B

B
S

BEHAVIOR
BASED
SAFETY
KONSEP PSIKOLOGI INDUSTRI
& BEST PRACTICE

MEMBANGUN PERILAKU AGAR

AMAN DAN SELAMAT DIAMAPUN
B
B
S
SUGENG UTOYO
• HEAVY EQUIPMENT MAINTENANCE EXPERT
• MAINTENANCE INSTRUCTOR EXPERT COORDINATOR
• TEMPA TRAINER GUILD MEMBER
• DLB UNNES
• AUTHOR BUKU KEAJAIBAN CINTA
• FOUNDER INSPIRATION TALK SMK
• MESIN SMKN7 SEMARANG
• PSIKOLOGI UPI YAI

CONTACT :
• HP : 08121182518
• IG : sugeng.utoyo
• Email : sugeng.utoyo@gmail.com
 B
B
S

DUDUKAN

https://www.heidelbergcement.com

1. Niat Tholabul Ilmi,

2. Niat Merubah diri
3. Niat Segera Ber-Aksi
B
B
S

WHY?
 B
B
S
WHY BEHAVIOR?

36 ACCIDENT
RESIKO KESELAMATAN SELALU ADA
2 3
10

20

Operational TRAFFIC Food Maintenance Alam

Perusahaan
Rumah Tangga
Lalu Lintas
 B
B
S
WHY BEHAVIOR?
1. Memiliki Peralatan terbaik yang tersedia
2. Memiliki semua sistem dan prosedur di tempat kerja
3. SEMUA tenaga kerja yang terlatih dengan baik
MENGAPA KITA MASIH MENGALAMI
KECELAKAAN?
14 Juni 2021

29 Maret 2021
B
B
S
WHY BEHAVIOR?
Peralatan terbaik tidak
akan membantu jika
ORANG TIDAK
MENGGUNAKANNYA
dengan benar

Prosedur itu sendiri tidak akan

membantu jika PERSONEL
TIDAK MENGIKUTINYA
B
B
S
AMANAT NEGARA

NOMOR 50 TAHUN 2012

TENTANG PENERAPAN SISTEM
MANAJEMEN KESELAMATAN DAN
KESEHATAN KERJA
B
B
S
AMANAT NEGARA

a. MENINGKATKAN EFEKTIFITAS PERLINDUNGAN keselamatan

dan kesehatan kerja yang terencana, terukur, terstruktur, dan
terintegrasi;
b. MENCEGAH DAN MENGURANGI kecelakaan kerja dan penyakit
akibat kerja dengan melibatkan unsur manajemen,
pekerja/buruh, dan/atau serikat pekerja/serikat buruh; serta
c. MENCIPTAKAN TEMPAT KERJA yang aman, nyaman, dan efisien
untuk mendorong produktivitas.
B
B
S
AMANAT NEGARA?
BAB I KETENTUAN UMUM
BAB II SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN
DAN KESEHATAN KERJA
BAB III PENILAIAN SMK3
BAB IV PENGAWASAN
BAB V KETENTUAN PERALIHAN
1. Penetapan Kebijakan K3
2. Perencanaan K3
3. Pelaksanaan Rencana K3
4. Pemantauan dan Evaluasi Kinerja K3
5. Peninjauan dan Peningkatan Kinerja SMK3
B
B
S
DITERUSKAN OLEH PERUSAHAAN
ELEMEN-ELEMEN STANDAR KESELAMATAN & KESEHATAN KERJA
1. ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN
2. KOMUNIKASI
3. INSPEKSI
4. OBSERVASI TUGAS
5. INSIDEN DAN ANALISIS PENYELIDIKAN
6. PROSEDUR STANDAR
7. EMERGENCY PREPAREDNESS
8. TRAINING
9. KESEHATAN KERJA, HIGIENE DAN ERGONOMI
10. ENGINEERING DESIGN, PLANT & EQUIPMENT
MANAGEMENT, PURCHASING & METHODS CONTROL
11. SELEKSI DAN PENEMPATAN
12. ALAT PELINDUNG DIRI
13. SISTEM EVALUASI
14. ENVIRONMENT MANAGEMENT
15. KESELAMATAN DI LUAR PEKERJAAN
B
B
S AMANAT PERUSAHAAN
1. ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN
B
B
S AMANAT PERUSAHAAN
2. KOMUNIKASI
B
B
S AMANAT PERUSAHAAN?
15. KESELAMATAN DI LUAR PEKERJAAN
 B
B
S

AMANAT
DUNIA
• https://training.gov.au/
TrainingComponentFile
s/PUA/PUA_R3.1.pdf
B
B
S
WHY BEHAVIOR?

KITA INGIN :
Aman dan Sehat di Perusahaan

Aman dan Sehat di Lingkungan

Aman dan Sehat di Rumah

Aman dan Sehat dimanapun berada

B
B
S
MULAI DARI MANA?
SUPAYA SELALU:
Aman dan Sehat di Perusahaan

Aman dan Sehat di Lingkungan

Aman dan Sehat di Rumah

Aman dan Sehat dimanapun berada

SAYA ATAU ORANG LAIN?

B
B
S

INGIN AMAN DAN SEHAT

DIMANAPUN?
B
B
S

BEHAVIOR BASED
SAFETY START WITH I?
B
B
S

INGIN :
MEMBANGUN BEHAVIOR
SAFETY DENGAN SIKAP
TERBAIK?
B
B
S

PRINSIP
B
B
S

SIKAP ITU
PREROGRATIF
PERSONAL
"Sesungguhnya Allah tidak merubah
keadaan sesuatu kaum sehingga mereka
merubah keadaan yang ada pada diri
mereka sendiri.(A’Rad:11)"
B
B
S
B
B
S

3. HUMANISTIK
2. BEHAVIORISME https://id.wikipedia.org/wiki/Abraham_Maslo w#:~:text=Abraham %20Mas low %20(lahir %201% 20April,seorang %20pelo por%20a liran%2 0psikolo gi%20 humani stik.
1. PSIKOANALISA
 B
B
S MEKANISME

(Behavioristik) STIMULUS RESPONSE

(Humanistik) STIMULUS SIKAP RESPONSE
(attitude) (Tindakan)

PILIHAN
B
B KUATNYA SEBUAH PILIHAN SIKAP
S

Viktor Emil Frankl, M.D., Ph.D., (26 Maret 1905 – 2 September 1997) adalah
seorang neurolog dan psikiater Austria serta korban Holocaust yang selamat .
B
B
S MEKANISME
STIMULUS + SIKAP = TINDAKAN
(attitude) (action)
MANY TIMES, ACTION = BEHAVIOR
B
B
S

LANGKAH
B
B
S
2 KUNCI MEMBANGUN BBS

1. Membangun TINDAKAN
Berbasiskan VISI & MISI (Purpose).

2. Merancang
SIKAP PARIPURNA
untuk Mewujudkan Tindakan

mcp
B
B
S

Membangun TINDAKAN
Berbasiskan VISI & MISI (Purpose).
BBS Sebagai kendaraan VISI & MISI
B
B
S
FORMULA
STIMULUS + SIKAP = TINDAKAN (ACTION)
.

(EVENT) (RESPON)

CHOICE

Adopted From : SR Theory

Ivan Petrovich Pavlov (1848 - 1936)
B
B
S
TINDAKAN :
PERILAKU yang secara SADAR yang diambil
sesorang akibat HASIL BELAJAR serta NILAI yang
diyakini, ketika telah memilih sikap tertentu
terhadap kejadian atau stimulus tertentu yang
dihadapinya.

The process of doing something, especially when dealing

with a problem or difficulty:
B
B
S 3 JENIS AKSI (TINDAKAN):
1.Positif = Tidak Merugikan
2.Produktif = Nilai Tambah
3.Kontributif = Kesediaan Berorban
Jamil Azzaini – Kubik Leadership
B
B
S MEMBANGUN BBS BERBASISKAN
VISI/MISI (Purpose)
PURPOSE
(Spirituality)
Identity

Belief & Value

ROBERT DILTS
Capability Neuro-Logical Levels : tingkatan logis dari
proses pikiran dan tingkatan neurologis yang
BEHAVIOR sangat bermanfaat untuk membantu
perubahan dari keadaan sekarang menuju
Environment keadaan yang diinginkan.
 B
B
S MEMBANGUN BBS BERBASISKAN
VISI/MISI (Purpose)
1. Spiritualitas : Apa Tujuan saya, apa maknanya dan akan kutinggalkan untuk siapa?
2. Identitas: Siapa Saya? Bagaimana saya memilih saya yang seperti ini?
3. Keyakinan & Nilai : Apa yang saya yakini & dan nilai yang saya pegang?
4. Kemampuan : Bisakah saya melakukan hal-hal ini? Apakah saya memiliki keterampilan?
5. PERILAKU : APA YANG HARUS SAYA LAKUKAN? APA YANG SAYA LAKUKAN?
6. Lingkungan : Dimana saya? Apakah lingkungannya mendukung saya?
 B
B CONTOH MEMBANGUN TINDAKAN
S

NO QUESTION ANSWER
SPIRITUAL / Apa tujuan saya selalu berperilaku hidup aman dan MENUTURKAN cara hidup aman dan sehat sehingga orang disekeliling saya bisa
PURPOSE sehat? Untuk apa semua itu saya lakukan? bertumbuh mencapai tujuan hidupnya
Dengan tujuan hidup tersebut maka saya harus
Menjadi Trainer yang terus menerus belajar dan berani berkorban untuk mempertinggi
IDENTITY memiliki identitas untuk menjadi apa yang kompetensi dan didedikasikan ke organisasi dan umat
bagaimana?
Apa yang saya yakini dan nilai apa yang saya pegang, 1. Keselamatan dan Kesehatan adalah Karunia Tuhan maka sudah seharusnya dijaga
VALUE &
sehingga bisa mewujudkan identitas diri sesuai agar bisa menjalankan tugas-tugas hidup dengan sempurna
BELIEVE 2. Ilmu yang diamalkan sedekahnya akan terus mengalir
gambaran yang saya inginkan
Agar keyakinan dan value itu selalu bisa melekat kuat 1. Kemampuan membangun kompetensi trainer professional
2. Kemampuan membuat modul training K3
CAPABILITY pada diri saya, maka kemampuan-kemampuan apa 3. Kemampuan Coaching dan Mentoring
yang harus saya bangun? 4. Kemampuan menjadi fasilitator
Untuk membuktikan bahwa saya memiliki 1. Mengikuti Training formal 2 kali setahun
2. Berjalan kaki minimal 6000 langkah perhari
BEHAVIOR kemampuan-kemampuan tersebut, apa perilaku- 3. Menciptakan modul training setahun 3 kali
perilaku apa yang terus saya pelihara dan tumbuhkan 4. Mengikuti tantangan gaya hidup sehat

Agar perilaku-perilaku tersebut selalu tumbuh dan 1. Menjadi Anggota di komunitas trainer professional
ENVIRONT terjaga, dilingkungan seperti apa yang harus saya 2. Menciptakan majelis ilmu dan kebajikan dikomunitas-komunitas baru
MENT tinggali, yang saya harus istiqomah disitu, bahkan 3. Berkumpul di komunitas menjaga gaya hidup sehat
mencari komunitas baru agar saya konsisten. 4. Menjadi anggota group K3
B
B
CONTOH MEMBANGUN TINDAKAN
S
 B
B KEGIATAN 1 : POLA MEMBANGUN BBS
S
NO QUESTION ANSWER
SPIRITUAL / Apa tujuan saya selalu berperilaku hidup aman dan
PURPOSE sehat? Untuk apa semua itu saya lakukan?
Dengan tujuan hidup tersebut maka saya harus
IDENTITY memiliki identitas untuk menjadi apa yang
1. Spirituality : What is My Purpose
bagaimana? 2. Identity : Who Am I? How do I choose to see myself?
3. Belief & Value : What do I believe in & value?
Apa yang saya yakini dan nilai apa yang saya pegang,
VALUE & 4. Capability : Can I do these things? Do I have the skills?
sehingga bisa mewujudkan identitas diri sesuai 5. Behaviour : What do I Need to do? What am I doing?
BELIEVE
gambaran yang saya inginkan 6. Environment : Where am I? Resources, restrictions?

Agar keyakinan dan value itu selalu bisa melekat kuat

CAPABILITY pada diri saya, maka kemampuan-kemampuan apa
yang harus saya bangun?
Untuk membuktikan bahwa saya memiliki
kemampuan-kemampuan tersebut, apa perilaku-
BEHAVIOR perilaku apa yang terus saya pelihara dan
tumbuhkan
Agar perilaku-perilaku tersebut selalu tumbuh dan
ENVIRONT terjaga, dilingkungan seperti apa yang harus saya
MENT tinggali, yang saya harus istiqomah disitu, bahkan
mencari komunitas baru agar saya konsisten.
 B
B
S
MEMBANGUN BBS
BERBASISKAN MISI

WHO ELSE / WHAT ELSE Spirituality

WHO AM I Identity
WHY Value & Belief

Capability
WHAT & HOW
Behavior
WHERE &
WHEN Environment
B
B
S

Merancang
SIKAP PARIPURNA
untuk Mewujudkan Tindakan
B
B
S
SIKAP
• PENILAIAN Terhadap Sesuatu
• INTENTION To Do /
Kecenderungan
• JEMBATAN antara Stimulus
dan Tindakan
B
B
S
FORMULA
STIMULUS + SIKAP = TINDAKAN (ACTION)
.

(EVENT) (RESPON)

CHOICE

Adopted From : SR Theory

Ivan Petrovich Pavlov (1848 - 1936)
 B
B
S LEVEL SIKAP
OUTPUT TINDAKAN INPUT STIMULUS

TINDAKAN SEHAT, KONDISI TIDAK AMAN,

UNBELIEVABLE
TINDAKAN AMAN = TINDAKAN TIDAK AMAN,
PERILAKU AMAN Surprising PERALATAN TIDAK AMAN
,ATURAN, SOP, INK,
DAN SEHAT KONDISI LINKUNGAN,
Desired
(BBS) KONDISI KESEHATAN
Expected

Basic
Adopted from :
Service Leadership
by Ron Kaufman
Criminal
B
B
S LEVEL SIKAP TERHADAP
KONDISI KERJA, ATURAN , SOP

Fantastis, Mengejutkan
Unbelievable
Tak Terlupakan
Ada sesuatu yang
Surprising
special & mengejutkan
Melampaui Harapan
Desired
Dan Ekspektasi
Terpenuhi dan ada
Expected
nilai tambah
Sekedar Terpenuhi
Basic
Yang Dasar Saja
Lebih Buruk Dari
Criminal
Standard-nya
B
B
S LEVEL SIKAP TERHADAP
KONDISI KERJA, ATURAN , SOP
Berupaya tanpa hitung2an, berkorban apa saja
1 Unbelievable yang bisa di korbankan, semangatnya brutal
Mengejutkan, lebih cepat,lebih banyak, lebih
2 Surprising baik, lebih efisien
3 Desired Hatinya sangat terlibat, Melebihi ekspektasi,
Memang seharusnya seperti itu, dan tidak begitu
4 Expected special, rata-rata
Biasa saja, paket hemat, transaksional, tindakan
5 Basic paling minimal, no value added
6 Criminal Troublemaker, Toxic Influencer, No Value

Adopted from Service Leadership : Ron Kaufman

B
B
S

HOW TO?
 B
B
S CONTOH : URUTAN TUGAS
PERAN SEBAGAI : SAFETY LEADER

1 MENYAMPAIKAN PESAN-PESAN 2 MEMBUAT JSA

KESELAMATAN

3 MELAKUKAN OBSERVASI

4 MENYIAPKAN SOP

5 INSPEKSI TOOLS
.

7 MEMBUAT LAPORAN 6 MELAKUKAN PENGAWASAN

B
B
S
B
B
S
B
B
S
 B
B CONTOH : URUTAN TUGAS
S
PERAN SEBAGAI : ………………………………….

1 2

5
.

7 6
 B
B KEGIATAN : KANVAS KUALITAS SIKAP
S
PERAN SEBAGAI : …………………………………………
TUGAS: __________________________________

QUALITY OF
DESCRIPTION CONTRIBUTIVE ACTION
ATTITUDE
UNBELIEVABLE

SURPRISING

DESIRED

EXPECTED

BASIC
 B KANVAS TANTANGAN 22D MEMBANGUN TINDAKAN
B
NO DATE
S STIMULUS SIKAP TINDAKAN DATE
1

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22
 B KANVAS TANTANGAN 22D MENDESAIN MEMBANGUN TINDAKAN
B
NO DATE
S STIMULUS SIKAP TINDAKAN DATE
1

5
Tanggal adanya
6
stimulus/kejadian
7
/tugas
8

9 Deskripsi
10 stimulus/kejadian, Level Sikap Tindakan yang
11 bisa merupakan tertinggi Yang dilakukan
12 tugas, aturan, Diputuskan berdasarkan sikap
13 SOP, yang
14 dijalankan
15
Tanggal saat
16
Tindakan
17
dilakukan
18

19

20

21

22
 B KANVAS TANTANGAN 22D MEMBANGUN TINDAKAN
NO B
DATE STIMULUS SIKAP TINDAKAN DATE
S
MELAKUKAN MEETING PAGI BERSAMA CAPTAIN
MEMBANGUN KESADARAN SERVICE UNTUK MEMBAHAS REDO YANG
1 10/11/2021 UNIT MENGALAMI REDO 14/10/2021
MEKANIK SERVICE TERJADI,MENCATAT MASUKAN DARI MEKANIK DAN
MENYAMPAIKAN KEPADA SH TERKAIT

MEMBANGUN KESADARAN DAN MEMBERIKAN TRAINING DESAIN CONTRIBUTIVE

2 23/10/2021 PENINGKATAN KINERJA MEKANIK G6 11/05/2021
TANGGUNG JAWAB MEKANIK G6 ACTION KEPADA MEKANIK G6

TERE MENDAPAT TUGAS MEMBUAT MEMBANTU TERE DALAM MEMBUAT GAMBAR 3D UNTUK BAHAN DESAIN
3 21/10/2021 24/10/2021
PRESENTASI DESAIN THINKING BAHAN PRESENTASI THINKING

4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
B
B
S

BEST PRACTICE ?
B
B
S

IOT TANTANGAN & KONDISI SAAT INI

B
B
S
POPULASI PENDUDUK

1. DUNIA : 7.854.965.732
2. China : 1.444.216.102
3. India : 1.393.409.033
4. Amerika : 332.915.074
5. Indonesia : 276.361.788
B
B
S

THE ECONOMIC PROCESS IS GETTING

FASTER AND BIGGER
B
B
S

accelerated very quickly by the covid outbreak

 B
B
SOCIAL AND ECONOMIC
S
Quality
PROCESSES BECOME:
Fast
Soon

SAFE
Easy & Cheap
Massive

Precisely
B
B
S

BEST PRACTICE ABOUT K3:

DI INDUSTRI
 B
B
S

WHAT

WHATs
B
B
S

HOW TO
B
B
S

How To
B
B
S
GROUP WA

HOW TO
B
B
S

WHAT & HOW TO

FUNGSI
1. System & MANAGERIALSHIP
Aplikasi
2. Digitalisasi
3. Prosedur
4. Kontrol
B
B
S

WHY
FUNGSI LEADERSHIP
BELIEVE &
VALUE,
IDENTITY,
PURPOSE,
SPIRITUAL
 B
B
S
WHY = FUNGSI LEADERSHIP
(Pendekatan Leadership)

HUMANISTIC LEADERSHIP
1. TOTALLY SUPPORTED
2. OPTIMALLY DEVELOPED
3. MAXIMAL APPRECIATED
B
B
S
People don’t buy
what you do,
they buy why you do it.
(Simon Sinek)

ANGGOTA TIM
MELAKUKAN
APA-APA YANG
LEADER YAKINI
LAKUKAN
 B
B
S
MEMBANGUN BBS
BERBASISKAN MISI

WHO ELSE / WHAT ELSE Spirituality

(Purpose)
WHO AM I Identity
FUNGSI
LEADERSHIP
WHY Value & Belief

Capability
WHAT & HOW
BEHAVIOR FUNGSI
WHERE & MANAGERIALSHIP
WHEN Environment
B
B
S
SIKAP YANG PARIPURNA AKAN
MEMBUAHKAN TINDAKAN
BERBASIKAN PURPOSE, DAN INI ADALAH
RAMUAN YANG HEBAT UNTUK
BEHAVIOR
BEHAVIOR
BASE SAFETY, AMAN DAN SEHAT
DIMANAPUN BERADA
B
B
S

LAMPIRAN-LAMPIRAN
 B
B
S
1. PURPOSE
Misi hidup akan menentukan arah hidup seseorang yang membedakan dengan yang lain.
Untuk mengetahui Purpose Anda, tanyakan:
1.Untuk apa saya hidup?
2.Kalau meninggal nanti, saya ingin dikenal sebagai apa?
3.Untuk siapa semua yang saya kerjakan ini?
2. IDENTITY
Identity menjelaskan tentang siapa diri kita.
Untuk membantu untuk mencari tahu identity, tanyakan:
1. Menurut Anda siapa diri Anda?
2. Bagaimana Anda menjelaskan tentang diri Anda?
3. Bagaimana orang lain menjelaskan mengena diri Anda?

3. VALUE / BELIEF
Value adalah apa yang penting dalam diri seseorang. (motivator atau hot button)
Belief adalah apa yang diyakini oleh seseorang. (empowering atau disempowering beliefs)
 B
B
S

Empowering / unlimiting beliefs =

Ala bisa karena biasa, Ada banyak jalan menuju
Roma, Sedikit-sedikit lama-lama jadi bukit, Sesulit
apapun pasti ada jalan keluarnya, Tidak ada yang
A noble purpose
namanya gagal, yang ada hanyalah umpan balik.
inspires sacrifice,
stimulates innovation
Dissempowering / limiting beliefs =
and encourages
Tidak mungkin bisa, Terlalu sulit, Itu sudah takdir,
perseverance.
Tidak bisa diubah lagi, Latar belakang saya sudah Gary Hamel
seperti ini, tidak mungkin bisa berubah, Santai
saja. Nanti juga beres sendiri, Kalau bisa dipersulit
kenapa dipermudah.
 B
B
S

4. CAPABILITY
Banyaknya Knowledge dan Skill untuk menopang tujuan

5. BEVAVIOR / PERILAKU
Perilaku adalah apa yang sebenarnya dilakukan – atau tidak lakukan. Isu pada level ini berhubungan dengan
apa yang sedang terjadi atau sedang dilakukan. Perilaku tampak adalah mewakili ada yang ada dalam pikiran
dan semua renacana-rencananya dalam rangka menuju ke End Goal (Spiritual Journey). Bertindaklah maka
semangat itu akan berlimpah.

6. ENVIRONTMENT
Meyakini selalu berada dilingkungan yang mendukung dengan segenap sumber daya yang bisa dimanfaatkan
untuk mencapai tujuan. Dilingkungan yang memiliki support system untuk mewujudkan end goal spiritual
journey. Dilingkungan yang tidak mendistraksi fokus pada goal yang sedang diperjuangan.
B
B
S