Manajemen Stratejik Dan Kepemimpinan

Review Film History of Pocari Sweat

MAYA QODARSI

(01044882124005)

DOSEN PEMBIMBING:

Achmad Soediro, S.E., M. Comm., Ak., CA

PENDIDIKAN PROFESI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SRIWIJAYA

2021
 BAB 1

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Pocari sweat berawal dari ide seorang penanggungjawab pengembangan minuman sekaligus
merupakan ahli rasa dan pengembang minuman oronamin C di pabrik Otsuka Pharmaceutical
( Tokushima, Jepang ) yang bernama Rokuro Harima Ketika ia mengalami diare parah di Mexico
sedangkan disana air minum kurang baik sehingga dokter menyarankan meminum air soda.
Sesampainya di Jepang ia menyatakan idenya kepada sang kepala pabrik Akihiko Otsuka yang
merupakan anak dari Masahito Otsuka (penemu minuman Oronamin C) dan cucu dari pendiri Otsuka
Group. Namun gagasannya untuk membuat minuman kesehatan yang komposisinya setara dengan
cairan infus baru di wujudkan 3 tahun kemudian (1976) Akihiko Otsuka menjadi presiden direktur
pada umur 38 tahun. Saat itu orang-orang sudah mulai peduli akan kesehatan, dan olahraga jogging
pun mulai digemari. Peralatan olahraga lari pada saat itu laris dipasaran. Akihiko kemudian
memanggil Harima yang membawa serta staff-nya yang merupakan peneliti muda bernama Akihisa
Takaichi (33 tahun). Ia menyatakan keinginannya untuk merealisasikan ide Harima 3 tahun yang lalu.
Ia ingin Harima membuat minuman yang komposisinya sama dengan keringat sehingga menambah
elektrolit dan minuman tersebut haruslah memiliki rasa yang tidak membosankan dan walaupun
diminum setiap hari haruslah terasa enak di tenggorokan. Harima menyerahkan pengembangan
penelitian tersebut kepada Takaichi yang akan memikul masa depan perusahaan menjadi minuman
yang dapat dijual.

Pada April 1980 penjualan dimulai. Kepala tim marketing Jiro Tanaka memasarkannya ke
pengecer langganannya, sang pemilik toko yang mencobanya merasa bahwa minuman itu tidak enak
dan rasanya tanggung sehingga kesulitan memperkenalkannya pada konsumen. Mereka menjual
pocari sweat per-kaleng seharga Rp 10.000,00. Dan bahkan membuka kios di berbagai event. Namun
reaksi konsumen tetaplah buruk. Akhirnya presiden direktur pun memutuskan untuk memberikannya
secara gratis dengan jumlah yang tak terbatas dalam rangka mensosialisasikan konsep produk secara
tepat. Staff tim marketing pun memutuskan untuk memberikannya pada para pemain baseball di
lapangan, orang-orang berjalan yang berkeringat, dan orang yang sedang beraktivitas lainnya agar
keunggulan produk manfaatnya dirasakan secara efektif. Tidak hanya dibagikan secara gratis namun
staff marketing juga memberikan penjelasan konsep pocari sweat secara detail.

Akibat pembagian minuman gratis perusahaan merugi hingga 400 miliar. Namun setelah
mengetahui kerugian tersebut presiden direktur tetap memutuskan untuk membagikannya secara
gratis sepanjang tahun. Pada tahun 1981, penjualan tetap sama saja seperti tahun-tahun sebelumnya.
Hingga pada musim panas tahun kedua penjualan pocari sweat meningkat drastis yaitu sebesar 3x
lipat dari tahun sebelumnya yaitu 2,6 triliun. Hingga saat ini pocari sweat telah dijual di 16 negara
salah satunya Indonesia. Di Indonesia ada yang dinamakan bulan ramadhan dimana pada saat itu
orang-orang berpuasa dari subuh hingga jam 6 sore. Pada saat itu pocari sweat dipasarkan secara
gratis hingga orang-orang mulai menyukainya dan produk ini pun laris di pasaran. Hal ini berkat
kemampuan dan keyakinan Akihiko dalam melihat pasar. Ketika pertama kali Harima menawarkan
untuk membuat minuman infus ia menolaknya. Namun tiga tahun kemudian saat orang-orang mulai
peduli akan kesehatan dan olahraga jogging sedang digemari, ia memanggil Harima untuk
merealisasikan idenya 3 tahun yang lalu. Kesuksesan pocari sweat saat ini juga berkat kepala tim
marketingnya yang memasarkannya secara efektif sehingga orang-orang tersebut dapat merasakan
keunggulan produk pocari sweat dengan rasa yang enak.

BAB II
TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Pengertian Manajemen Strategi

■ Fred R. David

Manajemen strategi adalah seni dan ilmu untuk memformulasi, menginplementasi,

dan mengevaluasi keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi dapat
mencapai tujuan.

■ Michael A. Hitt & R. Duane Ireland & Robert E. Hoslisson

Manajemen strategis adalah proses untuk membantu organisasi dalam

mengidentifikasi apa yang ingin mereka capai, dan bagaimana seharusnya mereka
mencapai hasil yang bernilai. Besarnya peranan manajemen strategis semakin banyak
diakui pada masa-masa ini dibanding masa-masa sebelumnya.

2.2 Strategi Korporasi

Sttrategi Korporasi adalah rencana yang disatukan, menyeluruh dan terpadu yang
mengaitkan keunggulan strategi perusahaan dengan tantangan lingkungan dan dirancang untuk
memastikan bahwa tujuan perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh
perusahaan.

2.3 Strategi Fungsional

 Strategi fungsional adalah strategi yang lebih bersifat teknis yang merupakan rumusan
arahan dan pedoman dan operasional. Startegi tersebut terdiri dari 6 jenis, yaitu:
■ Strategi produksi, strategi ini untuk menetapkan apa yang menjadi produk unggulan,
produk kompetitif, produk baru, sesuai dengan kompetensi pokok yang dimiliki.
■ Strategi pemasaran, strategi ini untuk menetapkan pasar mana yang akan digarap,
kondisi pasar yang bagaimana yang akan diinginkan, dan lain sebagainya.
■ Strategi promosi, strategi ini merupakan kelanjutan dari pemasaran dan produksi,
dimana promosi apa yang dihendak diluncurkan, media apa yang akan digunakan
untuk promosi dan sebagainya.
■ Strategi keuangan, dimana berkaitan dengan pendanaan serta ketersediaan dana baik
untuk produksi, pemasaran dan bagian fungsional lainnya. Dari mana dana tersebut
didapat dan bagaimana penggunaannya.
■ Strategi sumber daya manusia (SDM), merupakan strategi yang penting dan harus
mencakup seluruh fungsi manajemen. Pemilihan SDM yang tepat dan berkompeten
pada bidang yang tepat sangat lah diperlukan.

■ Startegi fungsional lainnya, ini berkaitan dengan pihak luar seperti suplier, konsultan,
agen dan lain sebagainya dengan memperhatikan transparansi, kejujuran, dan
keterbukaan.

BAB III
PEMBAHASAN
3.1 Profil PT.Amerta Indah Otsuka

PT. Amerta Indah Otsuka anak perusahaan Otsuka Pharmaceutical Co., Ltd., yaitu
sebuah perusahaan yang bergerak di bidang farmasi yang sudah terkenal di Jepang. PT.
Amerta Indah Otsuka bergerak di bidang bisnis minuman isotonik, perusahaan ini dulu belum
sebesar dan berkembang dibandingkan saudaranya PT. Otsuka Indonesia yang lebih dulu
masuk ke Indonesia yang bergerak di bidang farmasi. PT. Amerta Indah Otsuka merupakan
sebuah perusahaan yang memasarkan produk minuman Pocari Sweat di Indonesia.
Belakangan ini selain memproduksi minuman isotonik dengan merek Pocari Sweat, PT.
Amerta Indah Otsuka juga memproduksi makanan ringan berbentuk bar yang terbuat dari
tepung kedelai dan buah-buahan asli dengan merek soyjoy.
Pocari Sweat mulai masuk ke pasar Indonesia pada tahun 1990. Pertama kali masuk
ke Indonesia hanya 30.000 kaleng setahun. Inipun harus di datangkan dari pabrik minuman
Pocari Sweat di Korea Selatan. Pada tahun 1991 Otsuka Pharmaceutical Co., Ltd mendirikan
PT. Amerta Indah Otsuka dengan membuka pabriknya di Lawang (Malang, Jawa Timur) dan
di Sukabumi (Jawa Barat).
 3.2 Visi, Misi PT. Amerta Indah Otsuka

Visi : “Menjadi perusahaan yang brilliant dengan memberikan kontribusi terpercaya untuk
konsumen dan masyarakat”

Misi :

■ Mengembangkan karyawan terbaik untuk menjaga kualitas produk

■ Memastikan kebutuhan & kesejahteraan konsumen dan masyarakat sebagai

prioritas utama.
 Mengembangkan & memelihara hubungan timbal balik dengan mitra bisnis

 Menjadi perusahaan terpercaya

 Menjadi perusahaan yang efektif & efisien baik dalam operasional dan keuangan.
 Menangkap peluang dalam rangka menciptakan pasar untuk mendistribusikan
produk-produk berkualitas tinggi kepada para konsumen.

2.2 Struktur Organisasi

2.3 Nilai Perusahaan PT. Amerta Indah :

 Integritas : Mengembangkan dan mempertahankan etos dan suasana kerja yang jujur,
adil dan terbuka untuk memperoleh karyawan yang berkomitmen kuat serta
berkualitas tinggi
 Passion/semangat berapi-api : Memiliki semangat kerja yang tingi serta komitment
yang kuat untuk mencapai hasil yang optimal dalam apapun yang dilakukan termasuk
melakukan pengembangan diri untuk mencapai tujuan perusahaan
 Kerjasama : Mengembangkan dan mempertahankan komunikasi dan kerjasama yang
baik diantara seluruh karyawan dengan saling menghargai dan melengkapi kelebihan
dan kekurangan masing-masing untuk mencapai tujuan perusahaan
 Keberanian : Memiliki keberanian untuk melakukan ‘trial and error’ untuk membuat
perbaikan dan inovasi
 Perbaikan dan Inovasi : Selalu mencoba untuk melakukan perbaikan dan inovasi
dalam rangka menciptakan proses kerja yang efektif dan efisien maupun
mengembangkan perusahaan
 Perubahan : Bersedia untuk menerima dan menciptakan segala perubahan yang
dibutuhkan yang akan membawa perusahaan menjadi “brilliant company”.

2.4 Strategi Korporasi

Group Companies In Japan

Di bawah ini adalah perusahaan Grup Otsuka di Jepang. Mereka menyediakan

berbagai macam produk, dari obat-obatan ke dalam produk makanan dan minuman, dengan
tujuan memberikan kontribusi bagi kesehatan yang lebih baik bagi orang di seluruh dunia
Perusahaan Keterangan

Otsuka Holdings Co., Ltd. perusahaan induk

Otsuka Pharmaceutical Factory, Industri dan penjualan produk farmasi

Inc. dan nutrisi

Taiho Pharmaceutical Co., Ltd. Industri dan penjualan produk farmasi

Otsuka Warehouse Co., Ltd. Pergudangan dan bisnis transportasi

Industri dan penjualan produk kimia,

Otsuka Chemical Co., Ltd. pestisida dan pupuk
Pembuatan dan penjualan analisis dan
 Otsuka Electronics Co., Ltd. peralatan pengukuran
Industri dan penjualan produk makanan,
Otsuka Foods Co., Ltd. impor dan penjualan anggur

EN Otsuka Pharmaceutical Co., Industri dan penjualan produk farmasi

Ltd.

Otsuka Packaging Industries Co., Industri dan penjualan produk kertas

Ltd.
Industri dan penjualan produk resin
Otsuka Techno Corporation sintetik dibentuk
Pengembangan sistem perawatan medis
JIMRO Co., Ltd. untuk penyakit terselesaikan

J.O. Pharma Co., Ltd. Industri dan penjualan produk farmasi

Pembuatan dan penjualan, impor /

Earth Chemical Co., Ltd. ekspor produk insektisida dan
perlengkapan mandi

Earth Environmental Service Co., Manajemen umum kesehatan

Ltd. lingkungan

Jajaran Direksi

Presiden Komisionaris : Amir Basir

Presiden Direktur : Yoshihiro Bando

Induk Perusahaan : Otsuka Pharmaceutical, Co., Ltd., Japan

Grup : PT. Otsuka Indonesia, PT. Merapi Utama Pharma, PT.

Otsuka Jaya Indah, PT. Widatra Bhakti, PT. Lautan
Otsuka Chemical
 2.5 Pertumbuhan Perusahaan.
1989 Tahun Keterangan
pocari sweat kemasan ulang diluncurkan

melaui PT. Otsuka Indonesia

1990 Penetapan kontrak pengemasan (peralatan

pabrik) dilakukan dengan PT. Otsuka

Indonesia
Feb 1997 Berdirinya PT. Amerta Indah Otsuka
Feb 2001 Pocari sweat sachet 15 gram resmi
diluncurkan

ke pasaran
Feb 2004 PT. Amerta Indah Otsuka memulai
langkah baru dengan melakukan
proses produksi di pabrik sendiri yang
berlokasi di Sukabumi,
jawa barat
Juni 2006 Pocari sweat kemasan PET 500ml
diluncurkan
September 2007 4 Produk Soyjoy diluncurkan ke pasar
Oktober 2007 Pocari sweat kemasan PET 350 ml
diluncurkan

ke pasar
Febuari 2008 Kantor baru PT.Amerta Indah Otsuka di
Sukabumi dan line produksi Pocari
Sweat kemasan PET resmi dibuka
April 2009 Pocari sweat kemasan PET 2L diluncurkan
ke

Pasar
April 2010 Peluncuran soyjoy rasa Strawberry ke
pasaran
May 2010 Pabrik Kejayan Jawa Timur PT.Amerta
Indah

Otsuka diresmikan
 ❖ Strategi Fungsional
- Pengadaan Bahan Baku

Pada awal berdirinya, PT. Otsuka Indonesia mengimpor semua produk-produk tersebut
dari Jepang. Namun, untuk memenuhi kebijakan Pemerintah Indonesia mengenai pentingnya
memproduksi produk obat-obatan secara lokal di dalam negeri, akhirnya PT. Otsuka
Indonesia memutuskan untuk memulai keseluruhan produksinya secara lokal di Indnesia.
Setelah melalui penelitian dan survei yang cermat serta mendalam, sebuah sumber mata
air alam yang bersih berhasil ditemukan di Sukabumi yang terbukti ideal sebagai bahan dasar
untuk produk Pocary Sweat dan Soyjoy. Sebagai wujud konsistensi dalam pengembangan di
bidang tehnologi dan sumber daya manusia, PT. Otsuka Indonesia telah terus-menerus
melakukan pembaruan standarisasi ISO. Setelah menerima ISO 9001:2000 pada tahun 2003
untuk memenuhi permintaan pelanggan terhadap produk-produk berkualitas tinggi, PT.
Otsuka Indonesia juga telah menerima ISO 14001:2004 sebagai wujud tanggung-jawab
perusahaan untuk mengurangi dampak buruk terhadap lingkungan.

@ Diagram Alir Proses Pembuatan Pocari Sweat

 ■ Proses pertama adalah penyiapan alat dan bahan,

■ Kemudian alat dan bahan ditimbang,

■ Selanjutnya adalah pengecekan dan penambahan larutan syrop,

■ Setelah itu larutan dibawa ke tempat pencampuran,

■ lalu di pasteurisasikan dan di isi ke dalam kaleng,

■ Tahap selanjutnya adalah pelapisan pada kaleng,

■ Kemudian produk dibawa ke internal pressure detectore (CPD-A),

■ Setelah itu, ada proses leveling check dan pendinginan pada mesin cooler.

■ Setelah produk didinginkan, proses selanjutnya adalah pemberian kode pada

kaleng dan pengepakan.
■ Setelah dipak, dilakukan penimbangan atau pengecekan berat.

■ Lalu pemberian kode pada outherbox,

■ Yang terakhir adalah pendistribusian.

■ Mesin- mesin

PT. Amerta Indah Otsuka adalah bagian dari Otsuka Pharmaceutical Co., Ltd., sebuah
perusahaan farmasi yang terkenal di Jepang. PT Amerta Indah Otsuka menghasilkan produk-
produk nutraceuticals unggulan yang dipasarkan dengan strategi pemasaran yang mengena
dan jaringan distribusi yang kuat
a. 6 Strategies in PT.AMERTA INDAH

1. E-Business channel priorities.

Strategi yang ada di PT. Amerta Indah bersifat Bricks and Mortar (informations only).
Apabila kita melihat web dari Perusahaan ini hanya memberikan informasi mengenai produk-
produk apa saja yang beredar di pasaran, informasi tentant Perusahaan, dan untuk PT.Amerta
Indah ini berfokus pada kesehatan untuk consumernya. Sehingga berita atau rubrik mengenai
kesehatanpun bisa kita peroleh di website ini.
 2. Organizational Restructuring and Capabilities.

Terdapat 4 jenis pendekatan operasional dari Perusahaan, dimana PT. Amerta Indah
ini melakukan pendekatan dengan in house division (integration) PT Amerta Indah menjalin
kerjasama yang baik dengan pihak distributor dalam memasarkan produknya.
3. Business, Service and Revenue Model.

Pada akhir tahun 2005, PT AIO mempunyai jalur distribusi sebanyak 48 di seluruh
Indonesia dan taktik pemasaran nya dengan tidak segan-segan melakukan sistem jemput bola
dengan sering mendatangi beragam acara yang tengah berlangsung. Perusahaan ini
menggunakan system B2B dalam memasarkan produknya, dengan memasukkan produk ini ke
retailer. Dan untuk B2C nya, pengadaan program-program yang audience nya sesuai dengan
target market (olahraga, dan saat santai).
4. Marketplace Restructuring.

Do some innovation in the marketplace. Explore new options related to

disintermediation and reintermediation. Untuk Perusahaan sebesar PT. AIO ini, alangkah
baiknya apabila system e-commerce di web dipergunakan sebagaimana semestinya.
Disintermediation, yaitu penawaran produk yang berkualitas dan aman untuk dikonsumsi
masyarakat melalui jalur website. Reintermediation, yaitu menciptakan website baru untuk
khusus menjalin kerjasame dengan para distributor.
5. Market & Product development strategies.

PT. Amerta Indah sudah menentukan market development strategies, dengan

menciptakan SOYJOY, sejenis makanan ringan, yang terbuat dari tepung kedelai dipadukan
dengan buah-buahan alami sehingga di dalamnya terkandung bahan penting seperti protein,
isoflavone dan mineral untuk anak-anak, bahkan orang dewasa (new customer segments)..
6. Positioning and Differentiation Strategies.

PT. Amerta Indah sangat mementingkan quality produk mereka, karena menyangkut
kesehatan untuk masyarakat. Kualitas harga, produk, dan service dari produk PT. Amerta
Indah sudah tidak perlu diragukan lagi, karena terlihat jelas dari visi,misi dan motto dari
Perusahaan. Alangkah baiknya apabila PT. Amerta Indah mempromosikan produk bukan
hanya berupa sponsor atau marketing penjualan di market, tetapi melakukan penjualan melalui
online juga, disertai dengan informasi produk secara detail.
 a. Distribusi Pemasaran

Saat ini PT. Amerta Indah Otsuka telah memiliki dua perantara yang berperan dalam
menjalankan saluran distribusinya. Mereka adalah cabang dan distributor yang tersebar di
seluruh wilayah Indonesia. Jumlah perantara terbanyak yang digunakan oleh perusahaan
adalah melalui distributor dengan jumlah sebesar 30 perusahaan. Dibtributor memberikan
kontribusi terhadap PT. AIO terhadap total penjualan sebesar 20%.
Distribusi pemasaran dilakukan hampir diseluruh Indonesia yaitu :

– Pulau Sumatra (Banda Aceh, Lhoksemauwe, Medan, Palembang, Bangka Belitung,

Pekanbaru, Padang, Bengkulu, Jambi, Lampung)
– Pulau Jawa (Jakarta, Cilegon, Kerawang, Sukabumi, Bogor, Bandung, Cirebon,
Tasikmalaya, Semarang, Yogyakarta, Solo, Magelang, Tegal, Malang, Madiun,
Kediri, Jember, Bayuwangi)
– Bali, NTT, NTB (Denpasar, Lombok, Sumbawa, Kupang)

– Kalimantan (Pontianak, Balikpapan, Samarinda, Banjarmasin, Palangkaraya)

– Sulawesi dan Maluku (Manado, Makasar, Palu, Kendari, Ambon, Ternate)

– Irian Jaya : (Sorong dan Jayapura).

b. Bauran Pemasaran

PRODUSEN PRODUSEN

AGEN AGEN

P.BESAR P.BESAR

P.KECIL

KONSUMEN
KONSUME KONSUME KONSUME

❖ Keuangan
Kebijakan Harga
 Jenis Produk Harga
Pocari Sweat Can 330 ml Rp 5.000
Pocari Sweat 350 ml Rp 5.000
Pocari Sweat 500 ml Rp 6.000
Pocari Sweat 15 gr 5pcs Rp 10.000
Pocari Sweat PET 2 L Rp 15.000
SOYJOY Rp 5.000

Kategori Hasil laporan

(dalam juta yen)

Penjualan bersih 42.117

Penjualan terhadap pelanggan 41.521

Penjualan antar
595
segmen
Laba usaha 6.987

❖ SDM

Perusahaan yang sukses dinilai, salah satunya, dari keuntungan yang diperoleh setiap
tahun ataupun peningkatan profit. Meskipun begitu, PT Amerta Indah Otsuka, produsen pocari
sweat, mengklaim kesuksesan tidak hanya diukur dari materi. Visi Amerta Otsuka pada
dasarnya adalah menjadi perusahaan ‘cerdas’. Meskipun tidak menampik, keuntungan tetap
prioritas. Kesuksesan perusahaan menurut Sales & Marketing Director PT Amerta Indah
Otsuka, perusahaan tersebut menghargai karyawan mengingat SDM sangat penting dan
mendapat perhatian tersendiri. Perusahaan tidak bisa sukses tanpa SDM yang berkualitas.”
Oleh karena itu, PT Amerta Indah Otsuka mengutamakan jenjang karir SDM yang
jelas dan memberikan kesempatan promosi pada SDM internal untuk mengisi jabatan yang
lebih tinggi.yaitu :
■ Jumlah tenaga kerja untuk Pocari Sweat mencapai 800 orang,
■ Termasuk pegawai yang bekerja di pabrik, dan pegawai yang berada di kantor pusat
mencapai 80 orang sampai 90 orang.
■ Angka tersebut belum termasuk karyawan outsourcing yang mencapai 200 orang.
■ Pabrik Pocari Sweat ada di Sukabumi dan Kejayan, Pasuruan. Karyawan
 outsourcing ditempatkan di pabrik maupun menjadi tenaga sales.

Serta perusahaan mendukung pengembangan karir karyawan. Kalau di pabrik,

tersebut memiliki AOTS (Association for Overseas Technician Scholarship). Ini adalah
program pengiriman karyawan ke Jepang untuk belajar sesuatu. Selain itu, Amerta Indah
Otsuka juga memiliki HR Institute yang memungkinkan karyawan baru memahami filosofi
Otsuka. Pocari lebih dikenal untuk segmen pasar usia 25-30 tahunan. Tapi dengan persiapan
untuk masa yang akan datang, target pasar harus perlebar. Salah satu target konsumen utama
adalah remaja. Dengan mengundang pelajar SMA untuk ikut berpartisipasi di beberapa acara
kami. Pocari Sweat juga memanfaatkan tiga jejaring sosial yaitu Facebook, Twitter dan
Foursquare untuk merangkul merekamenjadi konsumen.

BAB IV
PENUTUP

❖ Kesimpulan

– PT.Amerta Indah Otsuka adalah sebuah pertusahan yang menjadi pelopor untuk
minuman Isotonik, perusahaan ini awalnya mengalami kerugian hingga 400 Milyar
untuk memperkenalkan pocari sweat kepada masyarakat dengan usaha yang keras dan
pantang menyerah akhirnya perusahaan ini sukses di pasaran.
– Pocari Sweat kini menjadi minuman yang senantiasa mendukung tingkat kesehatan
karena minuman ini mengandung ion yang sangat berguna sebagai pengganti cairan
tubuh selain produk soyjoy juga sangat baik untuk dikonsumsi. Kedua produk ini
sukses menguasai pasar.
– PT. Amerta Indah Otsuka adalah perusahaan yang tidak mengikuti trend pasdar tapi
mencoba membuka pasar baru yang luas dan sekarang mengasai pasar dunia untuk
minuman kesehatan.

DAFTAR PUSTAKA

http://repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/16908/4/Chapter%20II.pdf
http://www.otsuka.co.id/?content=aboutus_detail&id=5&lang=id&refresh=1
http://swa.co.id/2011/06/tenaga-kerja-indonesia-mirip-gaya-barat/
http://rhanu.web.id/sukses-pocari-sweat-antara-inovasi-dan-strategi-bisnis/
www.otsuka.co.jp