Adinda Dwi Ashari (20110234)

MSDMA U1

Profil Perusahan: PT. Gudang Garam

Perusahaan yang bergerak dalam bidang usaha rokok, perusahaan ini termasuk perusahaan tertua dan terbesar di Indonesia dalam produksi rokok kretek.
Perusahaan ini sudah memiliki banyak cabang dibeberapa pulau, beberapa anak perusahaannya diantaranya adalah PT. Surya Madistrindo, PT. Surya
Minahasa Perkasa, PT. Graha Surya Media.

PENCERMATAN LINGKUNGAN EKSTERNAL

Analisis Pestle pada Perusahaan Gudang Garam
Aspek/hal dapat mempengaruhi keberadaan Tindakan yang perlu dilakukan untuk menghadapi
NO. Faktor organisasi : Ancaman / Peluang aspek tersebut.
Perusahaan dapat memanfaatkan kondisi politik yang stabil
a. Kondisi politik yang relatif stabil di Indonesia untuk melakukan kerja sama dengan beberapa investor untuk
memperluas jangkauan.
1 Politik
Memperhatikan pajak yang harus dibayar untuk pajak rokok
b. Semakin ketatnya segala peraturan mengenai
tersebut agar terus sesuai dengan peraturan yang dibuat oleh
perpajakan
pemerintah
Mempertahankan produksi rokok dalam negeri untuk dapat
a. Pertumbuhan ekonomi yang semakin pesat
terus meningkatkan pendapatkan negara
b. Perokok sudah loyal dalam membeli rokok rendah Mempertahankan kualitas produk untuk menjaga perokok yang
tar dan nikotin tertentu sudah loyal agar tetap penjadi konsumsen tetap
2 Ekonomi
c. Pemerintah untuk menaikan harga rokok eceran
Perusahaan dapat meningkatkan harga eceran agar anak
melalui kenaikan cukai rokok yang terjadi secara
dibawah umur tidak membeli produk rokok
terus menerus
Berusaha untuk tetap menjaga kualitas bahan produksi dengan
d. Semakin meningkatnya harga bahan baku
mencari cadangan bahan baku lain agar kualitas produk tetap
 sama.
a. Kebutuhan masyarakat akan lapangan kerja Memperluas lapangan pekerjaan yang ada dalam perusahaan.

b. Perokok baru yang mencoba produk roko rendah Memberikan pelayanan dan produk yang baik agar perokok
3 Sosial tar dan nikotin baru dapat menikmati produk tersebut.
c. Semakin gencarnya tuntutan dalam melakukan Perusahaan dapat terus meningkatakn CSR pada lingkungan
CSR sekitar bisnis agar pabrik dapat terus diterima oleh masyarakat
a. Ramainya jumlah periklanan rokok dalam merebut Meningkatkan kualitas iklan untuk lebih menarik konsumen
pasar pada produk PT. Gudang Garam
4 Teknologi
Perusahaan dapat menggunakan penggunaan teknologi untuk
b. Arus Perkembangan teknologi yang semakin cepat
mengolah bahan baku.

a. Peraturan pemerintah RI no. 38 tahun 2000 Perusahaan dapat membuat peringatan kepada para perokok
5 Law
mengenai pengamanan rokok bagi Kesehatan terkait bahayanya merokok

a. Terhambatnya pendistribusian ke daerah-daerah Melakukan analisis terkait daerah dan masalah yang akan
mengalami kemacetan yang cukup parah. dihadapi ketika melakukan pendistribusian
Perlunya perhatian lebih dan kelestarian lingkungan seperti
b. Kebutuhan Masyarakat akan kelestarian
tembakau yang harus terus diperhatiin dan limbah diwilayah
6 Environment lingkungan.
dekat pabrik tersebut.
Polusi udara sudah menjadi masalah lama yang diakibatkan
c. Polusi Udara akibat asap rokok oleh punting rokok, perusahaan dapat membuat ruangan khusus
perokok ditempat umum agar tidak mengganggu yang lain.
 PENCERMATAN LINGKUNGAN INTERNAL
Analisis lingkungan Internal menggunakan VRIO Framework yang terdapat pada buku Hunger.

Aspek/hal dapat VRIO Framework

mempengaruhi Implikasi
NO.
keberadaan organisasi : Persaingan
Kelemahan/ Kekuatan Value Langka Imitability Organization

Pangsa pasar PT. Gudang Sustained Advantage

1 Garam yang sudah besar
V V V V
Saluran distribusi ke daerah- Sustained Advantage
2 daerah sudah meluas
V V V V
Kurangnya produk yang inovatif Competitive Parity
3 untuk bersaing dengan produk V X
baru yang muncul.
Kualitas produk menjadi Sustained Advantage
4 perhatian yang utama
V V V V
Menjadi sponsorship pada Competitive Parity
5 berbagai kegiatan
V X
Memiliki motto “Pria Punya Sustained Advantage
6 Selera” yang sangat kuat
V V V V
Karyawan ditanamkan filosofi Sustained Advantage
7 “Catur Darma” dalam V V V V
perusahaan
Produk sudah menjadi produk Temporary
8 tahap global
V V V X
Advantage
Kemasan produk belum ramah Disadvantage
9 lingkungan
X
Jumlah batang rokok pada setiap Disadvantage
10 kemasan belum sesuai dengan X
aturan Kesehatan
 Nilai ekuitas lebih besar dari Sustained Advantage
11 hutang yang dimiliki
V V V V
Diversifikasi usaha masih Competitive Parity
12 terfokus pada usaha yang sejenis
V X
Melakukan perluasan usaha Sustained Advantage
pada beberapa sektor industry
13 yang mendukung proses
V V V V
produksi dan penjualan
 HASIL ANALISIS ANCAMAN DAN PELUANG PADA LINGKUNGAN EKSTERNAL PT. GUDANG
GARAM
Pada hasil kondisi eksternal dari PT. Gudang Garam tidak semua aspek termasuk kedalam analisis SWOT Opportunities dan Threat
hanya ada beberapa aspek saja yang termasuk kedalam Opportunities dan Threat.

No. SWOT (O-T) – PELUANG dan Aspek Eksternal

ANCAMAN
Kondisi politik Indonesia yang stabil
Perkembangan teknologi yang semakin cepat

1 Opportunities (Peluang) Pertumbuhan ekonomi yang semakin pesat

Kebutuhan masyarakat akan lapangan kerja
Kebutuhan masyarakat akan kelestarian lingkungan
Ramainya jumlah periklanan rokok
Semakin meningkatnya harga bahan baku
Peraturan Pemerintah RI No. 38 tahun 2000 mengenai
pengamanan rokok bagai kesehatan
2 Threat (Ancaman)
Perokok sudah loyal dalam membeli rokok rendah tar dan
nikotin tertentu
Perokok baru yang mencoba produk roko rendah tar dan
nikotin
HASIL ANALISIS KEKUATAN DAN KELEMAHAN PADA LINGKUNGAN INTENAL PT. GUDANG
GARAM
Pada hasil analisis kekuatan dan kelemahan pada lingkungan Internal, kondisi lingkungan yang memiliki implikasi Sustained
Advantage dan Temporary Advantage akan dimasukan ke dalam Strength. Untuk kondisi internal dengan implikasi Parity dan
Disadvantage, dimasukkan ke dalam kategori Weakness

No. SWOT (S-W) – Kekuatan dan Aspek Internal

Kelemahan

Pangsa pasar yang sudah besar

1 Strength
Memiliki motto dan filosifi yang kuat
Melakukan perluasan usaha pada beberapa sektor industri
yang membantu produksi
Produk sudah menjadi produk tahap global
Nilai ekuitas yang tinggi
Distribusi yang sudah meluas kedaerah daerah
Produk yang kurang inovatif untuk bersaing dengan produk
yang baru muncul
Kemasan produk belum ramah lingkungan

Jumlah rokok dalam setiap bungkus belum sesuai dengan

2 Weakness
aturan kesehatan

Diversifikasi usaha masih terfokus pada yang sejenis

Menjadi sponsorship diberbagai kegiatan

HASIL PERHITUNGAN PEMBOBOTAN DAN RATING SKOR PADA SWOT (OPPORTUNITIES –
THREATS)
EFAS
Faktor Strategi Internal Bobot Rating Skor

Kondisi politik Indonesia yang stabil 0,07 3 0,21

Perkembangan teknologi yang semakin cepat 0,05 2 0,09

Opportunities Pertumbuhan ekonomi yang semakin pesat 0,09 2,5 0,23

Kebutuhan masyarakat akan lapangan kerja 0,12 3 0,35

Kebutuhan masyarakat akan kelestarian lingkungan 0,09 3 0,28

Ramainya jumlah periklanan rokok 0,14 2 0,28

Semakin meningkatnya harga bahan baku 0,09 1 0,09

Peraturan Pemerintah RI No. 38 tahun 2000 mengenai

Threats 0,12 2 0,23
pengamanan rokok bagai kesehatan
Perokok sudah loyal dalam membeli rokok rendah tar dan nikotin
0,09 2 0,19
tertentu

Perokok baru yang mencoba produk roko rendah tar dan nikotin 0,14 3 0,42
Total 1,00 2,37
HASIL PERHITUNGAN PEMBOBOTAN DAN RATING SKOR SWOT (STRENGTH – WEAKNESS)

IFAS

Faktor Strategi Internal Bobot Rating Skor

Pangsa Pasar sudah besar 0,11 4 0,44

Memiliki motto dan filosofi yang kuat 0,11 3 0,33

Melakukan perluasan usaha pada beberapa sektor industri yang

0,09 4 0,37
Strength membantu produksi

Produk sudah menjadi produk global 0,11 4 0,44

Nilai ekuitas yang tinggi 0,07 3 0,22
Distribusi yang sudah meluas ke daerah-daerah 0,06 2,5 0,14

Produk yang kurang inovatif untuk bersaing dengan produk baru 0,11 4 0,44

Kemasan produk belum ramah lingkungan 0,07 3 0,22

Weakness Jumlah puntung rokok dalam setiap bungkus belum sesuai aturan
0,07 3 0,22
kesehatan
Diversifikasi usaha masih terfokus pada yang sejenis 0,11 3 0,33

Menjadi sponsorship diberbagai kegiatan 0,07 2 0,15

Total 1,00 3,32
 MATRIX SWOT
Dapat dilihat bahwa dari hasil perhitungan sumbu matrix berada di Kuadran I yang menunjukan positif

4
KUADRAN
3 I
2
KUADRAN 2
1

III 1

1 3,32;2,3
0 7

-5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 5
-1 1 2
1

-2
KUADRAN KUADRAN
IV -3
II
-4
 HUBUNGAN KEKUATAN RELATIF DARI STATEGI S-O

INTERNAL
STRENGTH

Produk sudah menjadi produk

Distribusi yang sudah meluas

pada beberapa sektor industri
Memiliki motto dan filosofi

Melakukan perluasan usaha

Pangsa Pasar sudah besar

yang membantu produksi

Nilai ekuitas yang tinggi

ke daerah-daerah
yang kuat

global
EKSTERNAL
STRATEGI SO – STRENGTH OPPORTUNITY
Kondisi politik Indonesia yang stabil 1. Terus mencoba untuk memperbesar pangsa
pasar dengan memperluas pendistribusian
nasional
Perkembangan teknologi yang semakin 2. Mempertahankan dan menginformasikan
cepat secara luas kepada pasar motto “Pria Punya
Selera” dan filosofi catur darma dengan
Pertumbuhan ekonomi yang semakin melakukan sponsorship atau iklan yang
OPPORTUNITY membangun
pesat
3. Berusaha menjadi lebih baik lagi dalam upaya
Kebutuhan masyarakat akan lapangan program penyerapan tenaga kerja
kerja 4. Terus berupaya menjadi lebih baik dalam
melakukan program pelestarian lingkungan
5. Mencoba untuk melakukan ekspansi pasar luar
Kebutuhan masyarakat akan kelestarian negeri.
lingkungan