PIEDMONT UNIVERSITY Jawaban pertanyaan: 1. Bagaimana seharusnya setiap masalah yang dijelaskan di atas diselesaikan? a.

Pusat administrasi dapat dijadikan sebagai pusat pendapatan. Administrasi harus bertanggung jawab atas biaya universitas dan belum termasuk biaya dari fakultas. b. Hadiah dan hibah harus menjadi bagian dari admin pusat. Sumbangan harus pergi ke universitas siswa dapat menyerap biaya sebagai bagian dari administrasi dan fakultas akan mendapat pembagian sesuai alokasi. c. Atletik harus menjadi pusat laba. Harus ada biaya tahunan untuk pengguna harus dibebankan. Selain itu, memaksimalkan organisasi keolahragaan di daerah untuk mendapat bantuan, serta mencari dukungan sponsor. d. Pemeliharaaan harus berfungsi sebagai pusat biaya. Fakultas menanggung biayanya sendiri dan dapat mencari kontraktor dari luar yang memenuhi standar jika biayanya lebih rendah. Bisa juga mendirikan divisi pemeliharaan yang bertanggung jawab terhadap semua fakultas, jadi akan langsung berada di bawah naungan universitas. e. Departemen komputer harus berfungsi sebagai pusat biaya. Tujuannya seharusnya sejajar dengan peningkatan pengalaman pendidikan dan penelitian. Komputer seharusnya tidak memiliki monitoring dan kontrol. f. Perpustakaan harus berfungsi sebagai pusat biaya. Sebuah biaya tetap tahunan dalam konteks perpustakaan harus dibebankan dalam biaya kuliah. Program menggalakkan donasi juga sangat membantu. g. Mengenai registrasi silang, sebaiknya tidak dikenakan biaya, jika tingkatan mata kuliah yang diambil hampir sama. 2. Apakah Anda melihat masalah-masalah lain dengan diperkenalkannya pusat laba? Jika ya, bagaimana Anda akan mengatasinya? a. Pendekatan pusat laba tidak mengenali faktor-faktor non-moneter (kualitas pendidikan dan beasiswa). Solusinya adalah untuk fokus pada nilai-nilai inti (MBO (Management By Objectives) & Balance Scorecard) b. Munculnya risiko tak terduga (pemogokan staf, ketidakpuasan mahasiswa, kekecewaan fakultas, reputasi universitas). Oleh karena itu solusinya adalah untuk memiliki tanggung jawab yang terpusat.

3. Apakah alternatif dari pendekatan pusat laba di atas? 1. Tingkat kelulusan 3. Jumlah perolehan beasiswa nasional dan internasional, penghargaan dan akreditasi 4. Survei kepuasan mahasiswa 5. Tren jumlah dalam pendaftaran Fungsi dukungan harus dianalisis berdasarkan biaya historis dan biaya tersebut dibandingkan dengan biaya secara umum. Piedmont harus fokus pada bidangnya yaitu akademik. 4. Bila diasumsikan bahwa sebagian besar masalah tersebut dapat diselesaikan dengan memuaskan, apakah Anda akan merekomendasikan gagasan pusat laba ini untuk diterapkan, dan bukannya alternatif lain tersebut? Isu-isu utama yang terlibat dengan pengenalan pendekatan pusat laba adalah hilangnya kontrol untuk manajemen puncak, penurunan kualitas manajemen, masalah atas harga transfer dan biaya umum dan persaingan antar-unit organisasi. Oleh karena itu pendekatan pusat laba dapat disebut tepat tetapi tidak harus pada pendekatan laba semata. Laba harus diukur sebagai pencapaian tujuan universitas, karena ini adalah organisasi jasa. Namun manajemen keuangan masih harus menjadi prioritas. Solusi yang tepat karena itu adalah untuk menerapkan teknik-teknik manajemen seperti MBO atau balance scorecard dan peningkatan kemampuan manajemen untuk memastikan pencapaian tujuan.

Pertanyaan: 1. Jika menggunakan pendekatan pusat laba, pada registrasi silang, cara apakah yang paling tepat guna mendukung tujuan pendidikan? 2. Apakah memang harus memberlakukan tujuh divisi tersebut menjadi pusat laba semua? 3. Dengan menggunakan teknik MBO atau balance scorecard, bagaimana mengukur tujuh divisi tersebut? 4. Estimasikan kendala yang dihadapi oleh Piedmont jika rencana menjadikan pusat laba tersebut jadi dilaksanakan dan tidak jadi dilaksanakan!