Nama :
NIP :
Tempat / Tgl Lahir :
Pangkat / Gol. :
TMT Golongan :
Masa Kerja : tahun bulan
Jenis Kelamin :
Pend. Tertinggi :
Jurusan/Prodi :
Nama Sekolah :
Telp. /Fax :
Alamat :
Kecamatan :
Tanggal PKKS :
INSTRUMEN ASESMEN CAPAIAN KINERJA
SELAMA MASA PANDEMI (KONDIS
PETUNJUK:
Berilah Tanda Cheklist (√) atau silang (x) sesuai dengan bukti fisik yang dimiliki Kepala Sekolah.
Kesimpulan Hasil Observasi,
Telaah Dokumen dan CAPAIAN
NO KOMPONEN
Wawancara (Angket, KINERJA
Gform,LMS)
A. MANAJEMEN SEKOLAH
1. PENCAPAIAN VISI, MISI DAN TUJUAN SEKOLAH
1.1. Mengembangkan visi, misi dan tujuan sekolah
1.1.1 Kepala sekolah Mengembangkan visi, misi
dan tujuan sekolah
2.4 Dampak Supervisi Akademik terhadap peningkatan kinerja guru dan pembelajaran yang bermutu
2.4.1 Adanya dampak Supervisi Akademik terhadap
peningkatan kinerja guru dan pembelajaran
yang bermutu
Bukti Fisik : Pengamatan pembelajaran, Video
pembelajaran
3. KEPEMIMPINAN YANG KREATIF, INOVATIF, PARTISIPATIF, KOLABORATIF, TRANSFORMATIF DAN
3.1 Mengembangkan ide-ide kreatif dan inovatif yang dituangkan dalam RKS/RKAS
3.1.1 Kepala sekolah Mengembangkan ide-ide
kreatif dan inovatif yang dituangkan dalam
RKS/RKAS
Bukti fisik : Dokumen RKS/RKAS 2 (dua)
periode; dan Dokumen rapat penyusunan
RKS/RKAS.
3.2 Mengimplementasikan ide kreatif dan inovatif dalam RKS/RKAS secara konsisten dan efektif, akunta
3.2.1 Kepala sekolah mengimplementasikan ide
kreatif dan inovatif dalam RKS/RKAS secara
konsisten dan efektif, akuntabel, dan
transparan
Bukti fisik : Laporan kegiatan pelaksanaan
program
4. MEMBANGUN KOMUNIKASI DAN INTERAKSI DENGAN WARGA SEKOLAH, ORANG TUA DAN MASY
4.1 Komunikasi dan interaksi antara siswa, guru dan warga sekolah dengan orang tua dan masyarakat
4.1.1 Kepala sekolah Komunikasi dan interaksi
antara siswa, guru dan warga sekolah dengan
orang tua dan masyarakat sekitar
Bukti fisik : Dokumen kerjasama, dokumen
rapat, foto, atau video
7.2 Mengimplementasikan Kurikulum Tingkat Satuan Pendidikan secara sistematis, kreatif, inovatif, dan
7.2.1 Kinerja kepala sekolah mengimplementasikan
Kurikulum Tingkat Satuan Pendidikan secara
sistematis, kreatif, inovatif, dan efektif
8. PENGELOLAAN GURU DAN TENDIK SECARA EFEKTIF DAN EFISIEN DAN AKUNTABEL
8.1 Pengelolaan guru dan tenaga kependidikan yang komprehensif, efektif, efisien, dan akuntabel
8.1.1 Kinerja kepala sekolah dalam Pengelolaan
guru dan tenaga kependidikan yang
komprehensif, efektif, efisien, dan akuntabel
9.2 Melibatkan semua warga sekolah/ madrasah dan pemangku kepentingan eksternal
9.2.1 Kinerja kepala sekolah dalam Melibatkan
semua warga sekolah/ madrasah dan
pemangku kepentingan eksternal
9.3 Pengelolaan Sarpras berdampak positif terhadap proses pembelajaran yang efektif
9.3.1 Kinerja kepala sekolah dalam Pengelolaan
Sarpras berdampak positif terhadap proses
pembelajaran yang efektif
Bukti fisik : observasi kesiapan penggunaan
sarana dan prasarana pembelajaran;
10. PENGELOLAAN ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA YANG TRANSPARAN AKUNTABEL SES
10.1 Perencanaan anggaran pendapatan dan belanja sekolah berdasarkan evaluasi diri
10.1.1 Kinerja kepala sekolah dalam mengelola
Perencanaan anggaran pendapatan dan
belanja sekolah berdasarkan evaluasi diri
10.2 Realisasi penggunaan anggaran dan belanja dilakukan berdasarkan perencanaan yang telah disusun
10.2.1 Kinerja kepala sekolah dalam mengelola
Realisasi penggunaan anggaran dan belanja
dilakukan berdasarkan perencanaan yang
telah disusun
Bukti fisik : Laporan kegiatan pelaksanaan dan
pengawasan program sekolah; dan Dokumen
audit pelaksanaan anggaran/RAPBS.
10.3 Realisasi Anggaran Pendapatan dan belanja Sekolah / Madrasah diaudit secara internal atau ekstern
10.3.1 Kinerja kepala sekolah dalam mengelola
Realisasi Anggaran Pendapatan dan belanja
Sekolah / Madrasah diaudit secara internal
atau eksternal dengan hasil baik
12.4 Memberikan layanan bimbingan dan konseling dalam bidang pendidikan lanjut dan karir
12.4.1 Kinerja kepala sekolah dalam memberikan
layanan bimbingan dan konseling dalam
bidang pendidikan lanjut dan karir
Bukti fisik : Dokumen program layanan BK
bidang pendidikan lanjut dan/atau karier; dan
Dokumen laporan layanan BK bidang
pendidikan lanjut dan/atau karier.
12.5 Mendukung pencapaian dan pengembangan diri dan prestasi siswa secara berkelanjutan
12.5.1 Kinerja kepala sekolah dalam mendukung
pencapaian dan pengembangan diri dan
prestasi siswa secara berkelanjutan
Bukti fisik : Dokumen prestasi siswa
1.5 Strategi pembelajaran yang dilaksanakan berdampak terhadap pemecahan masalah dalam kehidupa
1.5.1 Kepala sekolah memastikan Strategi
pembelajaran yang dilaksanakan berdampak
terhadap pemecahan masalah dalam
kehidupan sehari-hari
Bukti fisik : Video pembelajaran, Hasil
Supervisi Akademik oleh Kepala sekolah
2. PENILAIAN PROSES DAN HASIL PEMBELAJARAN DIGUNAKAN SEBAGAI DASAR PERBAIKAN DAN
2.1. Penilaian menggunakan berbagai teknik/metode dan dilakukan secara sistemik dan berkelanjutan
2.1.1 Kepala sekolah memastikan guru melakukan
penilaian menggunakan berbagai
teknik/metode dan dilakukan secara sistemik
dan berkelanjutan
Bukti Fisik : Rencana Pelaksanaan
Pembelajaran (RPP), hasil penilaian
2.2 Penilaian berdampak terhadap perbaikan proses dan hasil belajar siswa.
2.2.1 Kepala sekolah memastikan penilaian
berdampak terhadap perbaikan proses dan
hasil belajar siswa.
Bukti Fisik : Daftar nilai, laporan hasil belajar
6. SUASANA BELAJAR YANG AMAN, NYAMAN DAN BERSIH SERTA MEMUDAHKAN SISWA BELAJAR
6.1 Melakukan Pengelolaan kelas
6.1.1 Adanya kepala sekolah peduli dan
kesepahaman masyarakat dan komite sekolah
terhadap kondisi, masalah dan tantangan
yang sedang dihadapi sekolah
Bukti fisik : RPP, Portofolio siswa, Tulisan di
Mading sekolah, Buku / Bahan Ajar bagi
siswa, Jadwal piket kebersihan
7.2 Dampak terhadap peningkatan mutu pembelajaran dan capaian hasil belajar siswa
7.2.1 Kinerja kepala sekolah memastikan adanya
dampak terhadap peningkatan mutu
pembelajaran dan capaian hasil belajar siswa
C. EKOSISTEM SEKOLAH
1. SEKOLAH SEBAGAI PENGALAMAN YANG MENYENANGKAN
1.1 Pembelajaran dinamis, antusias dan menyenangkan
1.1.1 Kepala sekolah memastikan guru melakukan
pembelajaran dinamis, antusias dan
menyenangkan
Bukti fisik : Video pembelajaran, Hasil
Supervisi Akademik oleh Kepala sekolah
2.2 Kegiatan-kegiatan yang melibatkan kerja sama siswa secara aktif sehingga terbentuk keterampilan k
2.2.1 Kepala sekolah memastikan menfasilitasi
kegiatan-kegiatan yang melibatkan kerja sama
siswa secara aktif sehingga terbentuk
keterampilan kolaborasi
Bukti fisik : Catatan penilaian sikap
kolaborasi/kerja sama; Laporan kegiatan yang
berisi partisipasi kolaborasi siswa dalam
kegiatan ekstrakurikuler dan OSIS
3.2 Melibatkan warga sekolah dan pemangku kepentingan dalam kegiatan sekolah
3.2.1 Kepala sekolah Melibatkan warga sekolah dan
pemangku kepentingan dalam kegiatan
sekolah
3.3 Keterlibatan masyarakat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan program sekolah
3.3.1 Kinerja Kepala sekolah melibatkan
masyarakat dalam perencanaan,
pelaksanaan, dan pengawasan program
sekolah
Bukti fisik : Mou dengan masyarakat, lembaga
sekitar
Kepala Sekolah.
NILAI (100)
CAPAIAN
URAIAN CAPAIAN KINERJA DAN SKOR CATATAN
KINERJA
(4)
#REF!
0.00
0.00
A) Visi, misi dan tujuan sekolah disusun menyesuaikan
perkembangan dan melibatkan pemangku kepentingan serta 0.00
berkelanjutan
B) Visi, misi dan tujuan sekolah disusun menyesuaikan
perkembangan dan melibatkan pemangku kepentingan
N AKUNTABEL 0.00
efisien, dan akuntabel 0.00
A) sekolah menyiapkan panduan/prosedur standar operasional
pengelolaan guru dan tenaga kependidikan, melakukan
rekrutmen dan seleksi yang transparan dan akuntabel,
menugaskan sesuai kompetensi dengan uraian tugas yang 0.00
jelas, dan melakukan pembinaan secara berkala dalam
mendampingi guru dan tenaga kependidikan
0.00
A) Pemangku kepentingan memberikan pendapat positif atas
pengelolaan guru dan tenaga kependidikan serta
memberikan dukungan yang positif terhadap aktivitas guru 0.00
dan tenaga kependidikan
B) Pemangku kepentingan memberikan pendapat positif atas
pengelolaan guru dan tenaga kependidikan dan memberikan
dukungan terhadap aktivitas guru dan tenaga kependidikan
0.00
0.00
A) sekolah memiliki prosedur standar operasional pengelolaan
sarana dan prasarana serta melaksanakan pemeliharaan,
perawatan, melakukan perbaikan sarana dan prasarana yang
rusak dan memanfaatkannya secara optimal dan efisien 0.00
sesuai standar operasional secara berkala setiap tahun
#REF!
Kepala Sekolah, Penilai,
#REF! #REF!
#REF! #REF!
PALA
Tidak
Jumlah Hadir
Hadir
Nama Kepala Sekolah : =Biodata!E3
Nama Sekolah : 0
Responden : Guru dan tenaga kependidikan
SKOR R
NO KOMPONEN PERNYATAAN
1 2
Kepala sekolah bekerja sesuai jadwal yang
1
ditetapkan
SKOR RESPONDEN ( - )
3 4 5 6 7 8 9 10
SKOR RESPONDEN ( - )
3 4 5 6 7 8 9 10