 4 3 4 3 5
 L12

VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR

VAR00001 Pearson
1 .323(**) .030 .133 .258(*) .195
Correlation
Sig. (2-tailed) . .003 .790 .239 .021 .083
N 80 80 80 80 80 80
VAR00002 Pearson
.323(**) 1 .196 .390(**) .219 .456(**) .4
Correlation
Sig. (2-tailed) .003 . .081 .000 .051 .000
N 80 80 80 80 80 80
VAR00003 Pearson
.030 .196 1 .248(*) -.048 .177
Correlation
Sig. (2-tailed) .790 .081 . .026 .670 .115
N 80 80 80 80 80 80
VAR00004 Pearson
.133 .390(**) .248(*) 1 .111 .417(**) .3
Correlation
Sig. (2-tailed) .239 .000 .026 . .329 .000
N 80 80 80 80 80 80
VAR00005 Pearson
.258(*) .219 -.048 .111 1 .387(**)
Correlation
Sig. (2-tailed) .021 .051 .670 .329 . .000
N 80 80 80 80 80 80
VAR00006 Pearson
.195 .456(**) .177 .417(**) .387(**) 1
Correlation
Sig. (2-tailed) .083 .000 .115 .000 .000 .
N 80 80 80 80 80 80
VAR00007 Pearson
.141 .416(**) -.045 .324(**) .211 .250(*)
Correlation
Sig. (2-tailed) .214 .000 .691 .003 .060 .025
N 80 80 80 80 80 80
VAR00008 Pearson
.033 .373(**) .130 .325(**) .060 .467(**)
Correlation
Sig. (2-tailed) .772 .001 .250 .003 .599 .000
N 80 80 80 80 80 80
VAR00009 Pearson
.122 .349(**) .155 .291(**) .233(*) .274(*) .5
Correlation
Sig. (2-tailed) .279 .002 .170 .009 .037 .014
N 80 80 80 80 80 80
VAR00010 Pearson
.172 .240(*) .162 .397(**) .096 .523(**)
Correlation
Sig. (2-tailed) .126 .032 .152 .000 .398 .000
N 80 80 80 80 80 80
VAR00011 Pearson
.107 .400(**) .209 .398(**) .221(*) .374(**) .2
Correlation
Sig. (2-tailed) .344 .000 .063 .000 .049 .001
N 80 80 80 80 80 80
VAR00012 Pearson
.147 .274(*) .010 .186 .178 .213 .3
Correlation
Sig. (2-tailed) .194 .014 .931 .099 .114 .057
N 80 80 80 80 80 80
VAR00013 Pearson
.153 .375(**) .135 .284(*) .318(**) .452(**)
Correlation
Sig. (2-tailed) .176 .001 .232 .011 .004 .000
N 80 80 80 80 80 80
VAR00014 Pearson
.258(*) .547(**) .245(*) .333(**) .408(**) .546(**) .3
Correlation
Sig. (2-tailed) .021 .000 .029 .003 .000 .000
 L13

N 80 80 80 80 80 80
VAR00015 Pearson
.112 .376(**) .375(**) .368(**) .229(*) .470(**) .2
Correlation
Sig. (2-tailed) .323 .001 .001 .001 .041 .000
N 80 80 80 80 80 80
VAR00016 Pearson
.217 .404(**) .294(**) .323(**) .182 .376(**) .3
Correlation
Sig. (2-tailed) .054 .000 .008 .003 .106 .001
N 80 80 80 80 80 80
VAR00017 Pearson
.057 .173 .192 .290(**) .122 .392(**)
Correlation
Sig. (2-tailed) .614 .126 .089 .009 .283 .000
N 80 80 80 80 80 80
VAR00018 Pearson
-.069 .357(**) .143 .295(**) .085 .295(**) .3
Correlation
Sig. (2-tailed) .546 .001 .206 .008 .453 .008
N 80 80 80 80 80 80
VAR00019 Pearson
.020 .418(**) .227(*) .490(**) -.005 .322(**) .3
Correlation
Sig. (2-tailed) .863 .000 .043 .000 .967 .004
N 80 80 80 80 80 80
JUMLAH Pearson
.361(**) .684(**) .344(**) .623(**) .428(**) .724(**) .5
Correlation
Sig. (2-tailed) .001 .000 .002 .000 .000 .000
N 80 80 80 80 80 80
** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
* Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
 L14

Validitas selengkapnya dapat dilihat di data SPSS

 L15

Validitas selengkapnya dapat dilihat di data SPSS

 L16

Validitas selengkapnya dapat dilihat di data SPSS

 L17

Validitas selengkapnya dapat dilihat di data SPSS

 L18

Reliabilitas kepuasan kerja

R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)

Item-total Statistics

Scale Scale Corrected

Mean Variance Item- Alpha
if Item if Item Total if Item
Deleted Deleted Correlation Deleted

VAR00001 66.6375 69.2214 .2395 .8716

VAR00002 65.8250 67.8677 .6423 .8542
VAR00003 66.2250 70.9361 .2607 .8662
VAR00004 66.0000 66.0253 .5522 .8553
VAR00005 66.2375 68.8163 .3315 .8649
VAR00006 66.0000 64.4304 .6683 .8502
VAR00007 66.0125 67.0758 .4591 .8593
VAR00008 65.7375 68.1454 .4173 .8609
VAR00009 65.9000 67.0785 .5300 .8564
VAR00010 66.0625 67.8821 .4345 .8602
VAR00011 65.3875 68.9998 .5782 .8567
VAR00012 66.4875 68.8606 .3019 .8669
VAR00013 65.8750 68.0854 .5168 .8572
VAR00014 66.2625 63.7657 .7132 .8482
VAR00015 65.6625 67.7201 .6079 .8547
VAR00016 66.1500 66.7620 .5865 .8544
VAR00017 65.4375 70.1226 .3856 .8617
VAR00018 65.6875 67.9138 .4481 .8596
VAR00019 65.2125 68.8530 .5167 .8577

Reliability Coefficients

N of Cases = 80.0 N of Items = 19

Alpha = .8653
 L19

Nilai rata-rata kepuasan kerja dari masing-masing karyawan

karyawan kepuasan karyawan kepuasan

1 3.84 41 4.21
2 3.32 42 3.16
3 4.05 43 3.21
4 3.84 44 3.16
5 3.89 45 3.53
6 4.58 46 3.37
7 3.21 47 3.05
8 3.05 48 2.47
9 3.05 49 4.11
10 3.05 50 3.95
11 3.63 51 3.58
12 3.58 52 3.37
13 3.37 53 3.11
14 3.79 54 3.68
15 4.26 55 4
16 4.05 56 3.95
17 3.84 57 3.11
18 4.11 58 3.26
19 3.32 59 3.84
20 3.11 60 3.21
21 3.95 61 4.05
22 3.58 62 3.68
23 3.84 63 4.11
24 4 64 3.63
25 4 65 3.05
26 4.26 66 4.11
27 4.16 67 4.58
28 3.42 68 3.79
29 4.05 69 3.74
30 4.16 70 3.79
31 4.05 71 3.21
32 4.32 72 3.58
33 4.47 73 2.95
34 3.16 74 3.58
35 2.63 75 3.89
36 3.89 76 3.89
37 3.47 77 3.89
38 4.11 78 3.89
39 2.79 79 3.89
40 3.21 80 3.95
 L20

Tabel pengodean kuesioner identifikasi gaya kepemimpinan atasan berdasarkan aspek

pengarahan

Pertanyaan
No. Jenis Skala Pengkodean Penilaian

1 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5

2 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5

3 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5

4 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5

5 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5

6 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5

7 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5

8 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5

9 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5

10 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5

Tabel pengodean kuesioner identifikasi gaya kepemimpinan atasan berdasarkan aspek

perhatian

Pertanyaan
No. Jenis Skala Pengkodean penilaian

11 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5

12 Interval, likert STS = 5, TS = 4, R = 3, S = 2, SS = 1

13 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5

14 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5

15 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5

16 Interval, likert STS = 5, TS = 4, R = 3, S = 2, SS = 1

17 Interval, likert STS = 5, TS = 4, R = 3, S = 2, SS = 1

18 Interval, likert STS = 5, TS = 4, R = 3, S = 2, SS = 1

19 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5

20 Interval, likert STS = 5, TS = 4, R = 3, S = 2, SS = 1

 L21

Input data identifikasi gaya kepemimpinan atasan berdasarkan aspek pengarahan

ptanya ptanya ptanya ptanya ptanya ptanya ptanya ptanya ptanya ptanya
karyawan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5
2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
3 4 4 3 3 3 4 4 5 4 5
4 4 4 4 3 5 4 4 4 3 4
5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
6 2 2 4 4 4 2 2 4 2 2
7 5 4 4 5 4 4 5 4 5 4
8 4 4 5 5 4 3 4 4 4 4
9 4 4 5 5 4 3 4 4 4 4
10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
11 4 4 2 2 2 2 2 4 4 2
12 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4
13 2 2 3 3 2 2 4 2 2 4
14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
15 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4
16 4 2 4 4 5 3 4 3 4 2
17 4 4 3 3 3 4 5 4 4 5
18 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4
19 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4
20 5 4 4 3 4 4 4 4 4 4
21 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4
22 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4
23 4 4 2 2 4 4 5 5 2 5
24 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4
25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
27 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4
28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
29 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5
30 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4
31 5 4 4 5 4 4 5 5 5 5
32 2 4 4 5 2 2 4 3 4 4
33 4 3 4 4 4 1 4 2 2 4
34 4 4 3 3 4 2 4 4 4 4
35 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5
36 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5
37 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3
38 4 2 2 2 4 3 4 4 2 4
39 4 4 3 3 4 2 4 4 4 4
40 5 4 5 5 5 2 5 5 5 5
 L22

Validitas identifikasi gaya kepemimpinan atasan berdasarkan aspek pengarahan

VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR

VAR00001 Pearson
1 .563(**) .279 .203 .549(**) .199 .5
Correlation
Sig. (2-tailed) . .000 .081 .209 .000 .218
N 40 40 40 40 40 40
VAR00002 Pearson
.563(**) 1 .386(*) .343(*) .220 .224 .4
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 . .014 .031 .173 .164
N 40 40 40 40 40 40
VAR00003 Pearson
.279 .386(*) 1 .878(**) .498(**) -.056
Correlation
Sig. (2-tailed) .081 .014 . .000 .001 .733
N 40 40 40 40 40 40
VAR00004 Pearson
.203 .343(*) .878(**) 1 .399(*) -.089
Correlation
Sig. (2-tailed) .209 .031 .000 . .011 .585
N 40 40 40 40 40 40
VAR00005 Pearson
.549(**) .220 .498(**) .399(*) 1 .128 .4
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .173 .001 .011 . .433
N 40 40 40 40 40 40
VAR00006 Pearson
.199 .224 -.056 -.089 .128 1
Correlation
Sig. (2-tailed) .218 .164 .733 .585 .433 .
N 40 40 40 40 40 40
VAR00007 Pearson
.563(**) .414(**) .281 .363(*) .435(**) .224
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .008 .079 .021 .005 .164
N 40 40 40 40 40 40
VAR00008 Pearson
.551(**) .580(**) .154 .132 .417(**) .339(*)
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .343 .416 .007 .032
N 40 40 40 40 40 40
VAR00009 Pearson
.574(**) .669(**) .532(**) .603(**) .362(*) .155 .4
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .022 .339
N 40 40 40 40 40 40
VAR00010 Pearson
.478(**) .553(**) .191 .204 .223 .171 .8
Correlation
Sig. (2-tailed) .002 .000 .237 .208 .167 .290
N 40 40 40 40 40 40
Jumlah Pearson
.738(**) .742(**) .642(**) .629(**) .641(**) .361(*) .7
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .022
N 40 40 40 40 40 40
** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
* Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
 L23

Validitas selengkapnya dapat dilihat di data SPSS

 L24

Reliabilitas identifikasi gaya kepemimpinan atasan berdasarkan aspek pengarahan

R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)

Item-total Statistics

Scale Scale Corrected

Mean Variance Item- Alpha
if Item if Item Total if Item
Deleted Deleted Correlation Deleted

VAR00001 34.8500 21.0538 .6633 .8254

VAR00002 35.0000 21.1282 .6696 .8253
VAR00003 35.0000 21.4872 .5391 .8356
VAR00004 34.9750 21.0506 .5058 .8396
VAR00005 34.9000 21.4256 .5364 .8359
VAR00006 35.6000 23.4256 .1945 .8699
VAR00007 34.7000 21.2410 .6503 .8268
VAR00008 34.8000 21.5487 .5830 .8322
VAR00009 35.0250 19.6660 .7092 .8186
VAR00010 34.8000 21.4974 .5564 .8342

Reliability Coefficients

N of Cases = 40.0 N of Items = 10

Alpha = .8489
 L25

Nilai rata-rata identifikasi gaya kepemimpinan aspek pengarahan dari masing-masing karyawan

karyawan pengarahan
1 4.5
2 4
3 3.9
4 3.9
5 4
6 2.8
7 4.4
8 4.1
9 4.1
10 4
11 2.8
12 3.7
13 2.6
14 4
15 4.1
16 3.5
17 3.9
18 3.8
19 4.1
20 4
21 3.9
22 4.3
23 3.7
24 3.7
25 4
26 4
27 3.9
28 4
29 4.8
30 3.7
31 4.6
32 3.4
33 3.2
34 3.6
35 4.7
36 4.7
37 3.7
38 3.1
39 3.6
40 4.6
 L26

Input data identifikasi gaya kepemimpinan atasan berdasarkan aspek perhatian

ptanya ptanya ptanya ptanya ptanya ptanya ptanya ptanya ptanya ptanya
karyawan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 4 3 4 5 4 3 4 4 4 5
2 4 2 4 4 4 3 2 3 4 3
3 4 3 3 4 3 4 4 5 3 3
4 3 4 4 4 3 4 5 5 4 5
5 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4
6 2 4 2 4 2 4 4 4 2 4
7 4 1 4 4 4 1 1 2 5 2
8 4 5 1 4 5 5 5 2 3 3
9 4 5 1 4 4 5 5 2 3 3
10 4 2 2 4 3 4 3 3 4 4
11 2 5 1 5 4 2 4 4 2 4
12 4 4 2 4 3 4 4 3 4 4
13 2 2 2 4 2 4 2 2 2 2
14 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3
15 5 3 2 4 5 5 4 4 4 4
16 4 4 2 4 4 4 4 3 3 3
17 4 4 4 4 3 4 3 3 4 2
18 4 4 3 3 4 4 4 3 4 3
19 2 5 3 3 3 5 4 3 3 3
20 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4
21 4 3 4 4 4 5 3 3 4 4
22 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5
23 4 5 2 4 2 5 5 5 4 5
24 4 2 3 3 3 5 3 3 3 3
25 3 4 3 4 4 4 3 3 3 3
26 4 2 4 4 4 2 2 4 4 2
27 3 3 2 3 3 4 4 3 3 3
28 4 2 3 4 2 4 4 2 3 2
29 3 5 5 5 1 5 3 5 5 5
30 3 3 1 4 3 4 3 4 3 4
31 4 4 3 5 5 5 5 5 4 5
32 1 4 4 4 4 5 4 4 2 4
33 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5
34 4 4 2 2 2 3 5 4 4 4
35 5 4 4 5 5 4 4 4 5 4
36 5 5 4 5 5 4 4 4 5 4
37 3 2 2 3 2 4 4 2 3 4
38 3 3 1 2 2 5 3 2 3 4
39 4 4 2 4 3 5 4 4 4 4
40 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5
 L27

Validitas identifikasi gaya kepemimpinan atasan berdasarkan aspek perhatian

VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR

VAR00001 Pearson
1 -.014 .289 .169 .452(**) .038
Correlation
Sig. (2-tailed) . .934 .071 .297 .003 .816
N 40 40 40 40 40 40
VAR00002 Pearson
-.014 1 .003 .222 .202 .438(**) .6
Correlation
Sig. (2-tailed) .934 . .986 .168 .211 .005
N 40 40 40 40 40 40
VAR00003 Pearson
.289 .003 1 .297 .261 -.040
Correlation
Sig. (2-tailed) .071 .986 . .062 .104 .805
N 40 40 40 40 40 40
VAR00004 Pearson
.169 .222 .297 1 .369(*) -.055
Correlation
Sig. (2-tailed) .297 .168 .062 . .019 .735
N 40 40 40 40 40 40
VAR00005 Pearson
.452(**) .202 .261 .369(*) 1 -.023
Correlation
Sig. (2-tailed) .003 .211 .104 .019 . .889
N 40 40 40 40 40 40
VAR00006 Pearson
.038 .438(**) -.040 -.055 -.023 1 .5
Correlation
Sig. (2-tailed) .816 .005 .805 .735 .889 .
N 40 40 40 40 40 40
VAR00007 Pearson
.158 .673(**) -.146 .031 .131 .506(**)
Correlation
Sig. (2-tailed) .330 .000 .368 .850 .419 .001
N 40 40 40 40 40 40
VAR00008 Pearson
.137 .406(**) .413(**) .337(*) .123 .160
Correlation
Sig. (2-tailed) .400 .009 .008 .033 .450 .323
N 40 40 40 40 40 40
VAR00009 Pearson
.725(**) .062 .591(**) .212 .276 -.045
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .704 .000 .190 .085 .784
N 40 40 40 40 40 40
VAR00010 Pearson
.112 .463(**) .189 .234 .081 .406(**) .5
Correlation
Sig. (2-tailed) .492 .003 .242 .146 .618 .009
N 40 40 40 40 40 40
Jumlah Pearson
.525(**) .619(**) .521(**) .477(**) .513(**) .424(**) .5
Correlation
Sig. (2-tailed) .001 .000 .001 .002 .001 .006
N 40 40 40 40 40 40
** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
* Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
 L28

Validitas selengkapnya dapat dilihat di data SPSS

 L29

Reliabilitas identifikasi gaya kepemimpinan atasan berdasarkan aspek perhatian

R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)

Item-total Statistics

Scale Scale Corrected

Mean Variance Item- Alpha
if Item if Item Total if Item
Deleted Deleted Correlation Deleted

VAR00001 32.5250 25.9994 .3885 .7465

VAR00002 32.6250 24.2404 .4741 .7345
VAR00003 33.2500 25.0128 .3362 .7582
VAR00004 32.3000 26.9846 .3566 .7505
VAR00005 32.7250 25.5891 .3495 .7530
VAR00006 32.1000 26.9128 .2669 .7623
VAR00007 32.4750 25.2814 .4419 .7394
VAR00008 32.6750 23.7635 .5961 .7172
VAR00009 32.6000 25.5795 .4918 .7344
VAR00010 32.5250 23.9994 .6032 .7173

Reliability Coefficients

N of Cases = 40.0 N of Items = 10

Alpha = .7615
 L30

Nilai rata-rata identifikasi gaya kepemimpinan aspek perhatian dari masing-masing karyawan

karyawan perhatian
1 4
2 3.3
3 3.6
4 4.1
5 3.8
6 3.2
7 2.8
8 3.7
9 3.6
10 3.3
11 3.3
12 3.6
13 2.4
14 3.2
15 4
16 3.5
17 3.5
18 3.6
19 3.4
20 4
21 3.8
22 4.3
23 4.1
24 3.2
25 3.4
26 3.2
27 3.1
28 3
29 4.2
30 3.2
31 4.5
32 3.6
33 4.7
34 3.4
35 4.4
36 4.5
37 2.9
38 2.8
39 3.8
40 4.8
 L31

Tabel pengodean kuesioner penilaian efektivitas Manajemen SDM

Pertanyaan
No. Jenis Skala Pengkodean Penilaian

1 Interval, likert BRK = 1, K = 2, C = 3, B = 4, BS = 5

2 Interval, likert BRK = 1, K = 2, C = 3, B = 4, BS = 5

3 Interval, likert BRK = 1, K = 2, C = 3, B = 4, BS = 5

4 Interval, likert BRK = 1, K = 2, C = 3, B = 4, BS = 5

5 Interval, likert BRK = 1, K = 2, C = 3, B = 4, BS = 5

6 Interval, likert BRK = 1, K = 2, C = 3, B = 4, BS = 5

7 Interval, likert BRK = 1, K = 2, C = 3, B = 4, BS = 5

8 Interval, likert BRK = 1, K = 2, C = 3, B = 4, BS = 5

9 Interval, likert BRK = 1, K = 2, C = 3, B = 4, BS = 5

10 Interval, likert BRK = 1, K = 2, C = 3, B = 4, BS = 5

11 Interval, likert BRK = 1, K = 2, C = 3, B = 4, BS = 5

12 Interval, likert BRK = 1, K = 2, C = 3, B = 4, BS = 5

13 Interval, likert BRK = 1, K = 2, C = 3, B = 4, BS = 5

14 Interval, likert BRK = 1, K = 2, C = 3, B = 4, BS = 5

 L32

Input data penilaian efektivitas manajemen

SDM

ptanya ptanya ptanya ptanya ptanya ptanya ptanya

karyawan 1 2 3 4 5 6 7
1 4 4 4 3 3 4 4
2 4 3 3 4 3 3 3
3 3 2 3 2 3 3 3
4 2 1 2 2 2 2 2
5 2 2 3 3 3 3 3
6 4 3 3 4 3 4 3
7 4 4 3 3 3 3 3
8 5 4 4 4 4 4 4
9 4 3 3 4 3 4 3
10 2 2 3 3 2 3 2
11 2 3 2 2 2 2 2
12 2 2 2 1 2 3 4
13 3 3 3 3 2 3 3
14 3 3 3 3 3 3 3
15 3 3 3 3 3 3 3
16 3 3 3 3 3 3 3
17 2 1 2 1 2 3 3
18 1 1 2 2 2 3 2
19 2 2 2 1 2 3 4
20 2 3 2 3 2 2 2
21 5 5 5 5 5 5 5
22 2 2 2 2 3 3 3
23 2 3 2 2 2 3 2
24 3 2 1 3 3 2 4
25 2 3 2 2 2 3 2
26 2 3 3 3 2 2 3
27 3 2 4 4 2 3 1
28 2 3 2 3 4 3 2
29 3 2 4 3 2 3 4
30 4 3 2 3 4 2 3
31 4 4 4 4 4 4 4
32 2 3 2 3 2 3 3
33 4 3 2 2 2 3 3
34 4 2 2 3 3 4 2
35 4 4 4 4 4 4 3
36 1 2 3 4 4 3 2
37 2 2 2 2 2 3 2
38 1 2 1 4 3 3 3
39 4 4 5 5 4 5 4
40 4 4 5 5 4 5 4
 L33

ptanya ptanya ptanya ptanya ptanya ptanya ptanya

8 9 10 11 12 13 14
3 3 3 3 3 3 3
3 3 3 3 3 3 3
3 3 3 3 3 3 3
3 2 2 2 3 2 1
3 3 3 3 3 3 3
3 3 3 3 3 3 3
3 3 3 3 3 3 3
4 4 4 4 4 4 3
3 4 3 3 3 3 3
2 3 3 2 2 3 3
3 2 2 2 2 2 2
3 2 2 2 2 2 3
2 2 2 1 2 3 3
3 4 3 3 3 3 3
3 3 3 3 3 3 3
3 3 3 3 3 3 3
3 3 3 3 3 3 3
2 3 3 3 1 3 1
3 3 3 3 3 3 3
3 3 3 3 3 2 2
5 5 5 5 5 5 5
2 2 2 2 2 2 2
2 3 3 2 3 3 3
1 2 3 4 3 2 1
2 3 3 3 2 2 2
2 4 2 3 3 3 2
3 2 3 2 1 4 3
4 2 3 1 3 2 3
2 3 4 2 3 4 2
3 3 2 2 4 2 4
3 3 3 3 3 3 3
4 2 1 2 2 4 3
2 3 2 2 2 3 2
3 4 4 3 4 3 4
3 4 3 4 3 4 3
3 3 2 1 3 2 1
2 2 2 2 2 2 2
3 3 1 2 3 1 2
4 4 5 4 5 4 5
4 4 5 4 5 4 5
 L34

Validitas efektivitas M

VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR

VAR00001 Pearson
1 .704(**) .624(**) .544(**) .561(**) .599(**) .5
Correlation
Sig. (2-tailed) . .000 .000 .000 .000 .000
N 40 40 40 40 40 40
VAR00002 Pearson
.704(**) 1 .625(**) .613(**) .598(**) .558(**) .4
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 . .000 .000 .000 .000
N 40 40 40 40 40 40
VAR00003 Pearson
.624(**) .625(**) 1 .680(**) .525(**) .723(**) .4
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 . .000 .000 .000
N 40 40 40 40 40 40
VAR00004 Pearson
.544(**) .613(**) .680(**) 1 .703(**) .601(**)
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 . .000 .000
N 40 40 40 40 40 40
VAR00005 Pearson
.561(**) .598(**) .525(**) .703(**) 1 .592(**) .4
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 . .000
N 40 40 40 40 40 40
VAR00006 Pearson
.599(**) .558(**) .723(**) .601(**) .592(**) 1 .4
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .
N 40 40 40 40 40 40
VAR00007 Pearson
.521(**) .474(**) .435(**) .263 .454(**) .480(**)
Correlation
Sig. (2-tailed) .001 .002 .005 .101 .003 .002
N 40 40 40 40 40 40
VAR00008 Pearson
.384(*) .502(**) .499(**) .489(**) .607(**) .558(**)
Correlation
Sig. (2-tailed) .014 .001 .001 .001 .000 .000
N 40 40 40 40 40 40
VAR00009 Pearson
.532(**) .516(**) .570(**) .526(**) .526(**) .612(**) .4
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .001 .000 .000 .000 .000
N 40 40 40 40 40 40
VAR00010 Pearson
.577(**) .418(**) .691(**) .461(**) .471(**) .680(**)
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .007 .000 .003 .002 .000
N 40 40 40 40 40 40
VAR00011 Pearson
.573(**) .470(**) .474(**) .392(*) .444(**) .524(**) .5
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .002 .002 .012 .004 .001
N 40 40 40 40 40 40
VAR00012 Pearson
.562(**) .522(**) .481(**) .549(**) .719(**) .536(**) .5
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .001 .002 .000 .000 .000
N 40 40 40 40 40 40
VAR00013 Pearson
.595(**) .478(**) .784(**) .457(**) .274 .636(**) .4
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .002 .000 .003 .087 .000
N 40 40 40 40 40 40
VAR00014 Pearson
.625(**) .590(**) .600(**) .457(**) .513(**) .694(**) .4
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .003 .001 .000
 L35

N 40 40 40 40 40 40
JUMLAH Pearson
.804(**) .768(**) .827(**) .738(**) .754(**) .826(**) .6
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 40 40 40 40 40 40
** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
* Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
 L36

Validitas selengkapnya dapat dilihat di data SPSS

 L37

Validitas selengkapnya dapat dilihat di data SPSS

 L38

Reliabilitas penilaian efektivitas Manajemen SDM

R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)

Item-total Statistics

Scale Scale Corrected

Mean Variance Item- Alpha
if Item if Item Total if Item
Deleted Deleted Correlation Deleted

VAR00001 37.5250 74.8712 .7572 .9362

VAR00002 37.6500 77.6692 .7236 .9369
VAR00003 37.6000 75.3744 .7887 .9349
VAR00004 37.4000 76.8615 .6820 .9384
VAR00005 37.5750 78.9686 .7113 .9373
VAR00006 37.2250 78.6917 .7975 .9353
VAR00007 37.4500 80.9718 .5690 .9409
VAR00008 37.5250 81.3327 .6179 .9397
VAR00009 37.4000 79.9897 .7291 .9371
VAR00010 37.5250 77.6404 .7398 .9364
VAR00011 37.7000 79.0359 .6710 .9383
VAR00012 37.5000 77.6410 .7500 .9361
VAR00013 37.5000 79.7949 .6838 .9380
VAR00014 37.6250 76.7019 .7446 .9363

Reliability Coefficients

N of Cases = 40.0 N of Items = 14

Alpha = .9415
 L39

Nilai rata-rata penilaian efektivitas manajemen SDM dari masing-masing karyawan

karyawan efektivitas
1 3.36
2 3.14
3 2.86
4 2
5 2.86
6 3.21
7 3.14
8 4
9 3.29
10 2.5
11 2.14
12 2.29
13 2.5
14 3.07
15 3
16 3
17 2.5
18 2.07
19 2.64
20 2.5
21 5
22 2.21
23 2.5
24 2.43
25 2.36
26 2.64
27 2.64
28 2.64
29 2.93
30 2.93
31 3.5
32 2.57
33 2.5
34 3.21
35 3.64
36 2.43
37 2.07
38 2.29
39 4.43
40 4.43
 L40

Interpretasi data kepuasan kerja

Descriptive Statistics

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

KEPUASAN 80 2.47 4.58 3.6632 .45581
Valid N (listwise) 80

Interpretasi data identifikasi gaya kepemimpinan berdasarkan aspek pengarahan

Descriptive Statistics

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

PENGARAH 40 2.60 4.80 3.8850 .50917
Valid N (listwise) 40

Interpretasi data identifikasi gaya kepemimpinan berdasarkan aspek perhatian

Descriptive Statistics

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

PHATIAN 40 2.40 4.80 3.6200 .55201
Valid N (listwise) 40

Interpretasi data penilaian efektivitas manajemen SDM

Descriptive Statistics

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

EFEKTIV 40 2.00 5.00 2.8857 .67894
Valid N (listwise) 40