5S Basic

Advance 5S Strengthen KAIZEN Foundation
for improving PROFITABILITY
LEVEL UP
Workplace Management
By Wawang Sukmoro
S5
S2 S3
MitraPrimaProduktivitas
S1
S1
S4
S2 S3 Kaizen
Spirit
S1. Sort. Seiri. Memilah. Ringkas.
LEVEL 1 LEVEL 2 LEVEL 3 LEVEL 4 LEVEL 5
Permulaan dan Mulai menajemeni area Handal dan Peningkatan kinerja
Penerapan dasar
pengenalan kerja secara visual implementasi kosisten terus menerus
Tempat kerja telah Setiap area kerja

Material yang perlu dan Hanya material yang
Material yang perlu dan mempergunakan visual memiliki sistem
tidak perlu diperlukan dan mutu
tidak perlu bercampur manajemen untuk pencegahan
diidentifikasikan dan bagus ada di tempat
berserak di area kerja. menjaga konsistensi berulangnya masalah
dipisahkan. kerja dan ditata rapih.
implementasi. muncul kembali.
Material yang Material yang Penghematan & peningkatan

Material masih diperlukan
masih diperlukan. yang area produktif
Rusak.
ditata rapih.
Material
peningkatan area
yang
Penghematan &
rusak
produktif
disingkir
kan dari
area
kerja.
www.mitraproduktivitas.com | linktr.ee/wsukmoro
Inspiring People on Accelerating Performance to be Profitable Business @TURNING LOSS INTO PROFIT
Wawang Sukmoro | Motivator Produktivitas® | wsukmoro@gmail.com
S2. Systematize. Seiton. Menata. Rapi.
Penerapan dasar
Material disimpan dan Material diberi

Material diperkecil
ditata rapih agar aman. identifikasi yang jelas. Aman. Material dapat
Material ditempatkan jumlahnya. Persediaan
Dan material siap Dan disusun berdasar ditemukan dalam waktu
dengan sembarangan. sesuai order.
dipakai. Dan mudah pola perputaran 1 menit. Siap dipakai.
“JUST IN TIME.
ditemukan. konsumsi.
Daily Daily Daily

Weekly
Monthly A A
A A A A
A B C Weekly Weekly
B B B B
A B C Monthly
Monthly
A B C C C
S3. Shine. Seiso. Membersihkan. Resik.
Penerapan dasar
Ditemukan sampah Sudah ada standar Sudah ada program Budaya kebersihan
Implementasi kebersihan
ditempat kerja, tercecer, kebersihan dan pencegahan sumber menyatu dengan operasi
dan pemeriksaan sejalan
tidak ada jadwal pemeriksaan, namun masalah kebersihan kerja. Standar
dengan improvement
kebersihan dan masih ditemukan jadwal kebersihan dan kebersihan dipenuhi
program TPM.
pemeriksaan. sampah berceceran. pemeriksaan. 100%.
Sampah
Debu
Total
Sawang Productive
Ceceran Maintenance
S4. Safety. Keselamatan Kerja.
Penerapan dasar kerja secara visual terus menerus
pengenalan implementasi kosisten
Adanya implementasi Melakukan HIRADC Rambu-rambu safety Nilai Audit Safety Adanya KPI’s Safety.
Safety di tempat kerja dan pelatihan Safety mempergunakan visual mencapai 95%. Pecapaian 100% target.
untuk memenuhi secara menyeluruh di management dan 100% Fire Drill 3x /tahun dan Peningkatan Safety
persyaratan QMS. tempat kerja. Jadwal patroli Safety. dilakukan di semual shift. tersetruktur.
HIRADC. Jalanan.
Induction for Mesin.
Employee & Kebakaran. 100.
3x
Visitor. Pipa. 100% KPI’s.
Safety Dojo. Tempat kerja. 100% Reviewed.
S5. Standardize. Seiketsu. Membakukan. Rawat.
Penerapan dasar
Implementasi tidak Adanya standard Metoda terstruktur:

Standardisasi 6S dengan Perbaikan kinerja yang
konsisten dengan implemetasi 6S, namun pemeriksaan harian,
visual dengan jelas. di standarisasikan dan
panduan standard tempat belum seluruhnya mingguan dan bulanan.
Pelatihan telah dipahami didokumentasikan.
kerja. Dan ada yang tidak mempergunakan peraga Dilakukan mandiri oleh
sebagai metoda kerja. Kaizen mandiri.
didokumentasikan. dan visual kontrol. operator.
Label. Visual.
Standard 6S. Kontrol.
Oranization 6S.
Pelaksana 6S. Kaizen.
Patroli 6S. Continues
Improvement.
S6. Sustain. Shitsuke. Mendisiplinkan. Rajin.
Penerapan dasar kerja secara visual terus menerus
pengenalan implementasi kosisten
Target Level Up 6S ada Implementasi 6S Menurunnya

Audit dan evaluasi Responsif terhadap
dan telah melibatkan pimpinan permasalahan: mutu,
implementasi 6S tidak masalah.
didokumentasikan puncak hingga operator. tindak disiplin,
terdokumentasi dengan Kerja tim Gugus Kaizen.
dengan benar. Dilihat dari daftar hadir, kecelakaan kerja.
baik. Kaizen tersetruktur.
Audit tepat waktu. keterlibatan Audit. Produktivitas meningkat.
L4
Standarisasi
Kaizen.
L3 100% KPI’s. Continues
100% Reviewed. Improvement.
Terima kasih.
+62 811 15656 09 | +62 816 729 301
+62 811 15656 09
wsukmoro@gmail.com
Wawang Sukmoro
Wawang Sukmoro
wsukmoro
@wsukmoro
wsukmoro.com Wawang Sukmoro

mitraproduktivitas.com Motivator Produktivitas®
bestmanufacturing.blogspot.com Giving. Sharing. Growing.

5S Basic

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

5S Basic

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Advance 5S Strengthen KAIZEN Foundation

for improving PROFITABILITY

Tempat kerja telah Setiap area kerja

Material yang Material yang Penghematan & peningkatan

Material disimpan dan Material diberi

Daily Daily Daily

Implementasi tidak Adanya standard Metoda terstruktur:

Target Level Up 6S ada Implementasi 6S Menurunnya

+62 811 15656 09

wsukmoro.com Wawang Sukmoro

Anda mungkin juga menyukai