Other management

Definisi other management

other manajemen ini kemampuan untuk pengembangan dan memotivasi orang lain sesuai dengan
kemampuan dan potensi nya dalam rangka mencapai sasaran organisasi

Bagaimana cara mengetahui bahwa seseorang mempunyai motivasi atau tidak? Apa ukurannya? Apa
ciri seseorang tdk memiliki motivasi?

Jawaban:

sebetulnya motivasi itu tergantung settingnya gimana,ada orang di pekerjaan tertentu sangat
termotivasi sekali tetapi di pekerjaan lain tidak,kemudian disetting ini dia Kok kelihatannya males banget
ya pemalas sekali keliatan tapi kalau di tempat lain dia energi sekali. kita akan menemui orang-orang
yang seperti itu misalnya orang-orang muda dari kita orang di dalam organisasi kita kenapa ga motivasi
banget ya .sebelum menjawab pertanyaan Bagaimana sih cara mengetahui orang yang termotivasi dan
tidak termotivasi bahwa motivasi itu teorinya macam-macam :

1. motivasi intrinsic
motivasi intrinsik adalah motivasi yang dorongannya dari dalam diri sendiri dari dalam
kebutuhannya sendiri misalnya saya masuk keperawatan Karena memang saya senang
lingkungan itu

dari Bu Eva

Kepastian mampu mempengaruhi pasien dengan kita memberikan pendidikan kesehatan kepada pasien
kita harus other awareness. Pasieni ini orangnya seperti ap man sih apakah orangnya mudah untuk
menerima informasi?apakah orang nya mudah untuk mendapatkan masukan kemudian orangnya itu
seperti apa sih bisa dari mulai kemampuan akan akademisinya,kemampuan dalam menyerap
informasi,sebelum kita mau melakukan kita harus mencarii tahu dulu bagaimana pasien ini

lanjut Bu Rina

2. Motivasi Ekstrinsik
contoh kita nggak senang disitu sebetulnya nggak senangdi keperawatan tapi dengan dapat gaji
segala macem yang membuat saya tetap melakukan hal itu itu atau motivasi ekstrinsik lain
adalah memang saya diarahkan nya melakukan itu diarahkan oleh orang tua untuk masuk
keperawatan. motivasi intrinsik kalau kita lihat dari perilakunya kelihatan orang yang termotivasi
dan orang yang tidak termotivasi orang yang termotivasi secara intrinsik dia nggak dibayar juga
mau melakukan itu tidak disuruh-suruh mau wajahnya juga kelihatan ada kesungguhan di situ
ada komitmen tidak mengejar hal-hal ekstrinsik di luar dirinya seperti tunjangan gaji, ingin
dilihat orang tetapi dengan melakukan itu saya juga puas. Selanjutnya motivasi ekstrinsik juga
 terlihat seperti sebetulnya tidak suka untuk berkomunikasi secara panjang lebar dengan orang
lain Tetapi dia tetap mengarahkan dirinya sendiri untuk tetap berbicara dengan orang itu karena
tugasnya seperti itu dia mengarahkan diri dengan sengaja.

Apa saja yang membuat seseorang tidak memiliki motivasi dan dari pembahasan other management
bagaimana dapat membangun self leadership?

Jawaban:

Hal yang membuat seseorang tidak termotivasi?

1. Ketika pekerjaan nya tidak sesuai dengan kebutuhan dia atau apa yg dilakukan tidak sesuai
dengan nilai-nilai yg dia pegang.
Misalnya seorang wartawan muncul terus di tv di atur bajunya harus seperti ini ya atau tidak
boleh pake kerudung tetapi dari dirinya ingin menggunakan kerudung. Itu bisa menurunkan
motivasi kerja tidak sesuai dengan veliu nya.
2. Hal lain lagi adalah tidak sesuai dengan keinginan dia misalnya saya tidak senang kalau misalnya
terus-menerus berkutat di kantor mengerjakan sesuatu dan tidak bisa bertemu dengan orang
banyak. Tidak sesuai dengan hal yang dia senangi itu juga hal-hal yang bisa menurunkan
motivasi seseorang.
3. Yang lain lagi adalah kurang nya penghargaan dari lingkungan mengenai hasil kerjanya mengenai
produktivitasnya misalnya saya sudah melakukan sesuatu tapi ko tidak di hargai dari atasan jadi
kurang nya appreciation atau penghargaan dari lingkungan atas hali kerjanya itu juga bisa
menurunkan motivasi seseorang.
4. yang dapat menurunkan motivasi juga yang tidak sesuai dengan kebutuhan nya. Lebih di
arahkan tetapi dari lingkungan kerja nya harus membuat dia mikir sendiri dari a-z itu juga bisa
menurunkan motivasi kerja. Jadi memang balik lagi k individunya masing-masing sih. Secara
umum seperti itu sih ya

Dari pembahasan other management bagaimana dapat membangun self leadership?

Membangun self leadership anggota tim kita untuk meningkatkan motivasinya

1. yang dilakukan adalah sesudah kita mengetahui dorongan-dorongan nya motivasi-motivasi
dia kita sebetulnya menyesuaikan gaya kepemimpinan kita sesuai dengan karakteristik dan
kebutuhan orang yang kita pimpin. Misalnya gini orang ini tuh kalo misalnya di uji terus
kemampuannya the produktifitasnya teh meningkat kan ada yang begitu ya. Jadi ada satu
pegawai misalkan dia seneng nya teh di puji di semangati dan sebagainya baru
produktifitasnya meningkat. Yang dilakukan oleh atasan adalah istilahnya memancing orang
ini agar bisa perfoam dengan cara komunikasi yang sesuai misalnya oiya ini pekerjaan nya
bagus banget yang kemaren yuk kita naikin lagi yuk biar produktivitas kita meningkat
biasanya dia meningkat memang kuncinya adalah dari atasan memahami kecenderungan-
kecenderungan dari bawahannya itu.
2. Kemudian ada lagi yang lagi trending itu perusahaan-perusahaan star up yang pegawainya
itu beda dengan generasi-generasi sebelumnya kalau generasi yang sebelumnya mungkin
dipimpin langsung di instruksi langsung di monitoring langsung baru jalan tapi generasi Y
dan Z ini agak beda bedanya apa? Dia ingin punya spesh sendiri baru dia bisa perfoam
secara optimal mengeluarkan ide-ide misalkan gitu kemudian produktif kalau misalnya di
situ dia bisa sambil bercengkrama dengan teman-teman nya makanya perusahaan-
perusahaan starup yang sekarang itu membuat lingkungan kerja itu jadi senyantai mungkin
se freandly mungkin se nyaman mungkin ada ayunan kita liat lah di kantor google d kantor
buka lapak ya perusahaan ikomers-ikomers gt lah. Jadi pimpinan pun menyesuaikan diri agar
para bawahan nya itu bisa perfoam secara optimal mengarahkan diri mereka sendiri
bagaimana cara menyelesaikan tugasnya diserahkan kepada mereka sendiri asalkan tujuan
tercapai. Jadi cor nya sendiri itu bukan dari pemimpin nya langsung untuk mengarahkan
tetapi membebaskan bagaimana si pegawai ini menyelesaikan tugas nya yang penting
tugasnya selesai bagaimanapun caranya sesuai dengan deatline dan sesuai dengan harapan
dari atasan seperti itu. Jadi memang kuncinya ada di memahami karakter nya dulu baru dari
situ di arahkan sesuai dengan karakter bawahan nya ini jadi si bawahan nya juga oiya ya
saya ni di tuntut untuk menyelesaikan tugas ini dibebaskan untuk menyelesaikan sesuai
dengan cara saya seperti itu. Itu memotivasi self leadership pada bawahan juga.

Kesimpulan dari bu Eva

Veliu
Harapan
Appreciation atau penghargaan
Kebutuhan seseorang

Tambahan dari bu Rina

Iya betul bu jadi dari situ kita bisa ngulik-ngulik agar motivasi bawahan muncul untuk
mengarahkan dirinya sendiri karena self leadership tidak berlaku hanya untuk atasan tetapi
juga untuk bawahan kalau trend nyadi perusahaan untuk sekarang. Mengarahkan dirinya
sendiri jadi punya motivasi untuk menyelesaikan tugasnya tidak dimotivasi oleh atasan nya
terus-menerus.