Tugas tutorial 2

1. Manajemen rantai nilai adalah proses mengelola urutan aktivitas dan informasi di
sepanjang rantai nilai. Kebalikan dengan manajemen rantai pemasok, yang
berorientasi internal dan berfokus efisiensi arus bahan (sumber daya) yang masuk ke
organisasi, manajemen rantai nilai berorientasi eksternal dan berfokus pada bahan
yang masuk dan pada keluarnya produk barang dan jasa. Sementara manajemen rantai
pasokan berorientasi efisien (tujuannya adalah mengurangi biaya dan menjadikan
organisasi lebih produktif), manajemen rantai nilai berorientasi efektivitas dan
bertujuan menciptakan nilai tertinggi bagi pelanggan.

2. Menurut Anthony dan Reece (1984:824) mendefinisikan sistem pengendalian

manajemen sebagai sebuah sistem yang memiliki fungsi dalam pengendalian setiap
aktivitas yang terjadi di dalam sebuah perusahaan dalam upaya menentukan strategi yang
sesuai untuk diterapkan dan mencapai tujuan perusahaan tersebut.

3 .tipe tipe pengendalian itu

-Pengendalian preventif (preventive control)

-Pengendalian operasional (operational control)

-Pengendalian kinerja

4. pengawasan yang efektif itu (Pengawasan dapat dikatakan efektif apabila sistem
pengawasan tersebut sudah memenuhi standar yang telah ditetapkan dan biasanya sesuai
dengan prinsip fleksibilitas.)

-Bertindak sesuai dengan informasi yang relevan dan terseleksi

-Adanya pengujian pendahuluan

-Menyediakan latihan dokumentasi tertulis bagi para operator dan pemakai system

-Tepat waktu

-menekan biaya secara efektif

-sistem yang digunakan harus tepat dan akurat