PENILAIAN KOMPETENSI ASN

UNTUK MENDUKUNG SISTEM MERIT

DI LINGKUNGAN PEMERINTAH PROVINSI NUSA
TENGGARA TIMUR

Henderina S. Laiskodat, SP., M.Si.

(Kepala Badan Kepegawaian Daerah Provinsi NTT)
 OUTLINE
RPJM Nasional

Visi dan Misi Gubernur & Wakil Gubernur Periode 2018-2023

Kondisi Saat Ini

Sistem Merit

Manajemen Talenta

Penkom Berbasis CAT

 ARAHAN PRESIDEN RI
DALAM PIDATO PELANTIKAN

PENYEDERHANAN
PEMBANGUNAN SDM
BIROKRASI
 SDM YANG:
 PANGKAS ESELONISASI (3 & 4)
 PEKERJA KERAS
 DINAMIS  PERALIHAN JABATAN STRUKTURAL
 TERAMPIL KE FUNGSIONAL
 MENGUASAI IPTEK
 FOKUS PADA:
 TALENTA GLOBAL  TUJUAN PEMBANGUNAN
 INVESTASI LAPANGAN KERJA
 ENDOWNMENT FUND

 KERJA SAMA DENGAN INDUSTRI

 PENERAPAN TEKNOLOGI
Pembangunan ASN Nasional 2020-2024
RPJM 4 (2020-2024)
DIGITAL
BIROKRASI SMART ASN TALENT
BERKELAS DUNIA 2024 DIGITAL
Profil:
LEADER
INTEGRITAS
NASIONALISME
PROFESIONALISME
WAWASAN GLOBAL IT &
BAHASA ASING
HOSPITALITY
NETWORKING
ENTREPRENEURSHIP
 VISI DAN MISI GUBERNUR & WAKIL GUBERNUR NTT
PERIODE 2018-2023

VISI
NTTBangkit
NTT BangkitMewujudkan
MewujudkanMasyarakat
MasyarakatSejahtera
SejahteraDalam
Dalam
BingkaiNegara
Bingkai NegaraKesatuan
KesatuanRepublik
RepublikIndonesia.
Indonesia.

MISI Mewujudkan reformasi birokrasi pemerintah

Mewujudkan
dan reformasi
meningkatkan birokrasi
kualitas pemerintahpublik
pelayanan untuk
meningkatkan kualitas pelayanan (Misi ke-5).
(Misi ke-5).
Badan Kepegawaian Daerah mempunyai tugas
membantu Gubernur melaksanakan fungsi penunjang
urusan pemerintahan bidang kepegawaian daerah
yang menjadi kewenangan daerah
Indikator utama
• Presentasi formasi jabatan sesuai kualifikasi dan kompetensi
• Terlaksananya lelang jabatan terbuka dan akuntabel untuk
eselon I dan eselon II.

Sasarannya adalah terwujudnya ketersediaan dan penempatan sumber daya

aparatur daerah sesuai dengan kompetensi dan kebutuhan organisasi dalam hal ini
terwujudnya pengembangan kompetensi.
•Melakukan pengadaan dan penempatan aparatur pemerintah daerah melalui uji kompetensi pada Assesment Center
•Mempercepat prose penilaia kompetensi melalui Computer Assisted Test ( CAT).
•Melakukan peningkatan dan perbaikan sarana dan prasarana serta penertiban administrasi dalam menunjang kegiatan perkantoran.
•Melakukan penyusunan master plan pola pengembangan karier.
Kondisi Saat Ini
ISO 9001:2015 Akreditasi “A”Assessment Center BKN Award Kategori
Penilaian Kompetensi

Evaluasi Reformasi Birokrasi pada lembar kerja elektronik oleh Kementerian Pendayagunaan Aparatur
Negara dan Reformasi Birokrasi RI pada semester kedua Desember Tahun 2020 BKD NTT memperoleh
nilai 89,60 dan meningkat di semester pertama tahun Juli Tahun 2021 dengan nilai 93,19. Nilai SAKIP 90,
23
Kondisi Saat Ini
JABATAN TELAH DIUJI
KOMPETENSI
Pimpinan Tinggi 87 orang
Pratama
Pejabat 501 orang
Adminstrator
Pejabat 998 orang
Pengawas
Pejabat 273 orang (dari
Pelaksana 5.099 orang) atau
baru mencapai 5,
35 %
Contoh hasil:
HASIL PENKOM PEJABAT ADMINISTRATOR 2019
STANDAR JPM
PELAYANAN100
PUBLIK
NO KOMPETENSI STANDAR JPM 100
100 100

1 PELAYANAN PUBLIK 100 % 63.18 % PENGEMBANGAN DIRI DAN 80 63.18

ORIENTASI PADA HASIL
ORANG LAIN 73.67
60 63.31
2 ORIENTASI PADA HASIL 100 % 63.31 %
40
3 INTEGRITAS 100 % 65.18 % 20
100 71.06 65.18
4 KERJASAMA 100 % 65.43 % KOMUNIKASI 0
100
INTEGRITAS

5 PENGAMBILAN KEPUTUSAN 100 % 66.80 %

6 MENGELOLA PERUBAHAN 100 % 69.17 % 69.17 65.43

7 KOMUNIKASI 100 % 71.06 % MENGELOLA PERUBAHAN

66.80
KERJASAMA

PENGEMBANGAN DIRI & ORANG 100

100
8 100 % 73.67 %
LAIN 100
PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Job Person Match (JPM) adalah prosentase yang menunjukkan tingkat

kesesuaian antara kompetensi yang dimiliki seseorang dengan standar
kompetensi jabatan yang dipersyaratkan.
Contoh Hasil :
HASIL PENKOM PEJABAT PENGAWAS 2019
STANDAR JPM
NO KOMPETENSI STANDAR JPM ORIENTASI PADA HASIL
100
100
100
1 ORIENTASI PADA HASIL 100 % 67.93 % PENGEMBANGAN DIRI DAN
100
93.67 80 67.93
PELAYANAN PUBLIK
ORANG LAIN
60 72.47
2 PELAYANAN PUBLIK 100 % 72.47 %
40
3 INTEGRITAS 100 % 72.93 % 20
100 80.37 72.93
100
4 KERJASAMA 100 % 73.27 % KOMUNIKASI 0 INTEGRITAS

5 PENGAMBILAN KEPUTUSAN 100 % 75.87 %

73.27
79.43
6 MENGELOLA PERUBAHAN 100 % 79.43 %
MENGELOLA PERUBAHAN 75.87 KERJASAMA

7 KOMUNIKASI 100 % 80.37 % 100

100

100
8 PENGEMBANGAN DIRI DAN ORANG LAIN 100 % 93.67 % PENGAMBILAN KEPUTUSAN
SISTEM MERIT
• UU ASN No. 5/2014 :

Sistem Merit adalah kebijakan

dan Manajemen ASN yang
berdasarkan pada kualifikasi,
kompetensi dan kinerja secara
adil dan wajar dengan tanpa
membedakan latar belakang
politik, ras, warna kulit, agama,
asal usul, jenis kelamin, status
pernikahan, umur atataupun
kondisi kecacatan.

• PP 11/2017 tentang
Manajemen PNS
8 ASPEK PENILAIAN SISTEM MERIT
JALUR KARIR DIAGONAL

Sesuai Formasi/ Pengembangan

Seleksi Nasional Kompetensi Kompetensi JABATAN FUNGSIONAL

Pengusulan / Pengang-katan Pendidikan, diklat, magang,

penetapan Formasi CPNS PNS Pengalaman penugasan

JABATAN
FUNGSIONAL JABATAN
UMUM PELAKSANA

PROMOSI TERBUKA
Diklat Pim. Diklat Pim. JABATAN
TALENT POOL Tk. IV Tk. III PIMPINAN TINGGI

Talent Scouting
JABATAN
JABATAN ADMINISTRATOR
PENGAWAS

Diklat Pim. Diklat Pim.

Tk. I Tk. II

PENSIUN PRATAMA
MADYA
MANAJEMEN TALENTA VS MANAJEMEN
SDM
 MODEL MANAJEMEN TALENTA
ASN
PRIORITAS
PEMBANGUNAN PEMANTAUAN DAN EVALUASI
NASIONAL
7, 8, 9
KOTAK MANAJEMEN
VISI, MISI, TUJUAN, TALENTA
& STRATEGI IDENTIFIKASI,
PENILAIAN, DAN
PEMETAAN TALENTA 4 7 9

KINERJA
TALEN KELOMPOK
 Prediksi potensial 2 5 8 RENCANA
AKUISISI  Uji kompetensi T SUKSESI
 Rekam jejak POOL
 Penilaian kinerja 1 3 6 9
JIKA ADA
 Jabatan kritikal POTENSIAL POSISI
7, 8, 9
 Analisis kebutuhan LOWONG
 Strategi akuisisi
 Pemetaan talenta
 Kelompok rencana suksesi
7,8,9 9
PENGEMBANGAN RETENSI PENEMPATAN
 Pencarian talenta

KOMPETENSI ASN CORPORATE UNIVERSITY RENCANA

EKSTERNAL INTERNAL SUKSESI INSTANSI
KARIER SEKOLAH KADER
CPNS
AKSELERASI PENGHARGAAN NASIONAL
KUALIFIKASI TUGAS BELAJAR

PPPK
V. PENILAIAN KOMPETENSI BERBASIS
CAT
 TUNTUTAN KOMPETENSI DALAM JABATAN
Kemampua
n Manajerial
Semakin tinggi jabatan, semakin tinggi
tuntutannya terkait kemampuan
kepemimpinanleadership
( skill ) dan Top
kemampuan manajerial manajerial
( skill ),
sedangkan pekerjaan yang bersifat tekhnis
akan semakin berkurang. Demikian pula Middle
sebaliknya, di level bawah karyawan akan
lebih dituntut kemampuan teknis,
dibandingkan kemampuan kepemimpinan Low
dan kemampuan manajerial
(Robert L.Katz, 1970)
Level Manajerial
Kemampuan
Teknis
No. Jenis Kompetensi Perka BKN No. 7 Tahun Permenpan-RB Nomor 38 Tahun 2017
2013
1. Manajerial 30 Kompetensi 8 Kompetensi
2. Sosial Kultural 3 Kompetensi 1 Kompetensi
3. Kompetensi Teknis - Kamus Kompetensi Teknis disusun oleh masing-masing
instansi pusat sesuai urusan yang menjadi kewenanganya
SOP PENKOM BERBASIS CAT
 PEMANFAATAN HASIL PENILAIAN
KOMPETENSI PEMETAAN KOMPETENSI ASN

PENGEMBANGAN KOMPETENSI ASN

PENILAIAN KOMPETENSI PENGEMBANGAN

KARIER

PENGANGKATAN DALAM
JABATAN

MANAJEMEN TALENTA
STAKEHOLDERS PENTAHELIX PENILAIAN
KOMPETENSI
 Branded
Balok menggambarkan Assessment Center selain mempunyai
fungsi dengan metode/tools juga sebuah institusi/bangunan
fisik
Bola mata berarti fokus, konsentrasi, integritas dan komitmen

9 senar berarti multi alat ukur, simulasi dimana assessor dapat

menggali/menemukan kompetensi

5 bulatan kecil berarti assessor harus berlandaskan pada dasar

falsafah negara (Pancasila)

ASN BERKOMPETEN
NTT MAJU
TERIMA KASIH