2/2/2015

PERANCANGAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK

BAB I & II

02/02/2015 2

1
 2/2/2015

Karir (Strata)

S3

S2
S1

D3

Waktu (Tahun)
02/02/2015 3

02/02/2015 4

2
 2/2/2015

Ekspertis Skill Berpikir

Kreatif
Kreativitas

Motivasi

02/02/2015 5

Membekali mahasiswa agar mampu melakukan

“Problem Solving” dan “Decission Making” diantara
orang orang yang memiliki perspektif dan dasar
jurusan yang berbeda.

3
 2/2/2015

Look around us
Space is unlimited
So… semua tersedia di alam, mari kita
gali potensi potensi tersebut menjadi
sesuatu yang luar biasa

Produk :
Merupakan sesuatu yang dijual oleh perusahaan kepada
pembeli

Pengembangan produk :
merupakan serangkaian aktifitas yang dimulai dari analisis
persepsi dan peluang pasar, kemudian diakhiri dengan tahap
produksi, penjualan, dan pengiriman produk.

Tujuan pembelajaran :
menjelaskan suatu metoda pengembangan produk yang jelas
dan terperinci yang didalam tahapannya melibatkan fungsi-
fungsi pemasaran, perancangan dan manufaktur yang ada
pada suatu perusahaan

4
 2/2/2015

Concept Detail Engineering Prototyping Tooling Production

design design Analysis

Conceptual 3D CAD&Modelling

Detail

Virtual Prototyping VP & FEA

Waktu yg
Engineering Analysis dihemat=

Prototyping RP & Manufacturing

Tooling
$
Production
Rentang Waktu
02/02/2015 9

CAD

FEA

Prototype

02/02/2015 10

5
 2/2/2015

Benchmarking Produk (Produk sepeda

motor merk Honda Tahun 1996, 2000 dan
2004).

Identifikasi perubahan desain:

Fungsi (Function)
Bentuk (Shape)
Materials
Proses manufaktur (Manufacturing Process)

02/02/2015 11

Perlu Inovasi

Pertumbuhan Matang Penuaan

Kematangan
Tingkat

Waktu

02/02/2015 12

6
 2/2/2015

Product can be developed to follow

Market pull (Customers driven)-generik or
Technology push (Technology driven)
Technology

Market
02/02/2015 13

Family Tree of Dsg

• Function
• Ergonomic
Kreativitas • Aesthetic
penting!!!
•New Tech&ICT
ICT : Information and Communication Technology
Mission

Customer Needs Spec Target Generate Concept Spec Refining

(Innovative,Q, $, Concept Design Selection
t)

Economic Final Concept Design

Analysis (Mfg (AutoCAD, SolidWorks, NEXT
Cost) CATIA, ProEng etc)

Concept Development Time&Cost

02/02/2015 14

7
 2/2/2015

Indikator
Bobot ~ angka (Kuantitatif)

Statistik

Hasil Kuesioner
(Kualitatif )

02/02/2015 16

8
 2/2/2015

Customer Needs=Product Opportunity Gap

SET factors: Social-Economic-Technology
Social Trends

S
Product T
Opportunity Technology
Advances
Gap (POG)
Economic
Forces
E
02/02/2015 17

Combination of TECHNOLOGY and STYLE

High
STYLE
Low

Low High

TECHNOLOGY
02/02/2015 18

9
 2/2/2015

Competitor Our product

$
t
Need to be planned

02/02/2015 19

INPUT PROCESS OUTPUT OUTCOME

Raw
Material

Production
Process Product Market

02/02/2015 20

10
 2/2/2015

Concept Detail Engineering Prototyping Tooling Production

design design Analysis

Conceptual 3D CAD&Modelling
New Tech&ICT
Detail play the role here

Virtual Prototyping VP & FEA

Time
Engineering Analysis saving=

Prototyping RP & Manufacturing

Tooling
$
Production
Lead Time

02/02/2015 21

Silakan kunjungi http://core77.com

Akan anda temukan banyak produk produk inovatif yang

diluar perkiraan kita.

11
 2/2/2015

FEA
(Finite Element Analysiss)

CAD
(Computer Aided Design)

Testing
Production

Casting
Prototype 02/02/2015 23

Revenue
Cumulative $

Profit

Development Cost

Start Project Market BEP Time

Launch
02/02/2015 24

12
 2/2/2015

MATERIALS

Process: Highest
PRODUCT QUANTITY

Q, Lowest Cost
and Lowest time

02/02/2015 25

Product should have fitures and shape that

meet with the customers needs (usefulness
and desirable)
Marketable (profitable)
Product should be competitive -> High Q
(Quality), Low C (Cost) and Low t (time).

02/02/2015 26

13
 2/2/2015

Benda dibuat langsung dari data CAD

menggunakan salah satu metode Layer
Manufacturing, Rapid Prototyping dan 3D
Printing: SLS (Selective Laser Sintering)

SLS-mampu membuat produk dengan

geometri sangat kompleks dan berongga) dari
material berbentuk serbuk seperti Polymer,
Metal, Ceramic, atau Cermet

02/02/2015 27

02/02/2015 28

14
 2/2/2015

Sukses menurut sudut pandang investor

Sukses
Finansial
Brand image
Sukses
Produk harus memiliki fitur dan bentuk yang
oleh customers dipandang berguna, berdaya
guna dan sangat diinginkan.
Berdaya jual tinggi: memberikan profit

02/02/2015 29

5 DIMENSI SPESIFIK :

Kualitas produk
Biaya produk
Waktu pengembangan produk
Biaya pengembangan
Kapabilitas pengembangan

15
 2/2/2015

Programme level:

INTERNAL EFFICIENCY EXTERNAL EFFECTIVENESS

BUSINESS METRICS
PROCESS METRICS • Profit
Metrics

• Product performance vs • Return of investment/IRR

Spesification
• Break even time
• Develompent time
• Market share
• Development cost
• Market position
• Quality
• Sales
• Team satisfaction
•Margin
• Speed to market
•Revenue

CUSTOMER METRICS
• Customer acceptance
•Customer satisfaction

Start Project Market Launch Time

02/02/2015 31

Seberapa bagus produk yang dihasilkan?

Apakah telah sesuai dengan
kebutuhan/memuaskan customers/users?
Apakah produk tsb cukup robust dan reliabel?
Kualitas produk terefleksi dalam
marketshare (berapa % market yang dapat diperoleh?)
Suatu harga yang akan dibayar oleh customers (maukah
customer membeli dengan harga tsb?)

02/02/2015 32

16
 2/2/2015

Berapa ongkos manufakturnya (termasuk kapital

peralatan, tooling dan tambahan ongkos setiap
kenaikan jumlah unit yang dibuat)?
Ongkos produk menentukan berapa profit yang dapat
diperoleh untuk suatu volume penjualan tertentu dan
harga jual tertentu

02/02/2015 33

Seberapa cepat tim pengembang menyelesaikan

tugasnya
Waktu pengembangan menentukan
seberapa responsifnya perusahaan dalam
mengantisipasi tekanan kompetisi dan perkembangan
teknologi
Seberapa cepat perusahaan memperoleh
keuntungan/economic return dari kerja tim tsb?

02/02/2015 34

17
 2/2/2015

Kita

Sale Volume
Kompetitor

Raw
Material Process Produk

Waktu
Waktu

02/02/2015 35

Berapa biaya yang harus dikeluarkan oleh perusahaan

untuk mengembangkan produk tsb?
Biaya pengembangan biasanya bagian yang signifikan
dari kebutuhan investasi untuk memperoleh profit

02/02/2015 36

18
 2/2/2015

Apakah tim dan perusahaan memiliki cukup

kemampuan untuk mengembangkan produk baru?
Kapabilitas pengembangan merupakan aset
perusahaan yang dapat digunakan untuk
mengembangkan suatu produk baru di masa datang
lebih efektif dan ekonomis.

02/02/2015 37

Pengembangan produk adalah suatu kegiatan

interdisipliner yang memerlukan kontribusi dari
semua fungsi yang ada dalam perusahaan.

Umumnya melibatkan 3 fungsi utama yang ada dalam

perusahaan yaitu:
Pemasaran (Marketing)
Desain (Design)
Manufaktur (Manufacturing)

Produk dirancang dan dikembangkan oleh sebuah

TEAM

02/02/2015 38

19
 2/2/2015

Fungsi : menjembatani interaksi antara perusahaan

dengan pelanggan
Peran : memfasilitasi proses identifikasi peluang
produk, pendefinisian segmen pasar, dan identifikasi
kebutuhan pelanggan. Secara khusus merancang
komunikasi antara perusahaan dengan pelanggan,
menetapkan target harga dan merancang peluncuran
serta promosi produk

Mediator komunikasi antara perusahaan dan

customers
Mengidentifikasi POG (Product Opportunity Gap)
Mendefinisikan segmen market
Mengidentifikasi kebutuhan customer (customer
needs)
Menetapkan harga jual (prices)
Peluncuran dan promosi produk

02/02/2015 40

20
 2/2/2015

Mendefinisikan bentuk fisik produk terbaik sesuai

kebutuhan customer
Fungsi desain termasuk:
Engineering design (mekanikal, elektrikal, software
dsb), dan
Industrial design (estetika, ergonomi, user interfaces)

02/02/2015 41

Bertanggung jawab pada perancangan dan

pengoperasian sistem produksi
Definisi yang lebih luas, selain tugas diatas, termasuk
pembelian/purchasing, distribusi (supply chain) dan
instalasi

02/02/2015 42

21
 2/2/2015

Project Team:
Team leader
Core team
Extended team

02/02/2015 43

Kumpulan individu yang mengembangkan produk

disebut tim proyek, yang memiliki 1 orang pemimpin,
terdiri dari tim inti dan tim pendukung

22
 2/2/2015

Finance Sales
Legal: Patent

Tim inti
Ahli Manufaktur

Prof.Marketing Spc Pembelian

Ketua Tim
DesainerElektrikal
Desainer Industri

Desainer Mekanikal

Tim
Pendukung

02/02/2015 45

Obeng Sepatu Roda Printer HP Sedan Chrysler Pesawat

DJ500 Boeing 777
Vol.Prod/Th 100.000 100.000 1.500.000 250.000 50

Umur Jual 40 Th 3 Th 3 Th 6 Th 30 Th

Harga Jual $3 $200 $365 $19.000 $130.000

Jumlah Part 3 35 200 10.000 130.000

Waktu Peng 1 Th 2 Th 1,5 Th 3,5 Th 4,5 Th

Tim Internal 3 orang 5 orang 100 orang 850 orang 6.800 orang

Tim Eksternl 3 orang 10 orang 100 orang 1400 orang 10.000 orang

Biaya $150.000 $750.000 $50.000.000 $1 M $3 M

Peng/Invest $150.000 $1.000.000 $25.000.000 $600.000.000 $3 M
02/02/2015 46

23
 2/2/2015

Trade-off
Dinamika
Detail
Tekanan waktu
Faktor ekonomi

Faktor kreasi
Kepuasan masyarakat dan kebutuhan individu
Keragaman anggota tim
Semangat tim

24
 2/2/2015

Kurangnya pemahaman terhadap tim

Konsistensi terhadap sasaran proyek keseluruhan
Kekurangan sumber daya
Representasi yang kurang baik dari berbagai anggota
tim yang berasal dari berbagai disiplin ilmu

25