BAB II

L ANDASAN T
LANDASAN EORI
EO
TEORI

II.1. Peng
ger
ertian Akuntansi M
Pengertian anaj
an ajem
ajemen
em
Manajemenen

Akunta
ans
n i Ma
Akuntansi M najemen merupakan ba
Manajemen bagi
giaan dari akun
gi
bagian nta
tansi dimana
akuntansi

berffun
ungs
gsii untuk menyediakan
gs
berfungsi me informasi ba
in agi ppengguna
bagi enggun
u a in
intern per
rus
u ahaan,
perusahaan,

sehingga
sehi
sehinngga m
hi membantu
emba mencapai
encapai tujuan pperusahaan.
bantu dalam me h an. The
erusaaha Institute
The In
Institut
utte of

Mana
agement Accou
Management unt
n ants (IMA)
Accountants A) dalam Atk
tkiinson, Kaplan,
Atkinson, n Mat
n, atsu
tsu
sumu
m ra, da
Matsumura, dan

Yooungg (2007) menjelaskan

Youn
Young menjelaask
skan akun
ntaansi manajemen
akuntansi man
anaj
ajemen sebagai berikut:
ber
erik
ik
kut
u:

“a value
val
alue
ue addingg continuous
c ntin
co nuouus improvement
improveeme
ment
nt process of pl
lanning
ng,
ng
planning,

designing, measuring,
designing, measuring
g, and
an
nd operating
operattingg no
nonf
nfin
inancial and financiall inform
nonfinancial mation
on
information

s sttem
sy ms th
systems that
at gguides
uide
ui dess ma
de mana
n gement action,, m
management otiv
ot ivat
ivates
at
motivateses bbehavior,
ehav
eh avio
iorr, and
nd
d ssupport
up
upport aand
nd

creates the cultural values ne

nece
c sssar
aryy to achieve an organization’s strategic,
necessary strat
ateg
ategiic,
eg ic

tactical, and operating objectives.”

Peng
Penger
erti
ertian
tian di
Pengertian di atas
atas
atas menunjukkan
men
enun
u ju
un ukk
kkan
an bahwa
bah
hwa akuntansi
aku
kunt
ntan
ntansi
an si m anaj
an ajem
ajemen
em
manajemen nm emberi
em
memberi

peng
pengar
ng aruh
aruh yang
pengaruh yan
angg cukup signifikan
siign
gnifikan terhadap
ter
erhhadap mana
er naje
najemeen, ddimana
je
manajemen, imaanaa akuntansi
im

manajemen memberikan iinformasi

nformasi yyang
ang berguna bagi manajemen dalam

mencapai tujuan dari perus

sahaan. Hal
perusahaan. all ini didukung oleh Horngren T Charles

aku
kuntansi
ku si manajemen sebagai proses identifikasi,
(1991) yang menyatakan akuntansi

analiisa
sa, penyiapan, penafsiran, dan komunikasi
pengukuran, akumulasi, analisa,

tentang informasi yang membantu masing-masing eksekutif untuk memenuhi

11
 12


tujuan organisasi. Sangat jelas terlihat bahwa akuntansi manajemen

dibutuhkan sebagai ppenyedia

enyyedia informasi ba
en bagi
gi pperusahaan.
erusahaan.

em akuntansi manajemen menghasilkan

Sistem n in
informasi untuk pengguna

intern
nal,
al seperti manajer, eksekutif,
internal, eks
ksek
ks ekut
ekutif
utif,, dan
if dan pekerja.
pe Secara sp
spesifik, akuntansi,

m anajemen me
manajemen eng
ngid
ideentifikasi, mengumpulk
id
mengidentifikasi, lkan
lk an, mengukur,
an
mengumpulkan, me mekl
klas
kl a ifikasi, dan
meklasifikasi,

mela
apo
pork
rkan
rk
melaporkana inf
an for
orm
masi yang bermanfaat
informasi b rmanfaat bagi
be bag
agii peng
nggu
ng gu
una interna
pengguna al dalam
internal

mere
merencan
re nak
akan, m
merencanakan, engendalikan,, dan membuatt keput
mengendalikan, utus
ut u an. Ha
keputusan. Hans
nsen
ns e (20
en
Hansen 2009),
20
(2009),

m enj
njeelaskan
nj el
menjelaskan bahw
wa dalam meng
bahwa nghasilkan ssuatu
menghasilkan uatu informasi
ua i, sistem
informasi, em aakuntansi
kuntan
nsi

mana
manaje
jemen meliputi ser
manajemen eraangkaiaan pproses
serangkaian roses ma
manajemen, antaraa la
lain
in
n:
lain:

1. Perencan
anaa
aann adalah fformulasi
Perencanaan orrmu
m lasi ter
erin
incci dari ke
terinci kegi
giat
atan untuk m
kegiatan e capai su
en
mencapai uat
atuu
suatu

tujuan akhir tertentu.

ter
erte
t nt
ntu.
u. Oleh
Olehh sebab
seba
sebabb itu,
itu, perencanaan m ensyarratkaan
mensyaratkan

pe
pene
neta
tapa
pann tu
penetapan tuju
juan
juan ddan
tujuan an pengidentifikas
asia
as iann me
pengidentifikasian m tode
to de uuntuk
metode ntuk
nt uk men
en
nca
cappai tuju
mencapai juan
juan
tujuan

tersebut.

2. Pengendalian adalah kegiatan memonitor pelaksanaan rencana

ren
enccanna ddan
en an

ti
ind
ndak
akan
ak
tindakanan
n kkorektif
orek
orek
kti
tiff se
esu
suai
ai kkebutuhan
sesuai eb
but
utuh
uhan
uh an uuntuk
ntuk
nt u memastikan
uk mem
emas
assti
tika
kann re
ka renc
ncanaa ter
nc
rencana ttersebut
ersebut

berj
berjal
rjalan
al n ssebagaimana
berjalan ebagaimana m
eb estinya.
mestinya.

3. Pengambilan keputusan
keputusaan adalah proses pemilihan di antara berbagai

alternatif. Peran utamaa dari sistem

m informasi akuntansi manajemen adalah

menyediakan informasii yang

g memudahkan manajer dalam proses

pengambilan keputusan.
 13


II.2. Sistem Informasi Akuntansi Manajemen

Informasi akuntansi
ntaansi dalam dunia
akuunt ia bbisnis
isnis merupakan subyek penting

dalam berbagai
berb agai keputusan manajemen. Hal inii disebabkan karena data
bag

akuntansi
tannsi luas sekali cakupannya,
akunta
ta caku
upaann ya,, meliputi
nnya
ya meli
melipu
li uti harta, hutang, mo
modal,
m dal, pendapatan,

bbiaya,
i beban, rugi
rug ddan
an laba. Semua level
el m anaajer harus men
an
manajer enge
en g tahui dan
mengetahui

memahami
mema
maha
mahami
hami informasi
masi akuntansi,, dan mampu me
inforrmasi menggunakan
mengguna
naka
na ddalam
kann da
ka pengambil
lam pe
eng
n ambil

keputusan.
kepu
keputtusann.
pu n.

n Mowen (1999)
Hansen dan (19
1999) menjelaskan
menjel
elaaskan tentangg kebu
butu
bu tuha
tuh n ak
kebutuhan kan
akan

in
nform
formasi akuntansi ma
informasi manajeme
en. Siste
manajemen. em informasi akun
Sistem nta
tans
nsi manajemen.
ns
akuntansi m na
manaje
jemenn.
je

Sistem informasi
Sistem inforrma
masi
si akuntansi
akuntan
nsii manajemen
man
najjem
men (manag
gem
emen
entt accounting
(management ng
g information
infformatiion

ssystem)
ystem) adalah sistem
m informasi
inf
nfor
ormmasi yangg m eng
ngha
hasilkan keluaran (ou
menghasilkan utput) dengan
(output) dengaan

mengggu
guna
naka
kann ma
menggunakan masu
suka
su kann (input) dan memrosesnya
ka
masukan mem
emro
em rose
ro sesn
sesnya
ya uuntuk
ntuk
nt uk mencapai
men
nca
cappai tuju
juan
juan
tujuan

pr es dapat
khusus manajemen. Suatu proses dapat dijelaskan oleh aktivitas sseperti
eper
ep erti
er

pengumpulan (collecting), pengukuran (measuring), penyimpanan

n (s
(sto
tori
to rinng),
ri
(storing),

anal
analis
al isis
is
analisisis (a
(ana
naly
na lysi
lysis)
si
(analysis),s),, pelaporan
s) pel
elap
apor
ap oran
oran (reporting)
(rep
(r epor
eporti
or ting
ting
g) dan
dan ppengelolaan
enge
en gelo
gelola
lo laan
laan (managing)
(man
(manaaging)
an ag

info
in form
fo rmas
rm asii. S
as
informasi. iste
is tem informasi
te
Sistem informas
a i akuntans
as nsii manajeme
ns
akuntansi menn me
me
manajemen emp
mpun
unya
un yaii ti
ya
mempunyai tigga tujuan
tiga

utama yaitu:

informassi yang digunakan

1. Menyediakan informasi dig
gunakan dalam penghitungan biaya jasa,

produk, dan tujuan lain ya

yang diinginkan
diiinginkan oleh manajemen.

2. Menyediakan informasi yang digunakan dalam perencanaan,

pengendalian, dan pengevaluasian.

 14


3. Menyediakan informasi yang berguna dalam pengambilan keputusan.

Tujuan tersebu
ut
tersebut menunjukkan bahwa
ba semua manajer sangat

membut
uttuh
uhkan informasi akuntansi manajemen,
membutuhkan n, karena dapat membantu

mengidentifikasi,
me menyelesaiankan
meny
n el
eles
esaiian
es anka masalah
kann ma
ka m salah dan melaku
melakukan
kukan evaluasi. Jika
ku

semua ma
manajer
ana perusahaan
najjer yang ada dalam per
errus
usah
ahaaan mampu m
ah menggunakan
enggunakan

informasi
info
in form
fo akuntansi
rmasi ak
rm akuuntansi manajemen
unt manajeemen yang aada dengan
da denga sangat
gann sa
ga sang baik,
n at bai
aiik,
k maka

perusa
sahhaan jjuga
sa
perusahaan uga akan ddapat
apat menentuka
kan te
menentukan ekn
k ik-tek
kni
nikk akun
teknik-teknik nta
t nsi
akuntansi

manajemen
manajemen yang
yaang mana yang
yaang perlu ddan
an bermanfaatt bagi
gi perusahaan.
per
erusahaaan.
n

Dengan n, perusahaan
D ngan demikian,
De haaan akan
perusah an mampu
mampu mencapai
paii tujuannya
mencapa tu an
tujuannyaa sertaa
anny
ny

mam
ampu
pu bersaing
akan mampu bersain
ingg menghadapi
meeng
ghada
dapi
pi perusah
ahaa
aann-perusahaan
perusahaan-perusahaan n lain kare
ena
karena

memiliki keunggu
gula
lann be
keunggulan bersaing dib
iban
andi
ding
dibandingng dengan perusahaan llain.
ain.

I .3.
II
II.3. Informasi Akuntansi Manajemen
Manaaje
jeme
m n
me

Informasi akuntansi manajemen dapat dihubungkan den

nga
g n ob
dengan byek
obyek

info
in form
fo rmas
rm
informasiasii (produk,
as (pro
(produ
ro duk,
duk, ddepartemen,
epar
eparte
arteme
temen,
men aaktivitas),
ktiv
kt ivit
iv itas
itas)), aalternatif
lter
lterna
ernati
natiff yang
ti yang akan
aka
kann dipilih,
dipi
pili
pi lihh,
li h, dan

wewe
wewena
wenanng m
na
wewenang anajer (Bayu
manajer yu, 2014). Oleh
yu
(Bayu, Oleh karena
na itu iinformasi
nfor
nform
ormasi
sii akuntansi

manajemen dibagi menjadii tiga

tiga tipe informasi:
innformasi:

1. Informasi akuntansi penuh

peenuh (Full A ccounting Information).
Accounting

Informasi akuntansi pe
enu
n h m
penuh encakup informasi masa lalu maupun
mencakup

informasi masa yang akan ddatang.

atang. Informasi akuntansi penuh yang berisi

informasi masa lalu bermanfaat untuk: pelaporan informasi keuangan

 15


kepada manajemen puncak dan pihak luar perusahaan, analisis

kemampuan menghasilkan
meng
nghhasilkan
ng ha laba, pemberian
pem
emberian jawaban atas pertanyaan

“berapaa biaya
bi yang telah dikeluarkan untukk ssesuatu”,
esuatu”, dan penentuan

ha
harga jual. Informasii ak
kun
untaans
nsii pe
akuntansi penu
nuhh ya
nu
penuh yyang
ng berisi in
nfo
formasi masa yang
informasi

akan datang
datan
ng bermanfaat
b rm
bermanfaat untuk: menyusun
un program,
pro
ogram, penentuan
penentua
uan harga jual
ua

n rm
no rmal
a , penentuan
al
normal, pene
nent
nentuuan harga tranfer,
nt trranfer, dan penentuan
pen
en
nen
entuan harga
har
arga
ga jual yang
ng diatur

ooleh
leh ppemerintah.
emerin
inta
t h.

22. In
Informasi akun
nta
tansi diferen
akuntansi nsiial (Differential
diferensial (Different
ntiial Accountingg Infor
orrma
mati
t on).
Information).

In
Informasi akunta
ans
nsii difere
akuntansi enssial me
diferensial eru
upakan taksiran pperbedaan
merupakan errbe
b daaan aaktiva,
k iva,
kt a,,

pendapat
atan
an, dan/atau
pendapatan, u biaya
bia
iayaa dalam
daalam
m alternatif
alternatiff ti
tind
ndak
akan yang la
tindakan ain. In
lain. IInformasi
form
mas
asii

akuntasi diferen
nsi
sial
al m
diferensial empunyaii ddua
em
mempunyai ua uunsur
nsur pokok: merupakan
merupaka
kan info
ormasii
informasi

masa yang
masa yan
angg akan
akan datang
dat
a ang dan berbeda
berbed
da di antara
ant
ntar
araa alternatif
alte
altern
rnat
atif
if yyang
angg dihada
an dapi
dap
pi
dihadapi

keputussan
an. Informasi
oleh pengambil keputusan. Info
In formasi akuntansi diferensial yang hhanya
fo anyya
an

(different
ntiial
nt ial co
bersangkutan dengan biaya disebut biaya diferensial (differential osts),
costs),

yang hanya
yang han
anya
ya bbersangkutan
ersa
er sang
sangku
ngkuta
ku tann de
ta ddengan
ngan
ng an pendapatan
pen
enda
dapa
dapataan disebut
pa dise
diseebu
butt dengan
deng
dengan
ngan pendapatan
pen
enda
dappatan
da

dife
di ferrensia
fe iall (differential
ia
diferensial (d
(differentia
al assets).

pertanggun
ngjawaban (Responsibility Accounting
3. Informasi akuntansi pertanggungjawaban

Information).

perrtanggu
rt un
ungjawaban
Informasi akuntansi pertanggungjawaban merupakan informasi aktiva,

ya yang dihubungkan dengan manajer yang

pendapatan, dan/atau biaya

bertanggungjawab atas pusat pertanggungjawaban tertentu. Informasi

 16


akuntasi pertanggung jawaban merupakan informasi yang penting dalam

proses pengendalian
pengendal
allia
iann manajemen karena
kare
ka rena
ren informasi tersebut menekankan

hubung
gan
hubungan antara informasi keuangan ddengan
engan manajer yang

bertanggungjawab
berrtanggungjawab ter
be terhadap
errha
hada
dapp pe
da perencanaan
pere
renc
rencan
ncanaan dan pelaksan
an pelaksanaannya.
anaa
an a nnya. Informasi

pertanggungjawaban
akuntansi pe
pert nggungjawaban dengan demikian
rtan
rt demi
demikkian merupakan
mi n dasar untuk

menganalisis
meng
me is kkinerja
ngaanalisis
ng manajer
i erja manaj
in sekaligus
ajer dan sek
ek
kal igus uuntuk
alig
ig ntuk
nt memotivasi
uk m emotiv
vas
a i para

m anaaje
jer da
manajer ala
lam melaksanak
dalam kan rencana mer
melaksanakan ereka ya
mereka yang ddituangkan
ittua
uang
ngka
ngk n da
dalam

an
anggaran mereka
merek masing-masing.
ekaa masing-m
massing.

II.4.
II.4
4. Perbedaan Akuntansi
Perbedaan Ak
Akun Keuangan
untansi Keua
uanggan dan
an Akuntansi
n da nsi Manajemen
Akuntan Manajemen

Bagi orang awam,

am,, akuntansi
awam
aw ak
kunta
t ns manajemen
nsii manajjemen mungkin terlihat
mana terrlihat sserupa
erup
pa

dengan
an aakuntansi
d ngan
de kunt
kuntan si kkeuangan.
ansi euangan. Namun ppada
eu adaa ke
ad kenyataannya
keny
nyat
ataa nnyya kkedua
aann bidang
eduua bid
ed dan
angg

akuntansi ini sangatlah berb

berbeda.
bed
eda.
a BBeberapa
eberapa aspek yang dimiliki oleh aku
eb akuntansi
unt
ntan
anssi
an

keuangan dan akuntansi manajemen sangatlah berbeda satu de

dengan
n an yyang
eng ang

lainnya.
lain
lainny
in nyaa.
ny Hansen
a. Han senn dan
anse
nse Mowen
daan Mo
Mowe
wenn da
we ddalam
lam
la Accounting
m Ac
Acco
coun
co unti
un t ng Media
ti dia (2014)
Med (20 14)) menjelaskan
2014
14 meenj
njel
elaaskan
el

perbedaan
perb
perbed
rbedaa
ed aan antara
aa an tarra akuntansi
nta si manajemen akuntansi
en dan akunt
tan s kkeuangan
ansi euan
eu anga
an gann da
ga dari
ri beberapa

aspek, antara lain:

1. Pengguna utama

berfokus
Akuntansi manajemen be
erfokuss pada kebutuhan informasi dari pengguna

internal, misalnya saja manajer

ma membutuhkan informasi akuntansi

manajemen dalam pengambilan keputusan, sedangkan akuntansi

 17


keuangan berfokus pada informasi bagi pengguna eksternal, misalnya saja

laporan keuangan
n dditujukkan
itujukkan kepada
it da ppara
a a pemegang saham.
ar

2. Pembatas
asaan pada masukan proses
as
Pembatasan

Ak
Akuntansi manajeme
en ti
manajemen ttidak
dakk be
da berg
rgan
rg an
ntu
tung pada prinsip-prinsip
bergantung prinsi
siip-
p-pr
p insip akuntansi

yang diterima
diterrim
imaa secara
secara umum. SEC, PCAOB,
PC
CAO
AOB
B, dan FASB
B menetapkan

p os
prosed
edur akuntnasi
ed
prosedur aku
kunntnasi
ku nt diik
kutti untukk pe
yang harus diikuti pela
lapporan ke
la
pelaporan keuangan.

M asuukan
ka dan
Masukan daan proses dari akuntansi
ak keuang
ngan harus
keuangan har
arus jelas
jelas
as ddan
an terb
ba
batas,
terbatas,

ha
hanya kegiatan
n ekonomi tertentu
teertentu yang
ng memenuhi kl
klasif
fik
ikas
asii sebaga
as
klasifikasi gai
ga
sebagai

m sukan dan pros

ma
masukan oses
esnya hharus
prosesnya aru
us meng
ngik
ikuti metode yang
mengikuti yan
angg diterima
diteri
riima ssecara
ecaraa

umum. Hal
Hal ini
in berbed
eda dengan
berbeda d ngaan akuntansi
de akunntansi manajemen
man
anaj
ajem
emen yang tidak
tiidak memili
liki
liki
memiliki

lembaga khusus uuntuk

nttuk m engatu
ur fo
mengatur form
mat
at, isi, dan aturan da
format, alam me
dalam emiliih
memilih

masu
masuka
kan,
n, pproses,
masukan, rose
ro sess,
se s, dan penyusunann laporan.
lapo
lapora
po ran.
ran. M anaj
anajeer bebas
Manajer beb
bas memilih
mem
millih
h

informasi apapun yang mereka

mere
mer kaa iinginkan.
nginkan.

3. Jenis informasi

Pemb
Pembat
mb atas
asan
as
Pembatasanan ddalam
alam
alam aakuntansi
kunt
ku n an
ansi
si kkeuangan
euan
eu anga
angann
ga cend
cender
nd erun
er ungg
un
cenderung m eng
ngha
nghassilkan
ha
menghasilkan

info
in forrmassi ke
fo
informasi keuangan yan
ang objektiff ddan
an
yang an dapat ddiverifikasi.
iver
iv e iffik
ikas
asi.
as i Dalam
al m akuntansi
Dalam

manajemen informasi yyang

ang dihasilkan
dihassilkan dapat berupa informasi keuangan

dan non-keuangan, serta

sertta bersifat llebih
ebih subjektif.

4. Orientasi waktu

Akuntansi keuangan memiliki

mem
miliki
il orientasi historis. Fungsinya adalah

mencatat dan melaporkan kegiatan-kegiatan yang telah terjadi. Walaupun

 18


akuntansi manajemen juga mencatat dan melaporkan kegiatan-kegiatan

yang telah terja

jadi
jadi, akuntansi ma
di
terjadi, ana
naje
j men lebih menekankan pada
je
manajemen

penyedia
iaaan informasi kegiatan-kegiatan yang akan
ia
penyediaan aka datang. Orientasi masa

de
depan ini dibutuhkan
n kkarena
areena ak
ar akan
an ddigunakan
ig
gunakan untuk
k m endukung fungsi
mendukung

manajeriall dari
dar
ari perencanaan
p rencanaan dan pengambilan
pe pengam
mbi
b la
lann keputusan.

5. Ti
Ting
ngka
ngkat agre
ka
Tingkat ega
gasi
si
agregasi

Akun
ntansi
ta
Akuntansi m
manajemen meny
manajemen nyediakan ukuran
menyediakan an dann laporan
laporan
n internal
int
nter
e nal ya
yyang
ng

di
digunakan untu
uk mengevalua
untuk uasi berbaga
mengevaluasi ai entitas,
berbagai entitas, lini pr
rod
o uk
k, de
produk, depa
p rtemeen,
en
departemen,

da
dana manajer. In
Info
f rmasii yang ssangat
Informasi angat terperincii ddibutuhkan
i utuh
ib uhka
uh kann dann
ka

disediak
akan
an. Di pihak
disediakan. ak llain,
ainn, aakuntnasi
ku
untnnasi keuan
anga
gann berfokus pada kine
keuangan erj
rjaa
kinerja

perusahaan secara
secar
araa keseluruhan
kese
keseluruha
h n dan
da memberikan
memberikan sudut pa
andang
g yan
pandang ng
yang

lebi
lebihh agregat.
lebih agre
ag rega
g t.
ga

6. Keluasan

Akuntansi manajemen jauh lebih luas daripada akuntansi kkeuangan.

eu
uan
ngan.

Akun
Ak unta
untans
tansii manajemen
ns
Akuntansi mana
manaje
najeeme
menn meliputi
meli
melipu
liputi
puti aaspek-aspek
spek
sp ek-a
ek-aasp
spek
ek eekonomi
kono
ko nomi
nomi m anaj
anajerial,
aj
manajerial,

reka
rekaya
ka yasaa industri,
rekayasa ind
ndustri, ilmuu manajeme
en, dan bebagai
manajemen, bebag
gai bid
id
dan
angg la
bidang lain
inny
in ny
ya.
lainnya.

Perbedaan-perbedaan yang su
udah dijelaskan tersebut dirangkum ke
sudah

dalam tabel 1 berikut ini un

ntuk mem
untuk mudahkan perbandingan antara akuntansi
memudahkan

manajemen dengan akuntansi kkeuangan.

euan
angan.
an
 19


Tabel 1. Perbedaan Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan

Akuntansi Manajemen
Manaje
jem
jemen Akuntansi Keuangan
1. Fokus internal 1. Fokuss ek
eksternal
2. Tidak ada aturan
an
n yyang
ang mengikat 2. Harus mengikut
meng
ng
gik
i ut aturan tertentu dari
pihak eksternall
3. Informas
Informasi si kkeuangan
euangan dan non-
non-keuangan
-keua
uang
ua n an3 In
3. Info
Informasi
ormasi keuanganan bersifat obyektif
bersifat
bersiffat subyektiff
4. Pen
Penekanan
nekanan pa ppada
da ma
masaa mendatang
m ndatang
me 4. Penekanan
Peneeka
kana
n n pada masa la
na lalu
alu (historis)
5. Evaluasi
Ev da
danan ke
kkeputusan
putusan in inte
internal
tern
te rnall 55.. In
Info
Informasi
f rmasi mengenai
meng
ngen
ngenai perusa
en perusahaan
aha
h an secara
didasarkan
didasarkrkan
kan aatastas informasi
ta info
orm
rmasi yang sanga
sangat
gat keseluruhan
keselu
luru
ruha
ruh n
terperinci
terper
erin
er inci
in ci
6. Sa
Sangat
ang
ngat
at lluas
uas dadan mult
multidisiplin
ltid
i isiplin 6. Lebih in independen
ind
depend
ndden
e
Sumber
Sumb
mber
mb er : Hansen
Hanansen Mowen
an Moween dalam Accounting
Acco ounting Media ia (2014)

Pernyataan ddii atas m enunjukk

kan bahwa akuntansi
menunjukkan akuntan
an
nsi m anajemen
j
manajemenn

memang bberbeda
memang erbeda diban
er ndi
dinng de
dibanding enggan ak
dengan akun
untansi keuang
akuntansi ngan
an. Perb
keuangan. bedaann te
Perbedaan ter
rseb
but
tersebut

terlihat sangat si
terlihat ign
gnif
ifik
ikan kketika
signifikan ettik
ika ki
kit
ta ssudah
kita udah
ah m embandingkannyaa secara jjelas
membandingkannya elas
as

dalam kata-kata
dalam kata-k
kat
ataa ma
maup
upun
un ddalam
maupun alam tabel dii at
atas
as.
atas.

II.5
II .5.
.5
II.5. Perkembangan Akuntansi Man
anajemen
Manajemen

II.5
II .5.1
.5 .1.. Ev
.1
II.5.1. Evol
olus
lusi
si Ak
Evolusi Akun
unta
untans
tansii Ma
Akuntansi Mana
naje
na jemen menurut
je
Manajemen menu
nuru
nu rutt IF
ru IIFAC
FAC
AC
C

Berd
Berdas
rd asarka
as kaan pe
Berdasarkan pern
r yataaan atau st
rn
pernyataan stat
atem
atemen
em e t ya
statement yang
ng dikel
elua
eluark
ua rkan
rkan oleh
dikeluarkan

International Federation ooff Accou

untants (IFAC) Maret
Accountants Marett 1988,
1988, akuntansi

manajemen telah mengalami

mengalam
a i 4 tingkatan
ting
gkatan atau fase evolusi yang saling

berkaitan sebagai berikut inii (Hariadi,

(Hariadi
dii, 2005).

Fase pertama yang ber

rl ngsung sampai tahun 1950 merupakan fase
rlan
berlangsung

C d Financiall C
Cost Determination and l melalui
Control, l l i penggunaan secara lluas

anggaran (budgeting) dan teknik-teknik dalam akuntansi biaya. Pada fase ini
 20


praktik akuntansi manajemen masih menekankan pada hal-hal yang sifatnya

teknis dan sangat se

ederhana,
h
sederhana, misalnyaa an
aanalisa
alisa rasio dan analisa laporan

keuangan. Pe
Pem
manfaatan Informasi akuntansi mana
Pemanfaatan naaje
jemen dalam pengelolaan
manajemen

organisasi
nissasi hanya terbatas ppada
organi
ni d ppenentuan
ada enen
en entu
en n hharga
tuan
tuan produk
arga pokok produ
duk yang dihasilkan
du

da kurang memperhatikan
dan mem
empe
em perh
pe rhatikan ketelitian alokasi
rh alok biaya
kassi biaya bersama kh
biay
ay khususnya
hus
ususnya biaya

overhead
over
rhead pabrik.
head Perkembangan
k. P g n akuntansi
erkembanga akuntanssi manajemen
manaje
jeme
jemenn memang
me ng lebih

dido
di dom
dominaasi padaa praktik di per
didominasi rusahaan pabrikasi
perusahaan pabrik
kas
a i da
ari
ripa
p da pperusahaan
daripada erus
er usah
us ahaan jasa.
ah j sa.
ja

Gliaubicas
G ubicas (2012)) menyebutkan
liaub
ub kan bahwa karakteristik
menyebutka karakteristik ppraktik
tiik aakuntansi
rakti kuntannsi

manajemen
mana
ma jemen padafase iini
naje dipengaruhi
ni dipeng oleh
eh bbeberapa
garruhi ole yaitu:
eberapa faktorr ya
yait
ittu:
u (1) Kuatnya
1) Kuatnyaa
ua

pperekonomian
erekonomiian negara-negara
neg
egara-neega
gara
r Eropa,
Ero
opa,, (2)
(2
2) Kompetisi
Komp
pet
etis
isii yang relatif
if rend
dah, ((3)
rendah, 3)

Rendahnya
R perusahaan
endahnya perhatiann pe
peru
rusah an aakan
saha kualitas
kann ku
ka kual (4)
alitas produk dan (4 Tingginya
4) Ting
gginyya

skala
sk ala produksi.
l pr
prod
oduk
uksi
si.

Fase berikutnya atau fase

asee kedua adalah fase Information
attau fas
as n fo
for

management Planning and Control, yang yang memiliki kecenderu

kecenderungan
ru
ung a ppada
ngan
an ada

peng
penggu
ng guna
gu naan
na
penggunaanan analisa
ana
nallisa ppengambilan
enga
en gamb
gambil
mb i an
n kkeputusan
eput
eputus
utusan
us an (decision
(dec
(decis
ecisio
is ionn analysis)
io anal
an alys
al ysis
ys is)) dan
is dan juga

dita
di tand
tandai
ndaide
aideng
deng
gan mulai dig
ditandaidengan gunakannya kkonsep
digunakannya onsep aku
kuunt
ntan
a sii ppertanggungjawaban
akuntansi erta
ertang
tanggu
nggunngjawaban
gu

(responsibility accounting)
g).
). Teknik akuntansi
accounting). a untansi manajemen yang dipraktikan
ak

saat itu meliputi standardd costing, cost

cost volume profit analysis serta Break

event Point (BEP). Fase kedu

ua ini di
kedua dimulai pada tahun 1965.

diangg
gap perkembangan akuntansi manajemen telah
Pada tahun 1985 dianggap

masuk pada fase ketiga yaitu fase Reduction of Resource Waste in Business
 21


Process yang mengedepankan upaya-upaya untuk mengeliminasi “non-value

added activities”. Pa
ada ffase
Pada ase ini mulai di
dike
kenal process analysis serta teknik-
ke
dikenal

teknik manajemen
manaj
ajeemen biaya. Selain upaya mengelimi
aj ina
nasi
s pemborosan, pada fase
mengeliminasi

juga
ini ju formula
uga digunakan formu matematis
ula m atem
emat is ddalam
atis
at akuntansi
alam praktik aku
ku
unt
n ansi manajemen,

aantara Economic
ntara lain Ec
con
onom
omic
om (EOQ),
i Order Quantity (E
EOQ ), Inventori
OQ), Inventori evaluation
evalu
luation model
lu

seeprti
seeprtii FIFO
prt FIF dan
n LIFO Regresi
gresi berganda.
LIF serta Reg bergand
da.

Fa
ase
se per
Fase rkembangan akun
perkembangan untansi manajeme
akuntansi m n ya
manajemen ang terak
yang akhi
akhirr ya
hi
terakhir yyaitu
itu fase

kkeempat
eem
mpa tahun
p t dimulai ta
ahu yaitu
hun 1995 ya Creation
eattion Value thr
aittu Fase Crea through
hrrou h the
o gh the effective
effectiive

use
se of resources. Pada
us da ttahap ini
ni dditemukan
a ap in
ah kan terjadinya perg
itemuk pergeseran
rges eran ffokus
eser
er ok
kus padaa

ccustomer
ustomer value,
val
alue
ue, sh
sshareholder
arehollde
derr value
va
aluee da
an oorganisational
dan rganisaati
tion
onal
al innovation.
innovationn. Tekn
k ik atau
Teknik ata
tauu
ta

m etode akuntansi manajemen

metode man
anaj
ajem
emen
e modern
moder
ernn atau
atau
au yang populer sebagai
sebagaai “adv
vanceed
“advanced

manage
geme
ment
nt accounting”
management acc
ccou
ount
ountin
nting”
in g sudah mulai diperkenalkan,
dipe
perk
perk
ken
enal
alka
kann, antara
ant
ntar
araa llain
ain
in
n Ju
Just in Time
Time

(JIT), Balance Scorecard ((BSC)

BSC
BS C) da
dann Strategic Cost Management. Ke
eem
empa
pat
pa
Keempat

tahap dalam evolusi akuntansi manajemen dapat digambarkan dala

laam ga
dalam gamb
mbar
mb
gambar

1 be
beri
riku
ri kutt in
ku
berikut ini.
i K ader
ader aand
Kader nd Luthe
utherr (2
he
Luther (200
006)
00 6) m
(2006) enye
en yebu
yebutk
bu tkan
tk anba
anbahw
ba
menyebutkanbahwa hwaa pe
hw perb
rbed
edaa
daa
aann uutama
perbedaan tama

an
nta
tara
ra ffase
antara ase 2 da
dan 3 dan 4 ad
aadalah
alah adany
nya pergeseran
ny
adanya an fok
ok
kus ddari
fokus arii ha
ar hany
nya sekedar
ny
hanya

penyedia informasi dan man

anajemen ata
an
manajemen tau pengelolaan sumber-sumber ekonomi
ta
atau

ke arah upaya pengurangann limbah (fa

ase 3) dan penciptaan nilai (fase 4). Perlu
(fase

digaris bawahi bahwa meskip

pun ak
meskipun kuntansi manajemen mengalami pergeseran
akuntansi

namun fokus pada penyediaan informasi

infformasi yang terjadi pada fase 2 tidak hilang
in

namun dirumuskan kembali di fase 3 dan 4. Keempat fase perkembangan

 22


akuntansi manajemen serta fokus setiap fase digambarkan dalam gambar 1

berikut ini.

Gambar 1 Per
Perkembangan
e ke
erk mb
mban
anga
angan
ga AkuntansiManajemen
n AkuntansiMan
naj
ajemen

Source : IFAC (1
(1998)
(199
998)
8)

K der and
Ka
Kader dL uth
ther
er ((2006,
Luther 2006
20 0 , p.2)
p.2) menyatakan
menyatak
en kan bbahwa
ahhwa penggunaan teknik
tek
ekni
eknik
ni

“baru” telah mempengaruhi kese

seluruhan proses akuntansi manajemen
keseluruhan en ddalam
alam
ala

suat
su atuu pe
at
suatu pperusahaan
rusaha
haan
haan ((planning,
plan
pl anni
anning
ni ng,, controlling,
ng c ntroll
co lllin
ing,
g, ddecision
ecis
ecissio
ionn ma
maki
king
ki g and
making nd ccommunication)
ommu
ommuni
mu nica
nicattion)
ca

dan juga
dan juga menggeser
mengg
engg
gges
eseer fokus
es fok
ok
kus yangg bersifat
be at “simple”yaitu
“simpple
le”yyaiitu cost
cost ddetermination
eter
etermi
er mina
mi ation dan

financial controll ke arah peran

peran
er yangg bersifat “shophisticated”
“shophisticated” yaitu creating

value melalui peningkatan pemanfaata

an sumber-sumber daya organisasi. Dari
pemanfaatan

penjelasan tersebut dapat di

dika
k takann bahwa fase 1 dan 2 dapat disebut fase
dikatakan

traditional, sedangkan fase evolusi

evoolussi 3 dan 4 disebut dengan fase sophisticated,

kontemporer atau fase akuntansi manajemen modern.

 23


II.5.2. Evolusi Akuntansi Manajemen menurut Pendekatan Loft

dalam
Loft (1995) dalam Gliaubicas ((2012)
dala
la 2012) mengemukakan adanya lima
20

pendekatan uuntuk akuntansi

ntuk menggambarkan evolusi akunt
ntan
nt a si manajemen. Kelima
an

pendekatan
ekatan tersebut meli
pendek
ek meliputi
ipu
puti
ti (1 traditional,
(1)) tr
trad
adit
ad i io
ona neo-classical,
nal, (2) neo-class
ssic
ss i al, (3) Johnson-

K aplan, (4) la
Kaplan, labo
borr process and (5)Marxi
bo
labor xist
xist.. P
st
(5)Marxist. endukung pendekatan
Pendukung peend
n ekatan ini

berp
pen
e da
dapa
p t bahwa
pa
berpendapat bahw
hwaa perkembangan
hw a yang terjad
ad
di pa
terjadi pada per
erio
iode
ode iini
periode ni menja
jaadi dasar
menjadi

perk
perkeembaangan akuntansi
rk
perkembangan aku
k ntansi manajemen
manajem
emen berikutny
ya. Loft
berikutnya. Lofft (1995)
(1 5 pada
pad
adaa Gliaubicas
G iaub
Gl ubicas
ub

m eny
nyaatakan bahwaa pendekatan
ny
menyatakan n neo-classi
ica
cal sependapat
neo-classical at dengan
den
nga
gann prinsip-
prinsiip-
p

pr
rinsi
insipp dasar akunta
prinsip ans
nsii yang
akuntansi g berkemb
mbaang pada pende
berkembang deka
kattan
ta trad
pendekatan ttraditional.
rad
adit
itio
iti nall.

Pendekatan JJohnson-Kaplan
Pendekatan ohns
oh nson-Kap
pla
lann ya
ang
g dik
yang kem
mukakan
n ooleh
dikemukakan lehh Robert Kap
le ap
plan ddan
Kaplan an H.
H.T.
T.

JJohnson
ohnson (1987) m enge
en gemu
mukakan ba
mengemukakan bahw
hwaa pada era 1980an
bahwa n, aku
1980an, untansi
si
akuntansi

m anaje
jeme
menn ke
manajemen kehi
hila
lang
langan
ngan “its relevance” kkarena
kehilangan aren
arenaa me
en meto
tode
de-met
metode
de at
metode-metode ata
au mod
atau del-
el
model-

model akuntansi manajemen

n ya
yang
g ddigunakan
igunakan saat itu merupakan metodee yyang
ig ang
an

dikembangkan pada tahun 1925 dimana lingkungan bisnis sangat

saang
ngat
at jjauh
auh

berb
berbed
rbedaa.
ed a.
berbeda.

Pend
Pendek
ekaatan
ek at berikut
Pendekatan utny
utn a yaitu La
berikutnya Labor Process
Proces
esss yang
y ng
ya g bberpendapat
erpe
er pend
pendap
apat bahwa
ap

perusa
saahaan bukan
sistem pengendalian perusahaan buk
kan merupakan suatu sistem yang netral

yaang digunakan
tetapi merupakan sistem yang digunak
akan untuk mendorong terjadinya proses
ak

efekti
tif. Pen
ti
pemanufakturan yang efektif. ndapatan yang berbeda digunakan pada
Pendapatan

berpe
penndapat bahwa sistem akuntansi merupakan
pe
pendekatan Marxist, yang berpendapat

sistem mekanisme praktik akuntansi yang dijalankan guna membantu

 24


manajemen melakukan pengematan tenaga kerja dan sumber-sumber ekonomi

lainnya. Dengan penghematan

pe in
ni
ini diharapkan perusahaanmampu

menghasilkan
an “value” Pen
endekatan Marxist juga
yang lebih tinggi. Pendekatan

meng
ganggap
an
menganggap bahwa aku
untan
ansi
an si m
akuntansi anaj
an ajem
aj men merupakan ssuatu
manajemen u tu “tool” yang
ua

di
digunakan untu
tukk mendistribusikan
tu
untuk m ndistribusikan pendapatan
me pendapa
paata
tann dan
dan kekayaann ke berbagai

ting
gka
kata
tann ssosial
ta
tingkatan osial m as
asyarakat
masyarakat deng
gan baik.
dengan

II.5
.5
5.3
.3. Evolusi
II.5.3. Evollusi Akuntansi
Akuntans
nsii manajemen
manajeme
men menurut
menuru
ut Pendekatan
an
n Eastern-Shino-
Eaast
ster
ern-Shin
er no-
o

Jaapa
pane
n se
Japanese

Pend
dek
ekat
atan
a kedua
Pendekatan ua yyang
angg m emb
mbaahas ten
membahas nta
tang
ng evolusi aku
tentang kuntansi yan
ku
akuntansi ang
an
yangg

berkembang di Jepang.
berkembang Jepang
ng. sejakawal
seeja
jaka
k wal tahun
tahu
hunn 80an,
80an
80 an, Jepang menjadi pusat
puusat perhatian
perrhatian
an

d nia
du ia ka
dunia kare
rena
na ppertumbuhan
karena ertu
er tumb
tumbuh
mb uhan ekonomi yang
uh yan
ng sangat
sang
sangat
ngat pesat.
pes
esat
at. Me
Menuru
ut ppendekatan
Menurut endekat
a an
at

Sino-Japanese perspektive, eevolusi

v lu
vo lusi
si akuntansi manajemen terdiri ddari
arii 4
ar

tahapan yaitu The Drifting, The traditional, The Quantitativee dan

daan The
The

Intr
In treg
tr egat
egativ
at
Intregativeivee Ma
iv Mana
nage
nageme
ge ment
me
Managementntt Accou
ccount
oun in
ingg ((Nishimura,
Accounting Nish
Ni shim
imur
imu a,
ura 22002).
002)
00 2)..
2)

Fa pertama
Fase pertama The Drifting
D ifting M
Dr anagement Accounting,
Management Acco
Acc un
nti
ting
ng, merupakan
ng me upakan fase
meru

dikelo
ola berdasa
dimana perusahaan dikelola ark
r an pada perkembangan situasi yang
berdasarkan

daata
t akuntansi
terjadi dan berdasarkan data akuntan
nsi masa lalu. Pada fase tersebut praktik

akuntansi yang digunakan leb

bih
i pada
lebih pad
da analisa rasio keuangan.

Fase kedua adalah Thee Traditional Management Accounting yang

memunculkan penentuan periode yang dipengaruhi oleh penentuan periode

 25


anggaran pemerintah Jepang. Pada fase ini praktik akuntansi yang banyak

digunakan antara lain

laiin bbudgetary
udgetary contro
rool, standard costing dan variances
control,

analysis.

Fase ketiga dimu

ulai ta
dimulai ahu
hunn 1970-an
tahun 1970
1970-a
70 - n disebut dengan
deng
gan The Quatitative

Management accounting.
Management accou
ccou
ount
n ing. Pada periode tersebut,
terseebu
but,
t, praktik
praktik akuntan
nsi manajemen
akuntansi

h me
lebih meng
n edep
pan
ankkan
ka pengguna
mengedepankan naan formulaa m
penggunaan a emattik
at ika.
matematika. a. P raktik aakuntansi
Praktik k ntansi
ku

mana
manajeme
na meen yang
manajemen ng berkembangg pada fase tersebut
terseb
te but antara
antar
arra la
lain
i linear
line
lin ar

prog
gramming,
ra
programming, busin
ines
e s forecasting
business forecasttin
ng dan economic
econ
nomic optimum
m sstock
tock
ckk mo el. Fase
od
model. Faase
s

ev
vol
olus
usi akuntansi manajemen
evolusi maana
najemen yyang
ang merupakan fase te
er
merupakan ert
rtin
in
ngg
g i ya
tertinggi yait
ituu Thee
it
yaitu

In
Integrated Man
anagementt
Management A couuntiing
Ac ng.
Accounting. Inform
mas
asii akuntansii manajeme
Informasi menn
me
manajemen

diintegrasikan dengan
diintegrasikan dengaan info
form
rmasi ke
informasi kkeuangan
uang
uangan
n llainnya
ainnya sehingga lebi
ih efekti
lebih tiif da
efektif an
dan

e isiien.
ef n B
efisien. eber
eb erap
ap
pa pr
Beberapa prak
ak
kti
tik akuntansi manajemen
praktik mana
naje
najeme
jemenn ya
me yyang
ng ppopuler
opul
op uler ppada
adaa fase The
ad The

Integrated Management Acco

couuntiing antara lain just In Time, Target costing
co
Accounting cos
osti
tinng
ti

dan Total Quality Management (TQM).

II.6
6.
II.6. Prak
Prakti
aktik
ti
Praktikk akuntansi
akun
un
nta
tansi Manajemen:
Manaje
jemen: Penelitian
je Pen
nelitian
el sebelu
lumn
lum yaa
sebelumnya

Beberapa literatur ddii bidang aakuntansi

kuntansi menyebutkan bahwa kondisi

k akuntans
lingkungan dimana praktik si manajemen dijalankan telah berubah.
akuntansi

Penelitian pertama berjudul The ManagementAccounting in Albania in the

ManagementAccounting

(Naaco, Cella, dan Dollani, 2010) melakukan

Context of Globalization (Naco,

penelitian mengenai bagaimana keadaan praktik-praktik akuntansi manajemen

 26


di Albania, dengan survei kepada perusahaan dan individu yang ahli dalam

bidangnya. Kuisionerr dditujukan

itujukan kepada profesional
it prof
pr o esional akuntan yang bekerja di

perusahaan dengan
dengan minimal pekerja 35 orangg pekerja. Penelitian ini

menggunakan
ggunakan kuisioner yang
meng yaang disebarkan
dis
iseb
ebar
eb kan via email, kuisioner
a ka u sioner berisi 38
kui

ppraktik-praktik akuntansi
raktik-praktikk ak
kun
untansi manajemen yang menggunakan
g m engggunakan skala
en la likert lima

poin.
n. Sedangkan
poin dangkann untuk
Seda
Seda un analisis data menggu
menggunakan
una
naka statistik
k n st
tat
atis
issti deskriptif.
tikk deskript
pttif
i . Hasil

dari penelitian
dari pene
neli
nelitian dditemukan
itemukan bah
hwa praktik-pra
bahwa akt
ktik aku
praktik-praktik kuntansii m
ku
akuntansi anaj
an a emeen di
manajemen

Albania
A ni tidak kompleks
lbaania ompleks dann tidak soph
ko sophisticated, budgeting,
phiisticated, bud
udgeting
ud product,
ng,, produc
ng ct,

profitability,
pr
rof
ofit
itab financial
a ility, and fina
anci performance
c al per
rfo
ormance measurement
ce measurement lebih
leebi ng ddipakai
bihh sering ipakai
ip aii

ddibanding
ibanding yang
yang lain.
lain. Peneliti
Pen
nel
elit
iti ju
ugaa m
juga enyyimpulka
en kann pr
menyimpulkan praktik-prakti
tiik mana yan
praktik-praktik angg
an
yang

llebih digunakan
ebih sering digunak an nnantinya
akan a ti
an tinya da praktik-praktik
dann pr
pra mulai
aktik-praktik mana yang m ulaai

menghilang/
m eng
ghi
hila
lang tidak
ng// ti
tida ddigunakan
dakk diigu
guna
gun kan lagi.
na

Pavlatos dan paggi

paggios (2009)
ios (20
009 berjudul
09)) melakukan penelitian yang be
erj
rjud
uduul
ud

Industry,
Management Accounting Practices in the Greek Hospitality Industryy, yang
dus ya

menj
menjel
nj elas
el aska
as
menjelaskankann me
ka meng
ngen
ngenai
en ai ppraktik-praktik
mengenai rakt
raktik
kt ik-p
ik pra
rakt
ktik
kt ik aakuntansi
kunt
ku ntan
ntan
nsi m anaj
an ajem
ajemen
em
manajemen en ppada
ada
da in
inddustri
industri

perh
perhot
rhotel
otelaan yyang
el
perhotelan ang ada di Y
an unani, Pav
Yunani, avlatos dan pa
av
Pavlatos pagg
g io
ioss in
paggios ingi
ginn m
gi
ingin engetahui
mengetahui

hubungan antara adopsi dan

an
n manfaat ppraktik-praktik
raktik-praktik akuntnasi tradisional dan

modern diYunani. Penelitian

Penelitiaan dilakuka
kan
a pada hotel berbintang 3-5 di Yunani
dilakukan

berdasarkan pendapatan yang

yaang
an diperoleh.
diiperoleh. Alat pengumpulan data pada

penelitian ini juga menggunakan

menggunaka
kann kuisioner dengan skala likert lima poin.
ka

Hasil yang diperoleh dari penelitian ini bahwa praktik-praktik akuntansi

 27


manajemen tradisional lebih banyak digunakan dibandingkan dengan

penggunaan praktik-p
-p
pra
rakktik akuntansi m
praktik-praktik a ajemen modern. Praktik-praktik
an
manajemen

yang seringg digunakan

di antara lain Activity Based
ed Costing (ABC), Balance

Scorec
ecard, dan Benchmarking.
ec
Scorecard, Benchmarrking
ng. Pavlatos
ng Pavl
Pavlat
vlatos
at o ddan
an Paggios menya
yata
yat kan keterbatasan
menyatakan

penelitian dis
penelitian seb
ebab
abka
abkan responden yang mungkin
ka
disebabkan mun
ungk
gkiin kurang memahami
gk me isi

kuissio
ione
ner,
ner serta keterbatasan
kuisioner, ket
eteerbatasan pada
d obyek yangg merupakan
m rupaaka
me kann ho
hotel berb
bin
intang 3-
berbintang

buk
u an hotel
5, bukan hot
o el secara
sec
ecara menyeluruh.
menyeluruh
uh. Diharapkan ppenelitian
enelitia
iann lain aakan
ia kann me
ka m ngaambil
am
mengambil

sektor
or-sektor lain sel
or
sektor-sektor elai
a n perhotel
selain elaan.
perhotelan.

Penelitian lainn oleh Abdel-Kad

ader
er dan Luther (2
Abdel-Kader (200
00
06) ddii Br
(2006) B itishh
British

“Managemeent A
“Management c ountingg P
cc
Accounting raccticces in tthe
Practices he Briti
ish F
British ood and Dr
Food rink In
Drink IIndustry”.
dustry
ry”.
ry”.

Penelitian memakaii kkuisioner

Penelitian uisi
ui sion
oner via ssurat,
urat
urat, be
berisi 38 praktik-prak
ktik akun
praktik-praktik untansii
un
akuntansi

manaje
jeme
menn de
manajemen deng
ng
gan sskala
dengan kala likert lima ppoin
ka oinn da
oi an di
dan ditu
tuju
juka
kann ke
ditujukan kepada
daa pperusahaan
erusah
haaan

perk
rk
ker
erja
ja 300 oorang,
yang memiliki minimal perkerja rang, serta dengan kode industri 15,, ya
yanng
yang

merupakan industri makanan dan minuman. Data yang diperole

eh di
diperoleh ian
anal
alisa
al
dianalisa

deng
dengan
ng an metode
dengan metod
ettod
odee statisktik
sttat
atis
iskt
ktik
ktik ddeskriptif.
eskrrip
es ipti
tif.
tif. H asil
as
Hasilil ppenelitian
enel
en elit
elitia
iann me
ia menu
nuju
nu juka
ju kann bahwa
ka
menujukan ba

prak
prakti
aktik-
tik-pprakti
k- tikk akuntansi m
ti
praktik-praktik anajemen le
manajemen lebih seringg dipakai
dip
ipak
ak
kai ddan
an ddianggap
iang
iang
nggap lebih

baik.

Yazdifar and Tsame

enyi (2005)
Tsamenyi 5)) menyatakan bahwa banyak buku-buku

dan artikel yang mulai men

nawarka
kan dan membahas tentang teknik-teknik
ka
menawarkan

akuntansi manajemen yang baru

barru (advanced) yang cocok untuk lingkungan

bisnis saat ini. Waweru, Hoque dan Uliana (2005) juga menyebutkan adanya
 28


perubahan lingkungan bisnis tersebut yang disebabkan karena perkembangan

teknologi informasi yang

yanng sangat pesat, ppertumbuhan
ya ertu
ert mbuhan persaingan dan kondisi

ekonomi yang
yanng mengalami resesi di beberapa ne
ya nnegara.
gara. Agar akuntansi

mana
aje
jemen tetap dapat me
manajemen m n al
nj alan
nka
kann pe
menjalankan pera
rannya maka dibutuhkanteknik
ra
perannya dibu
butu
bu t hkanteknik atau

al akuntansi m
alat anaj
an ajemen yang baru. Tekn
aj
manajemen k ik aatau
Teknik tauu alat akuntansi
ta si manajemen

baru
u atau
ata
tauu kontemporer
kontem
empo
em p rer antara lain adalah
h activity
ac bbased
ased
as ed costing
g, target
costing,

cost
costin
st ing, kaizen
in
costing, kai
a zen costing,
c sting, dan ba
co balance scorecard.
scorecar
ardd. Ab
bde
d l-Ka
K de
derr dan
Abdel-Kader da Luther
Lu

((2006)
2006)
6) menyatakann the most
mosst notable innovative
inn
novative management
manage
gement
ge nt accounting
accountin
in
ng

te
echni
chniqu
q es” sampai saat
techniques” saa
aat ini adalah
ad
dalah ac
act
tivity based techniques,
activity tecchn
hniq
iques,
iq s sstrategic
trat
tra egicc

management
nt accounting
management acc
ccountingg dan
da thee balance
bala
ba ance scorecard.
scor
orec
ecar
ardd. Mencob
ba mel
Mencoba lakuka
kann
ka
melakukan

ppenelitian
enelitian tentang ppraktik
r kt
ra ktik
ik akuntan
ansi
si m
akuntansi anajemen di Singap
manajemen pura. D
Singapura. alam
Dalamm

ppeneli
liti
tian
anny
nyaa me
penelitiannya meny
nyim
nyim
mpu
pulkan bahwa perus
menyimpulkan usah
usahaa
ah aan-
aan-pe
p ru
perusa
saha
haan
perusahaan-perusahaan an S in
nga
gappura tid
Singapura idak
idak
tidak

secara efektif menggunak

kan pen
menggunakan ende
endekatan-pendekatan kontemporer ddalam
de
pendekatan-pendekatan alam
alam
m

penghitungan biaya produk dan perusahaan-peusahaan batubara dii Singapura

Sin
nga
gapu
pura

juga
ju ga eenggan
ngga
nggann un
ga untu
tukk me
tu
untuk meng
nggu
ng gunaaka
gu kann te
menggunakan tekn
kn
nik
ik-tek
ekni
ek nikk ak
ni
teknik-teknik akun
unta
un tans
ans
nsii ma
akuntansi man
naje
naje
jemen
manajemen

kont
kontem
ntempporer
em po r seperti
kontemporer se Totall Quality Ma
Management (T
(TQM
QM)) da
QM
(TQM) dann Ac
Acti
tiivi
vity Based
Activity

Costing (ABC).
C Adelegann (2004) dalam
dalam Mahfar dan Omar (2004) juga

menyimpulkan hal yang sama.

sa Ia m enemukan bahwa praktik akuntansi di
menemukan

negara berkembang Nigeria m asih m

masih enekankan pada proses penentuan biaya
menekankan

dan pengendalian keuangan me

elalui
la
melalui anggaran, yang berarti masih berkutat

pada fase 1 dan 2 menurut IFAC.

 29


Nishimura (2002), Rahman, Tew dan Omar (2002) serta Omar,

Rahman and Abidinn (2

(20
002) dalam M
(2002) ahfa
ah far dan Omar (2004) menyajikan
fa
Mahfar

temuan yan
ng sama. Nishimura (2002) dalam M
yang a far dan Omar (2004)
ah
Mahfar

menyimpulkan
menyimpulkan bahwa teknik-teknik
yim tek
ekni
n k-
k teekn ik akuntansi
knik kuntansi manajemen
aku manajjem
emen kontemporer

hhampir
a tidak ppernah
nahh digunakan oleh perus
errna perusahaan-perusahaan
usah
us ahaan-perusahaan JJepang
haa epang yang

berafiliasi
bera
afi
fili
lias
liasii dengan
as gan perusahaan-perusahaan
deng
ng n-perusahaan ddii Sing
perusahaan- Singapore,
gap
apor
ore,
or Malaysia
e, Malay
ysi
s a dan

Thai
Th ailland.. R
ai
Thailand. ahm
man, Tew dan Om
Rahman, Omar (2002) dalam
dala
lam
m Ma
ahf
h ar ddan
Mahfar an Om r (2
ma
Omar 200
0 4)
(2004)

ddalam
alam penelitiannya
m penelitianny menyimpulkan
ya menyimpu kan bahwaa pperusahaaan
ulk erusahaaan kkecil menengah
e il m
ec enengah di
en d

Klang
Klan
Kl Malaysia
langg Valley Malay
aysi masih
sia ma mengandalkan
asihh meng teknik
ngaandalkan pada teknik aakuntansi
tekn kunt
kun ansi
sii

m anajemen yang
manajemen yang sederhana
sederhaana dann tidak
tiidak
k ru
umit, anta
rumit, tara
ra llain
antara ain penggun
ai naan anggaran
penggunaan anggaara
rann

ddan
an sistem akuntansi
nsi bbiaya
akuntan y standard
iaya
ia stand
dar (standard
ardd (s
(sttandard costing).
g B Berikut akan
erikut aka
an

ddijelaskan
di jela
lask an ddengan
skan enga
en g n menggunakan
ga meng
me ggunakan tabel sehingga
ng sehi
sehiing g llebih
ngga
ga ebih
eb mudah
ih m udah
dah memahami
h m emah
ham
ami

penelitian-penelitian terdahulu.
terdah
hul
ulu.
u.
 30

Ta
T bel 2.
Tabel 2. Penelitian
Pen
nelit
li ia
iann Ter
T e da
dahu
h lu
Terdahulu

Judul The Management

Man a ement Accounting
nag Account ntin
nt ing
ng Management
M Accounting
anagement Accou
unt
ntin
ingg
in Management
M e ent Accounting
anagem
gem Accoun
Practices
Practice c s in Alb
ce Albania
bananiaia in the
Context
Cont tex
e t Practice
Practices
ic s in the Gr
Greek
eek
ek Practices
Prac
Pr actices in
ac n tthe
he Brit
British
off Gl
G
Globalization
obala izzat
al atio
ionn
io Hospit
Hospitality
ital
a ity Industr
Industryy F
Food
oodd and
oo an Drin
Drinkink Ind
in Industry
Latar In
Ingin me
memberikan
emb
mber e iki an n kontribusi
k ntribuusi
ko s Ingin me
m
mengetahui
ngetahui hubu
hubungan
bungan Untu
Untuk
tukk me
tu meneliti
menen litii da
ddan
n
belakang mengenai
menge ena
naii pe
ppenelitian
neliitit an yang rele relevan
elevan antaraa ad
aadopsi
opsi dan manfaat
ma melaporkan
m elapor
por
orka
kann pr
ka praktik-praktik
akti
kt k-
mengenai
menge gena
ge n i baga
bagaimana
gaim
ga i ana keadaan n antaraa pr
ppraktik-praktik
aktik-prak
akti
tk akuntansi
aku
kuntan
ku annsi ma
m
manajemen
najemem yang
praktik-praktik
prak kti
tik-
k-pr
k- p akti tikk aakuntansi
ti kuntansi akuntansi
akunta
t ns
n i tradisional
tradisi
sion
onal dan adaa di
d Inggris.
Ingg
ggri
gg ris.
ri
manajemen
ma ana
najejeme
je m n ddii Alb A
Albania,
lbania, dengan moder
modern
e n ddii Yun
Yunani.
unan
ani.
survei
surv
urvrvei
ei kekepada
pada
a perusahaan
perusausahahaan dan
individu yang y ng ahli dalam
ya m
bbidangnya.
bi dangnya. a
Responden
n Ͳ Pr
Profession
Professional o al akuntan 85 hotel bintang
bin
inta
t ng 3-5
3-5 di Yunani -peru
-perusahaan
saahaan de dengan an
Ͳ Akun
Akuntan
kun
untann yyang
angg bek
an bbekerja
eker erja
ja di berdasarkan pend
pendapatan
endapapat
atan
an yang
yang pe
pegawai
pega
gawa
wai a mminin 30 ororan
orang
ra
perusahaan
perusaha haan
ha a yang memi memiliki
mili
mi liki
li ki pa
ppaling
liing
ling d dapat.
di
didapat. -kodee iindustri
ndustri 155 ((makanan
nd m
ttidak
tidak 35 orang pekerja pekke
pe kerj
rja
ja dan
dan minuman)
Ͳ Me
M
Melayani
layani perusahaan domestik -perusahaan yang yang
yang
ya ng aktif dalam pasar independenn dan dan aktif
a ti
ak
1122 kui
11 kkuisioner
uisi
ui sioner didapat
si ma 148
diterima 1448 perusahaan
per
per
erus
u ah
Metode Kuisioner
Kuis
Ku isio
is ione
io nerr via
ne via
i em email.
ail
il. Ku
K
Kuisioner
isio
is ione
one
nerr Kuisioner,
Ku r, sk
skal
skala
alaa li
al like
likert
kert
kert li
lima
ma Kuis
Ku
Kuisioner
isio
ione
io nerr via
ne via susurat
berisi
beririsi
ri si 38 praktik-praktik
prakti
ktitikk-prakti kti
tikk akakuntansi
akun
unta
un t nsi poin
po
poin.
in..
in K
Kuisioner
uiisio
i neer beberisi
beririsi 38 praktik-
ri p
manajemen,
ma naje
aje
jeme
men,
me n, sk
sskala
alla lik
llikert
iker
ik ertt llima
er im
ma ppoin.
oinin. prak
pr
praktik
kti
tikk aku
aakuntansi
kunt
ku n ansi
manajemen,
manaje jeme
je m n, skala likert
lik
lima poin.

Analisis Statistik deskriptif Statistik

S
St atistik desk
deskriptif
skriptif
sk Statistik deskriptif
Data
 31

Hasil dan Prak kti

tik-praktiik aku
Praktik-praktik aakuntansi
kunt
ku n ansi Prak
ktik-praktik akuntansi
Praktik-praktik aku
kunt
ku n ansi
nt Praktik- ik praktik akuntansi
Praktik-praktik
pembahasan n manajeme
manajemen
a m n di di AAlbania
lbannia ti
ttidak
dak
da man
manajemen
najemen tradisiona
tradisionalnal lleb
lebih
ebih
eb manajeme
ma
manajemen m n trad
me tradisional lebih
lebih lanjut Kompleks
K omplek eks da
ek dan tida
tidak
dakk soph
da sophisticated.
isti
stica
c ted. bbanyak
anya
ny k digunakann di ddibanding
bandin ng ddipakai
ipak
ip a ai dan n dir
dirasa lebih
Budgeting,
Budg get
etin
ing,
in g prod
product
oduct profitability
od profitabili lity
ty yang
ng modern. P Praktik-praktik
raktik-praktik
ra baik.
baik
ba ik..
ik
dan fi financial
fina
nanc
na n iall performance
p yang
ng sering di digunakan
digu
gunakan ABC, Peru
Perusahaan
usa
sahahaan ind
ha industri
n
measurement
me eas
asur
uremen
ur ent
n lebih
lebi
le bihh ssering
ering dipakai ai balanc
balance
n e scorecard,
sco orecard,
e da
dann m
makanan
akkan
ananan dan
dibanding
diba band
ba nding yyang
nd ang lain. Ha Hasi
Hasilsl benchm
benchmarking.
h ar arkiing
n . m
mi
minuman
numa mann memiliki
ma mem
menunjukkan
m enunjukk k an praktik-praktik
kk praktik-prak akti
tikk yang
ya g
yan Studi
Stud
St u i inini mu
m
mungkin
nggki
kinn ku
kurang ssistem
istem mana
is manajemen
najemem
akan
ka lebihh ssering
ering digunakan akakurat
kurat kakare
karena
renaa reresponden yan
yang
a g masmasih
sih
i kukkurang
r
nnantinya
na ntin
tin
inya
y daddann ppraktik-praktik
rakt
ra ktik
ik-ppra
raktktik
ik yayang
ng mungkin kurangkururan
angg mem
m
memahami
emahahamamii isi
isi ba
baik
aik di diba
dibanding
b nddin
ing
ng
aakan
ak an hilang ng atau tidakk dig ddigunakan
igun
igu ak kan kuisionerr sen ssendiri,
e diri,i penelitian
penel
nel
elit
itia
itian ini dengan peru
de perusahaan
rusa
ru sah
sa
lagi
la
agi
g kedepannya. hanyaa mem
ha m
memakai
e akai hotel-hotel
em lain.
besar
besa
sarr ssaja,
sa aja, bukan hotel secara
keseluruhan. Penelitian ini
hhanya
hanya ppada
adaa hot
ad hhotel-hotel
otel
ot el-h
el -hot
hot
otel
el sa
saja
saja,
j ,
ja
belum
belu
belum
lum ke k perusahaan
perusahaan an mau
m
maupun
a pun
sektor lain
lain.
in.
in