MAKALAH

Manajer dan Peranannya sebagai Manajemen Perusahaan

Makalah ini disusun oleh :

1. Achmad Fauzan (01221054)

2. Dita Novita Sari (01221074)
3. Eky Putri Ramadianti (01221050)
4. Kintan Sholichah Dzakia Nuri (01221062)
5. Nafisah Aliyah Faisal (01221071)
6. Sekar Sari Putri Rama Dhani (01221044)
7. Sri Maryati (01221031)
8. Syamsi Sasmito Aji (01221017)

UNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA FAKULTAS HUKUM,

EKONOMI, DAN PENDIDIKAN PROGRAM STUDI MANAJEMEN 2021
Jl. Arief Rachman Hakim No.51 Surabaya Phone: 031-5946404, Fax: 0315931213
www.narotama.ac.id
 DAFTAR ISI

JUDUL……………………………………………………………………….1
DAFTAR ISI…………………………………………………………………2
BAB I PENDAHULUAN……………………………………………………3
A. Latar Belakang…………………………………………………………3
B. Rumusan Masalah……………………………………………………...4
C. Tujuan Pembahasan……………………………………………………4
BAB II PEMBAHASAN…………………………………………………….5
A. Pengertian Manajemen…………………………………………………5
B. Pengertian Manajer……………………………………………………..7
C. Pekerjaan Manajer……………………………………………………...8
D. Peranan Manajer sebagai Manajemen Perusahaan……………………..10
BAB 3 PENUTUP…………………………………………………………….13
A. Kesimpulan……………………………………………………………...13
B. Saran…………………………………………………………………….13
DAFTAR PUSTAKA…………………………………………………………14

MANAJER DAN PERANANNYA SEBAGAI MANAJEMEN PERUSAHAAN 2

 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Manajemen adalah suatu kegiatan managing yang artinya mengelola

atau mengatur suatu kegiatan untuk mencapai tujuan. Pada dasarnya
manusia tidak lepas dari kegiatan manajemen dalam kesehariannya atau
dalam kehidupan, ia selalu melakukan pengelolaan waktunya atau dirinya,
keluarganya untuk memenuhi kebutuhan atau tujuan yang diinginkan.
Manajemen dibutuhkan oleh semua organisasi, karena manajemen akan
memberikan kemudahan dalam pencapaian tujuan, dapat menjaga
keseimbangan diantara tujuan-tujuan saling bertentangan dan dapat bisa
mencapai tujuan yang efektif dan efisien. Apabila tanpa manajemen semua
usaha akan sia-sia dan pencapaian tujuan akan lebih sulit.

Manajemen merupakan bagian terpenting dari keseluruhan kegiatan

organisasi. Di dalam manajemen dianggap sebagai reformis dalam
memperbarui persyaratan-persyaratan kerja, kondisi kerja, standar kerja.
Memberi batasan manajemen sebagai seni dan ilmu dalam perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, pemotivasian, dan pengendalian terhadap
orang serta mekanisme kerja untuk mencapai tujuan. Selain itu dalam
manajemen juga memperhatikan prinsip-prinsip pembagian kerja dalam
suatu organisasi. Dibutuhkan keahlian profesional, biasanya mengandung
unsur ilmu pengetahuan, teknik dan kiat. Ilmu pengetahuan dan teknik dapat
dipelajari secara formal di dunia pendidikan, tapi kiat didapati dengan cara
mengerjakan langsung pekerjaan pada bidang keahlian profesional masing-
masing sehingga akan tumbuh keahlian berdasarkan pengalaman kerja.

MANAJER DAN PERANANNYA SEBAGAI MANAJEMEN PERUSAHAAN 3

 Seorang Manajer adalah seorang yang memiliki wewenang
memerintah orang lain. Seseorang yang menjalankan pekerjaannya untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan, menggunakan bantuan orang lain.
Manajer adalah orang yang menjalankan kegiatan manajemen. Dalam
berbagai jenis organisasi. Beberapa keahlian diperlukan agar para manajer
dapat menjalankan fungsi-fungsi manajernya dengan baik. Keahlian-
keahlian tersebut diantaranya adalah keahlian teknis, keahlian konseptual,
keahlian berkomunikasi dan berinteraksi, keahlian dalam pengambilan
keputusan, keahlian dalam pengaturan waktu, keahlian dalam manajemen
global, serta keahlian dalam teknologi.

Keberhasilan dalam mengelolah suatu organisasi tidak lepas dari sfita

kepemimpinan dan sikap bawahan menjalankan tugas untuk mencapai
tujuan organisasi. Gaya kepemimpinan (leadership style) menghadapkan
peri laku manajer dalam menghadapi atau berinteraksi dengan situasi dalam
situasi kelompok yang bagaimanapun sifatnya akan terdapat unsur – unsur
kepemimpinan ini.mulai dari sikap, tingkah laku, sikap cara kerja, dan cara
berpikir.

B. Rumusan Masalah

1. Apa pengertian dari Manajemen ?

2. Apa pengertian dari Manajer ?
3. Bagaimana dan sebutkan pekerjaan Manajer?
4. Sebutkan Peranan Manajer sebagai Manajemen perusahaan.

C. Tujuan Pembahasan

1. Mendeskripsikan pengertian Manajemen.

2. Mendeskripsikan pengertian Manajemen.
3. Mendeskripsikan pekerjaan Manajer.
4. Mendeskripsikan Peranan Manajer sebagai Manajemen perusahaan.

MANAJER DAN PERANANNYA SEBAGAI MANAJEMEN PERUSAHAAN 4

 BAB II
PEMBAHASAN

A. Pengertian Manajemen

Menerapkan ilmu manajemen dalam kehidupan sehari-hari tidak dapat

Anda praktikkan tanpa mengerti apa itu manajemen. Pengertian ilmu
manajemen secara umum wajib Anda pahami agar dapat diimplementasikan
dengan baik. Secara umum, manajemen adalah suatu proses di mana
seseorang dapat mengatur segala sesuatu yang dikerjakan oleh individu atau
kelompok. Manajemen perlu dilakukan guna mencapai tujuan atau target
dari individu ataupun kelompok tersebut secara kooperatif menggunakan
sumber daya yang tersedia.Dari pengertian tersebut, ilmu manajemen dapat
diartikan sebagai kemampuan dalam mengatur sesuatu agar tujuan yang
ingin dicapai dapat terpenuhi. Sebetulnya, hal inisudah sering terjadi di
kehidupan nyata. Setiap orang juga pasti pernah mempraktikkan ilmu
manajemen secara tidak langsung setiap harinya.

Selain itu, manajemen juga dapat diartikan menurut etimologinya.

Manajemen berarti sebagai seni mengatur dan melaksanakan, berdasarkan
Bahasa Prancis kuno. Manajemen juga dapat diartikan sebagai usaha
perencanaan, koordinasi, serta pengaturan sumber daya yang ada demi
mencapai tujuan secara efektif dan efisien.Dengan menerapkan ilmu
manajemen, diharapkan sesuatu yang sedang dikerjakan dapat selesai tepat
waktu dan tanpa ada hal yang menjadi sia-sia. Tujuan tercapai karena
terorganisir secara baik.

Para ahli memandang ilmu manajemen dengan pengertian beragam.

Mary Parker Follet,manajemen adalah seni dalam menyelesaikan tugas
melalui perantara. Dalam hal ini, manajemen dapat diartikan sebagai suatu
kegiatan yang dilakukan oleh seorang manager untuk mengarahkan bawahan
atau orang lain dalam menyelesaikan pekerjaan demi tercapainya sebuah
tujuan.

MANAJER DAN PERANANNYA SEBAGAI MANAJEMEN PERUSAHAAN 5

 Beralih ke George Robert Terry, yang mengartikan manajemen
sebagai proses khas dari beberapa tindakan, seperti perencanaan,
pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan. Seluruh tindakan tersebut
bertujuan mencapai target dengan memanfaatkan semua sumber daya yang
tersedia.

Menurut Ricky W. Griffin, manajemen adalah proses perencanaan,

organisasi, koordinasi, dan kontrol pada sumber daya agar tujuan tercapai
secara efektif dan efisien. Efektif di sini maksudnya tujuan tercapai sesuai
rencana, dan efisien berarti bahwa manajemen dilakukan secara cermat,
terorganisir, dan tepat waktu.

Berbeda, Lawrence A. Appley mengartikan manajemen sebagai

keahlian dalam membangkitkan orang lain agar bersedia melakukan sesuatu.
Tak harus seseorang, keahlian manajemen juga dapat dimiliki oleh
organisasi maupun kelompok. Terakhir, Hilman berpendapat bahwa
manajemen merupakan fungsi untuk mencapai suatu target melalui
perantara, serta melakukan pengawasan. Dengan begitu, tujuan dapat
tercapai bersama. Van Fleet dan Peterson mendefinisikan manajemen
sebagai serangkaian kegiatan yang diarahkan pada pemanfaatan sumber
daya secara efisien dan efektif dalam mengejar satu atau lebih tujuan.
Megginson, Mosley dan Pietri mendefinisikan manajemen sebagai
pekerjaan yang melibatkan sumber daya manusia, keuangan dan fisik untuk
mencapai tujuan organisasi dengan melakukan fungsi perencanaan,
pengorganisasian, kepemimpinan dan pengendalian.
Sementara Kreitner berpendapat bahwa manajemen adalah proses
penyelesaian masalah untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif
melalui penggunaan sumber daya secara efisien sesuai dengan
perkembangan. Menurut F. Taylor, manajemen adalah seni mengetahui apa
yang harus dilakukan, kapan harus dilakukan dan melihat bahwa itu bisa
dilakukan dengan cara terbaik dan termurah.

Dari beberapa pendapat para ahli mengenai ilmu manajemen tersebut,

pengertian manajemen tidak jauh dari usaha untuk mencapai sebuah tujuan
dengan cara mengelola dan mengawasi. Dari penjelasan para ahli tersebut,
Anda tentu sudah memahami pengertian dari ilmu manajemen.

MANAJER DAN PERANANNYA SEBAGAI MANAJEMEN PERUSAHAAN 6

B. Pengertian Manajer

Kata benda “manajer” berasal dari kata kerja “mengelola”, yang

datang ke Inggris sekitar tahun 1560. Kata itu berasal dari bahasa Italia
maneggiare to handle atau to control a horse. Pengertian manajer adalah
orang yang menjalankan kegiatan manajemen. Dalam berbagai jenis
organisasi, istilah manajer dapat direpresentasikan oleh istilah lain, seperti
presiden, ketua, wakil presiden, wakil ketua, kepala bagian, dan seterusnya.

keahlian diperlukan agar para manajer dapat menjalankan fungsi-

fungsi manajernya dengan baik. Keahlian-keahlian tersebut diantaranya
adalah keahlian teknis, keahlian konseptual, keahlian berkomunikasi dan
berinteraksi, keahlian dalam pengambilan keputusan, keahlian dalam
pengaturan waktu, keahlian dalam manajemen global, serta keahlian dalam
teknologi. Seorang manajer adalah orang yang menjalankan fungsi
manajerial utama.

Pada suatu organisasi berstruktur tradisional, manajer sering

dikelompokan menjadi manajer puncak, manajer tingkat menengah, serta
manajer lini pertama, bisanya digambarkan dengan bentuk piramida, dimana
jumlah dari karyawan lebih besar di bagian bawah dari pada dipuncak.
Berikut ini tingkatan manajer :

 Manejemen lini Pertama (first-line management)

Manejemen lini pertama (first-line management), dikenal
dengan istilah manajemen operasional, merupakan manajemen
tingkat yang paling rendah yang bertugas mengawasi dan
memimpin karyawan non-manajerial yang ada di dalam proses
produksi. Mereka sering disebut penyelia (supervasior),
manajer shift, manajer area, manajer kantor, manajer
departemen, atau mandor (foreman).

MANAJER DAN PERANANNYA SEBAGAI MANAJEMEN PERUSAHAAN 7

  Manajemen Tingkat Menengah (middle management)
Manajemen tingkat menengah (middle management) mencakup
semua manajemen yang berada diantara manajer lini pertama
dan manajemen puncak dan tugas sebagai penghubung antara
keduanya. Jabatan yang termasuk manajer menengah yaitu
kepala bagian, pemimpin proyek, manajer pabrik.
 Manajemen Puncak (top management)
Manajemen puncak (top management), dikenal dengan
executive officer, yang bertugas dengan meerencanakan strategi
dan kegiatan perusahaan secara umum dan mengarahkan
jalannya perusahaan. Contoh top manajemen adalah CEO
(Chief Executive Officer).

Walaupun demikian, tidak semua organisasi dapat menyelesaikan

pekerjaannya dengan memakai bentuk piramida tradisional ini. Misalnya
pada organisasi yang lebih fleksibel dan sederhana, dengan pekerjaan yang
dilakukan oleh tim karyawan yang selalu berubah, berpindah dari satu
proyek ke proyek lainnya sesuai dengan permintaan pekerjaan.

C. Pekerjaan Manajer

Manajer dibutuhkan keberadaannya sebagai atasan langsung atau

pemimpin dalam tim. Oleh karena itu, seorang manajer dituntut untuk bisa
mengatasi konflik dalam tim yang dipimpinnya dengan baik dan adil atau
tidak ada yang merasa dirugikan.

Setiap divisi atau departemen di suatu perusahaan mempunyai satu

manajer yang akan berkoordinasi untuk menciptakan manajemen
kinerja yang solid dan efektif. Manajer juga bertugas memastikan
tercapainya tujuan yang telah ditetapkan perusahaan, baik melalui kegiatan
yang bersifat operasional maupun fungsional.

Sukses atau tidaknya sebuah tim, sangat bergantung pada peran dan
kemampuan manajernya. Manajer perusahaan bertanggung jawab untuk
melakukan pengelolahan talenta maupun pengambilan keputusan yang

MANAJER DAN PERANANNYA SEBAGAI MANAJEMEN PERUSAHAAN 8

memberi dampak positif bagi tim. Misalnya, membuat strategi bekerja
sedikit hasil lebih banyak.

Tugas manajer secara umum adalah mengatur keseimbangan sebuah

manajemen. Lalu melakukan perencanaan, mengelola dan mengawasi
kegiatan dalam manajemen. Ditambah lagi menentukan standar kualitas,
mengadakan evaluasi dan memberikan pengaruh baik kepada karyawan.

Untuk menjadi manajer yang baik, Anda dapat melakukan beberapa

hal, seperti mengatur dengan bijak dan menguasai kemampuan
berkomunikasi. Kemudian menentukan tujuan yang jelas, dan
memperlakukan karyawan dengan baik.

Seorang manajer bertugas untuk memastikan tercapainya tujuan yang

sudah ditetapkan oleh perusahaan baik melalui kegiatan yang bersifat
operasional maupun fungsional. Untuk itu, manajer dituntut untuk bisa
mengatasi konflik dalam tim yang dipimpin dengan baik dan adil tanpa ada
yang merasa dirugikan. Tugas manajer lainnya sebagai berikut:

 Melakukan Perencanaan
Merencanakan strategi untuk mencapai target perusahaan.
 Mengatur dan Mengawasi Manajemen
Memastikan orang yang dipimpin bekerja dengan baik sesuai prosedur
yang berlaku demi mencapaii target diperusahaan.
 Menentukan Standar
Menentukan standar produk yang dihasilkan sebagai acuan supaya tim
produksi bekerja dengan lancar.
 Mengadakan Evaluasi
Melakukan evaluasi untuk karyawan di perusahaan supaya lebih
berkembang. Hal ini dilakukan dengan penilaian secara objektif sesuai
dengan kinerja karyawan.

MANAJER DAN PERANANNYA SEBAGAI MANAJEMEN PERUSAHAAN 9

D. Peranan Manajer Sebagai Manajemen Perusahaan

 Membuat Planning
Sebagai manajer harus tahu bagaimana cara menghasilkan, baru
manajer membuat rencana/planning. peranan manajer adalah
membuat rencana, manajer harus tau cara untuk melaksanakan
rencana atau planning.

 Organizing
Manajer harus tau how to desain sebuah sistem yang bisa
mempermudah pekerjaan bawahan atau team. karena team yang
mudah dalam bekerja akan lebih produktif dalam perusahaan.
jadi organizing berarti seorang manajer harus memiliki skill how to
desain system yang bisa membuat team cepat mencapai target. Dalam
membangun tim yang produktif, dibutuhkan manajer yang dapat
memberi kepuasan padaanggota timnya. manajer juga perlu
menguasai beragam skill.
 Staffing
Staffing adalah seorang manajer harus mengenal orang, harus tahu
skill orang tersebut, harus juga mengerti apa yang bisa dilakukan oleh
orang yang mana. bisa dipahami staffing artinya merencanakan man
power untuk bisa mempercepat target tercapai, sekaligus juga
menempatkan orang yang tepat ditempat yang tepat.
 Direct guiding
Direct Guiding adalah bagaimana manajer bisa turun langsung ke
lapangan, manajer harus tahu pekerjaan yang dilakukan oleh klien.
manajer jangan hanya berada dibalik layar, manajer harus bersama-
sama dengan team untuk mampu meng-guide directly dilapangan on
the spot. Seorang manajer harus bisa men-direct anak buah
dilapangan. direct guiding sangat penting untuk menjadi manajer yang
handal.

MANAJER DAN PERANANNYA SEBAGAI MANAJEMEN PERUSAHAAN 10

 Motivating
Motivation digolongkan menjadi 2 yaitu empowering dan
encouraging. empowering adalah memberi kepercayaan kepada
seseorang, memberikan kekuatan, kekuasaan pada seseorang untuk
melakukan tugasnya. encouraging artinya membangun percaya diri
seseorang. Banyak manajer bukannya empowering malah mengambil
alih pekerjaan, bukannya encouraging malah menurunkan rasa
percaya diri dengan kata kata yang negatif.

 Monitoring progress
Monitor artinya manajer mengukur dan melihat progress, manajer
harus memastikan tugas yang diberikan sudah berapa jauh mendekati
atau menjauhi target, mengalokasikan resource atau memastikan
seberapa cepat atau lambat pekerjaan karyawan. itu semua harus di-
monitor oleh manajer sebagai seorang leader.
 Control
Kontrol adalah seorang manajer harus memastikan progres terjadi,
memastikan progreas benar-benar terwujud, memastikan bahwa tim
benar benar mengejar target sesuai dengan harapan perushaan.
 Informing
Sebagai manajer harus bisa menyampaikan informasi bukan hanya
keatasan, atau kebawahan tapi juga kesamping. memastikan orang
orang yang ada disamping, diatas, dan dibawah well informed yang
artinya tahu progress, manajer harus mengerti kenapa terjadi, tidak
perlu menyalahkan manajer bisa berkoordinasi. memastikan apa yang
menjadi target bersama benar - benar terwujud.
 Menciptakan report
Report adalah sebuah toold untuk mendokumentasikan progreas,
manajer bisa me-report pada atasan dan memastikan bahwa progress
disampaikan ke team. Report membuat manajer lebih mengerti apakah
tindakan team atau perusahaan sudah benar atau belum, jika belum
manajer harus have to do something different.
 Memecahkan masalah
Seorang manajer juga menjadi pemecah masalah yang terjadi di dalam
divisi yang ia pimpin, dari masalah yang menyangkut proses kerja
hingga konflik antaranggota tim.
 Mediator dan penghubung komunikasi
MANAJER DAN PERANANNYA SEBAGAI MANAJEMEN PERUSAHAAN 11
 Manajer perlu memiliki kemampuan interpersonal yang sangat baik,
agar dapat berperan menjadi penghubung komunikasi antara
karyawan dan perusahaan.
 Mengambil keputusan
Manajer adalah penanggung jawab sebuah divisi sekaligus pengambil
keputusan utama dengan berdasarkan pada pengalaman, pengetahuan,
dan kompetensi. Setiap manajer punya gaya berbeda dalam
mengambil keputusan, ada yang berdasarkan naluri karena
pengalamannya bertahun-tahun, dan ada pula yang harus berdasarkan
pada data.

MANAJER DAN PERANANNYA SEBAGAI MANAJEMEN PERUSAHAAN 12

 BAB III
PENUTUP

A. Kesimpulan
Sebauh perusahaan pasti memiliki keinginan dan tujuan yang dicapai.
Maka dari itu dibutuhkan, ilmu manajemen sebagai pengelola dan pengatur
untuk mencapai tujuan yang dinginkan dengan efektif dan efisien. Maka
dibutuhkan peran manajer sebagai perencana dan pemimpin dalam
mengontrol dan mengorganisasi untuk melakukan tugasnya dalam tujuan
perusahaan yang ingin dicapai. Dengan ini, peran manajer sebagai manajem
merupakan hal yang penting dan dibutuhkan dalam mewujudkan tujuan
perusahaan yang ingin dicapai.

B. Saran
Sebagai seorang manajer harus memilki skill yang dibutuhkan dalam
melaksanakan fungsi – fungsi manajernya dengan baik. Seorang manajer
juga harus bisa memecahkan masalah/konflik yang terjadi secara internal
maupun eksternal dan memotivasi para pekerja yang bekerja dibawahnya
atau tim yang bekerja dengannya.

MANAJER DAN PERANANNYA SEBAGAI MANAJEMEN PERUSAHAAN 13

 Daftar Pustaka

http://digilib.uinsby.ac.id/728/4/Bab%201.pdf
http://scholar.unand.ac.id/36821/2/BAB%20I.pdf

http://digilib.uinsby.ac.id/3730/4/Bab%201.pdf
https://eprints.umm.ac.id/29928/1/jiptummpp-gdl-dinanisrin-30074-2-babi.pdf
https://cpssoft.com/blog/bisnis/pengertian-manajemen-secara-
lengkap/https://www.cermati.com/artikel/manajemen-pengertian-manajemen-
fungsi-dan-jenis-keilmuan-yang-harus-kamu-tahu
https://m.merdeka.com/sumut/fungsi-manajer-perusahaan-pengertian-beserta-
tugas-tugasnya-kln.html?page=
https://www.gurupendidikan.co.id/pengertian-manajer/
https://m.merdeka.com/sumut/fungsi-manajer-perusahaan-pengertian-beserta-
tugas-tugasnya-kln.html
https://www.qubisa.com/articel/tugas-dan-kewajiban-manajer-perusahaan
https://employers.glints.id/resources/tugas-manajer-dan-perannya-di-perusahaan/

MANAJER DAN PERANANNYA SEBAGAI MANAJEMEN PERUSAHAAN 14