Nama : Muhammad Farid Ali

NIM : 19108040040
Kelas : B

REVIEWPRESENTASI
(Piedmont University)

INDIKATOR DESKRIPSI PENILAIAN

Jenisperusahaan dan Piedmont University adalah universitas swasta di Demorest dan
aktivitasnya Athena, Georgia, Amerika Serikat. Piedmont College
menwarkan lebih dari 50 program akademik sarjana di Schools
of Arts & Sciences, Business, Education, dan Nursing & Health
Sciences. Perguran tinggi dibuka sebagai JS Green Colleglate
Institute. Pada tahun 1897, didirikan oleh penduduk Habersham
Country, Georgia
Masalah yang terjadi Permasalahan pada Piedmont University adalah pada tahun
1984 universitas terjadi krisis keuangan. Selama beberapa tahun,
pendaftaran mahasiswa baru menurun dan biaya meningkat.
Kesulitan keuangan yang timbul dikarenakan adanya krisis
keuangan yang memaksa pihak Universitas untuk menggunakan
dana sumbangan Quasy untuk menutup defisitnya. Hanya
bunganya saja yang dapat digunakan untuk operasi. Untuk
pokoknya tidak dapat digunakan
Pengendalian yang 1. Menaikkan uang sekolah, menghentikan
dilakukan oleh recruitment  staff dan dosen, dan memotong beberapa
perusahaan pengeluaran )biaya operasi. Ketika Hugh Scott diangkat
menjadi Rektor Piedmont University di tahun 2004,
universitas tersebut sedang mengalami defisit anggaran
karena penerimaan lebih kecil daripada pengeluarannya.
Selama beberapa tahun pendaftar menurun dan biaya-
biaya naik terus. Defisit anggaran ditutup dengan
menggunakan dana “quasi-endowment". Tapi dana quasi
endowment ini jumlahnya yang terus berkurang selama
tiga tahun terakhir ini.
2. Neil Malcolm menyarankan agar universitas melakukan
kegiatan recruitmen dan penggalangan dana (fund
raising) ditingkatkan serta melakukan direorganisasi,
dimana unit-unit yang ada dijadikan semacam unit yang
independen (diperlukan sebagai unit bisnis). Saran yang
paling utama adalah menjadikan universitas menjadi
beberapa pusat laba. Namun, usulan yang disampaikan
Neil Malcolm mendapat penolakan dengan alasan:
a. Pembebanan biaya administrasi pusat kepada tiap
fakultas sesuai biaya relatif masing-masing.
b. Otoritas rektor yang terlalu besar untuk menentukan
alokasi besarnya pemberian dan sumbangan kepada
tiap fakultas.
 c. Pembebanan iuran olahraga bagi mahasiswa yang
menggunakan fasilitas olahraga kampus
d. Pembebanan biaya pemeliharaan kepada masing-
masing fakultas atas pekerjaan yang dilakukan
departemen pemeliharaan pusat
e. Pembebanan biaya pemakaian komputer kepada
pengguna untuk menutup biaya perawatan
f. pembebanan biaya bagi setiap mahasiswa dan staff
pengajar yang menggunakan perpustakaan
universitas.
Keefektifan 1. diakhir tahun 2006 (bulan juni) Universitas ini mampu
pengendalian yang menghasikan sedikit surplus
dilakukan 2. Malcolm menyarankan agar biaya-biaya administrasi
tingkat universitas dialokasikan ke pusat-pusat laba
sesuai dengan biaya relative masing-masing (biaya
administrasi pusat). Usulan tersebut sulit diterima,
mengingat biaya administrasi pusat tidak berhubungan
erat dengan pihak fakultas. Sehingga, bila biaya
administrasi pusat dibebankan ke pihak fakultas akan
menambah jumlah pengeluaran fakultas
3. Pemberian dan sumbangan
Permasalahan yang muncul adalah para dekan berpikir
otoritas rektor terlalu besar. Karena rektor punya
wewenang untuk mengalokasikan pemberian dan
sumbangan sesuai kebutuhan fakultas. Pihak fakultas
harusnya membuat rencana anggaran yang meliputi
sumber pendapatan dan estimasi pendapatan yang
diberikan ke pihak universitas. Kemudian data tersebut
diteliti dan disinkronkan dengan kondisi yang terjadi.
4. Tim olahraga Piedmont tidak mendapat masukan
pendapatan untuk menutupi biaya operasinya. Malcolm
menyarankan untuk setap mahasiswa yang menggunakan
fasilitas olahraga dikenai iuran olahraga. Hal ini dinilai
kurang sesuai, mengingat keberadaan fasilitas olahraga
awalnya dibangun untuk menunjang kelancaran
mahasiswa dalam menjalankan aktivitasnya.
5. Pemeliharaan
Malcolm menyarankan agar departemen pemeliharaan
pusat membebankan biaya kepada masing-masing
fakultas dan pusat laba lainnya. Usulan ini dapat
dipertimbangkan jika pihak fakultas dapat menggunakan
kontraktor luar untuk melakukan pemeliharaan.
Namnun, usulan ini ditolak dengan alasan kontraktor
luar tidak dapat memenuhi standar yang tinggi dari
Piedmont.
 6. Pembebanan biaya kepada pengguna komputer dan
pemakai jasa perpustakaan. Hal ini ditolak, karena
memberatkan mahasiswa.
7. Registrasi Silang
Mahasiswa fakultas lain dapat mengambil mata kuliah di
fakultas lain tanpa ada tambahan biaya
Saran untukperusahaan 1. Dalam mengatasi pembebanan biaya pada penggunaan
jasa perpustakaan. Piedmont dapat menjalin kerja sama
dengan departemen pendidikan pusat dan penerbit-
penerbit dalam pengadaan buku.
2. Dalam mengatasi pembebanan iuran penggunaan
fasilitas olahraga kepada mahasiswa. Piedmont dapat
bekerjasama dengan pihak sponsor dalam hal perawatan
fasilitas-fasilitas olahraga.
3. Pihak piedmont harus menimbang nimbang dalam tujuan
universitas sebagai pusat laba tidak boleh mengalahkan
tujuan asli universitas yaitu sebagai sarana pendidikan
Kesimpulan 1. Menaikkan biaya kuliah sebagai salah satu alternativ
masalah krisis keuangan Universitas.
2. Organisasi jasa tidak dapat menilai kualitas produknya
sampa jasa tersebut diberikan. Hal ini berkaitan dengan
pemeliharaan fasilitas universitas dan output mahasiswa
mahasiswa yang berhasil di dunia kerja.
3. Pengendalian manajemen dalam organisasi jasa berbeda
dari organisasi manufaktur, karena tidak adanya
persediaan penyangga antara produksi dan penjualan,
karena kesulitan dalam mengukur kualitas dan karena
organisasi jasa bersifat padat karya.
4. Pengendalian Piedmont University termasuk kedalam
pengendalian manajemen terhadap organisasi nirlaba.
Tampilan presentasi Tampilan presentasi sudah bagus dengan visualisasi yang tidak
berlebihan dan audio yang jelas
Kelebihan isi presentasi Materi disampaikan dengan jelas dan pada videonya hanya
dicantumkan poin-poinnya saja. Selain itu, dari segi bahasa dan
audionya juga bagus. Backsong juga membuat penonton tidak
mudah bosan menonton video presentasi
Kekurangan isi Hampir tidak ditemukan kekurangan baik dari segi isi materi
presentasi yang disampaikan atau tampilan presentasi

Catatan:
1. Diketik
2. Panjang review kasus maksimal 3 halaman
3. Penjelasan harus detail
4. Dikumpulkan sebelumperkuliahanberlangsung