D.

Menyediakan Pelatihan Individual Melalui Pembelajaran Jarak Jauh

Salah satu kerugian pelatihan di ruang kelas yaitu seluruh karyawan diajarkan dalam kecepatan
yang sama. Karyawan yang berkemampuan tinggi maupun yang berkemampuan rendah akan
merasa bosan dan frustrasi . Oleh karena itu, perusahaan menggunakan pembelajaran jarak
jauh. Banyak pembelajaran jarak jauh yang mengambil konsep dari instruksi terprogram, yang
memuat beberapa prinsip pembelajaran yang penting.
a. Pertama, pembelajaran adalah self-paced, dimana setiap trainee belajar dengan
kecepatannya sendiri.
b. Kedua, setiap trainee secara aktif terlibat dalam pembelajaran.
c. Terakhir, instruksi terprogram menghadirkan informasi dalam bagian-bagian kecil karena
mempelajari materi dalam jumlah yang sedikit lebih mudah daripada mempelajari materi
dalam jumlah banyak.

E. Instruksi
Instruksi Terprogram Menggunakan Buku, Video, atau Video Interaktif

Dalam metode ini, karyawan disediakan media untuk mempelajari isi materi, sebagaimana
serangkaian ujian yang mengukur apa yang mereka pelajari dari itu. Jika tidak lulus ujian,
mereka harus membaca ulang materi dan mengulang tes sampai mereka lulus. Dengan cara ini,
karyawan belajar dengan kecepatannya sendiri dan ujiannya memastikan bahwa karyawan
memahami isi materi.

F. Instruksi Terprogram berdasarkan Komputer atau Web

Banyak perusahaan menggunakan computer-based training (CBT) dan e-learning. Dengan CBT
dan e-learning, karyawan dapat memilih dari berbagai program pelatihan yang ditawarkan
dalam situs, melalui internet atau melalui intranet perusahaan, dan menyelesaikan program
pelatihan dengan kecepatan mereka sendiri. Kebanyakan program CBT dan e-learning
menyediakan materi dalam bagian-bagian kecil dan menampilkan rangkaian pertanyaan kepada
karyawan. Jika karyawan tidak menjawab pertanyaan dengan benar, computer
menginformasikan karyawan mengenai bidang-bidang yang ia perlu mendapat bantuan dan
mengembalikannya pada materi yang sesuai.

G. Melakukan On-
On-the-
the-Job Training
Lebih dari 60% karyawan belajar melalui on-the-job training (OJT). OJT adalah pelatihan
informal oleh rekan-rekan yang berpengalaman dan supervisor yang berlangsung selama
pekerjaan dan selama melakukan tugas dalam pekerjaan. On-the-job training (OJT) sangat baik
untuk keterampilan mengajar yang memerlukan pengawasan belajar, dipelajari melalui
pengulangan, dan manfaat dari pemodelan peran.
1. Belajar dengan Modeling Lainnya
Belajar dengan modeling juga disebut dengan pembelajaran sosial. Pemodelan adalah
metode yang sangat penting dari pembelajaran untuk pelatihan dalam organisasi. Melalui
modeling karyawan belajar dengan menonton bagaimana karyawan lain melakukan, atau
model, perilaku. Modeling sebagai teknik pembelajaran merupakan dasar dari metode
pemodelan perilaku pelatihan. Seperti contoh ketika pertama kali belajar olahraga seperti
bisbol. Besar kemungkinan belajar sikap memukul dengan menonton pemain favorit.

55
2. Karakteristik Model
Tentu saja, kita tidak melakukan modeling terhadap seluruh perilaku orang lain. Sebaliknya,
kita cenderung melakukan modeling perilaku orang-orang yang mirip dengan kita, yang
sukses, dan yang memiliki pengaruh. Contohnya, jika kita memutuskan untuk membeli baju
baru, siapakah yang akan dijadikan model? Jika laki-laki, maka akan meniru Barbara Walters
atau Ted Kennedy? Kedua orang tersebut sama-sama memiliki status dan telah berhasil.
Namun, sebaliknya kita akan mencari seseorang yang lebih mirip dengan kita baik jenis
kelamin dan usia.
3. Karakteristik Observer
Bagi karyawan untuk melakukan modeling terhadap prilaku orang lain, adapun tiga kondisi
yang diperlukan. Pertama, karyawan harus memperhatikan perilaku lainnya para karyawan.
Semua model peran di dunia tidak akan dapat mempengaruhi perilaku karyawan jika
karyawan tidak memperhatikan model peran. Kedua, karyawan harus mampu menyimpan
informasi yang sedang dimodelkan oleh orang lain. Terakhi karyawan harus memiliki
kemampuan atau keterampilan untuk mereproduksi perilaku yang terlihat.
4. Belajar melalui Job Rotasi
Metode pelatihan yang baik selain on-the-job-training (OTJ) adalah rotasi pekerjaan, di mana
sebuah mkaryawan melakukan beberapa pekerjaan yang berbeda dalam sebuah organisasi.
Rotasi pekerjaan sangat populer untuk pelatihan manajerial karena memungkinkan orang
yang melakukan training untuk menambah pengalaman. Rotasi pekerjaan juga biasa
digunakan untuk melatih karyawan nonmanagerial. Keuntungan utama dari rotasi pekerjaan
adalah dapat berbagi pengetahuan pengalaman pekerjaan dengan yang lain serta dapat
lebih fleksibel membantu pekerjaan apabila sedang berhalangan / absen. Keuntungan lain,
bahwa rotasi pekerjaan dapat meningkatkan kepuasan kerja dengan mengurangi kebosanan
yang sering dilengkapi dengan pekerjaan tugas-berulang.
5. Belajar melalui Pelatihan Apprentice
Pelatihan magang digunakan oleh lebih dari 50.000 orang setiap tahun dan biasanya
ditemukan di kerajinan dan perdagangan seperti pertukangan dan tukang pemasang
pipa/ledeng. Melalui pelatihan magang individu biasanya memakan waktu144 jam kerja
kelas yang formal setiap tahun dan bekerja dengan seorang ahli untuk beberapa (biasanya
empat tahun) untuk belajar perdagangan tertentu dan mungkin menjadi layak untuk
bergabung dengan serikat buruh. Meskipun magang yang biasanya dengan perjanjian formal
antara pekerja dan manajemen dan diatur oleh AS Departemen Biro Tenaga Kerja Magang
dan Pelatihan, serta oleh lembaga negara, magang juga bisa kurang formal.
6. Belajar melalui Coaching dan Mentoring
a. Coaching
Coaching adalah metode lain yang populer dalam pelatihan karyawan baru dan biasanya
mengambil salah satu dari dua bentuk yakni karyawan yang berpengalaman bekerja
dengan karyawan baru dan pelatih profesional yang bekerja dengan semua karyawan.
• Karyawan yang berpengalaman sebagai pelatih.
Dalam bentuk pembinaan, karyawan baru ditugaskan kepada karyawan yang
berpengalaman. Pelatihan dapat sangat efektif, memungkinkan karyawan baru
kesempatan untuk belajar karyawan yang lebih ahli/berpengalaman. Coaching
memberikan pelatihan just-in-time, penjadwalan yang fleksibel, pelatihan

56