Program Kerja Rumah Sakit

Program Kerja Tahunan
Rumah Sakit BELLA

Tahun 2018
RS BELLA
Jl. Ir. H. Juanda No.141, Bekasi,
Bekasi, 17111
Telp: (021) 8801778
e-mail: rsbella@rsbella.com
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas
tersusunnya Program Kerja Tahunan RS. BELLA ini.
Program Kerja Tahunan dimaksudkan sebagai sebagai panduan

melaksanakan kegiatan dan sebagai instrumen untuk memantau dan
mengendalikan pencapaian kinerja organisasi.
Harapan kami bahwa semua pihak yang terkait dapat menggunakan

Program Kerja Tahunan ini sebagai acuan dalam memberikan pelayanan di
RS. BELLA.
Bekasi, Januari 2018
Penyusun
DAFTAR ISI
Matriks KPI – Program Kerja – Strategi Utama RS. BELLA.............................2
1. Penilaian kinerja dokter.............................................................................................5
2. Program kerja komite medik (subkomite mutu & etika profesi)...................7
3. Standar kompetensi karyawan.................................................................................10
4. Penilaian kinerja karyawan medik dan non medik............................................12
5. Peningkatan mutu pelayanan....................................................................................14
6. Pendidikan dan pelatihan...........................................................................................17
7. Rekrutmen karyawan..................................................................................................19
8. Mendesain produk unggulan....................................................................................21
9. Inventory management...............................................................................................23
10. Pelaporan pemakaian obat, alkes dan bahan......................................................25
11. Aktivitas keuangan & kegiatan usaha..................................................................27
12. Audit...............................................................................................................................29
13. Aplikasi keuangan & laporan manajemen..........................................................31
14. Aplikasi operasional non keuangan......................................................................33
15. Sistem back up.............................................................................................................34
16. Analisis investasi........................................................................................................36
17. Pengendalian biaya....................................................................................................37
18. Pedoman akuntansi rumah sakit.............................................................................39
19. Akreditasi nasional instrumen 2016......................................................................41
20. Manfaat tambahan untuk customer.......................................................................45
21. Survei loyalitas pelanggan.......................................................................................47
22. Edukasi customer........................................................................................................49
23. Komunitas customer..................................................................................................51
24. Media promosi rumah sakit.....................................................................................54
25. Survei kepuasan pelanggan.....................................................................................57
26. Penambahan pelayanan spesilasi...........................................................................58
27. Kerjasama dengan asuransi, perusahaan
28. After care service
29. Survei kepuasan & loyalitas karyawan
30. Kesejahteraan karyawan
31. Gathering karyawan
32. Peraturan karyawan
33. Seragam karyawan
2
MATRIKS KPI – PROGRAM KERJA – STRATEGI UTAMA RSPC
Program kerja disusun berdasarkan KPI dan Strategi Utama RS BELLA
NAMA STRATE
NO (KPI) KEY NO PROGRAM GI LEADING
PERFORMANCE KERJA 2018 UTAMA SECTOR
INDICATORS
Enhancement
RS. BELLA
Penetration
VerticalIntegration
1 Pengawasan kinerja 1 Penilaian Kinerja Medik
V
dokter di RS. BELLA Dokter
2 Program kerja Komite Medik
Komite Medik (Sub
V
komite mutu &
etika profesi)
2 Pengawasan kinerja 1 Standar Komite diklat
V V
perawat, bidan, dan kompetensi
karyawan RS. BELLA 2 Penilaian kinerja SDM & Umum
karyawan Medik V
dan Non medik
3 Peningkatan 1 Peningkatan mutu Komite Mutu
V V
berkualitas layanan pelayanan
medik dan non 2 Pendidikan dan Komite Diklat
V V
medik pelatihan
3 Rekrutmen SDM & Umum
V V
karyawan
4 Mendesain produk Medis
V
unggulan
4 Pengawasan untuk 1 Inventory Akuntansi
V
pemakaian, management
pencatatan, 2 Pelaporan Medik
pelaporan keuangan pemakaian obat, V
obat alkes dan bahan
5 Efisiensi dan akurasi 1 Aktivitas keuangan Keuangan
V
laporan keuangan & kegiatan usaha
2 Audit V SPI
6 SIRS berjalan dengan 1 Aplikasi Keuangan SIRS
baik & laporan V
manajemen
2 Aplikasi operasional SIRS
V
non keuangan
3 Sistem back up V SIRS
7 Efisiensi pengeluaran 1 Analisis investasi V Akuntansi
RS. BELLA 2 Pengendalian biaya V Keuangan
3 Pedoman Akuntansi Akuntansi
V V
Rumah Sakit
3
NAMA STRATE
NO KEY NO PROGRAM GI LEADING
PERFORMANCE KERJA 2013 UTAMA SECTOR
INDICATORS
(KPI)
Enhancement
Penetration
RS. BELLA
VerticalIntegration
8 Akreditasi nasional 1 Akreditasi nasional Komite Mutu
dengan sistem yang instrumen 2016 V V
baru
9 Sertifikasi ISO 1 Sertifikasi ISO Komite Mutu
9001:2008 RS.
BELLA 9001:2008 V V
10 Bertambahnya 1 Manfaat tambahan Marketing

V V
pelanggan loyal untuk customer
sebanyak 20% setiap 2 Survei loyalitas Marketing
V
tahun pelanggan
3 Edukasi customer V V Marketing
4 Komunitas Marketing
V V
customer
5 Media promosi Marketing
V V
rumah sakit
11 Retensi dan 1 Survei kepuasan Marketing
V
kepuasan pelanggan pelanggan
2 Penambahan Medik
V
pelayanan spesialis
3 Kerjasama dengan Marketing
asuransi / V V
perusahaan / klinik
4 After care service V Marketing
12 Retensi staf dan 1 Survei kepuasan & SDM & Umum
V
karyawan medik dan loyalitas karyawan
non medik 2 Kesejahteraan SDM & Umum
V V
karyawan
3 Gathering SDM & Umum
V
karyawan
4 Peraturan SDM & Umum
V V
karyawan
5 Seragam karyawan SDM & Umum
V
Keterangan :
 KPI merupakan kebijakan dari PT. BELLA MEDIKA, Surat No : ………….
 Strategi utama merupakan hasil dari analisis SWOT, dimana RS. BELLA berada pada
kuadran SO, dengan 3 pilihan strategi utama, yaitu :
1. Enhancement : Meningkatkan mutu sehingga produk lebih dapat diterima
2. Vertical integration : Menjalin sinergi dengan para pihak yang terkait dalam proses bisnis
3. Penetration : Agresif melakukan "penyerangan" terhadap pasar kompetitor
4
1
PENILAIAN KINERJA DOKTER
Leading sector: Departemen Medik
1. Kegiatan Pokok dan Rincian Kegiatan

1.1. Realisasi Jam Praktek
1.2. Kelengkapan Pengisian Catatan Medik
2. Cara Melaksanakan Kegiatan
2.1.1. Metode yang digunakan adalah dengan mencatat jam dimulainya praktek
setiap dokter selama satu bulan. Yang melaksanakan pencatatan adalah tim
Rawat Jalan
2.1.2. Rekapan jam praktek per dokter akan dievaluasi setiap bulan
2.1.3. Pemberian penghargaan bagi dokter yang tepat jam prakteknya selama enam
bulan berturut- turut
2.2. Kelengkapan Pengisian Catatan Medik
2.2.1. Membentuk tim audit
2.2.2. Rapat tim audit untuk mempersiapkan SOP, kelengkapan dokumen dan
lain- lain terkait audit catatan medik
2.2.3. Sosialisasi ke dokter praktek
2.2.4. Audit catatan medik secara random sampling per tiga bulan
2.2.5. Pembuatan laporan hasil audit
3. Sasaran
3.1.1. Laporan tepat waktu setiap bulan, tidak lebih dari minggu kedua setiap
bulan
3.1.2. Tiap dokter 50% tepat waktu prakteknya setiap bulan
3.1.3. Laporan tepat waktu setiap bulan, tidak lebih dari minggu kedua setiap
Bulan
3.1.4. 50% dokter RS. BELLA lengkap catatan mediknya
5
4. Jadwal Pelaksanaan Kegiatan
BULAN
NO KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Rekapitulasi realisasi jam
1
praktek dokter
2 Audit catatan medik
5. Anggaran
5.1. Kelengkapan Pengisian Catatan Medik = Ada dalam biaya ATK dan rapat
6
2
PROGRAM KERJA KOMITE MEDIK
Leading sector : Komite Medik
1. Kegiatan Pokok dan Rincian

Kegiatan 1.1. Kegiatan Subkomite
Mutu
1.1.1. Ronde Besar
1.1.2. Pembahasan Kasus Sulit/ Kematian
1.1.3. Audit Medik
1.1.4. Pembuatan Clinical Pathway
1.2. Kegiatan Subkomite Etika& Disiplin Profesi
1.2.1. Bedah Kasus
1.2.2. Penyelesaian Masalah Etik Medik
2.1. Kegiatan Subkomite Mutu
2.1.1. Ronde Besar
a) Pembentukan dan rapat tim

b) Pembuatan jadwal ronde besar setiap SMF
c) Sosialisasi ke semua SMF dan yang terkait
d) Pelaksanaan ronde besar
e) Pembuatan laporan hasil ronde besar
f) Evaluasi kegiatan
g) Pembentukan dan rapat tim
h) Pembuatan jadwal pembahasan kasus sulit/ kematian
i) Sosialisasi ke semua SMF
j) Pelaksanaan pembahasan kasus sulit/ kematian
k) Evaluasi kegiatan
l) Pembentukan dan rapat tim
m) Pembuatan jadwal audit medic
n) Sosialisasi ke semua SMF
o) Pelaksanaan audit medik
p) Pembuatan laporan hasil audit
7
q) Evaluasi kegiatan
r) Pembentukan dan rapat tim
s) Mencari pembimbing/ konsultan Clinical Pathway
t) Bimbingan I dengan konsultan
u) Pembuatan 10 Clinical Pathway RS. BELLA
v) Bimbingan II dengan konsultan
w) Finalisasi 10 Clinical Pathway RS. BELLA
x) Sosialisasi ke semua SMF
y) Rapat tim dan pembuatan jadwal bedah kasus
z) Sosialisasi ke semua SMF
aa) Pelaksanaan bedah kasus
bb) Pelaporan dan evaluasi kegiatan
cc) Penemuan kasus
dd) Investigasi kasus
ee) Rapat tim
ff) Pembuatan surat rekomendasi penanganan kasus (masalah etik
medis)
2. Sasaran

3.1.1. Ronde Besar: semua SMF melakukan ronde besar 2x per tahun
3.1.2. Pembahasan Kasus Sulit/ Kematian: pembahasan kasus sulit/ kematian
dilakukan setiap 3 bulan sekali
3.1.3. Audit Medik: audit medik dilakukan 2x per tahun
8
3.1.4. Pembuatan Clinical Pathway: dihasilkan 10 Clinical Pathway pada tahun
2018
3.2.1. Bedah kasus: bedah kasus dilakukan setiap 3 bulan sekali
3.2.2. Penyelesaian Pengaduan Masalah Etik Medik
BULA
N
NO KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1. Kegiatan Subkomite Mutu
1.1. Ronde Besar
1.2. Pembahasan Kasus Sulit/
Kematian
1.3. Audit Medik
1.4. Pembuatan Clinical
Pathway
2. Kegiatan Subkomite Etika& Disiplin
Profesi
2.1. Bedah Kasus
2.2. Penyelesaian Pengaduan
Masalah Etik Medik
5. Anggaran
: Ada dalam biaya ATK dan
5.1.1. Ronde Besar rapat
5.1.2. Pembahasan Kasus Sulit/ Kematian rapat
5.1.3. Audit Medik rapat
5.1.4. Pembuatan Clinical Pathway : Biaya konsultan : Rp. 15.000.000
5.2.1. Bedah Kasus rapat
5.2.2. Penyelesaian Masalah Etik Medik rapat
9
3
STANDAR KOMPETENSI KARYAWAN
Leading Sector: Komite Diklat
1. Kegiatan Pokok
1.1. Pembentukan tim kompetensi

1.2. Penyusunan standar kompetensi karyawan
1.3. Pembuatan jadwal uji kompetensi karyawan
1.4. Pelaksanaan uji kompetensi karyawan
1.5. Evaluasi dan tindak lanjut hasil uji kompetensi karyawan

- Rapat pembentukan tim kompetensi
- Rapat penyusunan standar kompetensi karyawan
- Mengumpulkan referensi dari departemen lain
- Mengumpulkan referensi dan data dari institusi lain
- Studi banding ke RS dan institusi lain
- Rapat pembuatan jadwal uji kompetensi karyawan
- Rutin: 1x ujian/karyawan/tahun
- Non-rutin: bagi karyawan yang melanggar standar prosedur kerja atau
mengalami perubahan standar kompetensi
- Bekerja sama dengan departemen SDM & Umum dan departemen terkait dalam
pelaksanaannya
2.5. Evaluasi dan tindak lanjut hasil uji kompetensi karyawan
- Rapat evaluasi hasil uji kompetensi
- Evaluasi dilakukan minimal 1x/tahun
- Tindak lanjut berupa Diklat dan rekomendasi ke departemen SDM & Umum
3. Sasaran

- Tim kompetensi terbentuk pada bulan Februari 2016
- Penyusunan standar kompetensi karyawan dimulai pada bulan Februari 2016
dan selesai pada bulan Juni 2016
- Jadwal uji kompetensi rutin tersusun pada bulan Juli 2016
- 100% karyawan mengikuti uji kompetensi
10
3.5. Evaluasi hasil uji kompetensi karyawan
- Rapat evaluasi dilaksanakan minimal 1x/bulan
- 100% karyawan tergambar posisinya dalam peta kompetensi karyawan
4. Jadwal
2013
NO KEGIATAN POKOK
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pembentukan tim
1
kompetensi karyawan
Penyusunan standar
2
kompetensi karyawan
Pembuatan jadwal uji
3
kompetensi karyawan
Pelaksanaan uji
4
kompetensi karyawan
Evaluasi hasil uji
5
kompetensi karyawan
5. Anggaran
5.1. Pembentukan tim kompetensi : Ada dalam biaya ATK dan rapat
5.2. Penyusunan standar kompetensi karyawan : Studi banding = Rp.10.000.000
5.3. Pembuatan jadwal uji kompetensi karyawan : Ada dalam biaya ATK dan rapat
5.4. Pelaksanaan uji kompetensi karyawan : Ada dalam biaya ATK dan rapat
5.5. Evaluasi hasil uji kompetensi karyawan : Ada dalam biaya ATK dan rapat
11
4
PENILAIAN KINERJA KARYAWAN MEDIK & NON MEDIK
Leading Sector : Bidang SDM & Umum
1.1. Pembentukan tim penilaian kinerja karyawan

1.2. Penyusunan prosedur penilaian kinerja karyawan
1.3. Pembuatan jadwal penilaian kinerja karyawan
1.4. Pelaksanaan penilaian kinerja karyawan
1.5. Evaluasi penilaian kinerja karyawan

- Rapat pembentukan tim penilaian kinerja karyawan

- Penyusunan indicator kinerja karyawan terdahulu & formulasi indikator kinerja berdasarkan
core value RSPC
- Rapat penyusunan prosedur penilaian kinerja karyawan
- Mengumpulkan referensi dari departemen lain
- Mengumpulkan referensi dan data dari institusi lain
2.3.Pembuatan jadwal penilaian kinerja karyawan

- Rapat pembuatan jadwal penilaian kinerja karyawan

- setiap 1 tahun 2 kali, saat penilaian untuk kontrak kerja
- setiap 1 bulan sekali, saat penilaian untuk keskar

- Rapat evaluasi penilaian kinerja karyawan
- Evaluasi kinerja karyawan 2 kali dalam 1 tahun
3. Sasaran

- Tim penilaian kinerja karyawan dibentuk bulan April 2016

- Penyusunan prosedur penilaian kinerja karyawan dimulai pada bulan April 2016 dan selesai
pada bulan Mei 2016
12
3.3. Pembuatan jadwal penilaian kinerja karyawan
- Jadwal penilaian kinerja karyawan tersusun bulan Mei 2016

- 100% karyawan akan dinilai kinerjanya

- Proses dan hasil penilaian kinerja karyawan tepat waktu
- 80% kinerja karyawan baik
4. Skedul ( Jadwal ) Pelaksanaan Kegiatan
No. KEGIATAN BULAN

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Pembentukan
tim
2 Penyusunan
prosedur
3 Pembuatan
jadwal
4 Pelaksanaan
penilaian
5 Evaluasi dan
tindak lanjut
penilaian
5. Anggaran
5.1. Pembentukan tim penilaian kinerja karyawan : Ada dalam biaya ATK dan rapat
5.2. Penyusunan prosedur penilaian kinerja karyawan : Ada dalam biaya ATK dan rapat
5.3. Pembuatan jadwal penilaian kinerja karyawan : Ada dalam biaya ATK dan rapat
5.4. Pelaksanaan penilaian kinerja karyawan : Ada dalam biaya ATK dan rapat
5.5. Evaluasi penilaian kinerja karyawan : Ada dalam biaya ATK dan rapat
13
5
PENINGKATAN MUTU PELAYANAN
Leading Sector: Komite Mutu
1. Kegiatan Pokok
1.1. Penyusunan Standar Pelayanan Minimal (SPM)

1.2. Implementasi Standar Pelayanan Minimal (SPM)
1.3. Evaluasi Standar Pelayanan Minimal (SPM)
1.4. Renovasi ruang pelayanan
1.5. Standarisasi fasilitas unit pelayanan
1.6. Peningkatan mutu pelayanan kamar bedah

- Rapat penyusunan SPM
- Modifikasi Kepmenkes no. 129 tahun 2008 tentang Standar Pelayanan Minimal
RS
 Pelayanan gawat darurat
 Pelayanan rawat jalan
 Pelayanan rawat inap
 Bedah sentral
 Pelayanan persalinan dan perinatologi
 Pelayanan intensif
 Pelayanan radiologi
 Pelayanan laboratorium patologi klinik
 Pelayanan rehabilitasi medik
 Pelayanan farmasi
 Pelayanan gizi
 Pelayanan transfusi darah
 Pelayanan keluarga miskin
 Pelayanan rekam medis
 Pengelolaan limbah
 Pelayanan administrasi dan manajemen
 Pelayanan ambulans/kereta jenazah
 Pelayanan pemulasaraan jenazah
 Pelayanan pemeliharaan sarana rumah sakit
 Pelayanan laundry
 Pencegah Pengendalian Infeksi (PPI)
 Penatalaksanaan Tuberculosis di RS
- Penyusunan Standar Pelayanan Minimal RS BELLA

 Penatalaksanaan marketing
14
 Penatalaksanaan SPI
 Penatalaksanaan house keeping
 Penatalaksanaan gudang obat
 Penatalaksanaan gudang umum
 Penatalaksanaan cleaning service
 Penatalaksanaan security
 Penatalaksanaan parkir
 Penatalaksanaan purchasing
 Penatalaksanaan SIRS
- Studi banding
- Sosialisasi SPM ke departemen terkait

- Penerapan SPM di setiap unit pelayanan
 Garansi kecepatan pelayanan
- Audit pelayanan
- Ronde manajemen
 Rutin
 Non-rutin
- Perencanaan ruangan sesuai standar
 Unit pelayanan: OK, Laboratorium, Farmasi, Radiologi, Gizi Klinik
 Fasilitasi umum: ruang tunggu pengunjung
- Pengajuan disain dan dana investasi
- Pencarian vendor
- Proses renovasi
- Perencanaan fasilitas dan penunjang pelayanan sesuai standar
- Pengajuan model dan dana investasi
- Pencarian vendor
- Pengadaan fasilitas
- Standarisasi alur kamar bedah
- Standarisasi fasilitas kamar bedah
- Penerapan patient safety di kamar bedah
3. Sasaran

- Penyusunan SPM dimulai pada bulan Februari 2013 dan selesai pada bulan Juni
2013
- Pada bulan Oktober 2013, 80% pelayanan berjalan sesuai SPM

3.3. Evaluasi Standar Pelayanan Minimal (SPM)
- Ronde manajemen terlaksana sesuai jadwal
- Hasil audit pelayanan disosialisasikan 1x/bulan
15
- Renovasi terlaksana sesuai jadwal
- Fasilitas sesuai standar
- Alur pelayanan sesuai standar
- Fasilitas sesuai standar
- Patient safety : 100% operasi mengisi surgical safety checklist
4. Jadwal
Bula
KEGIATAN
n
NO POKOK
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Penyusunan SPM
Implementasi SPM :
2
Garansi kecepatan
Evaluasi SPM : Audit
3
& Ronde manajemen
Renovasi ruang
4
pelayanan
5 Standarisasi fasilitas
Peningkatan mutu
6 pelayanan kamar
bedah
5. Anggaran

5.1. Penyusunan Standar Pelayanan Minimal (SPM) rapat
5.2. Implementasi Standar Pelayanan Minimal (SPM) rapat
5.3. Evaluasi Standar Pelayanan Minimal (SPM) rapat
5.4. Renovasi ruang pelayanan : Ada dalam biaya investasi
5.5. Standarisasi fasilitas unit pelayanan : Ada dalam biaya investasi
5.6. Peningkatan mutu pelayanan kamar bedah : Ada dalam biaya investasi
16
6
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
Leading Sector: Komite Diklat
1.1. Pembentukan tim Diklat

1.2. Pembuatan prosedur Diklat
1.3. Penyusunan program Diklat
1.4. Implementasi Program Diklat
1.5. Evaluasi pelaksanaan Diklat
2. Cara Melaksanakan
Kegiatan 2.1. Pembentukan
tim Diklat
- Rapat pembentukan tim Diklat
- Rapat pembuatan prosedur Diklat
- Rapat penyusunan program Diklat
- Mengumpulkan data dari departemen lain
- Mengumpulkan data dari lembaga penyelenggara Diklat
- Membuat kerja sama Diklat dengan sekolah kesehatan, sekolah non-kesehatan,
perusahaan rekanan, dan sponsor
- Menseleksi vendor trainner pengelolaan RS untuk diajukan ke unit Purchasing
2.4. Implementasi Program Diklat
- Diklat internal: diklat in-house dan mengundang konsultan
- Diklat eksternal: mengikuti kegiatan Diklat di institusi lain dan studi banding
- Bekerja sama dengan departemen HC&U dan departemen terkait dalam
pelaksanaannya
- Rapat evaluasi pelaksanaan Diklat
- Dilaksanakan minimal 1x/bulan
3. Sasaran
3.1. Pembentukan tim Diklat

- Tim Diklat terbentuk pada bulan Februari 2013
- Prosedur Diklat disosialisasikan kepada seluruh karyawan pada bulan Maret
2013
- Penyusunan program Diklat dimulai pada bulan Februari 2013 dan selesai pada
bulan Juni 2013
17
3.4. Implementasi program Diklat
- 60% standar kompetensi karyawan tercapai
- 80% karyawan tetap mengikuti kegiatan DIklat
- 100% karyawan baru mengikuti kegiatan Diklat
- Rapat evaluasi Diklat terlaksana minimal 1x/bulan
4. Jadwal
Bulan
No Kegiatan Pokok
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pembentukan
1
tim Diklat
Pembuatan
2
prosedur diklat
Penyusunan
3
program Diklat
Implementasi
4
program Diklat
Evaluasi
5 pelaksanaan
diklat
5. Anggaran
5.1. Pembentukan tim Diklat : Ada dalam biaya ATK dan rapat
5.2. Pembuatan prosedur Diklat : Ada dalam biaya ATK dan rapat
5.3. Penyusunan program Diklat : Ada dalam biaya ATK dan rapat
5.4. Implementasi Program Diklat : Rp.1.000.000,-/karyawan/tahun
5.5. Evaluasi pelaksanaan Diklat : Ada dalam biaya ATK dan rapat
18
7
REKRUTMEN KARYAWAN
Leading Sector : Dept. Human Capital & Umum
1.1. Pembentukan tim rekrutmen karyawan

1.2. Penyusunan prosedur rekrutmen karyawan
1.3. Pembuatan jadwal rekrutmen karyawan
1.4. Pelaksanaan rekrutmen karyawan
1.5. Evaluasi rekrutmen karyawan

- Rapat pembentukan tim rekrutmen karyawan

- Penyusunan buku panduan rekrutmen berdasarkan core value RSPC
- Penyusunan kriteria karyawan yang dibutuhkan untuk semua unit kerja
- Penyusunan soal – soal test dalam wawancara proses rekrutmen
- Penyusunan cara rekrutmen karyawan ( iklan di internet atau surat kabar )
2.3.Pembuatan jadwal rekrutmen karyawan

- Rapat pembuatan jadwal rekrutmen karyawan

- Bekerjasama dengan departemen lain dalam proses rekrutmen
- Melakukan kerjasama dengan instansi pendidikan (Kedokteran, STIKES, perhotelan,
dll) dan menyediakan mess untuk calon karyawan dalam masa 1 tahun PKWT
- Pemasangan iklan lowongan kerja di media massa (online dan offline)

- Rapat evaluasi rekrutmen karyawan
- Evaluasi rekrutmen karyawan dilakukan 1x/pertahun
3. Sasaran

- Pembentukan tim rekrutmen karyawan pada bulan Maret 2013

Penyusunan prosedur rekrutmen karyawan dimulai pada bulan April 2013 sampai dengan
Mei 2013
3.3. Pembuatan jadwal rekrutmen karyawan

- Rekrutmen terjadual disusun pada bulan Juni 2013
19
- Karyawan terekrut melalui rekrutmen terjadual lebih banyak daripada rekrutmen insidental
- 100% kebutuhan karyawan terpenuhi
- Rapat evaluasi rekrutmen setiap 3 bulan
- Semua karyawan hasil rekrutmen akan dinilai kinerjanya
- Mendapatkan karyawan yang memenuhi kriteria dan kebutuhan rumah sakit
4. Skedul ( Jadwal) Pelaksanaan Kegiatan
No. KEGIATAN BULAN

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Pembentukan
Tim
2 Penyusunan
prosedur
3 Pembuatan
Jadwal
4 Pelaksanaan
rekrutmen
5 Evaluasi
Rekrutmen
5. Anggaran
5.1. Pembentukan tim rekrutmen karyawan rapat
5.2. Penyusunan prosedur rekrutmen karyawan rapat
5.3. Pembuatan jadwal rekrutmen karyawan rapat
5.4. Rekrutmen kerjasama institusi pendidikan : Belum ada dalam biaya 2013
5.5. Evaluasi rekrutmen karyawan rapat
20
8
MENDESAIN PRODUK UNGGULAN
Leading sector : Departemen Medik
1.1. Pengumpulan data produk unggulan
1.2. Pembahasan bersama antara pemilik dan pengelola
1.3. Pembuatan rencana investasi produk unggulan
1.4. Realisasi produk unggulan
1.5. Evaluasi dan tindak lanjut
2.1.1. Pengumpulan data internal RSPC dari produk yang potensial untuk
dijadikan unggulan, misal jumlah pasien, jumlah tindakan, value tindakan,
dan lain- lain
2.1.2. Pengumpulan data eksternal produk tersebut di pasar kompetitor
2.1.3. Cost benefit analysis
2.2.1. Rapat pembahasan produk unggulan yang melibatkan perwakilan KAH,
koordinator KAH, Direktur RSPC dan jajarannya (komite medik, dan
departemen terkait)
2.2.2. Rekomendasi produk unggulan
2.3. Pembuatan rencana investasi produk unggulan
2.3.1. Pembuatan daftar investasi
2.3.2. Mencari vendor dan survei harga
2.3.3. Pengajuan anggaran
2.4.1. Sosialisasi ke customer internal maupun eksternal
2.4.2. Pemasaran produk unggulan
2.5. Evaluasi dan tindak lanjut
2.5.1. Mengumpulkan masukan dan keluhan baik lisan maupun tertulis tentang
produk unggulan secara berkala
21
2.5.2. Pemecahan masalah (problem solving)
2.5.3. Tindak lanjut pemecahan masalah
3. Sasaran
- Data internal dan eksternal terkumpul pada bulan Maret 2013
- Terselenggara pada bulan April 2013
- 80% pihak yang diundang dapat menghadiri
- Dihasilkannya rekomendasi -minimal- sebuah produk unggulan di
RSPC 3.3. Pembuatan rencana investasi produk unggulan
- Dihasilkannya dokumen rencana investasi produk unggulan pada bulan
April 2013
- Produk unggulan mulai direalisasikan pada bulan Mei
2013 3.5. Evaluasi dan tindak lanjut
- Produk unggulan dievaluasi pada bulan Agustus & November 2013
BULAN
NO KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pengumpulan data
produk unggulan
1
(internal dan
eksternal)
Pembahasan bersama
2 KAH, Komite Medik
dan manajemen
Pembuatan rencana
3 investasi produk
unggulan
Realisasi produk
4
unggulan
Evaluasi dan tindak
5
lanjut
5. Anggaran : belum ada dalam budget & investasi 2013
22
9
INVENTORY MANAGEMENT
Leading sector : Departemen Akuntansi dan pajak
1. Kegiatan pokok dan rincian kegiatan

1.1 Stock Opname dan Stock Sampling
1.2 Pengendalian pembelian, pemakaian, pencatatan dan pelaporan
2. Cara melaksanakan kegiatan
- Pembentukan tim untuk pelaksanaan stock opname dan stock sampling
- Mengeluarkan data dari SIRS (data pemakaian, penjualan dan pembelian untuk
periode 1 bulan)
- Membuat kategori ABC – pareto, untuk stok opname dipilih semua kategori A dan
untuk stok sampling dipilih secara acak dari kategori B & C masing-masing 20
item.
- Koordinasi dengan unit terkait untuk pelaksanaan stock opname, dilakukan di
setiap Gudang : Gudang Medis , Gudang boga , Gudang Umum dan dilakukan juga
di setiap depo -depo yang tersebar.
- Melakukan penghitungan stok atau persediaan yang ada berdasarkan fisik dan
pencatatannya, bersama unit terkait.
- Hasil stock opname dan sampling akan dilaporkan pada akhir penghitungannya
sebagai laporan pertanggung Jawaban terhadap persedian yang ada.
- Setiap pencatatan atau persediaan yang berbeda atau tidak sesuai baik itu
menambah atau berkurangnya persediaan, harus ada pertanggungjawaban dari unit
atau individu, yang bersangkutan (unit atau individu) diberikan kesempatan 1 X 24
jam untuk melakukan klarifikasi.
- Setiap kesenjangan yang ditemukan (berkurang atau berlebihnya persediaan),
dibuatkan berita acara kronologisnya ataupun penggantian berupa uang
- Pencatatan dan pelaporan utk memonitoring pemakaian yang telah terjadi, akan
disampaikan kepada semua unit yang bertanggung jawab terhadap nilai dan jumlah
persediaan tersebut.
3. Sasaran
- Tersedia data stock opname yang disampaikan setiap hari untuk stock kategori A
di unit berikut :
1) Gudang medis
2) Gudang umum
3) Gudang boga
4) Farmasi
5) OK-VK
6) UGD
- Tersedia data stock sampling yang disampaikan setiap hari kamis untuk stock
kategori B dan C di unit farmasi
23
- Tersedia data stock opname yang disampaikan setiap 2 pekan sekali untuk stock
kategori A di unit berikut :
1) Rawat inap
2) Perinatologi
3) ICU
4) NICU
- Tersedia data stock opname yang disampaikan 6 bulan sekali untuk stock
opname semua kategori di unit berikut :
1) Gudang medis
2) Gudang umum
3) Gudang boga
4) Farmasi
- Tersedia data stock opname yang disampaikan 1 tahun sekali untuk stock
opname semua kategori di unit berikut :
1) OK-VK
2) UGD
- Pembelian dan pemakaian sesuai dengan kebutuhan
- Pencatatan dan pelaporan tepat waktu dan akurat
4. Jadwal pelaksanaan kegiatan
No Kegiatan Bulan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Stock opname dan stock
sampling
2 Pengendalian pembelian,
pemakaian, pencatatan dan
pelaporan
5. Anggaran
5.1 Stock Opname dan Stock Sampling : Ada dalam biaya ATK dan
rapat
5.2 Pengendalian pembelian, pemakaian, : Ada dalam biaya ATK dan
pencatatan dan pelaporan rapat
24
10
PELAPORAN PEMAKAIAN OBAT, ALKES DAN BAHAN

1.1. Ketersediaan obat, alkes dan bahan
1.2. Pelaporan pemakaian obat, alkes dan bahan
2.1.1. Penghitungan stok minimal obat, alkes dan bahan
2.1.2. Pembuatan Purchase Request
2.1.3. Pembuatan Purchase Order oleh Pengadaan Medis
2.1.4. Order ke vendor oleh Pengadaan Medis
2.1.5. Penerimaan barang
2.1.6. Distribusi barang
2.2.1. Pembuatan formulir pemakaian obat, alkes dan bahan oleh Akuntansi
2.2.2. Sosialisasi formulir
2.2.3. Pelaksanaan pencatatan pemakaian obat, alkes dan bahan
2.2.4. Pelaporan (pembuatan rekap) pemakaian obat, alkes dan bahan oleh
Akuntansi
2.2.5. Evaluasi dan tindak lanjut
3. Sasaran:
Kejadian tidak tersedia (permintaan user tidak bisa dilayani) kurang dari 10%
Persediaan alkes dan bahan yang ada sesuai dengan fisik dan pencatatan
25
BULAN
NO KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A. Ketersediaan obat, alkes dan bahan
Penghitungan stok minimal obat,
1
alkes dan bahan
2 Pembuatan Purchase Request
Pembuatan Purchase Order (PIC:
3
Pengadaan Medis)
Order ke vendor (PIC: Pengadaan
4
Medis)
5 Penerimaan barang
6 Distribusi barang
B. Pelaporan pemakaian alkes dan bahan
Pembuatan formulir pemakaian
1
alkes dan bahan
2 Sosialisasi formulir
Pelaksanaan pencatatan
3
pemakaian alkes dan bahan
Pelaporan (pembuatan rekap)
4
pemakaian alkes dan bahan
5 Evaluasi dan tindak lanjut
5. Anggaran : ada di budget ATK
26
11
AKTIVITAS KEUANGAN & KEGIATAN USAHA
Leading Sector : Departemen Keuangan
1. Kegiatan Pokok & Rincian

Kegiatan 1.1 Menyiapkan Laporan
Keuangan
1.2 Pengajuan Anggaran & Pembayaran Vendor
1.3 Menghitung & membayarkan Jasa Medis
1.4 Pengelolaan Piutang Usaha
1.5 Pengelolaan Pendapatan & Penerimaan RS
1.6 Pembuatan Billing pasien
2.1 Menyiapkan Laporan Keuangan
- Menyiapkan Laporan Laba-Rugi berdasar data SIRS
- Menyiapkan Laporan Detail Pendapatan berdasarkan data SIRS
- Menyiapkan Laporan Arus Kas berdasarkan data Rekening Koran KAH/RS
- Departemen Akuntansi membuat laporan keuangan
- Rekonsiliasi antara laporan “versi keuangan” dengan “versi akuntansi”.
2.2 Pengajuan Anggaran & Pembayaran Vendor
- Mengajukan anggran operasional/investasi kepada KAH
- Melakukan pembayaran kepada Vendor RS setelah dana cair
- Mengelola dana COD untuk operasional RS
- Proses perhitungan jasa medis melalui SIRS
- Pengajuan Anggaran dan pembayaran Jasa medis
2.4 Pengelolaan Piutang Usaha
- Pembuatan Invoice Piutang usaha Jaminan Perusahaan/Asuransi
- Pengiriman Invoice dan pemantauan usia piutang usaha
- Penagihan dan pembayaran Piutang usaha
- Hapus buku piutang usaha
- Proses penerimaan pembayaran kasir tunai/non tunai

- Menyiapkan billing pasien tunai/kartu Kredit/Debit
27
3. Sasaran
3.1 Menyiapkan Laporan Keuangan
- Laporan Laba-Rugi & Detail Pendapatan selesai sebelum tanggal 12
setiap bulan
- Laporan Arus Kas selesai sebelum tanggal 15 setiap bulan
- Rerata 7 hari sejak pengajuan anggaran s/d pembayaran vendor

-Reimbursment dana COD 7 hari sudah cair, kenaikan dana COD 20%
(Rp10 juta) sesuai peningkatan aktivitas RS.
- Jasa Medis diterima Dokter paling lama tanggal 10 setiap bulan
- Tanggapan atas informasi jasa medis paling lama 3 x 24 jam.
- Rerata umur piutang usaha > 60 hari; maksimal 12% dari total
AR Outstanding
- Rerata umur piutang usaha < 60 hari telah tertagih
- Rerata pembuatan invoice paling lama 7 hari kerja telah terkirim
3.5 Pengelolaan Pendapatan & Penerimaan RS
- Akurasi pelaporan pendapatan & penerimaan Kasir dengan bantuan SIRS
- Menutup kemungkinan penyimpangan yang bisa terjadi
- Rerata Billing pasien Rawat Inap tunai atau kartu Kr/Db selesai dalam
30 menit dengan bantuan SIRS.
4. Jadual
No Kegiatan Pokok Bulan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Laporan Keuangan
2 Pengajuan Anggaran & Pembayaran
3 Jasa Medis
4 Piutang Usaha
5 Pendapatan & Penerimaan
6 Billing
5. Anggaran
5.1 Menyiapkan Laporan Keuangan : Ada dalam biaya ATK dan rapat
5.2 Pengajuan Anggaran & Pembayaran Vendor : Ada dalam biaya ATK dan rapat
5.3 Menghitung & membayarkan Jasa Medis : Ada dalam biaya ATK dan rapat
5.4 Pengelolaan Piutang Usaha : Ada dalam biaya ATK dan rapat
5.5 Pengelolaan Pendapatan & Penerimaan RS : Ada dalam biaya ATK dan rapat
5.6 Pembuatan Billing pasien : Ada dalam biaya ATK dan rapat
28
12
AUDIT
Leading Sector : Satuan Pengawas Internal (SPI)

Kegiatan 1.1. Audit Internal
1.1.1. Audit Keuangan
1.1.2. Audit Operasional
1.1.3. Audit Kepatuhan (SOP)
1.1.4. Audit Khusus
1.2. Audit eksternal
2.1 Audit Internal
2.1.1. Audit Keuangan
- Pemeriksaan Siklus Pendapatan ( pendapatan Rawat jalan, rawat inap umum
dan jaminan asuransi )
- Pemeriksaan Kas / Bank
- Pemeriksaan Piutang (Pribadi , Instansi , karyawan )
- Pemeriksaan Hutang
- Pemeriksaan Gaji dan Keskar
- Pemeriksaan Dana Sponsorship
- Pemeriksaan Jasa Dokter dan Fee Bidan
- Pemeriksaan biaya operasional
2.1.2. Audit Operasional

- Pemeriksaan Pembelian / Pengadaan
- Pemeriksaan Persediaan gudang medis dan umum
- Pemeriksaan Penjualan Farmasi dan Kafe
- Pemeriksaan laporan Boga
- Pemeriksaan Proyek Renovasi
- Pemeriksaan Asset & Inventaris
2.1.3. Audit Kepatuhan (SOP)

- Memeriksa aktivitas disetiap unit sesuai dengan kebijakan, peraturan dan SOP
- Evaluasi SOP yang sudah ada
2.1.4. Audit Khusus

- Mengumpulkan data berdasarkan informasi yang diperoleh tentang adanya
penyelewengan
- Melakukan pemeriksaan untuk menemukan bukti-bukti penyelewengan
- Melakukan interogasi dan klarifikasi terhadap pelaku penyelewengan.
- Menyusun laporan hasil pemeriksaan
- Melaporkan hasil pemeriksaan
29
2.2. Audit Eksternal
- Melakukan seleksi Vendor KAP (Kantor Akuntan Publik)
- Pemilihan Vendor KAP oleh Koordinator Purchasing
- Pelaksanaan audit oleh KAP melibatkan dept.Keuangan ,Akuntansi dan SPI
- Pelaporan Hasil Audit Oleh KAP
3. Sasaran
3.1 Audit Keuangan
- Memberikan jaminan (Assurance) terhadap kehandalan data mencakup
kelengngkapan, akurasi, klarifikasi dan otorisasi yanga memadai sehingga
laporan keuangan yang dihasilkan tepat waktu, tepat guna, dan bebas dari
salah saji yang material.
- Efisiensi & Akurasi Laporan Keuangan
- Efisiensi Pengeluaran Rumah sakit
- Memastikan berjalannya aktivitas organisasi untuk tercapainya kegiatan

operasional secara ekonomis, efisien dan efektif.
- Pengawasan Pemakaian , pencatatan dan pelaporan.
- Memastikan bahwa aktivitas RS sesuai dengan kebijakan, peraturan RS, dan

SOP yang sudah ditetapkan.
3.4 Audit khusus

- Mendeteksi adanya suatu kesalahan atau penyimpangan yang berindikasi ke
arah kecurangan
Bulan
No. Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1. Audit Keuangan
2. Audit
Operasional
3. Audit Kepatuhan
4. Audit Khusus S I T U A S I O N A L *
5. Anggaran
5.1. Audit Internal rapat
5.2. Audit Eksternal : Belum ada dalam budget 2013
30
13
APLIKASI KEUANGAN & LAPORAN MANAJEMEN
Leading sector : Departemen SIRS
1. Kegiatan pokok dan rincian

kegiatan 1.1 Kontrak kerja
implementasi VIS
1.2 Kontrak kerja dengan QPro
1.3 Implementasi VIS

2.1 Kontrak kerja implementasi VIS
- Menyusun dokumen kontrak kerja antara RSPC dengan Konsultan developer VIS
- Skema kerjasama adalah per-pasien yang dilayani (rawat jalan : 2.500 & rawat inap
: 15.000)
- Menyusun dokumen kontrak kerja antara RSPC dengan QPro
- Skema kerjasama dengan Qpro adalah pendampingan teknis untuk antisipasi dan
penanggulangan inkonsistensi dan kelambatan prosesing data QPro
- Diupayakan kerjasama dapat diperpanjang setiap bulan, sesuai kebutuhan RSPC
- VIS diimplementasikan paralel dengan QPro
- Output dari VIS dapat menggantikan QPro sehingga VIS berjalan sendiri tanpa QPro
- Implementasi VIS dilanjutkan hingga dpat menghasilkan laporan keuangan real
time
3. Sasaran
3.1 Kontrak kerja implementasi VIS
- Tersedianya dokumen kontrak kerja antara RSPC dengan Konsultan developer
VIS pada bulan Februari 2013
- Tersedianya dokumen kontrak kerja antara RSPC dengan Qpro pada bulan Februari
2013
- Data output dari Qpro konsisten
- Prosesing data Qpro lebih cepat
- VIS dapat menggantikan Qpro pada awal bulan Maret 2013
- VIS dapat menghasilkan laporan keuangan real time pada bulan Desember 2013
31
No Kegiatan Bulan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Kontrak kerja implementasi VIS
2 Kontrak kerja dengan Qpro S I T U A S I O N A L
3 Implementasi VIS
5. Anggaran
: Ada dalam biaya
5.1 Kontrak kerja implementasi VIS SIRS
5.2 Kontrak kerja dengan Qpro : Belum ada dalam budget 2013
: Ada dalam biaya
5.3 Implementasi VIS SIRS
32
14
APLIKASI OPERASIONAL NON KEUANGAN

1.1 Design tujuh aplikasi operasional non keuangan
1) Aplikasi resep online
2) Aplikasi pendaftaran
3) Aplikasi HRD
4) Aplikasi MCU
5) Aplikasi LIS
6) Aplikasi cafe, kantin & boga
7) Aplikasi job order
2.1 Design aplikasi operasional non keuangan
- Membuat design tujuh aplikasi non keuangan yang dibutuhkan dalam operasional
dengan berkoordinasi bersama pengguna aplikasi tersebut
- Menseleksi vendor “software” untuk mengerjakan aplikasi yang dimaksud
- Pemilihan vendor “software” oleh purchasing
- Vendor “software” mengerjakan aplikasi dengan diawasi oleh SIRS
- Uji coba aplikasi
- Serah terima aplikasi
3. Sasaran
3.1 Design aplikasi operasional non keuangan
- Tersedianya tujuh aplikasi operasional non keuangan secara bertahap yang
prosesnya dimulai pada bulan Maret 2013 dan mulai diimplementasikan pada
bulan Juni 2013
No Kegiatan Bulan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Design aplikasi operasional non
keuangan
5. Anggaran
5.1 Design aplikasi operasional non keuangan : Belum ada dalam budget 2013
33
15
SISTEM BACK UP
1. Kegiatan pokok dan rincian

kegiatan 1.1 Inventarisir Hardware.
1.2 Pemeliharaan dan dokumentasi Hardware.
1.3 Hardware cadangan.
1.4 Prosedur kerja khusus pada saat gagal system.
2.1 Inventarisir Hardware.
2.1.1 Membuat klasifikasi hardware.
2.1.2 Mencatat keberadaan hardware sesuai lokasi.
2.1.3 Mencatat spesifikasi hardware.
2.2 Pemeliharaan dan dokumentasi Hardware.
2.2.1 Membersihkan hardware dari debu dan komponen lain yang menganggu.
2.2.2 Penggantian komponen yang sudah tidak optimal kinerjanya.
2.2.3 Melakukan pemeriksaan hardware secara berkala.
2.2.4 Membuat catatan histori hardware (perbaikan, penggantian, pemindahan,
dll.)
2.2.5 Membuat jadwal ronde seluruh hardware yang tersebar di area
2.2.6 Membuat laporan status hardware setiap minggu
2.3 Hardware cadangan.
2.3.1 Menempatkan atau menentukan hardware yang dapat digunakan pada saat
gagal sistem, minimal satu unit untuk satu bagian pelayanan.
2.4 Prosedur kerja khusus pada saat gagal system.
2.4.1 Membuat prosedur kerja dan mensosialisasikannya kepada user atau unit
terkait.
2.4.2 Memberikan pelatihan khusus kepada user-user terkait dalam penanganan
gagal sistem untuk area kerjanya masing-masing.
2.4.3 Melakukan simulasi gagal system dengan melibatkan unit-unit terkait pada
penggunaan sistem sehari-hari.
2.4.4 Membuat jaringan sistem tiruan dalam suatu ruangan.
2.4.5 Membuat cek list untuk evaluasi efektifitas prosedur dan mencatat hal-hal
yang mungkin timbul pada saat prosedur ini dilakukan.
3. Sasaran
3.1 Inventarisir Hardware
3.1.1 Memastikan kelengkapan hardware.
3.1.2 100% hardware terpantau
34
3.2 Pemeliharaan dan dokumentasi Hardware
3.2.1 Memastikan hardware siap pakai. Melengkapi Service card pada setiap unit.
3.2.2 Dokumentasi status hardware.
3.2.3 Evaluasi performance hardware. 100% hardware dapat berfungsi dengan
baik.
3.3 Hardware cadangan
3.3.1 Tersedianya hardware cadangan saat dibutuhkan untuk menggantikan
hardware yang rusak
3.4 Prosedur kerja khusus pada saat gagal system
3.4.1 Memastikan prosedur kerja dapat dijalankan oleh seluruh unit kerja terkait
ketika terjadi gagal sistem
No Kegiatan Bulan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Inventarisir hardware
2 Pemeliharaan dan dokumentasi
hardware
3 Hardware cadangan
4 Prosedur kerja khusus pada
saat gagal sistem
5. Anggaran
5.1 Inventarisir hardware rapat
5.2 Pemeliharaan dan dokumentasi hardware rapat
5.3 Hardware cadangan : Ada dalam budget 2013
5.4 Prosedur kerja khusus pada saat gagal sistem rapat
35
16
ANALISIS INVESTASI
Leading sector : Departemen Akuntansi & Pajak

1.1. Kaji ulang pembelian barang dalam rencana investasi 2013
1.2. Evaluasi terhadap investasi yang sudah dilakukan
2.1 Kaji ulang pembelian barang dalam rencana investasi 2013
- Pembentukan tim pengkaji investasi.
- Dilakukan cost benefit analysis terhadap setiap investasi yang akan dilakukan .
- Diperhitungkan sumberdaya pendukung terhadap investasi yang akan dilakukan
(man, money, material dan method)
2.2 Evaluasi terhadap investasi yang sudah dilakukan
- Mengevaluasi nilai investasi dan menghitung kewajaran antara nilai angsuran
dengan pendapatan yang diperoleh
- Memberikan rekomendasi kepada unit kerja terkait dalam hal optimalisasi investasi
yang sudah dilakukan agar nilai angsuran per-bulannya daapt tertutupi atau
melebihi dari nilai angsuran.
3. Sasaran
3.1 Kaji ulang pembelian barang dalam rencana investasi 2013
- Tersedianya data rasio cost-per-benefit pada bulan April 2013, untuk 100%
rencana investasi di tahun 2013
3.2 Evaluasi terhadap investasi yang sudah dilakukan
- Tersedianya data evaluasi terhadap 100% investasi yang telah direalisasikan

No Kegiatan Bulan
1 2 3 45 6 7 8 9 10 11 12
1 Kaji ulang pembelian
barang dalam rencana
investasi 2013
2 Evaluasi terhadap investasi
yang sudah dilakukan
5. Anggaran
5.1 Kaji ulang pembelian barang dalam : Ada dalam biaya ATK dan
rencana investasi 2013 rapat
5.2 Evaluasi terhadap investasi yang sudah : Ada dalam biaya ATK dan
dilakukan rapat
36
17
PENGENDALIAN BIAYA
Leading Sector : Departemen Akuntansi & Pajak
1. Kegiatan Pokok & Rincian Kegiatan

1.1 Menyusun Proyeksi Biaya (Budgeting) untuk tahun depan
1.2 Pembuatan prosedur Pengendalian Biaya
1.3 Penyusunan Program Pengendalian Biaya
1.4 Implementasi Program Pengendalian Biaya
1.5 Evaluasi Program Pengendalian Biaya
1.6 Perubahan anggaran 2013
2.1 Menyusun Proyeksi Biaya untuk tahun depan
- Proyeksi biaya disusun berdasarkan estimasi kebutuhan operasional rutin dan
program kerja tahun depan
2.2 Penyusunan Prosedur Pengendalian Biaya
- Rapat penyusunan Prosedur Pengendalian Biaya
- Rapat penyusunan Program Pengendalian Biaya
2.4 Implementasi Program Pengendalian Biaya
- Melaksanakan prosedur pengendalian biaya atas pembelian barang
- Efisiensi pemakaian ATK dan alat kerja
- Efisiensi beban energy dan komunikasi
- Efisiensi beban pemeliharaan & pengelolaan aktiva tetap
- Efisiensi beban rumah tangga
- Penjualan barang yang kurang manfaatnya
- Rapat bulanan Pengendalian Biaya (Realisasi vs

Anggaran) 2.6 Perubahan anggaran 2013
- Rapat perubahan anggaran 2013 setiap triwulan
3. Sasaran
3.1 Penyusunan Proyeksi Biaya (Budgeting)
- Dokumen biaya (Budgeting) 2014 tersedia pada bulan November 2013
3.2 Penyusunan Prosedur Pengendalian Biaya
- Prosedur Pengendalian Biaya selesai Maret 2013 dan segera disosialisasikan.
- Program selesai disusun bulan April 2013
- Deviasi dengan anggaran biaya Maksimal 10%, kecuali beban

langsung mengikuti pendapatan.
37
3.5 Evaluasi Program Pengendalian Biaya
- Evaluasi dilaksanakan sebulan
sekali 3.6 Perubahan anggaran 2013
- Perubahan anggaran dapat dilakukan sekali dalam tiga bulan.
4. Jadual
BULA
No Kegiatan Pokok N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Penyusunan Anggaran
2014
2 Penyusunan Prosedur
3 Penyusunan Program
4 Implementasi
Program
5 Evaluasi Pelaksanaan
6 Perubahan anggaran
2013
5. Anggaran
5.1 Penyusunan Anggaran Biaya (Budgeting) 2014 rapat
5.2 Pembuatan prosedur Pengendalian Biaya rapat
5.3 Penyusunan Program Pengendalian Biaya rapat
5.4 Implementasi Program Pengendalian Biaya rapat
5.5 Evaluasi Program Pengendalian Biaya rapat
5.6 Perubahan anggaran 2013 : Belum ada dalam budget 2013
38
18
PEDOMAN AKUNTANSI RUMAH SAKIT
Leading sector : Departemen Akuntansi & Pajak
1. Kegiatan Pokok Dan Rincian

Kegiatan 1.1. Pembentukan tim
1.2. Mengumpulkan sumber rujukan
1.3. Identifikasi transaksi & kegiatan
1.4. Penyusunan pedoman
1.5. Membuat lampiran
1.6. Review dan simulasi
1.7. Membukukan dan pelaporan
Kegiatan 2.1. Pembentukan
tim
- Membentuk Tim Penyusunan Pedoman Akuntansi RS dengan melibatkan unit
kerja internal yang terkait dan konsultan developer
SIRS 2.2. Mengumpulkan sumber rujukan
- Mengumpukan sumber rujukan dan standard akuntansi yang sesuai dengan
rumah sakit
- Sinkronisasi dengan pedoman yang digunakan oleh konsultan developer SIRS
dalam menyusun sistem informasi keuangan
2.3. Identifikasi transaksi dan kegiatan yang ada di RS
- Melakukan penelusuran alur transaksi dan kegiatan proses bisnis yang
dilakukan di RSPC
2.4. Penyusunan pedoman
- Menyusun pedoman akuntansi RS sesuai dengan nilai yang sudah ditetapkan
RS dan standard akuntansi yang berlaku umum sesuai SAK ETAP dan
PSAK 2.5. Membuat lampiran
- Membuat Lampiran ilustrasi pencatatan transaksi
2.6. Review dan simulasi
- Mendiskusikan ( review ) dan simulasi dengan pihak-pihak yang
terkait 2.7. Membukukan dan pelaporan
- Membukukan dan melaporkan kepada Direktur dan KAH
3. Sasaran
3.1. Tim penyusun terbentuk pada bulan februari.2013
3.2. Pembuatan standard Akuntansi rumah sakit akan disiapkan di bulan februari
2013
3.3. Transaksi keuangan dan pencatatan untuk panduan Akuntansi RS dibulan ke 2
dan 3 .
3.4. Pedoman akuntansi RS mengacu kepada standard yang umum yaitu sesuai
dengan PSAK dan SAK ETAP pelaksanaannya dibulan ke 3 dan ke 4
39
3.5. Lampiran Ilustrasi pencatatan dan pembukuannya berdasarkan transaksi yg
terjadi di RSPC akan dimulai dibulan ke 5 dan ke 6
3.6. Mendiskusikan dan mempresentasikan hasilnya dengan Direktur RSPC dan
pihak terkait lainnya
3.7. Setelah di setujui oleh Direktur RSPC dan Ketua KAH akan dibukukan
sebagai panduan akuntansi di rumah sakit permata

BULAN
NO KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Pembentukan Tim
2 Mengumpulkan Sumber rujukan
3 Identifikasi transaksi dan kegiatan
4 Penyusunan Pedoman
5 Membuat Lampiran
6 Review dan simulasi
7 Membukukan dan pelaporan
5. Anggaran
5.1. Pembentukan tim rapat
5.2. Mengumpulkan sumber rujukan : Belum ada dalam budget 2013
5.3. Identifikasi transaksi & kegiatan rapat
5.4. Penyusunan pedoman rapat
5.5. Membuat lampiran rapat
5.6. Review dan simulasi rapat
5.7. Membukukan dan pelaporan : Belum ada dalam budget 2013
40
19
AKREDITASI NASIONAL STANDAR 2012
Leading sector : Komite Mutu

1.1 Benchmarking dan diklat akreditasi standar 2012
1.2 Plan of action akreditasi
1.3 Self asessment
1.4 Bimbingan informal dan formal dari KARS
- Meminta informasi dari KARS tentang rumah sakit yang telah terakreditasi dengan
standar 2013
- Memilih rumah sakit yang memungkinkan untuk dijadikan sebagai tempat
benchmarking
- Pelaksanaan benchmarking
- Membuat laporan benchmarking
- Mencari informasi pelaksanaan workshop akreditasi dengan standar 2012
- Mengikuti workshop akreditasi standar 2012
- Membuat laporan workshop akreditasi standar 2012
2.2 Plan of action akreditasi
- Menyusun plan of action akreditasi standar 2012
- Inhouse training akreditasi standar 2012
- Sosialisasi plan of action akreditasi kepada seluruh unit kerja terkait
2.3 Self asessment
- Seluruh unit kerja menjalankan plan of action akreditasi
- Penilaian internal terhadap hasil yang dicapai
2.4 Bimbingan dari KARS
- Mengajukan surat permohonan bimbingan kepada KARS
- Menjalani bimbingan dengan KARS
3. Sasaran
- Benchmarking terlaksana bulan Maret 2013
- Diklat akreditasi terlaksana bulan April
2013 3.2 Penyusunan plan of action akreditasi
- Plan of action akreditasi selesai pada bulan Juni 2013
3.3 Self asessment
- Self asessment akreditasi dimulai pada bulan Juli 2013
3.4 Bimbingan dari KARS
- Bimbingan dari KARS dimulai pada bulan November 2013
41
No Kegiatan Bulan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Benchmarking dan diklat
akreditasi
2 Penyusunan POA akreditasi
3 Self asessment
4 Bimbingan dari KARS
5. Anggaran
5.1 Benchmarking dan diklat akreditasi standar 2012 : Belum ada dalam budget 2013
5.2 Penyusunan plan of action akreditasi rapat
5.3 Self asessment rapat
5.4 Bimbingan dari KARS : Belum ada dalam budget 2013
Lampiran :
No Bagian Elemen Tingkat Kelulusan
PRATAM PARIPUR
Penilaian A MADYA UTAMA NA
1 Sasaran Keselamatan Pasien (SKP) 24
2 Hak Pasien dan Keluarga (HPK) 100
Pendidikan Pasien dan Keluarga NILAI ≥
3 (PPK) 28 80%
4 Peningkatan Mutu dan Keselamatan 88
Pasien (PMKP)
NILAI ≥
5 Millenium Development Goal's 3 80%
(MDG's)
6 Akses Pelayanan dan Kontinuitas 105 NILAI ≥
80%
Pelayanan (APK)
7 Asesmen Pasien (AP) 184
8 Pelayanan Pasien (PP) 74
NILAI ≥ 80%
9 Pelayanan Anestesi dan Bedah (PAB) 51
10 Manajemen Penggunaan Obat (MPO) 84
NILAI ≥
11 Manajemen Komunikasi dan Informasi 108 20%
(MKI
)
Kualifikasi dan Pendidikan Staff
12 (KPS) 99
NILAI ≥
13 Pencegahan dan Pengendalian Infeksi 83 20%
(PPI)
14 Tata Kelola, Kepemimpinan dan 98 NILAI ≥
20%
Pengarahan (TKP)
15 Manajemen Fasilitas dan Keselamatan 92
(MFK
)
1.221
42
20
SERTIFIKASI ISO 9001 : 2008
Leading sector : Komite Mutu

1.1 Benchmarking dan diklat ISO 9001:2008
1.2 Plan of action ISO 9001:2008
1.3 Self asessment ISO 9001:2008
1.4 Bimbingan dengan lembaga konsultan ISO
1.5 Ujian dengan badan sertifikasi
- Memilih rumah sakit yang memungkinkan untuk dijadikan sebagai tempat
benchmarking
- Pelaksanaan benchmarking
- Membuat laporan benchmarking
- Mencari informasi pelaksanaan workshop sertifikasi ISO 9001:2008
- Mengikuti workshop sertifikasi ISO 9001:2008
- Membuat laporan workshop sertifikasi ISO 9001:2008
2.2 Plan of action ISO 9001:2008
- Membuat matriks perbandingan antara standar dalam instrumen ISO 9001:2008
dengan standar dalam instrumen akreditasi 2012
- Menyusun plan of action sertifikasi ISO 9001:2008
- Inhouse training sertifikasi ISO 9001:2008
- Sosialisasi plan of action sertifikasi ISO 9001:2008 kepada seluruh unit kerja
terkait 2.3 Self asessment ISO 9001:2008
- Seluruh unit kerja menjalankan plan of action sertifikasi ISO 9001:2008
- Penilaian internal terhadap hasil implementasi
2.4 Bimbingan dari lembaga konsultan ISO
- Menseleksi vendor lembaga konsultan ISO
- Mengajukan kepada Koordinator Logistik untuk pemilihan vendor lembaga
konsultan ISO
- Bimbingan dengan lembaga sertifikasi ISO 9001:2008
2.5 Ujian dengan badan sertifikasi
- Ujian sertifikasi ISO 9001:2008
3. Sasaran
- Benchmarking terlaksana bulan Maret 2013
- Diklat akreditasi terlaksana bulan April
2013 3.2 Plan of action ISO 9001:2008
- Plan of action ISO 9001:2008 selesai pada bulan Juni 2013
43
3.3 Self asessment ISO 9001:2008
- Self asessment ISO 9001:2008 dimulai pada bulan Juli
2013 3.4 Bimbingan dari lembaga konsultan ISO
- Bimbingan dari lembaga konsultan ISO dimulai pada bulan Agustus
2013 3.5 Ujian dengan badan sertifikasi
- Ujian sertifikasi ISO dimulai pada bulan November 2013

No Kegiatan Bulan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Benchmarking dan diklat ISO
9001: 2008
POA ISO 9001:
2 2008
3 Self asessment ISO 9001: 2008
4 Bimbingan dari lembaga
konsultan ISO
5 Ujian dengan badan sertifikasi
5. Anggaran
5.1 Benchmarking dan diklat ISO
9001:2008 : Belum ada dalam budget 2013
5.2 Plan of action ISO 9001:2008 rapat
5.3 Self asessment ISO 9001:2008 rapat
5.4 Bimbingan dari lembaga konsultan : Belum ada dalam budget 2013
5.5 Ujian dengan badan sertifikasi : Belum ada dalam budget 2013
44
21
MANFAAT TAMBAHAN BAGI CUSTOMER
Leading Sector : Departemen Customer Care

1.1. Bekerjasama dengan rekanan pihak Perbankan, Asuransi, atau Instansi lainnya (Customer
Non Membership dan Customer Membership RS Permata Cibubur).
1.2. Melaksanakan kegiatan Unit Kesehatan Sekolah (UKS) bagi sekolah – sekolah yang telah
bekerjasama dengan RS Permata Cibubur.
2.1. Bekerjasama dengan pihak Perbankan/ Asuransi/ Instansi lainnya (Customer Non
Membership dan Customer Membership RS Permata Cibubur).
- Menghubungi pihak Perbankan/ Asuransi/ Instansi lainnya yang akan melakukan
kerjasama dengan RS Permata Cibubur untuk mendukung kegiatan ini.
- Khusus bagi customer membership Student Member Card, pihak RS Permata
Cibubur akan menawarkan program Asuransi untuk benefit Emergency ke pihak
Sekolah.
- Membuat Perjanjian Kerjasama dengan pihak terkait.
- Mengeluarkan kartu yang didalamnya terdapat logo RS Permata Cibubur dan
pihak terkait lainnya.
- Membuat Perjanjian Kerjasama dengan pihak sekolah mengenai kegiatan
Unit Kesehatan Sekolah (UKS).
- Menyediakan dokter umum yang bertugas untuk mengunjungi sekolah –
sekolah tersebut serta melakukan pemeriksaan rutin bagi para murid –
murid sekolah.
- Melakukan edukasi dan atau penyuluhan kesehatan di sekolah – sekolah
dengan melibatkan Dokter Spesialis (apabila diperlukan).
3. Sasaran
3.1. Bekerjasama dengan pihak rekanan
- Tersosialisasi kepada 100% pihak perbankan yang telah bekerjasama dengan RS
Permata Cibubur.
- Terealisasi kerjasama dengan 2 perbankan.
- Tersosialisasi kepada 100% pihak Asuransi yang telah bekerjasama dengan RS Permata
Cibubur.
- Terealisasi kerjasama dengan 1 asuransi.
- Tersosialisasi kepada 100% pihak instansi lainnya yang akan bekerjasama dengan RS
Permata Cibubur.
- Terealisasi kerjasama dengan 1 instansi lainnya.
45
- 50% customer membership RS Permata Cibubur (Student Member Card).
- 75% customer RS Permata Cibubur.
- Pelaksanaan ini sesuai jadwal
- Tersosialisasi kepada 100% pihak sekolah yang telah bekerjasama dengan RS Permata
Cibubur.
- Terealisasi 70% kegiatan Unit Kegiatan Sekolah (UKS).
- Jadwal kegiatan Unit Kesehatan Sekolah (UKS) sesuai jadwal.
No Kegiatan Bulan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Bekerjasama dengan
rekanan
2 Kegiatan Unit Kesehatan
Sekolah (UKS) di sekolah
– sekolah yang telah
menjadi member
program Student
Member Card RS
Permata Cibubur.
5. Anggaran
5.1. Kerjasama dengan rekanan : Budget dalam “Akun Entertain”.
5.2. Kegiatan UKS : Budget dalam “Akun Transportasi”
46
22
SURVEI LOYALITAS PELANGGAN
1. Kegiatan pokok & rincian kegiatan

1.1. Pengumpulan data customer tahun 2012.
1.2. Mengadakan survei pasien secara tertulis.
1.3. Mengadakan survei tertulis Asuransi/ Perusahaan/ Klinik/ Bidan.

- Rapat pembentukan tim Survei.
- Mengumpulkan data customer yang berobat di permata selama tahun 2012. Untuk
kegiatan pengumpulan data ini didukung oleh Dept. SIRS.
- Menyusun materi survei.
2.2. Mengadakan survei pasien tertulis.
- Menyebarkan kuesioner (versi singkat dan versi wawancara).
- Merekap hasil survei.
- Menyebarkan kuesioner survei.
3. Sasaran
- Pembentukan tim Survei 2013. (Customer, Asuransi/ Perusahaan/ Klinik/ Bidan) pada
bulan Februari 2013.
- Data customer tahun 2012 disediakan oleh Dept. SIRS dengan kriteria Repeat Order
- Membuat materi survei (Customer, Asuransi/ Perusahaan/ Klinik/ Bidan).
3.2. Mengadakan survei customer secara tertulis.
- 80% customer RS Permata Cibubur mengisi kuesioner versi singkat.
- Wawancara (dengan dipandu kuesioner) terhadap 100 customer setiap bulan.
- 100% rekanan Asuransi/ Perusahaan/ Klinik/ Bidan dikirimi kuesioner survey
loyalitas.
- Survei untuk Asuransi/ Perusahaan/ Klinik/ Bidan, dengan jalan mengunjungi
rekanan utama setiap 3 bulan sekali.
47
4. Jadwal Kegiatan
Bulan
No Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Pengumpulan data
customer tahun
2012
2 Survei loyalitas
pasien (repeat order
& recommendation)
tertulis setiap 1
bulan.
3 Survei loyalitas
asuransi,
perusahaan, klinik,
bidan setiap 3
bulan.
5. Anggaran
- Pembentukan tim Survei 2013 : Budget dalam akun survei
: Budget dalam ATK dan
- Pembentukan materi survei rapat.
5.2. Survei Loyalitas customer secara tertulis : Budget dalam akun survei
5.3. Survei Loyalitas asuransi, perusahaan, klinik, bidan : Budget dalam akun survei
48
23
EDUKASI CUSTOMER

Kegiatan 1.1. Kegiatan Pokok.
1.1.1. Kelas Senam Hamil.
1.1.2. Kelas Laktasi.
1.1.3. Senam Diabetes
1.1.4. Senam Jantung Sehat.
1.1.5. Seminar Awam
1.2. Rincian Kegiatan.
1.2.1. Kelas Senam Hamil.
- Jadwal kegiatan : Rabu (pk. 15.00 Wib – selesai) &
Sabtu (09.00 Wib -Selesai).
- Kegiatan : 1. Pemeriksaan Ibu & Janin sebelum
senam dimulai.
2. Senam hamil bersama instruktur.
1.2.2. Kelas Laktasi.
- Jadwal kegiatan : (Akan dibentuk Tim Laktasi).
: 1. Membuka kelas Laktasi bagi pasien
- Kegiatan post
persalinan.
2. Membuka kelas Laktasi bagi pasien
Rawat Jalan (RJ).
1.2.3. Senam Diabetes
- Jadwal kegiatan : (Akan dibentuk Tim Diabetes).
- Kegiatan : Membuka kelas senam Diabetes.
1.2.4. Kelas Senam Jantung Sehat.
: (Akan dibentuk Tim Senam Jantung
- Jadwal kegiatan Sehat).
- Kegiatan : Mengadakan kegiatan senam jantung
sehat bagi customer RS Permata Cibubur.
1.2.5. Seminar Awam.
- Pembentukan Panitia Seminar.
- Agenda Seminar Awam (April, Juli, dan Oktober 2013).
Kegiatan 2.1. Senam Hamil.
- Dikelola oleh Dept. Medis : PIC. Bd. Evi Sopihah (Kanit RI Obgyn).
- Instruktur Senam Hamil : Perawat yang ditunjuk dan sudah
mendapatkan pelatihan Senam Hamil.
- Jadwal kegiatan : Rabu (pk. 15.00 Wib – selesai) &
Sabtu (09.00 Wib -Selesai).
2.2. Kelas Laktasi
- Dikelola oleh Dept. Medis : (Akan dibentuk Tim LAKTASI)
- Petugas Laktasi : Perawat yang ditunjuk dan pernah mengikuti
(Sertifikat LAKTASI).
- Jadwal kegiatan : Senin – Sabtu (2 Shift).
49
2.3. Kelas Senam Diabetes
: (Akan dibentuk Tim SENAM DIABETES)
: Perawat yang ditunjuk dan pernah mengikuti
Senam Diabetes.
: 1x Seminggu
: (Akan dibentuk Tim SENAM JANTUNG SEHAT)

: Perawat yang ditunjuk dan pernah mengikuti
Senam Jantung Sehat.
: 1x Seminggu.
- Dikelola oleh Dept. Medis
- Petugas Laktasi
- Jadwal kegiatan
2.4. Kelas Senam Jantung Sehat -
Dikelola oleh Dept. Medis -
Petugas Laktasi
- Jadwal kegiatan 2.5.

Seminar Awam
- Penyusunan Agenda Seminar.
- Penyusunan Anggaran Seminar.
- Pembentukan Tim Seminar.
3. Sasaran
3.1. Senam Hamil.
- 75% pasien Obgyn RS Permata Cibubur.
- Kegiatan senam hamil dilakukan 2x seminggu (Rabu &
Sabtu). 3.2. Kelas Laktasi
- 75% pasien post persalinan RS Permata Cibubur.
- Jadwal kegiatan : Senin – Sabtu (2 Shift).
3.3. Kelas Senam Diabetes
- 50% pasien pengidap Diabetes RS Permata Cibubur.
: Belum ada (Min. 1x/
- Jadwal kegiatan minggu).
3.4. Kelas Senam Jantung Sehat
- 50% pasien pengidap Jantung RS Permata Cibubur.
: Belum ada (Min. 1x/
- Jadwal kegiatan minggu).
3.5. Seminar Awam
- 75% customer yang hadir adalah pasien RS Permata Cibubur
- Kegiatan dilakukan sesuai dengan jadwal (April, Juli, dan Oktober 2013).
4. Jadwal Kegiatan
Bulan
No Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Kelas Senam Hamil.
2 Kelas Laktasi.
3 Kelas Senam Diabetes.
4 Kelas Senam Jantung
Sehat.
5 Seminar Awam
5. Anggaran
5.1. Kelas Senam Hamil :-
5.2. Kelas Laktasi :-
5.3. Kelas Senam Diabetes : (Pelatihan Bagi Perawat).
5.4. Kelas Senam Jantung Sehat : (Pelatihan Bagi Perawat).
5.5. Seminar Awam : 3x Seminar/ tahun (Rp. 60.000.000,-)
50
24
KOMUNITAS CUSTOMER
Leading sector : Departemen Customer Care

Kegiatan 1.1. Kegiatan Pokok
1.1.1. Kegiatan rutin komunitas.
1.1.2. Event khusus komunitas.
1.1.3. Paket pemeriksaan khusus komunitas.
1.1.4. Dewan Customer
1.2. Rincian Kegiatan
1.2.1. Kegiatan rutin komunitas.
1.2.1.1. Komunitas Diabetes.
1.2.1.2. Komunitas Jantung Sehat.
1.2.1.3. Komunitas Perumahan.
1.2.1.4. Komunitas Sekolah.
1.2.2. Event khusus komunitas.
1.2.2.1. Lomba bagi customer.
1.2.2.2. Kegiatan penyuluhan di sekolah.
1.2.2.3. UKS.
1.2.3. Paket pemeriksaan khusus komunitas.
1.2.3.1. Pemeriksaan papsmear.
1.2.3.2. Vaksin serviks
1.2.3.3. Pemeriksaan gula darah dan lemak.
1.2.4. Dewan Customer Pembentukan
customer board
2.1. Kegiatan rutin komunitas.
2.1.1. Komunitas Diabetes.
- Pembentukan tim.
- Pertemuan rutin.
- Sosialisasi komunitas.
- Pelaksanaan kegiatan.
- Pembentukan tim.
- Pertemuan rutin.
2.1.3. Komunitas Perumahan.
- Pembentukan tim.
- Pertemuan rutin.
2.1.4. Komunitas Sekolah
- Pembentukan tim.
51
- Rapat rutin.
2.2. Event khusus komunitas.
2.2.1. Lomba bagi customer.
- Pembentukan tim.
- Rapat rutin
2.2.2. Kegiatan penyuluhan di sekolah – sekolah.
- Pembentukan tim.
- Rapat rutin.
2.2.3. Komunitas Sekolah
- Pembentukan Tim UKS.
- Rapat Rutin.
- Pelaksanaan kegiatan
2.3. Paket pemeriksaan khusus komunitas.
2.3.1. Pemeriksaan papsmear.
- Pembentukan tim.
- Rapat rutin.
2.3.2. Vaksin serviks.
- Pembentukan tim.
- Rapat rutin.
2.3.3. Pemeriksaan gula darah dan lemak.
- Pembentukan tim.
- Rapat rutin.
2.4. Dewan Customer
2.4.1. Pembentukan Dewan Customer, dipilih perwakilan dari komunitas
customer yang ada dan dari kelompok customer yang aktif memberikan
masukan kepada RSPC
2.4.2. Pertemuan rutin dua bulanan dengan Dewan customer
3. Sasaran
3.1. Kegiatan rutin komunitas.
- Terbentuknya komunitas Diabetes, Jantung Sehat dan Perumahan dari customer yang
pernah ke RSPC
- Terselenggaranya kegiatan rutin setiap bulan sesuai dengan jadwal.
3.2. Event khusus komunitas.

- Terselenggaranya event lomba untuk customer dua kali dalam setahun
52
- Penyuluhan kesehatan di 50% sekolah yang telah bekerjasama dengan RS Permata
Cibubur.
3.3. Paket pemeriksaan khusus komunitas.
- Tersedianya paket pemeriksaan khusus untuk komunitas
- Terselenggaranya pemeriksaan khusus komunitas setiap dua bulan, dimulai bulan
Maret 2013
- Dewan customer terbentuk pada bulan Maret 2013

- Pertemuan dua bulanan terlaksana
4. Jadwal Kegiatan
Bulan
No Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Kegiatan rutin
komunitas.
2 Event khusus
komunitas.
3 Paket pemeriksaan
khusus komunitas.
4 Dewan customer
5. Evaluasi & Pelaporan Kegiatan

6. Anggaran
6.1. Kegiatan rutin komunitas. : Belum ada dalam budget 2013
6.2. Event khusus komunitas. : Ada dalam budget akun penyuluhan.
6.3. Paket pemeriksaan khusus komunitas. : Belum ada dalam budget 2013
6.4. Dewan customer : Belum ada dalam budget 2013
53
25
MEDIA PROMOSI RUMAH SAKIT

1.1.1. Pembuatan Materi Promosi (Brosur, Liflet, Spanduk, Banner).
1.1.2. Pembuatan Majalah/ Buletin.
1.1.3. Website RS Permata Cibubur.
1.1.4. Gimmick, Mug dan Tas RS Permata Cibubur.
1.1.5. Pembuatan Kalender RS Permata Cibubur.
1.1.6. Bekerjasama dengan Tabloid Info Cibubur.
1.1.7. Bekerjama dengan Radio.
1.2.1. Pembuatan Materi Promosi (Brosur, Liflet).
- Pengumpulan materi Brosur/ Liflet/ Spanduk/ Banner yang akan dibuat.
1.2.2. Pembuatan Majalah/ Buletin.
- Pengumpulan materi atau isi buletin/ majalah.
1.2.3. Website RS Permata Cibubur.
- Pengumpulan artikel website.
- Pengumpulan materi gimmick, mug, dan tas.
1.2.5. Pembuatan Kalender RS Permata Cibubur.
- Pengumpulan materi kalender.
- Pengumpulan materi yang akan ditampilkan di Tabloid Info
Cibubur. 1.2.7. Bekerjasama dengan Radio
- Membuat schedule pengisian acara di radio.
- Pengumpulan materi Brosur/ Liflet/ Spanduk/ Banner yang akan dibuat.

- Membuat desain materi.
- Pengajuan materi dan desain untuk di Acc.
- Materi promosi siap naik cetak.
- Distribusi
- Pengumpulan materi atau isi buletin/ majalah.

- Membuat desain buletin/ majalah.
- Melakukan kerjasama sponsorship dengan rekanan
- Melakukan kerjasama dengan Media Aesculapius
- Majalah/ Buletin siap naik cetak.
- Distribusi
- Pengumpulan artikel website.

- Pengiriman foto/ bayi RS Permata Cibubur ke pihak maintenance.
- Bertanggungjawab atas Q&A website RS Permata Cibubur.
54
- Pengumpulan materi gimmick, mug dan tas.
- Membuat desain gimmick, mug dan tas.
- Gimmick, Mug dan Tas naik cetak.
- Distribusi
- Pengumpulan materi kalender.

- Membuat desain kalender.
- Naik Cetak.
- Distribusi
- Pengumpulan materi yang akan ditampilkan di Tabloid Info Cibubur.
- Membuat desain materi.
- Naik Cetak.
- Distribusi
2.1.7. Bekerjasama dengan Radio.
- Membuat jadwal.
- Menghubungi Dokter Spesialis dan atau Dokter Umum.
- Mempersiapkan materi.
3. Sasaran
3.1. Customer mendapatkan informasi tentang status RSPC sebagai rumah sakit umum dan
pelayanan di RS Permata Cibubur melalui brosur/ liflet/ spanduk/ banner.
pelayanan di RS Permata Cibubur melalui sarana majalah atau buletin internal RSPC,
terbit sekali setahun.
pelayanan di RS Permata Cibubur melalui media website.
3.4. 50% customer RS Permata Cibubur mendapatkan gimmick dan atau mug RS Permata
Cibubur.
pelayanan di RS Permata Cibubur melalui kalender RS Permata Cibubur
pelayanan di RS Permata Cibubur melalui melalui Tabloid Info Cibubur.
pelayanan di RS Permata Cibubur melalui radio.
55
4. Jadwal Kegiatan
Bulan
No Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Brosur/ liflet/
spanduk/ banner
2 Majalah/Buletin RS
Permata Cibubur.
3 Website
4 Gimmick, Mug, dan
Tas
5 Kalender RS Permata
Cibubur.
6 Terbit di Tabloid Info
Cibubur
7 Edukasi di Radio
5. Anggaran
5.1. Pembuatan brosur/ liflet/ spanduk/ banner : Ada di budget akun brosur
5.2. Penerbitan majalah/ buletin : Belum ada di budget (Rp. 10.000.000,-)
5.3. Website RS Permata Cibubur : Ada di budget akun website
: Ada di budget akun Gimmick, Mug dan
5.4. Gimmick, Mug dan Tas Tas
5.5. Kalender RS Permata Cibubur : Belum ada di budget (Rp. 5.000.000,-)
5.6. Tabloid Info Cibubur : Belum ada di budget Rp. 7.200.000,-
(@Rp.1.800.000 x 4 edisi).
56
26
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN
1. Kegiatan pokok & rincian kegiatan

1.1. Mengadakan survei pasien secara tertulis.
2.1. Mengadakan survei pasien tertulis.
- Menyebarkan kuesioner (versi singkat dan versi wawancara).
- Menyebarkan kuesioner survei.
3. Sasaran
3.1. Mengadakan survei customer secara tertulis.
- 80% customer RS Permata Cibubur mengisi kuesioner versi singkat.
- Wawancara (dengan dipandu kuesioner) terhadap 100 customer setiap bulan.
- 100% rekanan Asuransi/ Perusahaan/ Klinik/ Bidan dikirimi kuesioner survey
kepuasan.
- Survei untuk Asuransi/ Perusahaan/ Klinik/ Bidan, dengan jalan mengunjungi
rekanan utama setiap 3 bulan sekali.
4. Jadwal Kegiatan
Bulan
No Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Survei kepuasan pasien
tertulis setiap 1 bulan.
2 Survei kepuasan
asuransi/ perusahaan
setiap 3 bulan.
5. Anggaran
5.1. Survei kepuasan customer secara tertulis : Budget dalam “ATK”.
5.2. Survei kepuasan Asuransi/ Perusahaan/ Klinik/ Bidan : Budget dalam “Akun
Survei”
57
27
PENAMBAHAN PELAYANAN SPESIALIS

1.1. Penambahan pelayanan bedah anak
1.2. Penambahan pelayanan bedah onkologi
1.3. Penambahan pelayanan bedah vaskuler
1.4. Penambahan pelayanan andrologi
1.5. Penambahan pelayanan radiologi oleh SpRad purna waktu (full timer)
2.1. Mencari kandidat dokter spesialis yang dibutuhkan dengan cara memasang iklan
lowongan pekerjaan di media cetak dan elektronik
2.2. Melibatkan sejawat dokter di RSPC untuk mencari kandidat dokter spesialis yang
dibutuhkan
2.3. Proses seleksi administratif
2.4. Proses kredensial
2.5. Proses pengurusan Surat Izin Praktik
2.6. Menginventarisir kebutuhan sarana dan prasarana spesialis terkait untuk
menunjang pelayanan di RSPC
2.7. Pembuatan tarif tindakan spesialis
2.8. Pembuatan jadwal praktik
2.9. Mempromosikan pelayanan spesialis ke customer internal dan eksternal
3. SasaranTerealisasinya penambahan 5 dokter spesialis
3.2. 90% customer puas terhadap pelayanan medik
58
NO KEGIATAN BULAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Penambahan pelayanan bedah anak
Penambahan pelayanan bedah
2
onkologi
Penambahan pelayanan bedah
3
vaskuler
4 Penambahan pelayanan andrologi
Penambahan pelayanan radiologi
5
oleh SpRad purna waktu (full timer)
5. Anggaran: ada di dalam budget operasional 2013
59
28
KERJASAMA DENGAN ASURANSI, PERUSAHAAN, KLINIK &
BIDAN
1. Kegiatan Pokok dan Rician

- Menyediakan staff helpdesk bagi untuk customer RS Permata Cibubur. Diutamakan
bagi asuransi yang usernya paling banyak di RS Permata Cibubur.
- Mengadakan Gathering bagi Asuransi/ Perusahaan/ Klinik/ Bidan yang telah
- Ikutserta dalam setiap kegiatan yang diselenggarakan oleh Asuransi/ Perusahaan/
Klinik/ Bidan.

- Petugas helpdesk customer Asuransi. Customer RS Permata Cibubur menggunakan
Asuransi Prudential dengan TPA SOS International (PT. Asih Eka Abadi).
- Mengadakan Gathering RS Permata Cibubur (min. 1x/ tahun).
- Ikutserta dalam kegiatan penyuluhan kesehatan yang diadakan oleh Asuransi/
Perusahaan/ Klinik/ Bidan.
Kegiatan 2.1. Area Helpdesk
Menyediakan 1 (satu) area bagi penempatan petugas helpdesk Asuransi.
2.2. Seminar
Mengadakan seminar kesehatan bagi bidan/ klinik yang telah bekerjasama dengan RS
Permata Cibubur. Kegiatan ini seminar ini dilakukan 6 bulan sekali (2x dalam Setahun).
2.3. Gathering
Gathering RS Permata Cibubur bersama dengan Asuransi/ Perusahaan/ Klinik/ Bidan,
dilakukan 1x dalam setahun.
2.4. Penyuluhan Kesehatan
Mengadakan penyuluhan kesehatan dan ikutserta dalam kegiatan penyuluhan yang
diadakan oleh asuransi/ perusahaan/ klinik/ bidan. Kegiatan penyuluhan kesehatan ini
dilakukan setiap bulannya (max. 10x/ tahun).
3. Sasaran
- Dengan adanya helpdesk di RS Permata Cibubur, maka waktu tunggu pelayanan
billingan (pembayaran) bagi customer RI akan < 60 menit.
- Gathering yang dilakukan untuk meningkatkan atau mempererat hubungan kerjasama
yang telah terjalin dengan baik selama ini. 44 Asuransi & TPA,
- Seminar, tersosialisasinya 100% informasi up date akan pelayanan terbaru RS Permata
Cibubur kepada Asuransi/ Perusahaan/ Klinik/ Bidan.
- Penyuluhan kesehatan, tersosialisasinya 100% informasi up date akan pelayanan terbaru
RS Permata Cibubur kepada pemegang kartu Asuransi/ Perusahaan yang bersangkutan.
60
4. Schedule Pelaksanaan Kegiatan
Bulan
No Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Menyediakan area bagi
petugas helpdesk asuransi.
2 Mengadakan seminar
kesehatan Klinik dan Bidan.
3 Ikut serta dalam penyuluhan
kesehatan
5. Anggaran
5.1. Area bagi helpdesk asuransi :-
5.2. Seminar Kesehatan Klinik/ Bidan : Ada dalam budget Seminar.
5.3. Ikut Serta dalam penyuluhan kesehatan : @Rp. 1.000.000,- /penyuluhan. (12x
Penyuluhan).
61
29
AFTER CARE SERVICE

1.1. Pelayanan home visit pasca persalinan (dilaksanakan oleh Dept. Medik).
1.2. Reminder pasien secara online.
Kegiatan 2.1. Pelayanan
Home Care.
- Mendata dan melakukan konfirmasi kepada pasien yang akan dikunjungi oleh petugas
home care.
- Kegiatan ini dilakukan oleh petugas dari Dept. Medis.
- Data customer yang akan dikunjungi diperoleh dari Unit Perinatologi.
2.2. Reminder pasien untuk kontrol ulang pasca rawat inap & pasien rawat jalan.
3. Sasaran
3.1. Pelayanan Home Care.
- 75% pasien post persalinan (pasien kls II
keatas). 3.2. Reminder pasien pasca rawat inap & rawat
jalan.
- 50% pasien pasca rawat inap diingatkan untuk kontrol ulang setelah dirawat di RS
Permata Cibubur.
- 50% pasien rawat jalan diingatkan oleh Unit Admission & Call Centre.

Bulan
No Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Pelayanan Pasien Home
Visit Persalinan.
(Dilaksanakan oleh
Dept. Medik).
Reminder pasien secara
2
online.
5. Anggaran
5.1. Home Care : Ada dalam akun Tol dan Telepon.
5.2. Reminder pasien secara online :-
62
30
SURVEI KEPUASAN & LOYALITAS KARYAWAN
Leading Sector : Departemen Human Capital & Umum

1.1. Pembentukan Tim Survei Kepuasan & loyalitas Karyawan
1.2. Pembuatan angket kepuasan & loyalitas Karyawan
1.3. Pembuatan Kotak Saran untuk karyawan
1.4. Pelaksanaan Survei Kepuasan & loyalitas Karyawan
1.4. Evaluasi hasil survei kepuasan & loyalitas karyawan
2.1. Pembentukan Tim Survei Kepuasan & loyalitas Karyawan

- Rapat Pembentukan Tim Suvei
2.2. Pembuatan angket kepuasan & loyalitas karyawan

- Penyusunan standar survei kepuasan & loyalitas karyawan
- Mengumpulkan Referensi dari Departemen lain
2.3.Pembuatan Kotak Saran untuk karyawan

- Pengajuan pembuatan kotak saran ke Dept. Purchasing
- Pencarian lokasi untuk penempatan kotak saran
2.4. Pelaksanaan Survei Kepuasan & loyalitas Karyawan

- setiap bulan dilakukan survei
- Survei dilakukan kepada semua karyawan
- Bekerja sama dengan unit kerja terkait dalam pelaksanaannya

- Rapat evaluasi hasil survei kepuasan karyawan
- Evaluasi dilakukan setiap bulan
3. Sasaran
3.1. Pembentukan tim survei kepuasan & loyalitas karyawan

- Tim survei kepuasan & loyalitas karyawan terbentuk pada bulan Februari 2013
3.2. Pembuatan angket kepuasan & loyalitas karyawan

- Pembuatan angket dimulai pada bulan Februari 2013 dan selesai pada bulan Maret 2013
3.3. Pembuatan Kotak Saran

- Pembuatan kotak saran pada bulan Februari 2013 dan selesai pada bulan Maret 2013
3.4. Pelaksanaan survei kepuasan & loyalitas karyawan

- Pelaksanaan survei tepat waktu
- 100% karyawan mengikuti survei kepuasan & loyalitas karyawan
63
- Survei dilaksanakan tepat waktu
- Hasil survei 80% karyawan puas
No KEGIATAN BULAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Pembentukan
Tim Survei
2 Pembuatan
Angket
3 Pembuatan
Kotak Saran
4 Pelaksanaan
Survei
5 Evaluasi Hasil
Survei
5. Anggaran
5.1. Pembentukan Tim Survei rapat
5.2. Pembuatan Angket rapat
5.3. Pembuatan kotak saran rapat
5.4. Pelaksanaan Survei rapat
5. Evaluasi Hasil Survei rapat
64
31
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
1.1. Sistem Remunerasi

1.2. Jaminan Kesehatan
1.3. Cuti Besar
1.4. Penghargaan karyawan berprestasi
1.4. Bea Siswa Untuk Anak Karyawan Berprestasi
Kegiatan 2.1. Sistem
remunerasi
- Pembentukan tim remunerasi
- Penyusunan peraturan tentang gaji pokok
- Penyusunan peraturan tentang tunjangan
- Penyusunan peraturan tentang insentif ( Keskar )
- Penyusunan peraturan tentang Bonus
- Pelaksanaan sistem remunerasi
2.2. Jaminan kesehatan

- Penambahan benefit karyawan
- Penambahan diskon untuk karyawan
- Pelaksanaan MCU karyawan
2.3.Cuti besar
- Pendataan masa kerja karyawan di atas 5 tahun
- Pengajuan pengambilan cuti besar karyawan yang sudah mempunyai hak cuti
2.4. Penghargaan Karyawan Berprestasi

- Kerjasama sponsorship dari Bank rekanan
- Pembentukan tim penilai karyawan berprestasi
- Periode pemilihan karyawan berprestasi dilakukan setiap bulan
- Kandidat karyawan berprestasi diajukan oleh masing-masing unit kerja
- Karyawan berprestasi terpilih akan diberikan penghargaan
2.5. Bea siswa untuk anak karyawan berprestasi

- Program Bea siswa bekerjasama dengan PT. Jamsostek
- Pengajuan bea siswa berdasarkan persyaratan dari PT. Jamsostek
- Bantuan alat tulis dan perlengkapan sekolah
3. Sasaran
3.1. Sistem remunerasi
-Memilki sistem remunerasi yang berdasarkan pada kinerja dan peraturan pemerintah
- Pemberian Bonus untuk karyawan
- Pemberian dana pensiun bagi karyawan yang sudah memasuki usia pensiun
65
3.2. Jaminan kesehatan
- Karyawan membayar harga pokok pembelian obat di apotik RSPC
- Pelaksanaan MCU untuk semua karyawan
- Asuransi Jamsostek ditambahkan dengan program JPK ( Jaminan Pemeliharaan Kesehatan )
3.3. Cuti besar
- Karyawan dengan masa kerja di atas 6 Tahun
- Periode pengambilan cuti di tahun ke-7 dan ke-8 masa kerja karyawan
3.4. Penghargaan karyawan berprestasi
- Semua karyawan bisa menjadi kandidat karyawan berprestasi
- Pemberian motivasi kerja kepada karyawan dengan adanya penghargaan
3.5. Bea siswa untuk anak karyawan berprestasi
- Semua anak karyawan yang berprestasi di sekolahnya
- Jenjang pendidikan SD s/d SMU
BULA
No KEGIATAN N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Sistem Remunerasi
2 Jaminan Kesehatan
3 Cuti Besar
4 Penghargaan
Karyawan Berprestasi
5 Beasiswa Untuk anak
Karyawan Berprestasi
5. Anggaran
5.1. Sistem Remunerasi : Ada dalam budget Gaji
5.2. Jaminan Kesehatan : Ada dalam budget Jamsostek & MCU
5.3. Cuti Besar : Ada dalam budget ATK
5.4. Pemilihan Karyawan Berprestasi : Disesuaikan dengan jenis penghargaan
5.5. Bea Siswa Anak Karyawan Berprestasi : Belum ada dalam budget 2013
66
32
GATHERING KARYAWAN

Kegiatan 1.1. Buka Puasa Bersama
1.2. Halal Bihalal
1.3. Outbond
Kegiatan 2.1. Buka puasa
bersama
- Pembentukan Panitia Buka Puasa Bersama
- Rapat Panitia Buka Puasa Bersama
- Pendataan Penerima Santunan
- Pembuatan Proposal
- Pelaksanaan Buka Puasa Bersama
2.2. Halal bihalal
- Pembentukan Panitia Halal Bihalal
- Rapat Panitia Halal Bihalal
- Pelaksanaan Halal Bihalal
2.3.Outbond
- Pembentukan Panitia Outbond
- Rapat Panitia Outbond
- Pendataan Peserta Outbond
- Survei Lokasi Outbond
- Seleksi Vendor Outbond
- Pemilihan Vendor oleh Dept. Purchasing
- Pelaksanaan Outbond
3. Sasaran
3.1. Buka puasa bersama
- Pelaksanaan Buka Puasa 1 tahun 1 kali
- Peserta Buka Puasa Bersama adalah seluruh karyawan RSPC
- 80% karyawan mengikuti Buka Puasa Bersama kecuali yang sedang berdinas, cuti dan ijin
- Pelaksanaan Buka Puasa Bersama sesuai jadwal
3.2. Halal bihalal
- Pelaksanaan Halal Bihalal 1 tahun 1 kali
- Peserta Halal Bihalal adalah seluruh karyawan RSPC
- 80% karyawan mengikuti Halal Bihalal kecuali yang sedang berdinas, cuti dan ijin
- Pelaksanaan Halal Bihalal sesuai jadwal
- Pelaksanaan Outbond 1 tahun 1 kali

- Peserta Outbond adalah karyawan dengan masa kerja diatas 1 tahun
- 80% karyawan mengikuti outbond
- Pelaksanaan Outbond sesuai jadwal
67
BULA
No KEGIATAN N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 BukaPuasa
2 Halal Bihalal
3 Outbond
5. Anggaran
5.1. Buka Puasa Bersama : Ada dalam budget Buka Puasa Bersama
5.2. Halal Bihalal : Ada dalam budget halal Bihalal
5.3. Outbond : Belum ada dalam budget 2013 (Rp. 150,000,000,-)
68
33
PERATURAN KARYAWAN

Kegiatan 1.1. Penyusunan Peraturan
Karyawan
1.2. Pembuatan Buku Tata Tertib Karyawan
1.3. Sosialisasi Peraturan Karyawan
1.4. Evaluasi Peraturan Karyawan

2.1. Penyusunan peraturan karyawan
- Penyusunan peraturan karyawan tentang hak dan kewajiban karyawan
- Penyusunan peraturan tentang tata terib karyawan
2.2. Pembuatan buku tata tertib karyawan
- Pengajuan pembuatan buku tata tertib karyawan ke Dept. Purchasing
2.3.Sosialisasi peraturan karyawan
- Saat proses rekrutmen karyawan baru
- Pemberian buku tata tertib kepada karyawan
2.4. Evaluasi peraturan karyawan
- Saat penilaian kinerja karyawan kontrak
- pada saat karyawan melanggar tata tertib
3. Sasaran
3.1. Penyusunan peraturan karyawan
Memiliki peraturan karyawan yang berdasarkan peraturan perusahaan yang telah disetujui
oleh Disnaker Bekasi
3.2. Pembuatan buku tata tertib karyawan
Pembuatan buku tata tertib dimulai pada bulan Februari 2016 dan selesai pada bulan
Maret 2016
3.3. Sosialisasi peraturan karyawan
a) Semua karyawan mengetahui peraturan dan tata tertib karyawan
b) Tidak adanya pelanggaran tata tertib oleh karyawan
3.4. Evaluasi peraturan karyawan
a) Evaluasi peraturan karyawan dilakukan 1 tahun 1 kali
b) Setiap karyawan harus menerapkan core values RSPC
c) Setiap karyawan mampu bekerja secara professional sesuai unit kerjanya
d) Adanya sanksi administratif bagi karyawan yang melanggar tata tertib
No. KEGIATAN BULAN

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Penyusunan
Peraturan
Karyawan
2 Pembuatan
Buku Tata
Tertib
69
No. KEGIATAN BULAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
3 Sosialisasi
Peraturan
karyawan
4 Evaluasi
Peraturan
Karyawan
5. Anggaran
5.1. Penyusunan peraturan karyawan : Ada dalam budget ATK dan rapat
5.2. Pembuatan buku tata tertib : Ada dalam budget ATK dan rapat
5.3. Sosialisasi peraturan karyawan : Ada dalam budget ATK dan rapat
5.4. Evaluasi peraturan karyawan : Ada dalam budget ATK dan rapat
70
34
SERAGAM KARYAWAN

1.1. Pembuatan Seragam Karyawan untuk semua unit kerja
1.2.Pembuatan Seragam Batik untuk Karyawan

2.1.Pembuatan Seragam Karyawan
- Pengajuan pembuatan seragam
- Pendataan Jumlah karyawan
- Mencari dan menyeleksi vendor
- Pemilihan vendor Seragam oleh Dept. Purchasing
- Pembuatan design seragam sesuai dengan unit kerja
- Pembuatan seragam oleh vendor
3. Sasaran
3.1. Pembuatan Seragam Karyawan
- Seragam karyawan diberikan dalam 1 tahun 1 kali
- Seragam diberikan untuk semua karyawan RSPC
- Karyawan mendapatkan 2 stell seragam
- Karyawan mendapatkan 1 stell seragam batik
BULA
No KEGIATAN N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Pembuatan seragam
untuk semua unit kerja
2 Pembuatan seragam
batik
5. Anggaran
5.1. Seragam untuk semua unit : Ada dalam budget Seragam
5.2. Seragam Batik : Ada dalam budget Seragam
71

Program Kerja Rumah Sakit

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Program Kerja Rumah Sakit

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Program Kerja Tahunan

Rumah Sakit BELLA

Program Kerja Tahunan dimaksudkan sebagai sebagai panduan

Harapan kami bahwa semua pihak yang terkait dapat menggunakan

Bekasi, Januari 2018

Program kerja disusun berdasarkan KPI dan Strategi Utama RS BELLA

10 Bertambahnya 1 Manfaat tambahan Marketing

Leading sector: Departemen Medik

1. Kegiatan Pokok dan Rincian Kegiatan

1. Kegiatan Pokok dan Rincian

2.1.1. Ronde Besar

a) Pembentukan dan rapat tim

3.1. Kegiatan Subkomite Mutu

Leading Sector: Komite Diklat

1.1. Pembentukan tim kompetensi

2. Cara Melaksanakan Kegiatan

2.1. Pembentukan tim kompetensi

3.1. Pembentukan tim kompetensi

Leading Sector : Bidang SDM & Umum

1. Kegiatan Pokok dan Rincian Kegiatan

1.1. Pembentukan tim penilaian kinerja karyawan

2. Cara Melaksanakan Kegiatan

2.1. Pembentukan tim penilaian kinerja karyawan

2.2. Penyusunan prosedur penilaian kinerja karyawan

2.3.Pembuatan jadwal penilaian kinerja karyawan

2.4. Pelaksanaan penilaian kinerja karyawan

2.5. Evaluasi penilaian kinerja karyawan

3.1. Pembentukan tim penilaian kinerja karyawan

3.2. Penyusunan prosedur penilaian kinerja karyawan

3.4. Pelaksanaan penilaian kinerja karyawan

3.5. Evaluasi penilaian kinerja karyawan

4. Skedul ( Jadwal ) Pelaksanaan Kegiatan

No. KEGIATAN BULAN

Leading Sector: Komite Mutu

1.1. Penyusunan Standar Pelayanan Minimal (SPM)

2. Cara Melaksanakan Kegiatan

2.1. Penyusunan Standar Pelayanan Minimal (SPM)

- Penyusunan Standar Pelayanan Minimal RS BELLA

- Sosialisasi SPM ke departemen terkait

3.1. Penyusunan Standar Pelayanan Minimal (SPM)

- Pada bulan Oktober 2013, 80% pelayanan berjalan sesuai SPM

: Ada dalam biaya ATK dan

Leading Sector: Komite Diklat

1. Kegiatan Pokok dan Rincian Kegiatan

1.1. Pembentukan tim Diklat

3.1. Pembentukan tim Diklat

Leading Sector : Dept. Human Capital & Umum

1. Kegiatan Pokok dan Rincian Kegiatan

1.1. Pembentukan tim rekrutmen karyawan

2. Cara Melaksanakan Kegiatan

2.1. Pembentukan tim rekrutmen karyawan

2.2. Penyusunan prosedur rekrutmen karyawan

2.3.Pembuatan jadwal rekrutmen karyawan

2.4. Pelaksanaan rekrutmen karyawan

2.5. Evaluasi rekrutmen karyawan

3.1. Pembentukan tim rekrutmen karyawan

3.2. Penyusunan prosedur rekrutmen karyawan

3.3. Pembuatan jadwal rekrutmen karyawan

4. Skedul ( Jadwal) Pelaksanaan Kegiatan

No. KEGIATAN BULAN

5. Anggaran : belum ada dalam budget & investasi 2013

Leading sector : Departemen Akuntansi dan pajak

1. Kegiatan pokok dan rincian kegiatan