Pengantar
Dalam bagian bawah tool ini, disajikan sampel hasil penilaian atau kuesioner
yang sudah berisikan jawaban angkanya. Angka jawaban yang sudah terisi
kemudian dirata-rata untuk mendapatkan nilai rata-rata kepuasan.
1 2 3 4 5
No. Aspek Pertanyaan Survei (sangat (Tidak (Tidak (Setuju) (Sangat
Tidak Setuju) Tahu) Setuju)
Setuju)
Aspek HRD
1
pembayaran gaji dan
asuransi; layanan cuti; dan
layanan administrasi HRD
lainnya)
2
10. Saya merasa nyaman dengan
kondisi ruangan saya, baik
dari sisi ventilasi udara,
pencahayaan dan desain
ruangan
Aspek HRD
3
layanan kegiatan training
yang diberikan oleh bagian
HRD
4
12. Saya puas dengan kualitas 4
dan kecepatan perbaikan jika
terdapat fasilitas kantor yang
mengalami kerusakan dan
butuh perbaikan
dan kemudian dibagi dengan jumlah pernyataan yang ada. Misal dalam sampel di
o 4
o 4
o 4
o 2
o 3
o 3
adalah 20/6 = 3,3. Lakukan perhitungan seperti ini untuk semua kuesioner
yang masuk.
Selanjutnya, lakukan juga rata-rata untuk setiap kuesioner yang masuk. Misal ada
5 responden pegawai yang mengisi kuesioner, dan dari hasil rata-ratanya muncul
hasil sbb :
5
o Rata-rata hasil dari responden 3 = 3,0
(3,3+3,0+3,0+2,8+3,1) / 5 = 3,04.
3,75 (angka ini adalah standar nasional). Makin tinggi makin baik.
Jika rata-rata skor kepuasan atas layanan HR dan GA masih berada di bawah
Misal dalam contoh di atas, skor kepuasan HR untuk aspek kebijakan karir,
Untuk itu, maka departemen HRD perlu segera melakukan serangkaian inisiatif
untuk memperbaiki aspek tersebut. Misal dalam hal kebijakan karir, departemen
HRD perlu segera merumuskan panduan dan sistem manajemen karir yang jelas
dan terarah bagi para karyawannya. Atau untuk memperbaikin proses penilaian
mengundang perwakilan karyawan untuk memberi masukan aspek apa saja yang
masih perlu diperbaiki dan disempurnakan. Dari masukan karyawan ini dapat
HRD.