Nama : Affifah Dwi P

Kelas : AP B 2019
NIM : 19417144003
Ujian Tengah Semester
Matkul Mnajaemn Sumber Daya Manusia

1. Sumberdaya Manusia merupakan sumberdaya yang paling penting dalam suatu

organisasi ataupun perusahaan. Kualitas SDM juga tergantung bagaimana organisasi
atau perusahaan tersebut mengelola atau melakukan manajemen SDM. Sebutkan dan
jelaskan fungsi MSDM menurut Wherter & Davis (1996)! Berikan analisis Anda
terhadap fungsi tersebut apakah fungsi tersebut benar-benar dilakukan di suatu
perusahaan (terutama swasta)! Untuk memperkuat argumentasi Anda, Anda bisa
menambahkan contoh kasus.
Jawaban:
Fungsi-Fungsi MSDM (Wherter & Davis 1996)
1) Persiapan dan Seleksi
• Analisis dan Desain Jabatan
• Perencanaan SDM
• Rekrutmen
• Seleksi
1) Pengembangan dan Evaluasi
• Orientasi, Penempatan, dan PHK
• Pelatihan dan Pengembangan
• Perencanaan Karir
• Penilaian Kinerja
2) Kompensasi dan Proteksi
• Upah/Gaji, Insentif, Tunjangan, danLayanan
• Keamanan, Keselamatan, dan Kesehatan
3) Hubungan Kekaryawanan dan Audit
• Hubungan Kekaryawanan
• Hubungan Serikat Pekerja-Manajemen
• Audit MSDM
Analisis
Sependapatan dengan Werther & Davis (1989) bahwa manajemen sumber daya manusia
adalah suatu sistem dari banyak kegiatan yang saling tergantung seperti rekrutmen, seleksi,
pelantikan, pengembangan dan penilaian.
 2. Perusahaan perlu melakukan pemeliharaan terhadap SDM. Salah satunya dengan
memberikan kompensasi dalam besaran yang sesuai. Apabila kompensasi yang
diberikan terlalu rendah, maka para pekerja dapat pergi dari perusahaan dan
mempengaruhi stabilitas perusahaan. Apabila terlalu tinggi, perusahaan dapat
mengalami kerugian khususnya dalam finansial. Berdasarkan kasus di bawah ini,
langkah-langkah atau kebijakan apa yang akan Anda ambil apabila Anda seorang
manajer atau pengambil keputusan dalam perusahaan tesebut?
Jawaban
Ketika buruh menyampaikan aspirasi dan keinginan mereka melalui berbagai aktivitas
industrial seperti pemogokan, demonstrasi, ataupun lainnya, atasan/manajer hendaknya
bisa bersikap bijak dan cermat dalam mengambil keputusan.
Selain itu, hendaknya juga bisa memahami secara mendalam tentang berbagai kebijakan
yang telah ditetapkan di perusahaan sehingga ketika buruh dan pekerja melakukan aksi
protes dan demonstrasi terkait tentang kebijakan yang diambil, pengusaha akan memiliki
jawaban yang masuk akal dan logis tentang apa yang terjadi.
Sebagai atasan/manajer hendaknya juga bisa tegas dan tanggap dalam menghadapi berbagai
persoalan.
3. Penilaian kinerja pegawai penting untuk dilakukan agar kualitas pegawai tidak
menurun dan sesuai standar kualifikasi pegawai yang diterapkan oleh perusahaan.
Sayangnya, penilaian pegawai tidak luput dari masalah. Permasalahan yang mungkin
muncul dalam penilaian diantaranya adalah central tendency, leniency, dan spillover
effect. Berikan penjelasan tentang central tendency, leniency, dan spillover effect.
serta cara untuk meminimalisir kesalahan tersebut
Jawaban
a. Central tendency merupakan kecenderungan penilai untuk memberikan penilaian di
tengah-tengah. Hal ini bias jadi disebabkan karena penilai merasa ragu ataupun tidak
begitu mengetahui lebih jauh kinerja individu sebenarnya
b. Liniency effect merupakan bias karena kemurahan hati. Penilai cenderung untuk
memberikan nilai baik kepada individu karena berbagai factor seperti hubungan
personal, atau perasaan sungkan jika penilian yang diberikan akan menyusahkan
individu tersebut
c. Spillover effect adalah sesuatu yang mengacu pada dampak yang dapat ditimbulkan
oleh peristiwa yang tampaknya tidak terkait di satu negara terhadap ekonomi negara
lainnya.
Dengan menyadari akan adanya bias perseptual dalam penilaian ini, hendaknya para atasan,
senior, atapun supervisor bahkan manajer dapat lebih objektif dalam melakukan penilaian
kinerja kepada bawahannya. Meskipun sulit untuk memberikan penilaian yang benar-benar
murni dilakukan secara objektif, dengan mengetahui kecenderungan-kecenderungan error
ini para penilai diharapkan dapat lebih hati-hati dalam melakukan evaluasi terlebih jika
penilaian tersebut memiliki dampak yang sangat besar bagi kelangsungan karir individu dan
perusahaan.