RANGKUMAN MATERI

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

A. Pengertian SCM
Supply Chain Management (SCM) adalah serangkaian kegiatan yang meliputi
koordinasi, penjadwalan, dan pengendalian terhadap pengadaan, produksi, persediaan
dan pengiriman produk ataupun layanan jasa kepada pelanggan yang mencakup
administrasi harian, operasi , logistik dan pengolahan informasi mulai dari customer
hingga supplier.Untuk penjelasan singkatnya Supply Chain Management (SCM)
adalah mekanisme yang menghubungkan semua pihak yang bersangkutan dan proses
berubahnya bahan baku menjadi sebuah produk. Pihak yang ikut serta adalah yang
bertanggung jawab untuk memberikan barang – barang jadi hasil produksi ke
customer pada waktu dan tempat yang tepat dengan cara yang paling efisien.
Banyak perusahaan berfikir telah menemukan nilai, jangka panjang manfaat
dari upaya manajemen rantai pasokan mereka. Perusahaan dengan persediaan sistem
besar, banyak pemasok, majelis produk yang kompleks, dan sangat dihargai
pelanggan dengan anggaran pembelian terbesar paling banyak untuk mendapatkan
dari praktek manajemen rantai pasokan. Bagi perusahaan-perusahaan ini, bahkan
rantai pasokan sedang Keberhasilan manajemen bisa berarti menurunkan pembelian
dan biaya persediaan, kualitas produk yang lebih baik, dan lebih tinggi tingkat
layanan pelanggan dan penjualan.
Pembelian persediaan, dan penghematan biaya transportasi cukup besar untuk
perusahaan yang memanfaatkan manajemen rantai pasokan strategi. Perusahaan harus
menyadari bahwa usaha pengelolaannya bisa dilakukan mulai kecil - misalnya, hanya
dengan satu pemasok utama membangun melalui waktu untuk memasukkan lebih
banyak rantai pasokan peserta - seperti pemasok penting lainnya, kunci pelanggan,
dan pengirim barang-dan, akhirnya, lapis kedua pemasok dan pelanggan. Jadi
mengapa integrasi ini? aktivitas penting? Seperti disinggung sebelumnya, ketika
sebuah perusahaan, pelanggannya, dan pemasoknya saling mengenal satu sama lain
rencana masa depan, proses perencanaan lebih mudah dan lebih tepat.
B. Model (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)
Dalam model yang berguna ini mengidentifikasi empat kategori operasi. Kami akan
menggunakan empat kategori berikut ini mengatur dan membahas operasi rantai
pasokan, merencanakan, sumber, buat, kirim.
  Rencanakan: Ini mengacu pada semua operasi yang dibutuhkan
merencanakan dan mengatur operasi di sisi lain tiga kategori.
 Sumber: Operasi dalam kategori ini meliputi kegiatan yang diperlukan untuk
mendapatkan masukan menciptakan produk atau layanan. Operasi ini adalah
pengadaan dan kredit & koleksi.
 Membuat: Kategori ini mencakup operasi diperlukan untuk mengembangkan
dan membangun produk dan layanan yang disediakan rantai pasokan.
 Deliver: Operasi ini meliputi kegiatan yang merupakan bagian dari
penerimaan pelanggan memesan dan mengantarkan produk ke pelanggan.
C. Pembeliaan ISU di SCM
a. Manajemen pembelian
Selama dekade terakhir, pembelian tradisional fungsi telah berkembang menjadi
bagian integral dari pasokan rantai manajemen. Pembelian merupakan strategi
yang penting kontributor strategi bisnis secara keseluruhan. Ini adalah yang
terbesar fungsi tunggal di kebanyakan organisasi, pengendalian aktivitas dan
transaksi bernilai lebih dari lima puluh persentase penjualan Setiap dolar
diselamatkan karena lebih baik Pembelian mempengaruhi operasi bisnis dan
keuntungan langsung. Pembelian personel berbicara dengan
pelanggan; pengguna; pemasok; dan desain internal, keuangan, pemasaran, dan
personil operasi, selain manajemen puncak. Informasi yang mereka dapatkan dari
semua keterpaparan ini dapat terjadi Digunakan untuk membantu perusahaan
memberikan yang lebih baik, lebih murah, dan produk dan layanan yang tepat
waktu baik internal maupun pelanggan eksternal Eksekutif bisnis cerdas demikian
beralih ke pembelian untuk memperbaiki bisnis dan pasokan kinerja berantai.
b. Membuat dan mengelola pemasok hubungan

Selama dua dekade terakhir kita telah melihat buyerupplier hubungan berkembang
dari lengan-panjang/pendekatan adversarial terhadap satu keinginan untuk
mengembangkan jangka panjang kemitraan Keunggulan kompetitif yang
signifikan dapat dicapai oleh organisasi yang bekerja sama denganpemasok
mereka Tanpa visi bersama, saling manfaat, dan komitmen manajemen puncak,
kemitraan cenderung berumur pendek. Bahan lainnya perlu untuk
mengembangkan dan mengelola pemasok yang langgeng. Hubungan adalah
 kepercayaan, menciptakan hubungan pribadi, manajemen perubahan yang efektif,
berbagi informasi, dan menggunakan metrik kinerja untuk menciptakan
keunggulan kemampuan. Langkah yang saling setuju untuk dipantau Kinerja
pemasok memberikan dasar untuk terus menerus peningkatan kualitas, biaya, dan
pengiriman. Sertifikasi pemasok memastikan pembeli terus bekerja dengan
pemasok terbaik mereka untuk meningkatkan biaya, kualitas, pengiriman, dan
pengembangan produk baru untuk mendapatkan a keunggulan
kompetitif. Akhirnya hubungan supplier Perangkat lunak manajemen
mengotomatisasi pertukaran informasi dan memungkinkan untuk meningkatkan
efisiensi dan efektivitas dalam mengelola hubungan pemasok dan meningkatkan
kinerja.
c. Sumber strategis untuk sukses SCM

Mencapai kesuksesan manajemen rantai pasokan dimulai dengan aktivitas

sourcing. Peran strategis dimainkan dalam perusahaan dengan fungsi pembelian

dan dampak pembelian terhadap pengelolaan pasokan rantai. Perusahaan yang

gagal mengenali kepentingan ini akan sama sekali tidak mengalami tingkat

keberhasilan yang sama dijangka panjang. Aktivitas sumber terdiri dari sejumlah

Kegiatan terkait itu, bila disatukan, sediakan keunggulan kompetitif yang

berkelanjutan bagi perusahaan. Perusahaan bisa memaksimalkan keuntungan ini

dengan mengembangkan efektif strategi rantai pasokan dan kemudian menilai dan

merevisi strategi ini secara berkala seperti pasar, pesaing, dan teknologi berubah.

D. Komponen SCM

Supply Chain Management memiliki 3 Komponen, yang di antaranya adalah

Upstream Supply Chain Management yaitu sebuah proses dimana perusahaan
mendapatkan supplier dari pihak luar untuk mendapatkan bahan baku. Kemudian
komponen yang kedua adalah Internal Supply Chain Management yaitu sebuah proses
dimana terjadinya perubahan dari bahan baku menjadi sebuah produk jadi. Komponen
terakhir SCM adalah Downstream Supply Chain Managament yaitu sebuah proses
dimana pendistribusian barang oleh perusahaan ke customer yang dimana biasanya
dilakukan oleh eksternal distributor.
 E. Proses SCM
Berikut ini adalah proses pada Supply Chain Management (SCM) yang dilibatkan
dalam SCM.

Customer
Pada sebagian perusahaan,customer merupakan mata rantai pertama yang memberi
order. Customer memutuskan untuk membeli produk yang ditawarkan oleh
perusahaan yang bersangkutan dengan menghubungi departemen sales perusahaan
tersebut. Informasi penting yang terdapat dalam pesanan tersebut diantaranya seperti
tanggal pengiriman produk dan jumlah yang diinginkan untuk produk yang dipesan.

Planning
Setelah custumer membuat pesanan yang diinginkan, Planning department akan
mempersiapkan perencanaan produksi untuk memproduksi produk yang dibutuhkan
oleh customer. Pada tahap ini, departemen planning juga menyadari akan adanya
kebutuhan terhadap bahan baku dan bahan – bahan pendukungnya.

Purchasing
Setelah menerima perencanaan produksi, dalam hal ini adalah kebutuhan terhadap
bahan mentah dan bahan-bahan pendukungnya, Departemen pembelian atau
Purchasing Departemen Akan melakukan pemasukan bahan mentah dan bahan
pendukungnya serta menetapkan tanggal penerimaan dan jumlah yang dibutuhkan.

Inventory
Bahan mentah dan bahan pendukung yang telah diterima oleh pabrik akan diperiksa
kualitas dan ketepatan jumlahnya kemudian disimpan didalam Gudang untuk
kebutuhan produksi.

Production
Bagian produksi akan menggunakan bahan mentah dan bahan pendukung yang
dipasok oleh supplier tersebut untuk melakukan proses produksi hingga menghasilkan
barang jadi yang dibutuhkan oleh customer. Barang jadi yang telah diproduksi ini
 kemudian dimasukan ke gudang dan siap untuk dikirim ke customer sesuai dengan
jadwal yang di tentukan.

Transportation

Departemen pengiriman atau Shipping akan mengatur waktu keberangkatan barang

jadi ( Finished Products ) yang di Gudang tersebut dengan jadwal yang diinginkan
oleh customer.

F. Penerapan SCM di Industri Farmasi

SCM memainkan peran penting dalam industry farmasi, terutama di Indonesia dimana
lebih dari 90 persen bahan baku industry farmasi adalah bahan impor. Didunia,
industry farmasi Indonesia dikenal sangat mahal. Dalam industri yang padat modal
dan padat teknologi ini, industri farmasi harus selalu tumbuh. Setidaknya berani
menentang stabilitas dan kemapanan dalam diri perusahaan itu sendiri agar muncul
gagasan-gagasan baru yang lebih baik. Potensi pasar Indonesia yang cukup besar,
sesungguhnya memberikan harapan akan tingginya volume penjualan produk farmasi.
Namun, konsumsi per kapita yang tidak tinggi merujuk pada rendahnya daya beli
konsumen di Indonesia. Oleh karena itu, jika saja muncul industri farmasi yang
sanggup hadir dengan operasi “super” efisien, maka dapat dipastikan bahwa konsumsi
produk farmasi di Indonesia akan meningkat tajam. Pergeseran perilaku konsumen
untuk selalu beralih pada produk kelas dua ketika daya beli rendah dapat segera
digeser dengan cara menghadirkan produk kelas satu dengan harga jual murah.

G. Kesimpulan
 DAFTAR PUSTAKA

https://www.researchgate.net/...FARMASI.../MANAJEMEN-RANTAI-PASOKAN-IN...

https://sis.binus.ac.id/2016/.../pentingnya-supply-chain-management-dalam-proses-bisnis..

http://ilmumanajemenindustri.com/pengertian-supply-chain-management-manajemen-rantai-
pasokan/