TUGAS PROJECT WORK MK.

KEPEMIMPINAN
PRODI S1 ADP - FE

Skor Nilai:
Sosialisasi Gebrakan M3J ( Membangun,
Melatih dan Mengukuhkan Jiwa)
Kepemimpinan Pada Generasi Milenial

Di Usulkan oleh :

Surya Al ikhrom harahap

Irma rukia sinaga
Meylia andini
Wella c situmorang
Nurul hasanah herzegovani
Santa lusia sianturi

DOSEN PENGAMPU : Dra.Sri Mutmainnah M.Si

MATA KULIAH : KEPEMIMPINAN

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN ADMINISTRASI

PERKANTORAN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

2020
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa , yang telah melimpahkan
rahmatnya sehingga kami dapat menyelesaikan Tugas Project Work (TPW) berupa proposal
kegiatan ‘’Sosialisasi Gebrakan M3J(Membangung, Melatih dan Mengukuhkan Jiwa) Kepemimpinan
Pada Generasi Milenial’’ untuk memenuhi nilai tugas mata kuliah Kepemimpinan.

Kami menyadari adanya kekurangan dan ketidaksempurnaan dari penyusunan proposal ini.
Disamping itu,kami juga tidak lupa menyampaikan terima kasih kepada Ibu Dra.Sri Mutmainnah
M.Si selaku dosen pengampu mata kuliah ini yang telah mengajarkan dan membimbing
mahasiswa/i agar dapat memahami materi dalam pembelajaran kepemimpinan dan juga dan
terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu dan memberikan masukan serta motivasi
dalam penyusunan proposal ini sehingga dapat terselesaikan. Kami berharap proposal ini dapat
disetujui dan dilaksanakan.

Medan, November 2021

Tim Penyusun
 Daftar Isi
Kata Pengantar

Daftar Isi

BAB I. PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

B. Tujuan Kegiatan
C. Manfaat Kegiatan

BAB II. LANDASAN TEORI

A. Definisi Kegiatan
B. Karakteristik Kegiatan
C. Struktur Organisasi Kegiatan
D. Rincian Tugas Personil Kegiatan
E. Sistem koordinasi/alur komunikasi Kegiatan

BAB III.METODE PELAKSANAAN KEGIATAN

A. Tempat dan Waktu Kegiatan

B. Peserta Kegiatan
C. Narasumber Kegiatan
D. Ruang Lingkup Kegiatan
E. Metode Pelaksanaan Kegiatan
F. Struktur Organisasi Pelaksana Kegiatan
G. Jadwal Kegiatan

BAB IV. HASIL PELAKSANAAN DAN PEMBAHASAN

A. Gambaran Hasil Pelaksanaan Kegiatan
B. Pembahasan
C. Permasalahan dan solusi yang telah diterapkan

BAB V. PENUTUP
A. Kesimpulan
B. Saran

DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
 BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Pada era globalisasi saat ini sifat kepemimpinan pada generasi milenial menjadi

perhatian karena banyak generasi milenial yang tidak lagi memiliki sifat

kepemimpinan yang tinggi. Generasi milenial saat ini lebih condong ke arah

‘’followers’’ dari pada seorang ‘’leader’’. Rasa antusiasme dan inisiatifnya menjadi

berkurang karena perkembangan zaman yang sangat pesat ini. Generasi milenial

merupakan aset negara sebagai calon pemimpin negeri baik itu pemimpin negara,

pemimpin organisasi, pemimpin perusahaan, bahkan sebagai pemimpin untuk dirinya

sendiri.

Genersi milenial saat ini lebih memilih untuk mengikuti arus saja dari pada

harus membuat perubahan. Hal ini sangat menjadi perhatian yang amat besar. Pada

suatu saat nanti generasi milenial lah yang meneruskan apa yang menjadi warisan

generasi sebelum mereka. Seperti yag sudah dijelaskan generasi milenial merupakan

aset negara sebagai calon pemimpin. Namun, generasi milenial sering kali tidak sadar

bahwa mereka sedang merusak aset negara yaitu diri mereka sendiri dengan cara

melakukan hal-hal yang tidak produktif, seperti menyalahgunakan narkoba, pergaulan

bebas, dan lain-lain. Oleh karena itu kegiatan ini sangat lah penting untuk bagi generasi

milenial agar dapat mempersiapkan diri sehingga mereka nantinya dapat menjad

pemimpin-pemimpin yang sukses dan membawa pengaruh besar terhadap

keberhasilan, serta menjadi pemimpin yang berkualitas dimasa mendatang.

B. Tujuan Kegiatan

 Untuk membangkitkan jiwa dan potensi pemimpin pada generasi milenial.

 Untuk memberikan pengarahan bagi generasi milenial tentang bagaimana

menjadi pemimpin yang sukses.

 Serta untuk mengukuhkan kemampuan generasi milenial dalam mengarahkan

anggota dan pengkut.

C. Manfaat Kegiatan

 Membuat generasi milenial menyadari bahwa didalam diri mereka terdapat jiwa

pemimpin yang harus dikembangkan dan dilatih.

 Menambah wawasan dan pengetahuan mahasiswa tentang kepemimpinan.

 Membuat generasi milenial dapat mempersiapkan diri untuk menggantikan para

pemimpin terdahulu.
 BAB II LANDASAN TEORI

A. Defenisi Kegiatan

Sosialisaisi Gebrakan M3J(Membangun ,Melatih,dan Mengukuhkan Jiwa

Kepemimpinan pada Generasi Milenial adalah sebuah kegiatan dimana disini akan
membahas atau memberitahukan bagaimana menumbuh kembangkan suatu jiwa
kepemimpinan terhadap generasi milenial. Dalam setiap organisasi pasti mengenal
istilah kepemimpinan. Istilah kepemimpinan pada dasarnya berhubungan dengan
keterampilan, kecakapan, dan tingkat pengaruh yang dimiliki seseorang. Oleh karena
itu, kemampuan mempengaruhi merupakan kemampuan tersendiri bagi seorang
pemimpin yang tidak banyak dimiliki oleh orang lain. Bahkan kemampuan ini
merupakan kemampuan yang harus dimiliki seseorang jika ingin menjadi seorang
pemimpin. Bagi generasi muda, kepemimpinan juga harus menjadi perhatian. Generasi
muda merupakan generasi penerus dan di tangannya, harapan akan kemajuan suatu
organisasi digantungkan. Bagi generasi muda, kepemimpinan juga harus menjadi
perhatian. Generasi muda merupakan generasi penerus dan di tangannya harapan akan
kemajuan suatu organisasi digantungkan. Dalam suatu artikel, Adhyaksa Dault
menyatakan bahwa ibarat mata rantai yang tergerai panjang, posisi generasi muda
dalam masyarakat menempati mata rantai yang paling sentral dalam artian bahwa
pemuda berperan sebagai pelestari budaya, kejuangan, pelopor, perintisan
pembaharuan melalui karsa, karya dan dedikasi.

Beberapa yang dapat ditekankan dalam pola kepemimpinan ini antara lain,
pertama, kepemimpinan milenial perlu memahami dan memakai pola komunikasi
generasi milenial yang dipimpinnya. Misalnya pemimpin milenial tidak segan
menggunakan media sosial seperti Twitter, Facebook, Instagram, YouTube, MeTube,
dan saluran komunikasi terbaru yang memang menjadi arus utama dalam kehidupan
generasi baru itu. Kedua, kepemimpinan milenial perlu mendorong inovasi, kreativitas,
dan jiwa entrepreneurship generasi baru itu. Semua saluran inovasi, kreativitas dan
entrepreneurship harus dirancang dengan baik dan kongkrit. Tidak hanya berisi
wacana saja, tetapi juga terdapat proses yang benarbenar dapat dinikmati oleh generasi
milenial untuk mengembangkan dirinya. Misalnya pemimpin milenial perlu
membangun pusatpusat kreativitas di setiap kota, membangun sebanyak mungkin
workshop dengan peralatan dan teknologi terbaru dengan maksud agar gagasan dan
ide generasi milenial itu tersalurkan. Ketiga, kepemimpinan milenial perlu mendukung
kemandirian dan jiwa entrepreneurship generasi milenial. Membangun bangsa harus
memiliki fondasi utama yakni kemandirian dan entrepreneurship.

B. Karakteristik Kegiatan

Adapun kegiatan yang dilakukan dalam Sosialisasi Gerakan M3J adalah berupa
seminar berhubung dikarenakan situasi dan kondisi sekarang yang kurang mendukung
jadi kami membuat kegiatan ini melalui jaringan yaitu WEBINAR agar semua kalangan
bisa mengikuti terkhusus untuk generasi milenial yang akan meneruskan roda
kepemimpinan negara. Kegiatan ini memiliki tema yaitu ‘’Mewujudkan Generasi
Milenial Yang Kompeten dan Berjiwa Pemimpin’’

Webinar merupakan istilah dari kata web dan juga seminar yang artinya seminar
dengan menggunakan website atau internet (Verma, A., & Singh, 2010). Webinar
sebagai solusi atas kebutuhan pertemuan secara tatap muka bagi pemateri dan peserta
secara jarak jauh seperti masa Physical Distancing sekarang ini. Definisi webinar adalah
sebuah seminar, presentasi atau workshop yang dilaksanakan secara online atau daring
(dalam jaringan) disampaikan melalui internet dengan berbagai aplikasi media yang
digunakan dan banyak orang yang menghadiri dari lokasi yang berbeda-beda. Peserta
dapat berinteraksi langsung melalui video atau teks chatting (Prawira, 2019). Webinar
dilaksanakan online via G.Meet, oleh sebab itu peserta harus mengunduh terlebih
dahulu aplikasi tersebut. Pendaftaran webinar ini sangat mudah untuk diikuti, peserta
melakukan registrasi pada link google form yang sudah disediakan dengan mengisi
nama lengkap, semester, nomer telepon dan alamat email. Setelah itu, akan dikirimkan
alamat Meeting ID G.Meet, Password, dan link grup Whatsapp via email. Oleh karena
itu, diharapkan peserta mengirim alamat e-mail dengan benar. Pendaftaran ini gratis,
tidak dimintai biaya apapun dan peserta mendapatkan fasilitas berupa ilmu bermanfaat
dan e-sertifikat. Peserta dapat mengikuti workshop webinar ini dengan cara join
meeting dan memasukkan nomor ID dan password sesuai dengan waktu yang sudah
disepakati.

C. Struktur Organisasi Kegiatan

Struktur organisasi kegiatan Sosialisasi M3J ini menjadi bagian penting yang
harus dipersiapkan sebelum kegiatan seminar dimulai. Pasalnya jika struktur panitia
tersebut tidak ada, maka kegiatan seminar itu pun tidak akan pernah terwujud. Hal ini
berkaitan dengan panitia seminar itu sendiri yang akan berperan sebagai pelaksana
dari kegiatan seminar.Pembentukan panitia seminar menjadi bagian penting yang
harus dipersiapkan karena keberadaannya pun berkaitan dengan beberapa tujuan
utama yang dimilikinya. Tujuan pembentukan panitia seminar

1. Melaksanakan fungsi dari manajemen kegiatan seminar yang terdiri dari proses
perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, monitoring hingga evaluasi dari
seluruh tahapan kegiatan acara seminar.

2. Melakukan pengaturan dari tata pelaksanaan serta tata kerja pada tahap
persiapan juga pelaksanaan acara seminar

3. Melakukan pengelolaan dari materi acara seminar dengan baik dan benar.

4. Mengkondisikan serta menciptakan suasana yang kooperatif juga kondusif

utamanya bagi para panitia pelaksana.

5. Mengendalikan dan melaksanakan kegiatan operasional dari acara seminar

dengan lebih baik.

6. Melakukan koordinasi juga komunikasi di antara semua unsur yang terlibat di

dalamnya termasuk di antara sesama panitia.

A. Rincian Tugas Personil Kegiatan

Berbicara mengenai tugas personil kegiatan seminar, berikut ini terdapat beberapa
bagian penting dari kepanitiaan yang wajib ada sebelum kegiatan seminar dimulai, di
antaranya :

1. Ketua panitia

Ketua panitia adalah sosok pemimpin yang dapat menggerakan setiap bagian
panitia di dalamnya. Setiap ketua dapat dibantu oleh wakil yang dimilikinya, sehingga
pekerjaan atau tugas yang dimilikinya pun akan terasa lebih ringan. Tugas seorang
ketua acara seminar adalah :
  Memimpin semua panitia dalam acara seminar
 Menjadi koordinator dari panitia seminar
 Membuat konsep acara serta melimpahkan setiap tugas pada struktur panitia
lainnya.
 Memberikan pengarahan serta melakukan pengawasan
 Mencari alternatif solusi untuk setiap permasalahan yang ada.
 Menjadi penanggung jawab acara seminar
 Meminta laporan pertanggung jawaban dari setiap bagian seksi panitia lainnya.
 Membuat LPJ bersama dengan sekretaris

2. Sekretaris

Sekretaris adalah seseorang yang diberikan tugas untuk mengurus berbagai

macam urusan yang berkaitan dengan kesekretariatan. Tugas sekretaris di antaranya
adalah :

 Membuat surat resmi seperti surat permohonan izin, kontrak kerjasama dan
lainnya.
 Membuat surat keputusan yang berkaitan dengan panitia acara seminar
 Mempersiapkan serta mengedarkan daftar hadir peserta seminar juga daftar
hadir panitia
 Mempersiapkan sertifikat baik untuk panitia maupun untuk peserta seminar.
 Membuat tanda kepanitiaan seperti halnya id card atau bahkan name card
 Menyediakan lembar komunikasi
 Membuat daftar kebutuhan dari acara seminar
 Melakukan koordinasi dengan beberapa seksi terkait
 Bertanggung jawab pada ketua acara.

3. Bendahara

Bendahara dikenal dengan tugas utama yang dimilikinya yaitu sebagai pengatur
keuangan. Namun bentuk pengaturan keuangan apa saja yang dimaksud olehnya
adalah :

 Membantu ketua acara utamanya dalam masalah anggaran dan pengelolaannya.

 Menyusun rencana anggaran untuk pembelanjaan dari kebutuhan acara seminar
  Melakukan pengelolaan serta pengawasan dari anggaran yang masuk serta
penggunaan dana yang dilakukan
 Membuat pembukuan dengan rinci dan juga jelas
 Bertanggung jawab pada pihak ketua acara seminar

4. Seksi acara

Seksi acara tentunya berkaitan dengan setiap kegiatan yang akan dilakukan
dalam hal ini berkaitan dengan setiap sesi acara yang akan dilakukan. Tugas-tugasnya
adalah :

 Membuat susunan acara secara detail dan terperinci

 Menyusun daftar perlengkapan dan mengadakannya
 Membuat konsep acara seminar dengan lebih baik.
 Melakukan sosialisasi dari susunan acara pada berbagai pihak yang saling
berkaitan dengan acara seminar tersebut.

B. Sistem Koordinasi\Alur Komunikasi Kegiatan

Adapun sistem kordinasi\alur komunikasi dalam kegiatan ini adalah acara akan
diawali dengan doa dan dilanjutkan dengan kata pengantar dari ketua panitia untuk
memulai acara seminar tersebut.Kemudian akan dilanjutkan dengan menjelaskan dasar
/ dalil utama kenapa kegiatan seminar tersebut diadakan, menjelaskan secara detail
(poin-poin) alasan dan apa yang hendak dicapai dalam mengadakan kegiatan seminar
tersebut,memberikan kesempatan kepada pihak pemateri untuk menjelaskan mengenai
topik yang akan dibahas serta memberikan waktu kepada peserta seminar untuk
menyampaikan aspirasinya baik itu lewat saran dan komentar atau bahkan berupa
pertanyaan apabila kurang jelas.Nah ketika acara sesi bertanya selesai maka peran si
pemateri akan begitu penting untuk menjawab segala pertanyaan yang diajukan oleh
peserta seminar dan setelah semua sudah terjawab dengan baik maka akan diambil
sutu kesimpulan dari kegiatan yang dilaksanakan
 BAB III METODE PELAKSANAAN

A. Tempat dan Waktu Kegiatan

Hari, tanggal : Senin, 15 November 2021

Waktu : 10.00 s.d selesai

Tempat : Via G.Meet

B. Peserta Kegiatan

Peserta kegiatan ini adalah seluruh Mahasiswa jurusan pendidikan administrasi

perkantoran semester 1 yang berjumlah 45 orang

C. Narasumber Kegiatan

Narasumber kegiatan ini adalah Ibu Dra.Sri Mutmainnah M.Si

D. Ruang Lingkup Kegiatan

Agar kegiatan ini berjalan sesuai dengan tujuan diatas, maka ruang lingkup
kegiatan ini terbatas. Hanya Mahasiswa jurusan Pendidikan Ekonomi dan narasumber
beserta kepanitiaan yang lainnya.

E. Metode Pelaksanaan Kegiatan

Kegiatan ini dilaksanakan melalui online yaitu menggunakan aplikasi Google

Meet. Hal ini dikarenakan situasi dan kondisi yang masih dalam keadaan pandemi
covid 19. Dalam pelaksanaan kegiatan ini, tim kami telah melakukan penyusunan
rencana kegiatan yang akan dilakukan antara lain peserta yang ingin mengikuti
kegiatan ini terlebih dahulu mendaftarkan diri pada form yang telah kami bagikan.
Lalu tim kami akan memasukkan para peseta ke dalam ruang zoom yang telah kami
buat. Dalam kegiatan ini, kami mengundang pemateri atau narasumber untuk
memberikan materi dan ilmu terkait dengan judul kegiatan. Setelah pemateri selesai
memberikan arahan dan materi, peserta diperbolehkan memberikan tanggapan dan
pertanyaan terkait dengan apa yang telah disampaikan oleh pemateri agar terjadi
timbal balik antara pemateri dan juga peserta. Saat mengajukan pertanyaan, peserta
 diharapkan dapat tertib dan tidak menyalahi aturan yang telah dibuat oleh panitia
pelaksana. Agar acara ini dapat berjala lancar dan khidmat, serta dapat memberikan
manfaat bagi semua pihak.

F. Struktur Organisasi Pelaksana Kegiatan

Adapun yang menjadi pelaksana kegiatan antara lain :

Ketua Pelaksana : Surya Al Ikhrom Harahap

Sekretaris : Santa Lusia Siaturi

Bendahara : Meylia Andini

Seksi Acara : Irma Rukia Sinaga, Nurul Hasanah Herzegovani, Wella C Situmorang

G. Jadwal Kegiatan

Hari, tanggal : Senin, 15 November 2021

Waktu : 14.00 s.d selesai

Tempat : Via Google Meet

Tanggal Jam Kegiatan Keterangan

14.00 – 14.15 WIB Registrasi Panitia Pelaksana

14.15 – 14.30 WIB Pembukaan & Pembacaan Panitia Pelaksana

Tata Tertib Acara
15 November 14.30 – 14.40 WIB Kata Sambutan Ketua Panitia Ketua Panitia
2021
14.40 – 15. 30 WIB Penyampaian Materi Pemateri

15.30 – 16.00 WIB Sesi Tanya Jawab MC

16.00 WIB Penutup Panitia Pelaksana

 BAB IV HASIL PELAKSANAAN DAN PEMBAHASAN

A. Gambaran Hasil Pelaksanaan Kegiatan

Sosialisasi Gerakan M3J adalah berupa seminar berhubung dikarenakan situasi dan

kondisi sekarang yang kurang mendukung jadi kami membuat kegiatan ini melalui

jaringan yaitu WEBINAR agar semua kalangan bisa mengikuti terkhusus untuk

generasi milenial yang akan meneruskan roda kepemimpinan negara.

Webinar dilaksanakan online via G.Meet, oleh sebab itu peserta harus mengunduh

terlebih dahulu aplikasi tersebut. Pendaftaran webinar ini sangat mudah untuk diikuti,

peserta melakukan registrasi pada link google form yang sudah disediakan dengan

mengisi nama lengkap, semester, nomer telepon dan alamat email. Setelah itu, akan

dikirimkan alamat Meeting ID G.Meet, Password, dan link grup Whatsapp via email.

Oleh karena itu, diharapkan peserta mengirim alamat e-mail dengan benar.

Pendaftaran ini gratis, tidak dimintai biaya apapun dan peserta mendapatkan fasilitas

berupa ilmu bermanfaat dan e-sertifikat. Peserta dapat mengikuti workshop webinar

ini dengan cara join meeting dan memasukkan nomor ID dan password sesuai dengan

waktu yang sudah disepakati.

B. Pembahasan

Generasi milenial dengan cepat mendominasi tatanan sistem perusahaan, bahkan

ada yang sudah menjadi pemimpin atau CEO. Hal ini menjadi menarik karena gaya

kepemimpinan atau leadership milenial tentu berbeda dengan generasi sebelumnya.

1. Memberdayakan Anggota dengan Baik

Salah satu hal yang paling menonjol dari gaya leadership milenial adalah mereka

mampu merangkul anggota dengan baik layaknya keluarga.tak heran apabila milenial
merangkul anggotanya dengan baik saat menjadi pemimpin. Ketika menjadi anggota

mereka merasa dikasih kebebasan untuk membuat keputusan yang dapat memajukan

perusahaan.Dengan demikian, gaya kepemimpinan milenial tentu akan lebih

memberdayakan anggotanya dengan merangkulnya secara kekeluargaan dan

memberikan kesejahteraan bagi para karyawan.Hal ini tentu menguntungkan

karyawan sehingga mereka dapat bekerja dengan maksimal di suatu perusahaan.

2. Sering Berkomunikasi dengan Anggotanya

Generasi milenial sangat senang berkomunikasi dengan orang-orang, terutama

dengan anggotanya ketika ia menjadi seorang pemimpin. Generasi milenial sering kali

berkomunikasi dengan manajer dan rekan kerja mereka.Selain itu, generasi milenial

juga sering kali mengekspresikan pikiran mereka secara terbuka, sehingga sangat

nyaman untuk saling bertukar pikiran.Tak heran apabila ia sering berkomunikasi

dengan anggotanya dengan berbagi ilmu pengetahuan serta menerima feedback dari

anggotanya secara terus-menerus.

3. Cepat Tanggap dalam Mengambil Kebijakan

Pemimpinan milenial cepat tanggap dalam mempertanyakan kebijakan demi

kebijakan.Mereka berharap para manajer dan karyawan bersedia untuk kembali

memeriksa dan menyesuaikan kebijakan yang sekiranya sudah tidak mempunyai nilai

lagi.Artinya, apabila gaya kepemimpinan ini dilakukan dengan baik oleh milenial maka

tidak menutup kemungkinan perusahaannya akan bertumbuh dengan pesat dari waktu

ke waktu.

4. Banyak Inovasi

Gaya kepemimpinan milenial. Tak bisa dipungkiri bahwa generasi milenial

selalu dicap dengan generasi yang penuh inovasi dan kreativitas yang tinggi.Generasi
milenial selalu mempunyai inovasi untuk membuat perusahaan tetap berada di garis

terdepan.

5. Mengutamakan Kolaborasi daripada Hierarki

Perbedaan yang menonjol dari gaya kepemimpinan milenial dengan generasi

baby boomer adalah terletak dalam penekanan kolaborasi. Generasi milenial lebih

membebaskan karyawannya untuk berkolaborasi sebanyak-banyaknya untuk

menciptakan hal yang baru.pemimpin milenial berusaha untuk menciptakan tempat

kerja yang komprehensif, di mana setiap orang dapat berbagi pendapat dan

berkolaborasi ketimbang fokus pada hierarki.

C. Permasalahan dan Solusi Yang Diterapkan

Permasalahan :

- Generasi milenial saat ini lebih condong kearah "followers" daripada seorang

"leader".

- Rasa antusiasme dan inisiatifnya menjadi berkurang karena perkembangan

zaman yang sangat pesat ini.

- Generasi milenial saat ini lebih memilih mengikuti arus saja daripada harus

membuat perubahan. Hal ini sangat menjadi perhatian yang amat besar.

- Generasi milenial seringkali tidak sadar bahwa mereka sedang merusak aset

negara yaitu diri mereka sendiri dengan cara melakukan hal hal yang tidak

produktif seperti narkoba,pergaulan bebas dan lain-lain.

Solusi :

- Kegiatan ini sangat lah penting bagi generasi milenial sekarang agar dapat

menerapkan sifat kepemimpinan sehingga suatu hari nanti mereka dapat

menjadi pemimpin-pemimpin yang berkualitas tinggi dimasa yang akan

datang. Generasi milenial merupakan aset negera sebagai calon pemimpin

negeri ini baik itu pemimipin negara, pemimpin organisasi, pemimpin

perusahaan, bahkan sebagai pemimpin untuk dirinya sendiri.

Pada suatu hari nanti para generasi milenial lah yang akan meneruskan apa

yang menjadi warisan generasi sebelum mereka. Seperti yang sudah

dijelaskan bahwa generasi milenial merupakan aset negara sebagai calon

pemimpin.
 BAB V PENUTUP

A. Kesimpulan

Berdasarkan dari rincian kegiatan yang telah dijelaskan dalam proposal, kagiatan

ini dilakukan dengan tujuan untuk membangun dan juga mengembangkan jiwa

pemimpin pada generasi milenial. Didalam diri seseorang, pastinya terdapat jiwa-jiwa

pemimpin yang terpendam didalam dirinya dan dia tidak mengetahui bahwa dia

memiliki potensi untuk menjadi pemimpin, oleh karena itulah kegiatan ini kami

usulkan agar generasi sekarang dapat mengintropeksi diri mereka dan mengetahui

potensi yang dimilikinya. Supaya mereka dapat mempersiapkan diri untuk

menggantikan para pemimpin terdahulu. Selain itu, kegiatan ini juga dapat menambah

wawasan dan pengetahuan untuk semua pihak yang mengikuti acara ini.

B. Kritik dan Saran

Dari penyusunan proposal kegiatan ini, kami dari pihak pengusul berharap agar

kegiatan ini dapat disetujui dan dilaksanakan serta kami berharap dari semua pihak

agar sekiranya memberikan masukan atau ide yang lebih baik untuk kegiatan ini, atau

memberikan tanggapan apabila dalam penyusunan proposal ini terdapat kesalahan

dan kekurangan. Agar acara ini dapat terlaksana dengan lancar, sukses dan khidmat,

serta dapat menambah pengetahuan untuk semua pihak.

 Lampiran

SUSUNAN ACARA KEGIATAN WEBINAR ‘’SOSIALISASI GEBRAKAN M3J

(MEMBANGUN, MELATIH DAN MENGUKUHKAN JIWA) KEPEMIMPINAN

PADA GENERASI MILENIAL

Hari, tanggal : Senin, 15 November 2021

Waktu : 14.00 s.d selesai

Tempat : Via G. Meet

Tanggal Jam Kegiatan Keterangan

14.00 – 14.15 WIB Registrasi Panitia Pelaksana

14.15 – 14.30 WIB Pembukaan & Pembacaan Panitia Pelaksana

Tata Tertib Acara
14.30 – 14.40 WIB Kata Sambutan Ketua Panitia Ketua Panitia
15 November
2021
14.40 – 15. 30 WIB Penyampaian Materi Pemateri

15.30 – 16.00 Sesi Tanya Jawab MC

16.00 WIB Penutup Panitia Pelaksana