. Pada tahun 2004 obat VIOXX dikeluarkan dari pasaran oleh raksasa farmasi M`erck & Co.

Obat tersebut
digunakan untuk meredakan nyeri artritis dan terutama bermanfaat bagi pasien yang membutuhkan
obat yang mudah di perut. Namun laporan penelitian menunjukkan ada risiko stroke dan serangan
jantung setelah mengonsumsi VIOXX selama 18 bulan. Mengevaluasi keputusan Merck atas dasar bisnis
dan etika.

2. Apa yang akan Anda pertimbangkan sebagai strategi perusahaan Coca-Cola, kepemimpinan biaya atau
diferensiasi, dan mengapa?

3. Apa itu komoditas? Berikan beberapa contoh tentang apa yang Anda anggap sebagai komoditas dan
jelaskan apakah menurut Anda perusahaan yang membuat produk atau layanan komoditas itu adalah
pemimpin biaya atau pembeda dan mengapa.

4. Ambil contoh bank tempat Anda memiliki rekening dan katakan apakah menurut Anda bank tersebut
merupakan pemimpin biaya atau pembeda dan mengapa.

5. Pertimbangkan tiga kategori besar perusahaan: produsen, pengecer, dan perusahaan jasa. Berikan
contoh pemimpin biaya dan pembeda di masing-masing dari tiga kategori. Apakah cenderung ada lebih
banyak pemimpin biaya dibandingkan dengan pembeda dalam satu atau lebih kategori ini?

6. Michael Porter berpendapat bahwa suatu perusahaan tidak dapat sekaligus menjadi pemimpin biaya
dan pembeda. Apakah menurut Anda sebuah perusahaan bisa menjadi pemimpin biaya dan kemudian
menjadi pembeda, atau sebaliknya?

7. Apa perbedaan antara strategi dan perencanaan?

JAWABAN

1.Jika dilihat dari sisi etika tindakan ini sudah tepat karena berdasarkan laporan dilansir bahwa terdapat
risiko stroke dan jantung apabila mengkonsumsi obat tsb dalam jangka panjang
2. Menurut saya memperhatikan kondisi pasar dari coca cola company, yang di dalamnya juga terdapat
pesaing lainnya the coca cola company lebih baik menerapkan Strategi Diferensiasi, hal ini karena
kecenderungan pasar saat ini yang didominasi oleh kaum milenial yang cenderung lebih menyukai hal-
hal baru dan unik. Sehigga dengan penerapan strategi ini pasar yang luas dengan pesaing yang tidak
sedikit dapat dikuasai, hal ini menjadi lebih mungkin karena produk coca cola company merupakan
pioneer sehingga ketika ia memberikan sesuatu yang berbeda antusiasme pasar mungkin dapat lebih
besar terhadap produk yang dipasarkan.

3. Komoditas adalah sebuah produk atau barang yang cenderung mudah untuk diperdagangkan dan bisa
diserahkan dalam bentuk fisik. Komoditi juga bisa disimpan untuk jangka waktu tertentu, serta mampu
ditukarkan dengan barang lain dengan jenis sama, yang diperjualbelikan investor pada bursa berjangka.
Komoditi biasanya berupa produk mentah yang bisa digolongkan berdasarkan mutu, sesuai standar
perdagangan internasional. Seperti, kopi, beras, gandum, karet, jagung, dan lain sebagainya.  Untuk
perdagangan komoditas cenderung lebih cocok menggunakan strategi leadership Costing, karena untuk
menjangkau pasar yang luas dalam hal ini lebih diutamakan efisiensi biaya sehingga mampu menguasai
pasar dan menutup celah pesaing untuk menggarap pasar yang sama. 

4. Saya memiliki Tabungan di BNI, menurut saya BNI salah satu Company yang menerapkan Strategy
Diferensiasi, hal ini karena jika melihat dari sisi biaya, BNI termasuk Bank Plat merah yang menawarkan
produk maupun jasa dengan biaya yang hampir sama dengan bank pesaingnya, namun ia memberikan
beberapa fitur maupun keunggulan yang tidak dimiliki oleh bank pesaingnya, misalnya saja BNI
memberikan kemudahan transaksi di berbagai merchant karena BNI memiliki banyak link kerja sama,
selain itu BNI juga memiliki cabang yang ada dibeberapa kota besar di luar negeri yang dapat
mempermudah layanan pelanggan, yang mana ini juga belum dimiliki oleh bank pesaingnya

6. Sebuah perusahaan seharusnya memilih satu dari dua strategi tersebut, Karen apada dasarnya kedua
strategi ini berbeda. Strategi diferensiasi cenderung mengabaikan efisiensi biaya, ia hanya berfokus pada
peningkatan nilai produk/jasa yang dihasilkan disbanding pesaingnya, sedangkan strategi leadership
costing, lebih berfokus pada efisiensi biaya, hal ini salah satunya dilakukan agar celah untuk pesaing baru
menggarap market yang sama tidak ada

7. Perencanaan adalah sebuah rancangan yang dibuat sebagai sebuah standar untuk menentukan
serangkaian tindakan yang akan dilakukan di masa depan, dengan kata lain merupakan peta yang dibuat
sebagai pedoman dalam bertindak atas tujuan yang ditetapkan, sdangkan strategi adalah “rencana
terbaik” atau jalan yang dipilih untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Perencanaan adalah

Berarti Perencanaan adalah pemikiran di Rencana terbaik memilih

 muka, untuk tindakan yang akan terjadi untuk mencapai hasil yang
di masa depan. diinginkan.

Perencanaan adalah peta jalan untuk Strategi adalah jalan yang

Apa itu?
menyelesaikan tugas apa pun. dipilih untuk mencapai tujuan.

Berhubungan
Berpikir Tindakan
dengan

Dasar Asumsi Pertimbangan praktis

Istilah Tergantung keadaannya. Jangka panjang

Alam Pencegahan Kompetitif

1.Jika dilihat dari sisi etika tindakan ini sudah tepat karena berdasarkan laporan dilansir bahwa terdapat
risiko stroke dan jantung apabila mengkonsumsi obat tsb dalam jangka panjang, dan tidak etis apabila
perusahaan mengambil keuntungan dari risiko-risiko tsb. namun jika dilihat dari sisi bisnis tindakan ini
tentu patut untuk dipertimbangkan terlebih dahulu, hal ini karena produk sudah diluncurkan dan sudah
diterima oleh masyarakat/pasar, seharusnya perusahaan mempertimbangkan kepercayaan/stigma yang
timbul di pasar terkait perusahaan sebesar merck & Co. terkait tindakan yang cukup gegabah
memproduksi dan menarik kembali produk yang sudah diluncurkan, seharusnya beberapa penelitian
lanjutan dilakukan untuk kemudian menjadi perbaikan produk bukan serta merta menarik produk di
pasaran. karena penelitian tsb juga belum jelas untuk menjadi dasar menarik produk tsb di pasaran.

2. Menurut saya memperhatikan kondisi pasar dari coca cola company, yang di dalamnya juga terdapat
pesaing lainnya the coca cola company lebih baik menerapkan Strategi Diferensiasi, hal ini karena
kecenderungan pasar saat ini yang didominasi oleh kaum milenial yang cenderung lebih menyukai hal-
hal baru dan unik. Sehigga dengan penerapan strategi ini pasar yang luas dengan pesaing yang tidak
sedikit dapat dikuasai, hal ini menjadi lebih mungkin karena produk coca cola company merupakan
pioneer sehingga ketika ia memberikan sesuatu yang berbeda antusiasme pasar mungkin dapat lebih
besar terhadap produk yang dipasarkan.

3. Komoditas adalah sebuah produk atau barang yang cenderung mudah untuk diperdagangkan dan bisa
diserahkan dalam bentuk fisik. Komoditi juga bisa disimpan untuk jangka waktu tertentu, serta mampu
ditukarkan dengan barang lain dengan jenis sama, yang diperjualbelikan investor pada bursa berjangka.
Komoditi biasanya berupa produk mentah yang bisa digolongkan berdasarkan mutu, sesuai standar
perdagangan internasional. Seperti, kopi, beras, gandum, karet, jagung, dan lain sebagainya. Untuk
perdagangan komoditas cenderung lebih cocok menggunakan strategi leadership Costing, karena untuk
menjangkau pasar yang luas dalam hal ini lebih diutamakan efisiensi biaya sehingga mampu menguasai
pasar dan menutup celah pesaing untuk menggarap pasar yang sama.

4. Saya memiliki Tabungan di BNI, menurut saya BNI salah satu Company yang menerapkan Strategy
Diferensiasi, hal ini karena jika melihat dari sisi biaya, BNI termasuk Bank Plat merah yang menawarkan
produk maupun jasa dengan biaya yang hampir sama dengan bank pesaingnya, namun ia memberikan
beberapa fitur maupun keunggulan yang tidak dimiliki oleh bank pesaingnya, misalnya saja BNI
memberikan kemudahan transaksi di berbagai merchant karena BNI memiliki banyak link kerja sama,
selain itu BNI juga memiliki cabang yang ada dibeberapa kota besar di luar negeri yang dapat
mempermudah layanan pelanggan, yang mana ini juga belum dimiliki oleh bank pesaingnya

5. Contoh Perusahaan manufaktur : Honda(Cenderung Differensiasi), Toyota(Cenderung Leadership

Costing)

Contoh Perusahaan Retail : Carrefour(Cenderung Differensiasi), Ramayana(Cenderung Leadership

Costing)

Contoh Perusahaan Jasa : Telkomsel (Cenderung Differensiasi), Smartfren(cenderung Leadership

Costing)

Dari ketiga perusahaan untuk perusahaan manufaktur dan retail cenderung menganut Leadership
Costing, sedangkan Jasa menganut Differensiasi.

6. Sebuah perusahaan seharusnya memilih satu dari dua strategi tersebut, Karen apada dasarnya kedua
strategi ini berbeda. Strategi diferensiasi cenderung mengabaikan efisiensi biaya, ia hanya berfokus pada
peningkatan nilai produk/jasa yang dihasilkan disbanding pesaingnya, sedangkan strategi leadership
costing, lebih berfokus pada efisiensi biaya, hal ini salah satunya dilakukan agar celah untuk pesaing baru
menggarap market yang sama tidak ada

7. Perencanaan adalah sebuah rancangan yang dibuat sebagai sebuah standar untuk menentukan
serangkaian tindakan yang akan dilakukan di masa depan, dengan kata lain merupakan peta yang dibuat
sebagai pedoman dalam bertindak atas tujuan yang ditetapkan, sdangkan strategi adalah “rencana
terbaik” atau jalan yang dipilih untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.