Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • KLP 9 Supply Chain Management

    Diunggah oleh

    athiramaharani
    7 tayangan10 halaman
    Dokumen tersebut membahas tentang supply chain management, yang merupakan fondasi untuk memenuhi kebutuhan konsumen oleh bisnis manufaktur, ritel, dan grosir. Dokumen tersebut menjelaskan komponen utama supply chain management seperti upstream supply chain, internal supply chain, dan downstream supply chain serta proses-proses yang terlibat seperti perencanaan, pembelian, produksi, pengelolaan gudang, dan pengiriman pesanan. Dokumen tersebut juga membahas strategi rantai

    Deskripsi Asli:

    Supply Chain Management

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini
    Dokumen tersebut membahas tentang supply chain management, yang merupakan fondasi untuk memenuhi kebutuhan konsumen oleh bisnis manufaktur, ritel, dan grosir. Dokumen tersebut menjelaskan komponen utama supply chain management seperti upstream supply chain, internal supply chain, dan downstream supply chain serta proses-proses yang terlibat seperti perencanaan, pembelian, produksi, pengelolaan gudang, dan pengiriman pesanan. Dokumen tersebut juga membahas strategi rantai

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    7 tayangan10 halaman

    KLP 9 Supply Chain Management

    Diunggah oleh

    athiramaharani
    Dokumen tersebut membahas tentang supply chain management, yang merupakan fondasi untuk memenuhi kebutuhan konsumen oleh bisnis manufaktur, ritel, dan grosir. Dokumen tersebut menjelaskan komponen utama supply chain management seperti upstream supply chain, internal supply chain, dan downstream supply chain serta proses-proses yang terlibat seperti perencanaan, pembelian, produksi, pengelolaan gudang, dan pengiriman pesanan. Dokumen tersebut juga membahas strategi rantai

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 10

    Supply Chain

    Management
    KELOMPOK 9
    ATHIRA MAHARANI RAUF (2019212451)
    HARRY PHINWA SENTOSA (2019212456)
    NURUL HANIFAH MAULIDYAH (2019212489)
    ADRIANUS PURU KUNG (2019212502)
    Pengertian supply chain
    management
    Supply chain management adalah fondasi yang mendukung
    pemenuhan kebutuhan konsumen yang dilakukan oleh
    bisnis manufaktur, ritel, dan grosir. Kata lain SCM adalah
    penentu kesuksesan dari bisnis tersebut
    Rantai pasokan adalah jaringan
    antara perusahaan dan
    pemasoknya untuk memproduksi
    dan mendistribusikan produk
    tertentu ke pembeli akhir.
    Jaringan ini mencakup berbagai
    aktivitas, orang, entitas,
    informasi, dan sumber daya.
    Tujuan utama dari supply chain
    Tujuan Supply management adalah mengelola, dan

    Chain
    mengkoordinasi supply & demand
    secara efektif. Dengan demikian,

    Management masalah-masalah yang mungkin


    timbul di proses supply chain
    management bisa tertangani dengan
    efektif dan efisien.
    Masalah-masalah
    yang biasa muncul di
    supply chain
    management adalah:
    Pengadaan barang dan
    pengelolaan supplier
    Manajemen hubungan
    dengan pelanggan atau
    klien
    Menentukan level
    outsourcing
    Proses-proses
    dalam SCM
    1. PERENCANAAN
    2. PEMBELIAN
    3. PRODUKSI
    4. PENGOLAAN GUDANG
    5. PENGIRIMAN PESANAN
    6. PENGEMBALIAN PESANAN
    Komponen Supply Chain
    Management
    01 02 03
    Upstream Supply Chain Internal Supply Chain Downstream supply chain
    meliputi aktivitas dari suatu Meliputi semua proses inhouse Meliputi semua aktivitas yang
    perusahaan manufacturing yang digunakan dalam melibatkan pengiriman produk
    dengan para penyalurnya mentransformasikan masukan kepada pelanggan akhir
    dari penyalur kedalam keluaran
    organisasi itu.
    Banyak pemasok (Many Supplier)
    Strategi ini memainkan antara pemasok yang satu
    dengan pemasok yang lainnya dan membebankan
    pemasok untuk memenuhi permintaan pembeli.
    Para pemasok biasanya bersaing secara agresif

    Strategi Rantai Sedikit Pemasok (Few Supplier)


    Strategi ini perusahaan mengadakan hubungan

    Pasokan 1 jangka panjang dengan pemasok yang komitmen.


    karena dengan cara ini pemasok lebih memahami
    sasaran-sasaran luas dari perusahaan dan
    konsumen akhir.
    Vertical Integration
    Pengembangan kemampuan memproduksi barang
    atau jasa yang sebelumnya dibeli atau dengan
    benar-benar membeli pemasok atau distributor.
    Kairetsu Network
    Perusahaan manufaktur mengambil jalan
    tengah dengan cara mendukung secara
    finansial pemasok melalui kepemilikan atau
    pinjaman. pemasok kemudian menjadi bagian

    LANJUTAN dari koalisi perusahaan yang lebih dikenal


    dengan kairetsu.

    Strategi Rantai Perusahaan Maya


    (Virtual Company)
    pasokan Mengandalkan berbagai hubungan pemasok untuk
    memberikan layanan pada saat diperlukan. . Perusahaan
    maya mempunyai batasan organisasi yang tidak tetap
    dan bergerak sehingga memungkinkan terciptanya
    perusahaan yang unik agar dapat memenuhi permintaan
    pasar yang cenderung berubah. Hubungan yang
    terbentuk dapat memberikan pelayanan jasa diantaranya
    meliputi pembayaran gaji, pengangkatan karyawan,
    disain produk atau distribusinya.
    TERIMA KASIH

    Anda mungkin juga menyukai