Jadwal Induk Produksi

(Master Production Schedule)

Rencana (produksi)
Agregat yang telah
disetujui

Penyusunan Rencana
Induk Produksi
Prospektif

Sumber daya Revisi JIP

tersedia

Pelaksanaan JIP
Tujuan JIP:

menentukan kebutuhan untuk semua item untuk proses

produksi dalam periode waktu yang lebih singkat (bills of
materials);

menetapkan batas akhir penyelesaian (due dates) order

produksi untuk dikirimkan ke konsumen/distributor;

memberikan gambaran kebutuhan sumber daya yang

spesifik dengan lebih rinci.

sebagai masukan untuk menyusun Rencana Kebutuhan

Bahan
Bulan Maret April
Rencana Produksi
Agregat 400       450      

Minggu 1 2 3 4 5 6 7 8

Jadwal Induk Produksi

Sari Buah Mangga 75   75   80   80  

Sari Buah Jeruk   100   50   110   60

Sari Buah Jambu     100       110  

JIP = Pernyataan produksi, ≠ permintaan pasar

JIP membutuhkan 5 input utama :

Data permintaan total : sales forecast dan order

Status inventory : info berapa yang tersedia dan berapa

banyak yang dipesan

Rencana produksi : tingkat produksi, inventory dan TK.

Data Perencanaan : lot sizing, safety stock, lead time

Informasi dari Rought Cut Capasity Planning : kebutuhan
kapasitas
 RCCP

INPUT : 5 PROSES OUTPUT

UTAMA : JIP : JIP

Feed back
Pertimbangan dalam JIP:

Lingkungan Manufakturing : make to stock, make to

order, assemble to order

Struktur Produk (Bills Of Materials) : standar, modular,

inverted

Horizon perencanaan, product lead time dan Production

time fences.

Pemilihan item-item MPS

Informasi dalam JIP:

Lead time : waktu yg dibutuhkan untuk memproduksi/membeli

suatu item

On Hand : posisi inventory awal (kuantitas stock)

Lot Size : kuantitas dari item yang dipesan (order quantity /

batch size).

Safety stock : stock tambahan untuk pengaman thd fluktuasi

Demand Time Fence (DTF) : periode mendatang dari JIP yang

tdk diijinkan
Planning Time Fence : periode mendatang dari JIP yang
diijinkan(dievaluasi untuk kesesuaian)

Time Periods for Display : banyaknya waktu yang

ditampilkan dalam JIP

Sales Plan (sales forecast) : rencana penjualan

Actual order : pesanan yang diterima (pasti)

Projected Available Balance : proyeksi on hand inventory

yg menunjukkan status inventory pada akhir setiap
periode waktu
Available To Promise (ATP) : kapan produk dikirim
Master Producion Planning (MPS) : jadwal produksi yang
diantisipasi untuk item tertentu (JIP)
 AGGREGATE PLANNING COST-STRATEGY 2*
Use of Jan. Feb. Mar. Apr. May. June. July. Aug. Sep. Oct. Nov. Dec. Total
overtime

Resource

Regular 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43
workers

Overtime (%) - - - - - 20%- 20%- 20%- - - - -

Unit Produced 430 430 430 430 430 510 510 510 430 430 430 430 5400

Sales Forecast 300 300 350 400 450 500 650 600 475 475 450 450 5400

Inventory (end 180 310 390 420 400 410 270 180 135 90 70 50
of month)

Costs

Regular time $43 $43 $43 $43 $43 $43 $43 $43 $43 $43 $43 $43 $516.0

Over time - - - - - 12.9 12.9 12.9 - - - - 38.7

Hire/layoof 3.0 - - - - - - - - - - - 3.0

Inventory carry 10.8 18.6 23.4 25.2 24.0 24.6 16.2 10.8 8.1 5.4 4.2 3.0 174.3

Total Cost $56.8 $61.6 $66.4 $68.2 $67.0 $80.5 $72.1 $66.7 $51.5 $48.4 $47.2 $46.0 $732.0
 JIP/MPS BERDASARKAN AGGREGATE PLANNING

Perencanaan Agregat berdasarkan chase strategi mempunyai lot size 20 unit.

On Hand sebesar 10 unit, lead time = 1 minggu, safety stock = 0, DTF = 2, PTF
= 4. sales forecast sebesar 10 unit per minggu

Time Periods (Weeks)

1 2 3 4 5 6
Sales Forecast 10 10 10 10 10 10

Actual Orders 12 5 20 5 0 6
PAB
ATP
Kumulatif ATP

MPS 20 20
 Time Periods (Weeks)

1 2 3 4 5 6
Sales Forecast 10 10 10 10 10 10

Actual Orders 12 5 20 5 0 6
PAB 18 13 13 3 -7 -17
ATP 13 -5
Kumulatif ATP 13 13 8 8

MPS 20 20
JIP TWO LEVEL : cocok untuk assemble order

INSTRUMEN PANEL

INSTRUMEN PANEL HIRING HARNES (1) INSTRUMENT

(1) OPTION (1)

OPTION A OPTION B Digital Instrumen A Instrumen B

Voltmeter
(0,5) (0,5) (0,7) (0,8)
(0,5)
LEVEL PRODUCT GROUP

Time Periods (Weeks)

1 2 3 4 5 6
Sales Forecast 10 10 10 10 10 10

Actual Orders 20 14 0
PAB 10 10 10 16 6 16
ATP 10 0 0 6 0 20
Kumulatif ATP 10 10 10 16 16 36

MPS 20 20 20
LEVEL OPTION (DIGITAL VOLTMETER (0,5)

Time Periods (Weeks)

1 2 3 4 5 6
Production 0 3 10
Forecast
Actual Orders 12 5 0
PAB 2 0 0 2 2 2
ATP 2 -2 0 5 0 10
Kumulatif ATP 2 0 0 5 5 15

MPS 10 10 10