Febrian Satrio Wicaksono (F34190097)

M. Yusrin Himawan (F34190114)

1. Anda bekerja untuk perusahaan agroindustri yang memproduksi mebel kayu. Produk jadi
disimpan di gudang pusat untuk mengantisipasi pesanan konsumen. Untuk pengendalian
persediaannya menggunakan metode EOQ/ROP. Manajer anda menyarankan anda untuk
menggunakan metode yang sama untuk mengendalikan persediaan komponen bahan
baku. Tulislah sebuah email/memo kepada manajer anda yang menjelaskan opini anda
terhadap saran manajer anda

Jawab :
EOQ adalah suatu metode yang bertujuan untuk mengoptimalkan biaya yang
dikeluarkan perusahaan mengenai persediaan, sehingga perusahaan mampu
menyeimbangkan antara biaya pemesanan dan biaya penyimpanan. Biaya pemesanan
persediaan turun dengan peningkatan volume pemesanan karena pembelian pada skala
ekonomi. Namun, seiring dengan bertambahnya ukuran persediaan, biaya penyimpanan
persediaan meningkat. EOQ adalah titik tepat yang meminimalkan kedua biaya yang
berbanding terbalik ini.
Menyimpan inventori atau persediaan tambahan dapat dengan cepat
meningkatkan biaya penyimpanan. Biaya persediaan juga bisa naik tergantung cara
memesan, stok yang rusak, dan produk apa yang tidak pernah laku. Jika terus-menerus
memesan ulang produk yang memiliki kecepatan rendah, EOQ dapat membantu
menentukan jumlah pesanan dalam jangka waktu tertentu. Secara keseluruhan,
menghitung EOQ dapat membantu kita membuat keputusan yang lebih baik dalam hal
menyimpan dan mengelola inventori.Saat ini banyak bisnis yang memesan persediaan
berdasarkan “firasat” tentang berapa banyak yang harus dipesan, alih-alih memesan
berapa banyak produk yang sebenarnya dibutuhkan.Menghitung EOQ adalah cara cerdas
untuk mengukur dengan lebih baik berapa banyak yang kita butuhkan berdasarkan
variabel biaya penting.

2. Perusahaan agroindustri memproduksi 2 model produk yaitu A dan B. Pemilik

perusahaan berencana merakit 15 x dan 10 Y produk setiap minggu selama periode 4-7.
Struktur produk adalah sebagai berikut
Buatlah rencana kebutuhan material untuk komponen K dan W untuk 8 minggu ke depan.
Data lead times, persediaan saat ini dan cara penentuan pemesanan diberikan sebagai
berikut

Penerimaan yang dijawalkan akan datang adalah sebagai berikut

1. Periode 1: 20 unit A dan 18 unit W
2. Periode 2: 20 unit B dan 15 unit F

Jawab :

● Master Production Schedule

1 2 3 4 5 6 7 8

A 0 0 0 15 15 15 15 0

B 0 0 0 10 10 10 10 0

● Item Master File

A B K W
 On Hand 5 2 3 2

On Order 20 (periode 1) 20 (periode 2) - 18 (periode 1)

LLC 0 0 1 1

Lot Size L4L L4L L4L MULT 12

Lead Time 2 2 1 2*

Item : A LCC : 0 Period

Lot Size : L4L LT : 2 1 2 3 4 5 6 7 8

Gross Requirements 15 15 15 15

Scheduled Receipts 20

Projected on Hand 5 25 25 25 10 0

Net Requirements 0 0 0 0 5 15 15

Planned Order Receipts 5 15 15

Planned Order Releases 5 15 15

Item : B LCC : 0 Period

Lot Size : L4L LT : 2 1 2 3 4 5 6 7 8

Gross Requirements 10 10 10 10

Scheduled Receipts 20

Projected on Hand 2 2 22 22 12 2 0 0

Net Requirements 0 0 0 0 0 8 10

Planned Order Receipts 8 10

Planned Order Releases 8 10

Item : A LCC : 0 Period

Lot Size : L4L LT : 2 1 2 3 4 5 6 7 8

Planned Order Releases 5 15 15

Item : B LCC : 0 Period

Lot Size : L4L LT : 2 1 2 3 4 5 6 7 8

Planned Order Releases 8 10

Item : K LCC : 1 Period

Lot Size : L4L LT : 1 1 2 3 4 5 6 7 8

Gross Requirements 16 20

Scheduled Receipts

Projected on Hand 3 3 3 3 0 0

Net Requirements 13 20

Planned Order Receipts 13 20

Planned Order Releases 13 20

Item : A LCC : 0 Period

Lot Size : L4L LT : 2 1 2 3 4 5 6 7 8

Planned Order Releases 5 15 15

Item : K LCC : 1 Period

Lot Size : L4L LT : 1 1 2 3 4 5 6 7 8

Planned Order Releases 13 20

Item : W LCC : 1 Period

Lot Size : MULT 12 LT : 2* 1 2 3 4 5 6 7 8

Gross Requirements 31 55 15

Scheduled Receipts 18

Projected on Hand 2 20 20 1 6 0

Net Requirements 11 54 9

Planned Order Receipts 12 60 12

Planned Order Releases 72 12

● Planned Order Report

Item Period

1 2 3 4 5 6 7 8

K 13 20

W 72 12