Nama : Balqis Intan Az-zahra

NIM : 195060700111052
Pengendalian dan Perencanaan Produksi kelas A
TUGAS PERENCANAAN KAPASITAS

Stasiun Kerja Runtime (menit)

Stasiun 1 6 menit
Stasiun 2 6 menit
Stasiun 3 9 menit

Stasiun Kerja 1 2 3 4 5
Demand 120 85 95 115 90
1 720 510 570 690 540
2 720 510 570 690 540
3 1080 765 855 1035 810
Total 2520 1785 1995 2415 1890
1.
Perhitungan kapasitas tersedia:
Kapasitas tersedia: waktu kerja tersedia x utilitas x efisiensi
Stasiun kerja 1 = 4800 x 80% x 110% = 4224 menit
Stasiun kerja 2 = 4800 x 75% x 105% = 3780 menit
Stasiun kerja 3 = 4800 x 95% x 110% = 5016 menit

Berdasarkan perhitungan kapasitas kerja dan tabel kebutuhan jam kerja setiap
minggunya per stasiun kerja maka jadwal tersebut dapat memenuhi demand di setiap
minggu.

2. Bill of Material

A (1)

B1 (2) B2 (4)

MRP adalah sebagai berikut

 Part A Safety Stock: 25 Period
Quantity to Order: 1 LT:2 minggu 0 1 2 3 4 5
Gross requirement 120 85 95 115 90
Scheduled receipts
Projected on hand 228 108 25 25 25 25
Net requirements 2
Planned order receipts 2
Planned order releases 2 95 115 90

Part B1 Period
Quantity to Order:
400 LT:2 minggu 0 1 2 3 4 5
Gross requirement 4 190 230 180
Scheduled receipts
Projected on hand 354 160 330 150 150 150
Net requirements 70
Planned order receipts 400
Planned order releases 400

Part B2 Period
Quantity to Order:
800 LT:3 minggu 0 1 2 3 4 5
Gross requirement 8 380 460 360
Scheduled receipts
Projected on hand 430 42 382 22 22 22
Net requirements 418
Planned order receipts 800
Planned order releases

CRP:
Matriks Waktu Setup Data Waktu Setup
Part 0 1 2 3 4 5 Part A 1 2
A 0 80 80 80 80 0 WC 1 80
WC 1 B1 0 0 0 0 0 0 WC 3 45
B2 0 0 0 0 0 0
Total 0 80 80 80 80 0 Part B1 1 2
A 0 0 0 0 0 0 WC 2 35
B1 35 0 0 0 0 0 WC 3 20
WC 1
B2 0 0 0 0 0 0
Total 35 0 0 0 0 0 Part B2 1 2 3
A 45 45 45 45 0 0 WC 1 70
B1 0 20 0 0 0 0 WC 2 40
WC 1
B2 0 0 0 0 0 0 WC 3 60
Total 45 65 45 45 0 0
 Matriks Waktu Proses Data Waktu Proses
Part 0 1 2 3 4 5 Part A 1 2
A 0 4 190 230 180 0 WC 1 2
WC 1 B1 0 0 0 0 0 0 WC 3 1
B2 0 0 0 0 0 0
Total 0 4 190 230 180 0 Part B1 1 2
A 0 0 0 0 0 0 WC 2 1

WC 1 B1 400 0 0 0 0 0 WC 3 2
B2 0 0 0 0 0 0
Total 400 0 0 0 0 0 Part B2 1 2 3
A 8 380 460 360 0 0 WC 1 4
B1 0 800 0 0 0 0 WC 2 5
WC 1
B2 0 0 0 0 0 0 WC 3 3
Total 8 1180 460 360 0 0

CRP Total:
0 1 2 3 4 5
WC 1 0 84 270 310 260 0
WC 2 435 0 0 0 0 0
WC 3 53 1245 505 405 0 0

Berdasarkan data perhitungan kebutuhan waktu di setiap stasiun kerja dan dibandingkan
dengan kapasitas tersedia maka tidak ada stasiun kerja yang kekurangan kapasitas.

3. CRP menunjukkan hasil yang memenuhi demand di setiap minggunya. Namun, apabila
hal ini tidak terjadi dapat dilakukan beberapa langkah rekomendasi sebagai berikut.
a) Meningkatkan kapasistas dengan cara
 Menambah ekstra shift
 Menjadwalkan lembur/overtime
 Menambah peralatan atau pekerja
 Subkontrak dengan pihak eksternal
b) Meningkatkan beban dengan cara
 Mengurangi pesanan lebih awal dari penjadwalan
 Membuat produk yang dibeli/subkontrak
 Meningkatkan MPS
 Meningkatkan ukuran lot
c) Distribusi kembali beban dengan cara
 Menggunakan alternative routing dan WC
 Memperbaiki MPS
 Penyesuaian tanggal operasi
 Menahan pekerjaan dalam pengendalian produksi
d) Mengurangi kapasitas dan beban, dengan cara kebalikan dari langkah seperti di
atas