5/4/17

Investasi Sosial dan SROI

• Perkenalan: nama, perusahaan, dari mana tahu

tentang workshop ini
• Apa harapan dari workshop ini: tulis di Post It dan
sampaikan
1. Maria R. Nindita Radyati, PhD, Dip.Cons, Dip.PM, Cert IV.IRM (Exec Director of CECT)
2. Bonifasius S Parikesit, SE, MM (CSR)
3. Rio Zakarias Widyandaru, ST, MM (CSR)

Copyright©2017 - Center for Entrepreneurship, Change and Third Sector Trisakti University

CSR dalam bingkai Investasi Sosial

About CECT
Center for Entrepreneurship, Change and Third Sector • Dinamika praktik CSR telah menuju pada pengembangan suatu konsep
Trisakti
dengan apa yang lazim dikenal sebagai investasi sosial.
University
• Sebagai konsekuensi logis dari pengembangan konsep CSR menjadi suatu
bentuk investasi, maka manfaat secara terukur dari aktivitas CSR
CECT menjadi tuntutan yang ingin diketahui banyak pihak, terutama oleh CEO
sebagai pihak pengambilan keputusan bisnis perusahaan.
Research,
Consultation & Education
Publication

MM-CSR

MM-CE

Radyati, 2014
Radyati, 2014
Workshop

1
 5/4/17

Investasi Sosial Manfaat yang diberikan dari praktik investasisosial

• IPIECA (2008) mendefinisi investasi sosial sebagai bentuk kontribusi sosial

perusahaan terhadap masyarakat di lokasi di mana mereka beroperasi,
tujuannya un tuk memberikan keuntungan kepad a p ara
pemangku kepentingan. Kegiatan sosial ini biasanya dilakukan
perusahaan dalam bentuk memberikan berbagai macam keahlian.

• IFC (2010) mendefinisi investasi sosial sebagai bentuk kontribusi sosial

perusahaan untuk membantu masyarakat di sekitar wilayah operasi
perusahaan. Investasi sosial tersebut ditujukan untuk
perkembangan masyarakat itu sendiri, dan mengambil keuntungan
dari peluang yang diciptakan oleh modal swasta dengan cara yang Sumber: IFC, 2010
berkelanjutan dan mendukung tujuan perusahaan.

ISO 26000 Keterkaitan Investasi Sosial dalam ISO 26000

Global Agreement on Penanganan isu terkait investasi

Holistic
Social Responsibility sosial dapat dimasukkan dalam core
subject pengembangan community
involvement and development,
dimana aspek terkait:
responsibility of an organization for
1. Pendidikan dan kebudayaan
the impacts of its decisions and activities 2. Penciptaan lapangan kerja dan
pengembangan keterampilan
on society and the environment,
3. Pengembangan dan akses atas
through transparent and ethical behaviour that teknologi

contributes to Sustainable Development 4. Kesejahteraan dan peningkatan

pendapatan
(ISO 26000) 5. Kesehatan
Interdependence

2
 5/4/17

Investasi Sosial dan Pembangunan Berkelanjutan Mengukur Dampak Sosial

üTerdapat berbagai metode untuk mengukur dampak sosial.

• Investasi sosial dapat Clark, et al (2004) menyebutkan salah satu metode yang
dijadikan sarana paling mudah dipahami dan digunakan ialah metode
sebagai komitmen dan moneterisasi.
kontribusi perusahaan üMetode moneterisasi dapat dibagi menjadi 3, yaitu:
dalam SDGs
a. Social Return on Investment
• Seluruh isu dalam
SDGs memiliki b. Benefit –Cost Analysis
relevansi guna c. Poverty and Social Impact Analysis
pencapaian investasi
sosial perusahaan.

Mengukur Dampak Sosial Diskusi

• Diskusikan dampak apa saja yang telah diciptakan

kepada para penerima-manfaat (komunitas,
konsumen/Client, dll) dari kegiatan
CSR/Community Development atau jasa yang
pernah perusahaan anda lakukan

3
 5/4/17

SROI (Social Return On Investment) Backgrounds SROI (Social Return On Investment) Backgrounds

• SROI merupakan alat untuk mengetahui berapa
besar nilai sosial, lingkungan dan ekonomi yang
diciptakan oleh suatu program CSR.
• SROI dilakukan melalui pendekatan
partis ipatif yang mampu menerjemahkan
dampak positif dan negatif yang ditimbulkan
dari suatu kegiatan CSR perusahaan, ke nilai
dengan satuan moneter.
• Perlu ukuran y ang dapat membantu untuk
dapat memahami tingkat perubahan agar dapat
dilakukan tindakan akselerasi, pencegahan, atau
penghentian suatu aktivitas.
• SROI adalah suatu kerangka kerja untuk mengukur
(measuring) dan menghitung (accounting).
• Lebih jauh, SROI bukan sekedar menghitung nilai, SROI
berusaha untuk mengurangi ketimpangan dan degradasi
lingkungan dan meningkatkan kesejahteraan dengan
memasukkan biaya sosial, lingkungan, serta biaya dan
manfaat ekonomi (economic costs and benefits).
• Sebagai pendekatan untuk mengukur sejauh mana
dampak sosial yang sedang dicapai.
• Perhitungan didasarkan pada hasil (outcomes), input, dari
mana outcome berasal dan apa dampaknya.
• Tujuan SROI adalah untuk menguji hubungan antara
input dan dampaknya.

SROI (Social Return On Investment) SROI (Social Return On Investment) Backgrounds

• A systematic way of incorporating social,

environmental, economic and other values into There are two types of SROI:
decision-making processes
• SROI originated in the USA from social enterprises •Evalu ative, y ang di lakuk an sec ara retrospektif dan
interested in new ways to value the contributions they berdasarkan hasil aktual yang telah terjadi.
were making to society.
• It later arrived in Europe, where there is an increasing
interest in the methodology as noted by recent •Forecast, yang memprediksi b erap a nilai sosial ak an
publications by Context international cooperation in tercipta apabila kegiatan memenuhi hasil yang diharapkan.
the Netherlands, the New Economics Foundation in the
UK and the SROI Network head-quartered in the UK.
• (Menno Salverda & Simon Hearn:
http://www.betterevaluation.org/en/approach/SROI)

4
 5/4/17

SROI (Social Return On Investment) Backgrounds

298 K.J. Watson et al. / Building and Environment 103 (2016) 289e301

• SROI is used for planning purposes in terms of Table 6

SROI data per case building.

designing a Theory of Change, or Business Plan,

Case building Total impact Total impact/m2 “Added cost” “Added cost”/m2 SROI ratio/m2 Payback period/m2

1 £134,991 £375 £1,726,710 £4796 £1:£0.08 12 years 6 months

and for assessing to what extent impact is realised

2 £68,764 £229 £918,925 £3063 £1:£0.07 15 years 2 months
3 £23,445 £221 £1,037,937 £9792 £1:£0.02 44 years 4 months

or changes need to occur in the Business Plan. Case building 1 Case building 2 Case building 3
SROI Case Study: Mary Dover House
• (Menno Salverda & Simon Hearn:
New build Fit out of shell-and-core unit Structural retrofit

Contract sum Contract sum Contract sum

Fit out = £1,000,000

http://www.betterevaluation.org/en/approach/SR
Commercial estimate = £2,000,000 Shell and core = £300,000 Commercial estimate = £1,000,000
total was again divided among three partners, with the assumption has been made that the family remains in Commercial estimate = £1,300,000
portion attributed to Mary Dover House and the YWCA at subsidized housing indefinitely. 2 2
NHS benchmark = £2,040 x 360m = NHS benchmark = £2,040 x 106m =

OI)
2
$2.7 million. Graph 2: £734,400 NHS benchmark = £2,040 x 300m = £216,240
Profile Two: SROI for 5-year period £612,000 Retrofit = 33% new build benchmark =
The higher SROI ratio is a factor of the larger number of Mary Dover House/YWCA
“Added cost” = £2,000,000 - £734,400 = £216,240 x 0.33 = £71,359
women within this profile and that these women are not “Added cost” = £1,300,000 - £612,000 =
5.00
£1,265,600
£688,000 “Added cost” = £1,000,000 - £71,359 =
accessing job skills training. The individual investment is 4.43

Return on $1 invested
4.00
Professional fees £928,641
approximately one-third of that required for profile one. The 3.00
3.56
Professional fees
SROI calculation reflects the reality that many crisis-oriented 2.68
Commercial estimate = £400,000 Fit out = £150,000 Professional fees
https://www.slideshare.net/Maram_barqawi/theory-of-change-18167224 Shell and core = £30,000
2.00
services provided by the City and Province are no longer 1.79
Commercial estimate = £180,000
NHS benchmark = 15% contract sum = Commercial estimate = £120,000
drawn upon. It does not include increased income or taxes 1.00
0.93
£734,400 x 0.15 = £110,160
paid as a result of an increase in earned income. The 0.00 NHS benchmark = 15% contract sum =
NHS benchmark = 15% contract sum =
1 2 Year 3 4 5 £612,000 x 0.15 = £91,800
“Added cost” = £400,000 - £110,160 = £71,359 x 0.15 = £10,704
£289,840
Profile Three: Single Woman, Not Working “Added cost” = £180,000 - £91,800 =
“Added cost” = £120,000 - £10,704 =
£88,200
FF&E £109,296
The third profile of a Mary Dover House success story represents a Graph 3: Profile Three: SROI for 5-year period
Mary Dover House/YWCA FF&E
group of 85 women that have no dependents and demonstrate a 2.00
Commercial estimate = £180,000 FF&E
variety of concerns that range from having experienced abuse and 1.88

Return on $1 invested
1.60 2 Commercial estimate = £150,000
1.51 =
NHS benchmark = £24.24 x 360m Commercial estimate = £2,570
poverty, to health issues that range along a wide spectrum. 1.20
£8,730 2
1.14
NHS benchmark = £24.25 x 300m = 2
In 2007, $914, 940 was invested into assisting the women within 0.80 NHS benchmark = £24.25 x 106m =
0.76 £7,275
“Added cost” = £180,000 - £8,730 = £2,570
this profile to find safe and secure housing, creating social value 0.40
0.39 £171,270
“Added cost” = £150,000 - £7,275 =
that grows from $0.39 in year one to $1.88 by year five. 0.00
1 2 3 4 5 £142,725
“Added cost” = £0
Year
Total “added cost” = £1,265,600 +
£289,840 + £171,270 = £1,726,710 Total “added cost” = £928,641 +
Profile Four: Woman Not Transitioned Total “added cost” = £688,000 +
£88,200 + £142,725 = £918,925 £109,296 + £0 = £1,037,937
2 2
£1,726,710 / 360m = £4,796 per m
The life circumstances of the women who require transitional housing are complex. Despite the difficulties and hardships 2 2
2
£1,037,937 / 106m = £9,792 per m
2
£918,925 / 300m = £3,063 per m
within their previous circumstances, not every woman will be ready to progress to the next step, even when presented with the
combination of support and services offered by Mary Dover House, the YWCA, CUPS and VON. In 2007, 43% of 206 women NHS benchmarks

Beberapa Nilai SROI

2
did not successfully transition to secure and stable housing. There were 86 women within this profile and $813,946 was
Contract sum: £2,040/m benchmark cost for NHS primary care centre [88]
2
invested in their efforts. Professional fees: typically 15% of contract sum (primary research) = £306/m
2 2
FF&E: £2,570 cost for 106m case building 3 (primary research) = £24.25/m
However, Mary Dover House / YWCA must be ready and able to invest in the possibility that every woman in crisis will
successfully transition into profile one, two or three, in the hope of minimizing those who remain in profile four. For that rea-
son, the cost of investing in the fourth profile has been added to the cost of investment into the first three profiles, in propor-Fig. 3. Inputting the “added cost” of each case building.
tion to the number of women in each profile. That provides a more complete picture of annual investment into transitional
housing, new job skills and strengthening parenting skills offered too all Mary Dover House residents in 2007.
typical lifetime of design, to show the social returns over these time and well below case buildings 1 and 2 at returns of £0.08 and £0.07
Conclusion frames. respectively. Whilst the lowest ratio for case building 3 cannot be
GraphThe
4: financialised SROI results do not align with the qualitative directly compared as it represents the return on a retrofit rather
In order to portray a full picture of the social value created by Mary
Dover House and the YWCA, the investment made into all four social value narratives as would be expected. Whilst the total than a new build, it confirms the qualitative findings as the ratio
2 Weighted 5-Year SROI: All Profiles
profiles has been accounted for. The investment made in the impact/m
3.00
figures show that case building 1 produces the greatest would decrease further if the costs of the original building were
impact at £375/m2, case building 3 produces a higher level of also included. Yet, the ratios also show that case building 2 is

Social Return per $1 invested

women of profile four (women who did not transition into secure 2.50

at £221/m2 than would be 2.16

2.70
and stable housing) has been added to the amount invested to impact expected from the qualitative generating returns that are almost identical to case building 1, not
SROI Case Study: Mary Dover House
2.00

achieve the successes of profiles one, two and three. accounts

1.50 and almost equals the impact of case building 2 at £229/ consistent with the considerable social value evidenced in the
1.62

As the three profiles of women are different, the 5 year SROI ratios m2. 1.00
However, in 1.08 terms of social returns calculated against the cost narrative of case building 1 compared with case building 2.
are 2.35, 4.43 and 1.88 respectively. The weighted average of of designing
0.50 0.56 the case buildings (as additional spends above an NHS The importance of a social value agenda in buildings that con- 2007
SROI ratios across the three profiles of women transitioned to benchmark),
0.00
total was again divided among
the returns of case building 3 fall considerably to £0.02three partners, with the assumption
siders communities ofhas been made
building users, that the family
their socialremains in and the
relations
secure and stable housing in 2007 through Mary Dover House is
1 2
per every additional £1 spent
3
portiononattributed
4
the design to Mary
5
aboveDover
theHouse and the YWCAsignificance
benchmark, at subsidized
of building housing
userindefinitely.
group dynamics, alongside physical
Year
2.70. $2.7 million. building design,Graph 2:
is evidenced by the qualitative findings. The case
Profile Two: SROI for 5-year period
The higher SROI ratio is a factor of the larger number buildings
of represent three unique constellations
Mary Dover House/YWCA of design, users and
For more information on SROI, visit www.simpactstrategies.com
Table 7 women within this profile and that these women are not contextual relations 5.00
coming together to produce varying degrees of
Projected SROI ratios. accessing job skills training. The individual investmentsocial is value. However, the social returns data from the 4.43
applied

Return on $1 invested
4.00

approximately one-third of 4that required for profile one. The value research
social is not consistent with the3.56qualitative narra-
Case building 1 year 10 years 60 years 3.00

SROI calculation reflects the reality that many crisis-oriented

tives. The following 2.00
discussion considers 2.68
why this is the case in
1 £1: £0.08
services provided£1: by£0.65 £1: £2.07
the City and Province are no longer
relation to the effectiveness of 1.79
SROI at capturing and measuring
http://94.136.40.103/~s 2
3
£1: £0.07
£1: £0.02
£1: £0.62
£1: £0.17
£1: £1.98
drawn upon. It does not include increased income orsocial
£1: £0.54
taxes value, and 1.00
the 0.93implications of the financial SROI data for
killsmatterni.co.uk/wp- paid as a result of an increase in earned income. The 0.00
1 2 Year 3 4 5

content/uploads/2015/0 Profile Three: Single Woman, Not Working

Non-residential cancer support centres in the UK, 2016
7/YE-Theory-Of-Change- Graph 3:
The third profile of a Mary Dover House success story represents a Profile Three: SROI for 5-year period
Mary Dover House/YWCA
Full-Graphic1.jpg group of 85 women that have no dependents and demonstrate a
variety of concerns that range from having experienced abuse and
2.00

1.88

Return on $1 invested
1.60
1.51
poverty, to health issues that range along a wide spectrum. 1.20
1.14

In 2007, $914, 940 was invested into assisting the women within 0.80
0.76

this profile to find safe and secure housing, creating social value 0.40
0.39

that grows from $0.39 in year one to $1.88 by year five. 0.00
1 2 3 4 5
Year

Profile Four: Woman Not Transitioned

The life circumstances of the women who require transitional housing are complex. Despite the difficulties and hardships
within their previous circumstances, not every woman will be ready to progress to the next step, even when presented with the
combination of support and services offered by Mary Dover House, the YWCA, CUPS and VON. In 2007, 43% of 206 women
did not successfully transition to secure and stable housing. There were 86 women within this profile and $813,946 was
invested in their efforts.
However, Mary Dover House / YWCA must be ready and able to invest in the possibility that every woman in crisis will
successfully transition into profile one, two or three, in the hope of minimizing those who remain in profile four. For that rea-
son, the cost of investing in the fourth profile has been added to the cost of investment into the first three profiles, in propor-
tion to the number of women in each profile. That provides a more complete picture of annual investment into transitional
5
housing, new job skills and strengthening parenting skills offered too all Mary Dover House residents in 2007.
 5/4/17

Who can use SROI? When Can I Calculate SROI

NGOs and
Private
Social Funders Commissioners Governments
Businesses
Enterprises

Assess risks and

Improve opportunities Help them Application
performance, arising from the
inform impact of their
decide where bidding, For developing Selama
expenditure and products on
to invest, and
later to assess
procurement
and monitor
policy for
which
Sebelum Pelaksanaan Setelah
highlight added
value. Analysing
stakeholders.
Measure
performance the recognition of Pelaksanaan (Setelah intervensi
the value arising effectiveness of
and measure
progress over
performance social value is
of a successful important
(Forecast) periode (Evaluatif)
from trading CSR programs
activities and impact time contractor tertentu)
generated

(How) Practicing SROI - THE SEVEN PRINCIPLES SROI – STAGES #1

Involve Pemangku kepentingan harus diinformasikan apa yang diukur dan Menetapkan ruang lingkup dan
stakeholders bagaimana ini diukur dan dinilai mengidentifikasi pemangku
kepentingan utama.
Mengartikulasikan bagaimana perubahan dibuat dan dievaluasi melalui
Understand what
bukti-bukti yang dikumpulkan, mengakui perubahan positif dan negatif
changes maupun yang direncanakan dan tidak disengaja

Value the things

Menggunakan proxy keuangan agar nilai hasil dapat diakui Penting untuk memiliki batas
that matter
yang jelas cakupan analisis
Tentukan informasi apa dan bukti yang harus disertakan dalam
Only include what is perhitungan untuk memberikan gambaran yang benar dan adil, sehingga
SROI, siapa yang akan
material stakeholder dapat menarik kesimpulan yang masuk akal tentang dampak terlibat dalam proses dan
yang dihasilkan
bagaimana keterlibatanya.
Organisasi seharusnya hanya mengklaim nilai yang mereka buat /
Do not over claim
Ciptakan
Menunjukkan dasar di mana analisis dapat dianggap akurat dan jujur, dan
Be transparent menunjukkan bahwa itu akan dilaporkan dan dibahas dengan para
pemangku kepentingan

Verify the result V erifikasi hasilnya

6
 5/4/17

SROI – STAGES #1
SROI – STAGES #1 Menentukan Ruang-Lingkup

1. Tujuan
• Apa tujuan analisa SROI ini? Untuk strategic planning atau mendapat
dukungan dana? Mengapa anda ingin menghitung sekarang?
2. Siapa Pembacanya
• Untuk siapa analisa SROI ini dibuat? (Pemegang saham, BOD, Pemda,
masyarakat umum, dll)
3. Latar Belakang
1.1. Menetapkan Ruang Lingkup • Tujuan perusahan apa, bagaimana perusahaan ingin membuat suatu
perubahan
• Relevansi : tujuan, intervensi, aktivitas • Jika anda menghitung SROI untuk suatu program/proyek/kegiatan CSR,
maka anda perlu mengetahui tujuan kegiatan tersebut dan dampak apa
• Geografi : luas area, jenis lahan, jumlah penduduk/peserta yang akan diciptakan oleh kegiatan tersebut.
• Tipe Projek : makro/mikro, pelaku (NGO, Private, 4. Resources
Government) • Sumber daya apa saja yang dibutuhkan (waktu, uang, teknologi,
infrastruktur, dll) ? Apakah semua sumber daya tersebut tersedia?
• Time Frame : yearly, multi years, etc

SROI – STAGES #1
Menentukan Ruang-Lingkup SROI – STAGES #2

5. Siapa yang akan menghitung SROI?

• Internal atau meminta bantuan pihak eksternal Memetakan Outcome
• Keahlian yang dibutuhkan adalah: manajemen keuangan, akunting, evaluasi dan
pelibatan pemangku-kepentingan

6. Program/Proyek/Aktivitas mana yang akan dihitung SROI-nya? 2.1 Mulai dengan Peta Dampak
• Tentukan secara spesifik kegiatan apa yang akan dinilai melalui SROI, sehingga bisa
dikumpulkan data yang paling relevan, misalnya jumlah dana dan sumber daya lain yang 2.2 Identifikasi Input
telah diinvestasikan, outcome yang dihasilkan, penerima-manfaatnya, dst. 2.3 Menilai Input
2.4 Klarifikasi Outputs
7. Periode kegiatan yang akan dihitung nilai SROI-nya
• Pada umumnya SROI dihitung untuk periode satu tahun. 2.5 Menjelaskan Outcomes
• Namun SROI bisa juga dihitung untuk suatu periode tertentu yang dihubungkan
dengan satu kegiatan CSR
8. Analisa SROI merupakan peramalan atau evaluasi?
• Waktu yang dibutuhkan untuk menghitung SROI untuk tujuan peramalan, membutuhkan
waktu lebih singkat dibandingkan evaluasi.
• Sebaiknya data Forecasting/Peramalan dipergunakan lagi pada saat evaluasi.

7
 5/4/17

SROI – STAGES #2 SROI – STAGES #3

• Deskripsikan teori perubahan yang dibangun (Theory of Mengumpulkan kejadian terkait

Change)
outcome dan memberikan nilai
• Jelaskan bagaimana proses perubahan itu dapat dicapai :
tahapan, aktivitas à logframe
• Identifikasi input dan outcome dari setiap aktivitas baik Tahap ini melibatkan menemukan data untuk
menunjukkan apakah outcome telah terjadi dan
secara individual, komunitas, maupun
organisasi/perusahaan. kemudian melakukan ”penilaian”..

3.1 Mengembangkan indikator outcome

3.2 Pengumpulan data outcome
3.3 Menetapkan berapa lama outcome terakhir berlangsung

3.4 Memberikan penilaian pada outcome

SROI – STAGES #3
Create the Great NEWS
SUSTAINABILITY NEWS
Teknik Pengumpulan Data

• Interview
NATURE ECONOMY WELLBEING S OCIETY
• Rekaman Data (file data, laporan, dsb)
• FGD
• Kuesioner (tatap muka, telepon, surat,
email, survey lwt internet, dll).

8
 5/4/17

SROI – STAGES #4 SROI – STAGES #5

Menghitung Impact Menghitung SROI

Tahap ini melibatkan menambahkan semua

Setelah mengumpulkan bukti outcome dan manfaat, mengurangi dengan yang negatif dan
diuangkan, aspek-aspek perubahan yang lebih membandingkan hasilnya ke investasi. Dimana
banyak dipengaruhi faktor luar harus sensitivitas hasilnya bisa diuji.
dipertimbangkan untuk dikeluarkan.
There are four steps to calculating your ratio, with an
optional fifth:
5.1 Projecting into the future
5.2 Calculating the net present value
5.3 Calculating the ratio
5.4 Sensitivity analysis
5.5 Payback period (optional)
4.1 Penyesuaian dengan kondisi umum/makro All these stages will be outlined below. We will discuss
4.2 Atribut, penyesuaian dg peran pihak lain each
4.3 Menurunkan / Drop Off step before asking you to do your own calculations.

4.4 Menghitung Dampak

SROI – STAGES #6 Lembar Kerja SROI

Analisa dan Pelaporan

9.Duration of
1.Beneficiaries 8.Proxy
Outcome
Seringkali dilupakan, Langkah terakhir ini
penting untuk melibatkan berbagi temuan
dengan para pemangku kepentingan dan
merespon mereka, dan verifikasi laporan.
2.Activity 7.Indicator 10.Net Impact

6.1 Melaporkan kepada stakeholder

6.2 Menggunakan hasil 6.Outcome
3.Input 11.SROI
(NEWS)
6.3 Integrasi dalam proses organisasi program/project.

4.Value of
5.Output
Input(Rp.)

9
 5/4/17

1. Stakeholders’/Beneficiaries’ Input dan Activity 2. Output

Stakeholders ’ Input and Outcomes N EW S Stakeholder’ Input and Outcomes N EW S

Activity Outputs
(N , E, W , S)
Impact SROI Ratio Activity Outputs (N , E, W , S)
Impact SROI Ratio

Money
Time $ Kenaikan Penghasilan
In-Kind Stakeholder’s Input and
Stakeholders’ Input and
# Number of events Activity
Output Jalinan silaturahmi
Activity Perasaan senang
# Number of workshops
# Number of trainings
# Number amenities built
….. etc

• Output adalah ringkasan kuantitatif hasil dari suatu kegiatan.

ü Investment di SROI merujuk pada nilai finansial dari sebuah input.

ü Sebu ah input dip erluk an untuk m en gidentifi kas i ap a yan g stakehold er kontribusi k an untuk • Banyak organisasi mencari output sebagai bagian dari upaya mereka untuk
membuat aktivitas terwujud. mengukur kesuksesan program mereka (Community Sector Council, 2009).
ü Community Se ctor Council (2009) mendefinisi input s eba gai s eg al a s esu atu y ang dil aku kan
stakeholder y ang m embantu m ewujudk an s ebuah akt ivit as/k eg iat an. Input diidentifik asi b erda sar
• Contoh:
kontribusi yan g dib erik an m asin g-ma sing stakeholder . Input digun ak an untuk m enc apai tujuan d al am
beraktivitas, seperti uang dan waktu (A Guide to Social Return on Investment, 2009).
aktivitas à memberikan training;
ü Terdap at du a tip e input, ya itu in vest asi k euan gan d an dukung an (dal am bentuk m ater ial atau output à memberikan training kewirausahaan kepada 100 orang.
waktu).

3. Outcomes 3. Outcomes

Stakeholder’ Input Outcomes NEWS Stakeholder’ Input Outcomes NEWS

and Activity Outputs Impact SROI Ratio and Activity Outputs Impact SROI Ratio
(N, E, W, S) (N, E, W, S)

• SROI adalah alat pengukuran yang berlandaskan outcomes, yang mana pengukuran
outcomes adalah satu-satunya jalan untuk membuat investor yakin terhadap
perubahan stakeholders yang sedang berlangsung.
• Outcomes bisa ada atau tidak dan dapat menghasilkan bentuk nilai positif atau
SOCIAL CHANGE INDICATORS OF CHANGE
negatif.
• Analisa outcomes dilakukan menggunakan Sustainability NEWS (Nature, Economy,
Wellbeing dan Society).
Indicator 1: Peningkatan Ekonomi
• Penentuan Jumlah Responden berdasarkan rumus Slovin Kenaikan Penghasilan
Outputs Jalinan silaturahmi Outcomes N EW S
Indicator 2: Meningkatkan keakraban
(N , E, W , S)
Perasaan senang
Indicator 3: Meningkatkan keakraban

10
 5/4/17

4. Impact 4. Impact

Stakeholder’ Input Outcomes NEWS Stakeholder’ Input Outcomes NEWS

and Activity Outputs
(N, E, W, S)
Impact SROI Ratio and Activity Outputs
(N, E, W, S)
Impact SROI Ratio

• Hasil lanjutan dari outcomes yang telah dimoneterisasi disebut Actual Impact YEAR 1 YEAR 2 YEAR 3 YEAR 4 YEAR 5

impact. Progam
448.875 414.060 389.935 355.648 319.005
Microfinance
• Mengukur impact dari suatu aktivitas tertentu memungkinkan analis
Formula of the Present Value
mengetahui apakah aktivitas tersebut mencapai tujuan atau tidak
(Community Sector Council, 2009).

Indicator 1: Peningkatan Ekonomi 3 Year

DURATION Example: Discounted Value 3.5%
Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5
Indicator 2: Meningkatkan keakraban 3 Years For how long the change Benefits 448.875 + 414.060 + 389.935 + 355.648 + 319.005
will last? 3 years
Discounted Value 448.875/(1.035) 414.060/(1.035)2 389.935/(1.035)3 355.648/(1.035)4 319.005/(1.035)5
Indicator 3: Meningkatkan keakraban 3 Years
Present Value
1.750.444

Hal Penting dalam menghitung

5. SROI Ratio
Net Impact: After(A) – Before(B)
Stakeholder’ Input Outcomes NEWS
and Activity Outputs Impact SROI Ratio
(N, E, W, S)
• Yang relevan adalah perubahan (Incremental/
Marginal/ Delta) • SROI adalah kerangka kerja untuk mengukur perubahan yang diciptakan
oleh sebuah aktivitas, program, atau organisasi.
• Jika perubahan dari sisi Benefit (income/ pendapatan/
cash inflow): Calculating SROI
• Before (B) = 100; After (A) = 120; You are now in a position to calculate the initial SROI ratio. This is a very simple sum. You
• Perubahan = A-B= 120 – 100 = 20 divide the discounted value of benefits by the total investment
• Jika perubahan dari sisi biaya (COST): SROI Ratio = Total Present Value of NET IMPACT/ Value of inputs
• Before (B) = 200; After (A) = 170
• Perubahan = A – B = 170 – 200 = -30 = (1.750.444 – 576.000 ) / 576.000
= 1.174.444/576.000
• Menghitung perubahan total dengan cara: = 2.039
Perubahan Benefit – Perubahan Cost =
For every 1 invested there is a return on investment of 2,039
20 – (-30) = 20 + 30 = 50

11

Hitung SROI
Total Present Value dari Net Impact
Total Nilai Input
= model.
Total Net Impact x Present Value Interest Factor (PVIF)
Total Nilai Input
PVIF = 1/ {(1+i)^n}
i = bunga tabungan bank
n = durasi outcome
Deadweight; Displacement; Attribution; Drop-Off
Deadweight adalah sebuah pengukuran mengenai jumlah outcomes
yang akan terjadi ji ka a ktivitas tidak dilaksanakan ( the proportion of
the outcome that would have hap pened anyw ay). Bagaimana
deadweight ditentukan adalah dengan cara memperkirakan apa
yang akan terjadi terhadap stakehol ders bila a ktivitas organisasi
tidak ada. Pada akhirnya, pengukuran deadweight akan selalu
bersifat estimasi karena sebuah perbandingan yang sempurna tidak
akan mungkin dilakukan. (Nicholls, 2009)
5/4/17
Sensitivity Analysis
After calculating the ratio, itis important to assess the extent to which your results would
change if you changed some of the assumptions you made in the previous stages.
The aim of such an analysis is to test which assumptions have the greatest effect on your
The standard requirement is to check changes to:
• Estimates of deadweight, attribution and drop-off;
• Financial proxies;
• The quantity of the outcome;
• The value of inputs, where you have valued non-financial inputs
Deadweight; Displacement; Attribution; Drop-Off
Displacement merupakan suatu bentuk intervensi untuk
memindahkan permasalahan dari satu daerah tertentu ke area
lainnya yang berdekatan. Misalnya di suatu tempat yang memiliki
tingkat kriminal tinggi dipasang lampu penerangan, sehingga dapat
mengurangi angka kejahatan, namun demikian hal tersebut hanya
bersifat terbatas karena di daerah lain yang berlokasi di dekat
daerah yang telah dipasangi lampu penerangan tersebut angka
kejahatan justru meningkat. Hal ini tidak berlaku di setiap analisis
SROI tapi penting untuk menyadari kemungkinan. (The SROI
Network).
12
 5/4/17

Deadweight; Displacement; Attribution; Drop-Off Deadweight; Displacement; Attribution; Drop-Off

Attribution Keberadaan tahap attribution a dalah untuk mengingatkan
kita bahwa aktivitas organisasi yang tengah kita ukur dampak sosialnya,
bisa jadi bukan satu-satunya aktivitas yang berkontribusi dalam
membawa perubahan (Nicholls, 2009).
Attribution adalah perkiraan mengenai seberapa banyak outcomes yang
tercipta dengan kontribusi organisasi dan individu lain. Attribution
dihitung sebagai sebuah persentase (yaitu proporsi atas outcomes yang
diakibatkan oleh keberadaan organisasi). Sama halnya seperti mencari
deadweight, penaksiran attribution tidak akan pernah mungkin untuk
mendapatkan sebuah hasil pengukuran yang akurat secara menyeluruh.
Drop Off adalah kemorosotan atau penurunan sebuah outcome dari
waktu ke waktu (Nicholls, 2009). Droff Off dalam suatu penelitian
dapat hadir dalam bentuk outcome dari stakeholder wanita nelayan,
misalnya yang hadir pada peralatan.
Jika diasumsikan nilai ekonomi dari peralatan produksi akan sama
dengan nol pada akhir tahun ketiga, dengan menggunakan metode
penyusutan garis lurus, maka akan diperoleh nilai Drop off untuk
penelitian ini adalah sebesar 33,3 %.

Beberapa Tips Interview

1. Menanyakan dampak yang dirasakan sebelum

dan sesudah program dilaksanakan (base line
data vs pencapaian)
2. Minta kepada beneficiary hanya menjabarkan Thank YOU
manfaat yang dirasakan dari program CSR, bukan maria.radyati@cectcsr.com
dari perusahaan lain yang (mungkin) telah bonifasius@cectcsr.com
melakukan program sejenis
3. Aspek yang ditanyakan mencakup: N,E,W,S (Jika
memang tidak berkaitan dengan salah satu
aspek, tidak harus dipaksakan ada pertanyaan)

13