MANAJEMEN APOTEK AR-RASYID

Apotek Al Rasyid adalah suatu usaha yang dimiliki oleh 2 orang. Apotek ini menaruh perhatian besar
terhadap pelayanan kefarmasian yang menyeluruh meliputi informasi, konsultasi, edukasi, dan
monitoring terhadap pasien. Hal ini dilakukan dalam rangka menjamin penggunaan obat yang rasional
dan aman sehingga diharapkan Apotek Al Rasyid ini dapat menjadi apotek kepercayaan bagi semua
kalangan masyarakat.Apotek Al Rasyid ini dibuka tiap hari senin sampai sabtu selama 25 hari dalam tiap
bulan dari mulai pukul 09.00-21.00, oleh sebab itu dilakukan pembagian jam kerja menjadi 2 shift yaitu
shift pagi (09.00-15.00) dan shift sore (15.00-21.00).

Untuk memenuhi tujuan tersebut, maka dalam pelaksanaannya diperlukan:

 Keterlibatan langsung apoteker dalam pelayanan kefarmasian dari mulai pengadaan obat,
pemberian informasi, konsultasi, edukasi maupun monitoring penggunaan obat.
 Informasi obat yang tepat dan jelas kepada pasien.
 Penyediaan buku-buku kesehatan.
 Monitoring penggunaan obat untuk kasus tertentu.
 Mengadakan fasilitas data base pasien dan data pengggunaan obat.
 Staf yang ramah dengan pelayanan berkualitas.
 Ruangan dan suasana apotek yang nyaman.

Dalam menjalankan usaha ini, diperlukan sejumlah karyawan dengan spesifikasi sebagai berikut:

1. Apoteker penanggung jawab apotek (APA)

2. Apoteker pendamping
3. Asisten apoteker
4. Tenaga administrasi

( tempelin struktur organisasi apotek )

ANALISIS FINANSIAL

Prakiraan Penjualan :

ANALISIS BREAK EVENT POINT

BEP atau titik impas adalah waktu dimana jumlah pengeluaran sama dengan pendapatan.

A. Investasi
Investasi sebesar Rp. 360.000.000

Sewa Tanah dan Bangunan (20 tahun) =Rp. 150.000.000

Perlengkapan apotek sesuai UU (5 thn) = Rp. 20.000.000

Mebeler (5 thn) = Rp. 30.000.000

Pengadaan obat = Rp. 50.000.000

Modal kerja =Rp. 10.000.000

Cadangan modal =Rp. 100.000.000

TOTAL = Rp. 360.000.000

B. Tenaga Personalia

Apoteker =Rp. 3.500.000

AA (2 orang) = Rp.2.000.000 x 2 = Rp. 4.000.000

Administrasi (2 orang) =Rp. 1.600.000 x 2 = Rp. 3.200.000

TOTAL = Rp. 10.700.000

C. Biaya Pengelolaan

Biaya listrik + air = Rp. 1.500.000

Lain- lain = Rp. 500.000

TOTAL = Rp. 2.000.000

D. Perhitungan BEP

Biaya tetap tiap bulan:

Sewa tanah dan bangunan = Rp. 625.000

Perlengkapan apotek = Rp. 350.000

Mebeler = Rp. 500.000

Karyawan = Rp. 10.700.000

Biaya pengelola =Rp. 2.000.000

TOTAL = Rp. 14.175.000

E. Penjualan obat

Obat resep = 7020 x Rp. 100.000= Rp. 702.000.000

Obat bebas = (25 hari x 12) x Rp. 1.000.000 = Rp. 300.000.000

OWA = (25 hari x 12 ) x Rp. 800.000 = Rp. 240.000.000

Klinik = 12 x Rp. 17.000.000 = Rp. 204.000.000

Total Pertahun = Rp. 1.242.000.000

Total perbulan = Rp. 103.500.000

 BEP

Asumsi Laba obat-obatan perunit 20%, maka

BEP 1 = 11-0,8 x Rp.103.500.000

= Rp. 20.700.000

BEP2 = 5% x Rp. 17.000.000 = Rp. 850.000

BEP gabungan = Rp. 20.700.000 + Rp. 850.000 = Rp. 21.550.000/bulan

= Rp. 258.600.000/Tahun

Nilai BEP yang dicapai apotek Al- Rasyid yaitu Rp. 21.550.000/bulan pada bulan ke 9 dan pertahunnya
yaitu Rp.258.600.000.

 PBP

investasi awalarus kas x 1 tahun

360.000.000103.500.000 x 1 tahun=3 tahun 5 bulan

Jadi PBP akan kembali setelah 3 tahun 5 bulan