SISTEM INFORMASI AKUNTANSI

KELOMPOK 5 :

1. Willa (192301026)
2. Yuni Sulastri (192301027)
3. Irma Ariyani (192301028)
4. Diaz Arum

Pertanyaan Diskusi Hal 257

7.1 Jawab pertanyaan berikut tentang audit Springer’s Lumber & Supply

a) Kekurangan apa yang ada dalam lingkungan internal Springer's?

Jawab :
Lingkungan internal mengacu pada nada atau budaya perusahaan dan membantu
menentukan bagaimana kesadaran risiko karyawan. Ini adalah fondasi untuk semua
komponen ERM lainnya, memberikan disiplin dan struktur. Ini pada dasarnya sama
dengan lingkungan pengendalian dalam kerangka pengendalian internal.
Lingkungan internal juga mengacu pada sikap manajemen terhadap pengendalian
internal, dan bagaimana sikap tersebut tercermin dalam kebijakan dan prosedur
pengendalian organisasi. Di Springer, beberapa kekurangan dalam lingkungan kontrol
terlihat:
1) Otoritas manajemen terkonsentrasi pada tiga anggota keluarga, jadi hanya sedikit,
jika ada, yang memeriksa dan menyeimbangkan perilaku mereka. Selain itu,
beberapa kerabat dan teman keluarga juga digaji.
2) Karena perusahaan memiliki “hampir monopoli” atas bisnis di wilayah Bozeman,
hanya sedikit kendala persaingan yang membatasi harga, upah, dan praktik bisnis
lainnya.
3) Garis kewenangan dan tanggung jawab didefinisikan secara longgar, yang
membuatnya sulit untuk mengidentifikasi siapa yang bertanggung jawab atas
masalah atau keputusan.
4) Manajemen mungkin telah terlibat dalam “akuntansi kreatif” untuk membuat
kinerja keuangannya terlihat lebih baik, yang menunjukkan filosofi manajemen
yang dapat mendorong perilaku tidak etis di antara karyawan.

b) Apakah Anda setuju atas keputusan berdamai dengan Springers dibandingkan

menuntut mereka atas penipuan dan penggelapan? Mengapa setuju atau tidak
setuju?
Jawab :
 Apakah akan menyelesaikan atau tidak dengan Springers adalah masalah opini, dengan
argumen yang masuk akal di kedua sisi masalah tersebut.
Alasan untuk mencapai penyelesaian dinyatakan dengan jelas: kesulitan untuk
mendapatkan hukuman di pengadilan, dan kemungkinan dampak buruk pada posisi pasar
perusahaan.
Di sisi lain, bukti penipuan di sini tampak kuat. Jika perilaku semacam ini tidak dihukum,
maka pelakunya dapat terdorong untuk melakukannya lagi, dengan konsekuensi yang
merugikan di masa depan bagi masyarakat.

c) Haruskah perusahaan memberitahukan Jason dan Maria tentang hasil dari audit
tingkat tinggi? Mengapa atau mengapa tidak?
Jawab :
Apakah Jason dan Maria seharusnya diberi tahu hasil audit tingkat tinggi atau tidak juga
merupakan masalah opini. Tim investigasi tampaknya berusaha untuk menjaga
kesepakatan untuk tetap diam dengan mengatakan kepada sesedikit mungkin orang apa
yang sebenarnya terjadi. Di sisi lain, Jason dan Maria adalah orang-orang yang pertama
kali mengenali masalah; tampaknya tepat jika mereka diberi tahu tentang hasilnya.
1) Auditor harus melihat kondisi lingkungan pengendalian organisasi sebagai
indikator penting dari potensi masalah pengendalian internal.
2) Penipuan lebih mudah dilakukan dan disembunyikan ketika banyak pelaku yang
terlibat, dan terutama ketika manajemen terlibat.
3) Pembelian dan penggajian adalah dua area yang sangat rentan terhadap penipuan.
4) Menentukan apakah penipuan benar-benar telah terjadi terkadang cukup sulit, dan
membuktikan bahwa hal itu telah terjadi bahkan lebih sulit.
5) Fraud memang terjadi, sehingga auditor harus selalu waspada terhadap
kemungkinan terjadinya fraud.
6) Auditor tidak boleh menerima penjelasan manajemen untuk transaksi yang
meragukan pada nilai nominal, tetapi harus melakukan pekerjaan investigasi
tambahan untuk menguatkan penjelasan tersebut.

7.3 Salah satu fungsi dari SIA adalah untuk menyediakan pengendalian yang memadai
guna memastikan keamanan aset organisasi, termasuk data. Namun, banyak orang
menganggap prosedur pengendalian sebagai “birokrasi”. Mereka juga percaya
pengendalian bisnis bukannya memproduksi manfaat yang berwujud, tetapi malah akan
menciptakan kemarahan dan hilangnya moral perusahaan. Diskusikan keadaan ini!
Jawab:
Menurut kelompok kami kontrol yang dirancang dengan baik tidak boleh dipandang sebagai
"pita merah" karena mereka benar-benar dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas. Manfaat
kontrol bisnis terbukti jika kita mempertimbangkan kerugian yang sering terjadi karena tidak
adanya kontrol. Pertimbangkan prosedur pengendalian yang mewajibkan pencadangan mingguan
file penting. Kinerja regulerdari kontrol ini mencegah kebutuhan untuk menghabiskan banyak
waktu dan uang untuk menciptakan kembali file yang hilang saat sistem mogok, bahkan jika
memungkinkan untuk membuat ulang file sama sekali. Demikian pula, prosedur pengendalian
yang mengharuskan pekerja merancang spreadsheet terstruktur dapat membantu memastikan
bahwa alat bantu pengambilan keputusan spreadsheet dapat diaudit dan dokumen tersebut dapat
didokumentasikan dengan baik sehingga pekerja lain dapat menggunakannya. Mungkin tidak
mungkin menghilangkan kebencian atau kehilangan moral di antara semua karyawan, namun
faktor ini dapat diminimalkan jika kontrol dikelola dengan adil dan adil. Tentu saja, ada tradeoff
manfaat biaya dalam menerapkan pengendalian internal. Jika sebuah organisasi memiliki terlalu
banyak kontrol, ini mungkin bisa menimbulkan kebencian dan hilangnya moral di antara
karyawan. Kontrol yang hanya memiliki keuntungan ekonomi marjinal mungkin ditolak karena
alasan ini. Faktor lain adalah obtrusiveness dari kontrol. Bila pengguna tidak melihat adanya
kebutuhan atau tujuan yangjelas untuk mengendalikannya, sepertinya ada hanya untuk
mengendalikannya dan hanya sedikit yang lebih dari itu. Bila pengguna tidak mengerti
tujuannya, kontrol seringkali bisa memancing kebencian.