CONTROLLERSHIP

“PERUMUSAN STRATEGI”

Dosen Pengampu:
Dr. H. Dailibas., SE.,MM.,MAk.,PIA.,CFrA.,Ak.,CA

Disusun oleh :

BILLY M. TENDEAN 19304038

NOVRIANTI 19304020
FIOREN P. V. KAUNANG 19304026

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SINGAPERBANGSA KARAWANG
2021
 KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan Puji dan Syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas Berkat, Karunia
dan Nafas Kesehatan kepada Kami kelompok 1 sehingga dapat menyelesaikan Makalah
Perumusan Strategi pada Mata Kuliah Controllership ini dengan tepat waktu. Terima kasih
diucapkan kepada semua yang sudah berkontribusi penuh dan sudah bekerja dengan baik
dalam pembuatan Makalah ini.

Kami juga ingin Mengucapkan banyak Terima Kasih kepada Dosen Mata Kuliah
Controllership Bpk Dailibas yang telah memberikan Tugas ini kepada kami kelas D
Akuntansi Semester 5 dan kami berharap agar dengan adanya Makalah Perumusan Strategi
ini dapat menambah wawasan dan pengetahuan kepada Pembaca agar dapat lebih memahami
tentang Perumusan Strategi.

Adapun tujuan dari pembuatan Makalah ini adalah untuk memenuhi tugas yang telah
diberikan dalam Mata Kuliah Controllership, agar kami dapat lebih memahami apa itu
Perumusan Strategi

Kami selaku Penulis Makalah ini menyadari bahwa dalam Makalah ini terdapat banyak
kekurangan dan masih jauh dari kata sempurna untuk itu kami meminta saran dari Pembaca,
untuk kami agar dalam Pengerjaan Makalah di kemudian hari kami dapat membuat nya
dengan lebih baik.

Tondano, 28 September 2021

Penulis
 DAFTAR ISI

COVER………………………………………………………………………………..………i
KATA PENGANTAR…………………………………………………………………..……ii
DAFTAR ISI…………………………………………………………………………….…...iii

PENDAHULUAN…………………………………………………………………………….1
1.1 Latar Belakang…………………………………………………………………….………1
1.2 Identifikasi Masalah………………………………...……………………………………..1
1.3 Hipotesis……………………………………………………………...……………………1

PEMBAHASAN………………………………………………………………………………2
A. Pengertian Strategi……………………………………………..………………...….……..2
B. Perumusan Strategi……………………………………….……………………….………..2
C. Implementasi Strategi……………………………………………………………….…..…3
D. Kinerja Keuangan………………………………………………………………….…….…3
E. Kegiatan Perencanaan Strategi……………………………………………………..
……….4
F. Perangkat Penerapan Strategi…………………………………………….…………………5
G. Bantuan Dalam Mengembangkan Strategi Baru……………………………..
……………..6

PENUTUP…………………………………………………………………………………..…7
5.1 Kesimpulan…………………………………………….…………………………………..7
5.2 Saran……………….………………………………………………………………………7

DAFTAR PUSTAKA……………………………………………………………………….…
8
 PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Strategi merupakan rencana permainan yang akan dijalankan perusahaan dalam kurun waktu tertentu.
Rencana yang baik mengandung tujuan dan sasaran yang hendak dicapai serta menguraikan secara
garis besar bagaiman cara untuk mencapai tujuan tersebut. Sedangkan dalam permainan yang
sesungguhnya, manajemen perusahaan akan mengambil kebijakan dan tindakan yang diperlukan.
Permainan yang baik akan mencapai tujuan dan sasaran yang telah direncanakan.
Sejumlah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) saat ini menderita kerugian. Kerugian ini ditunjukkan
oleh rendahnya kinerja keuangan. Kerugian merupakan hasil yang tidak diinginkan. Terjadinya
kerugian atau kinerja yang tidak diinginkan mengindikasikan adanya permasalahan dalam
perencanaan dan permainan perusahaan. Permasalahan dapat terjadi pada perencanaan yang dalam
manajemen strategi berada dalam tahap perumusan strategi, namun bisa juga berada dalam permainan
perusahaan berupa implementasi strategi.
Penulis tertarik untuk meneliti tahapan strategi mana yang paling berpengaruh pada pencapaian
kinerja keuangan yang rendah ini.

1.2 Identifikasi Masalah

Berdasarkan latar belakang tersebut, penulis mengidentifikasi permasalahan dalam penelitian ini
sebagai berikut:
Bagaimana pengaruh perumusan strategi dan implementasi strategi secara parsial terhadap kinerja
keuangan?
Bagaimana pengaruh simultan perumusan strategi dan implementasi strategi terhadap kinerja
keuangan?

1.3 Hipotesis
Berdasarkan identifikasi permasalahan, hipotesis penelitian dapat dirumuskan sebagai berikut:
Perumusan strategi dan implementasi strategi memiliki pengaruh secara parsial terhadap kinerja
keuangan
Perumusan strategi dan implementasi strategi memiliki pengaruh secara simultan terhadap kinerja
keuangan?
 PEMBAHASAN

A. Pengertian Strategi
Strategi memiliki akar kata dari bahasa Yunani yaitu strategos. Strategos merupakan kata kerja yang
mengandung pengertian suatu rencana untuk menghancurkan kekuatan musuh melalui penggunaan
sumber daya yang efektif (dikutip dari Mintzberg et al, 1995). Dalam dunia modern saat ini banyak
pengertian strategi yang dikemukakan oleh sejumlah pakar. Berikut ini sebagian dari definisi strategi:
Anthony dan Govindarajan (2004) mengemukakan strategi sebagai arahan umum rencana organisasi
dalam mencapai dan mempertahankan sasaran yang telah ditetapkan.
Hunger dan Wheelen (2004) mendefinisikan strategi sebagai serangkaian keputusan dan tindakan
manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.
Pearce dan Robinson (2005) mendefinisikan strategi sebagai suatu rangkaian keputusan dan tindakan
hasil formulasi dan implementasi dari rencana yang telah didesain untuk mencapai tujuan perusahaan.
Pengertian strategi ini pada intinya adalah adanya rangkaian kegiatan dalam mencapai kinerja yang
direncanakan. Pearce dan Robinson (2005) dalam definisi strategi menggambarkan dengan jelas
bahwa strategi ini pada intinya terdiri atas dua bagian, yakni formulasi atau perumusan dan
implementasi strategi.

B. Perumusan Strategi
Perumusan strategi adalah pengembangan rencana jangka panjang untuk mengelola secara efektif
peluang-peluang dan ancaman-ancaman yang terdapat dalam lingkungan eksternal dan memfokuskan
pada kekuatan dan kelemahan internal perusahaan (Wheelen dan Hunger, 2004 : 10). Sebelum
merumuskan strategi, maka manajer harus melakukan analisis secara seksama terhadap lingkungan,
baik lingkungan eksternal maupun internal. Analisis lingkungan ini menggunakan teknik analisis
SWOT.
Pada saat perumusan strategi menurut Wheelen dan Hunger (2004) setidaknya terdapat empat
aktivitas yang perlu dijalankan.
Aktivitas tersebut antara lain:
(1) penetapan misi
(2) penetapan tujuan
(3) penetapan strategi
(4) penetapan kebijakan.
C. Implementasi Strategi
Strategy implementation is the process by which strategies and policies are put into action through the
development programs, budgets, and procedures (Wheelen dan Hunger, 2004).
Implementasi strategi adalah sekumpulan aktivitas dan pilihan yang diperlukan untuk melaksanakan
rencana strategis.
Inti dari definisi ini adalah adanya tindakan untuk melaksanakan rencana strategis yang telah disusun
sebelumnya. Implementasi strategi merupakan bagian kunci (key part) dari manajemen strategi
keseluruhan (Wheelen dan Hunger, 2004).
Tahapan implementasi strategi menurut Wheelen dan Hunger (2004) terdiri dari tiga tahapan. Ketiga
tahap ini antara lain:
(1) penetapan program
(2) penetapan anggaran
(3) penetapan prosedur.

D. Kinerja Keuangan
Laporan keuangan menggambarkan kondisi kinerja perusahaan dalam periode tertentu. Laporan
keuangan merupakan dokumen bisnis yang menginformasikan mengenai informasi keuangan dari
suatu entitas kepada para pengguna (Horngren, 1996).
Informasi kinerja perusahaan tercermin dalam laba bersih (net income). Komponen pembentuk laba
bersih adalah pendapatan (revenue) dan beban (expense). Revenue adalah peningkatan dalam laba
ditahan yang diperoleh dari operasi normal perusahaan, seperti penjualan barang atau layanan jasa.
Sedangkan beban adalah penurunan dalam laba ditahan sebagai hasil operasi, atau biaya untuk
menjalankan usaha (Horngren, 1996).
Dalam kinerja keuangan ini penulis menetapkan 6 buah rasio yang akan digunakan dalam mengukur
pengaruh yang diberikan oleh tahapan perumusan strategi dan implementasi strategi. Rasio yang
digunakan antara lain: perbandingan antara realisasi dan anggaran penjualan, perbandingan antara
realisasi dan anggaran beban usaha, pencapaian tingkat laba, jumlah asset dan modal, Return on Asset
(ROA), dan Return on Equity (ROE).

E. Kegiatan Perencanaan Strategi

• Merencanakan apa yang seharusnya dilakukan oleh organisasi.
• Mengkoordinasikan aktivitas
• aktivitas dari beberapa bagian organisasi
• Mengomunikasikan informasi.
• Mengevaluasi informasi.
• Memutuskan tindakan apa yang seharusnya diambil jika ada.-
• Mempengaruhi orang
Orang untuk mengubah perilaku mereka. Pengendalian manajemen tidak berarti mengharuskan agar
semua tindakansesuai dengan rencana yang ditentukan sebelumnya, seperti anggaran. Rencana
tersebut diformulasikan, dengan kata lain, mematuhi anggaran tidaklah selalu baik, dan
penyimpangan dari anggaran tidaklah selalu buruk

F. Perangkat Penerapan Strategi

Fokus utama pengendalian manajemen adalah penerapan strategi. Dalam penerapan strategi,
pengendalian manajemen dibantu oleh beberapa perangkat yaitu:
1. Struktur Organisasi
Perangkat ini berguna untuk menetapkan peranan, hubungan pelaporan, dan pembagian tanggung
jawab yang membentuk pola pengambilan keputusan dalam suatu organisasi.
2. Manajemen Sumber Daya Manusia
Perangkat ini berguna untuk mengatur seleksi, pelatihan, evaluasi, promosi, dan pemecatan karyawan
guna mengembangkan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk melaksanakan strategi
organisasi.
3. Budaya
Perangkat ini mengacu pada sekelompok kepercayaan, sikap, dan norma umum yang mengarahkan
tindakan manajerial dalam suatu organisasi.

Mekanisme penerapan strategi yang melibatkan ketiga perangkat ini dapat dilihat sebagai
berikut:
G. Tekanan finansial dan nonfinansial yang merupakan ukuran kinerja

Finansial : hasil-hasil moneter seperti laba bersih, pengembalian atas moda

Nonfinansial : mutu produk, pangsa pasar, kepuasan pelangggan, pengantaran tepat waktu
dan semangat kerja karyawan

H. Bantuan Dalam Mengembangkan Strategi Baru

Peranan utama pengendalian manajemen adalah untuk memastikan pelaksanaanstrategi yang
telah dipilih. Dalam industri berbeda dalam lingkungan yang cepat berubah, informasi
pengendalian manajemen, terutama yang bersifat nonfinansial, juga dapat menyediakan dasar
bagi pertimbangan strategi baru.
Fungsi ini disebut sebagai pengendalian interaktif. Mengundang perhatian manajemen pada
pengembangan baik negatif (misalnya kehilangan pangsa pasar) maupun positif(misalnya
pembukaan pasar baru) yang menunjukan perlu adanya inisiatif strategi baru.
 PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, beberapa hal yang dapat penulis simpulkan
adalah bahwa dalam BUMN yang menderita kerugian terdapat pengaruh perumusan strategi
dan implementasi baik secara parsial maupun secara simultan terhadap kinerja keuangan
perusahaan.
Hasil pengujian menyimpulkan perumusan dan implementasi strategi memiliki pengaruh
yang positif dan signifikan terhadap kinerja keuangan, baik secara parsial maupun simultan.
Pengaruh perumusan strategi dan implementasi strategi terhadap kinerja keuangan masing-
masing adalah sebesar 20,19% dan 43,16%. Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa
implementasi strategi memiliki pengaruh yang lebih dominan dibandingkan dengan
perumusan strategi.

5.2 Saran
Berdasarkan simpulan yang diperoleh dalam penelitian ini, maka penulis memiliki saran
sebagai berikut: kepada manajer BUMN supaya memperbaiki implementasi strategi agar
selalu sesuai atau bahkan lebih baik dibandingkan dengan yang dirumuskan, karena hasil
penelitian ini membuktikan bahwa proses implementasi strategi lebih berpengaruh
dibandingkan dengan perumusan strategi. Selain itu juga, dalam penelitian ini teridentifikasi
manajemen lemah dalam melakukan pengendalian khususnya terhadap beban, berdasarkan
hal ini kepada manajer BUMN penulis menyarankan agar memperkuat fungsi pengendalian
ini.
 DAFTAR PUSTAKA

Anthony, Robert N dan Vijay Govindarajan. 2003. Management Control System. Chicago. :
Irwin Mc Graw-Hill.
Horngren, Charles., Srikant Datar, dan George Foster. 2003. Cost
Accounting a Managerial Emphasis. New Jersey.: Eleventh
Edition. Prentice Hall.
Mintzberg, Henry, James Brian Quinn, and John Voyer. 1995. The Strategy Process. New
Jersey. : Prentice Hall.
Pearce, John A and Richard B Robinson, Jr. 2005. Strategic Management, Formulation,
Implementation, and Control. Chicago. : Eighth Edition. Irwin.
Sugiyono. 2004. Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta.
Wheelen, Thomas L. dan J David Hunger. 2004. Strategic Management and Business Policy.
New Jersey : Ninth Edition. Prentice Hall.
 PERTANYAAN DISKUSI
JUMAT 1 OKTOBER 2021
Nama : Serlina Friska Damayanti
NPM : 1910631030215
Pertanyaan :
Kapan waktu yang tepat untuk melakukan sebuah evaluasi strategi? Apakah saat kinerja
perusahaan berada di puncak kejayaan atau ketika perusahaan mengalami penurunan atau yg
bagaimana?

Nama : Siti Maesaroh

Npm : 1910631030217
Pertanyaan:
Bagaimana peran analisis SWOT terhadap pelaksanaan strategi yang telah direncanakan yg
berhubungan dengan segala sesuatu yang ada didalam maupun diluar organisasi ?

Nama : Arya Aditya Azhar

NPM : 1910631030068
Pertanyaan :
Bagaimanakah cara menjabarkan strategi sehingga semua pihak di dalam organisasi
memahaminya?

Nama : Siti Nuraminah

NPM : 1910631030220
Pertanyaan :
Bagaimana cara memonitor pelaksanaan strategi untuk memastikan strategi nya dapat
berjalan?

Nama : Ifah Sarifaftusya'dah

Npm : 1910631030016
Pertanyaan:
Biasanya strategi pengembangan seperti apa yang diterapkan agar bisa tetap bertahan di era
pasar yang semakin ketat?

Nama: Saepudin
Npm: 1910631030137
Pertanyaan:
Dalam penyusunan strategi ada analisis SWOT salah satunya weakness atau kelemahan dan
threats atau ancaman. nah cara mengatasi hal tersebut agar tidak menghambat dalam strategi
atau rencana kita di jangka panjang bagaimana?

Nama : Andreas
NPM : 062
Pertanyaan:
contoh pengendalian bersifat interaktif seperti apa

Nama : Anita Nurcahyani

Npm : 1910631030063
Pertanyaan :
Apa yang harus dilakukan saat strategi yang sudah dipersiapkan/ditentukan tidak berjalan
sesuai rencana atau bisa dibilang mengalami kegagalan dan menurut pendapat anda siapakah
yang bertanggung jawab untuk kegalalan tersebut apakah dipihak pelaksana atau dipihak
manajer/pengawas

Nama : wika asnantiawati

Npm : 1910631030053
Pertanyaan:
Bagaimana startegi yang akan kelompok kalian lakukan dalam menangulangi ancaman
berupa sdm, baik intern maupun ekstern