Nama: Willem Iskandar

NPM: 208110053 – UIR

Tugas Perilaku Organisasi

Perbedaan dari kepemimpinan Situasional, Visioner, dan Transformasional

Tipe kepemimpinan memiliki karakteristiknya tersendiri, tergantung arah
organisasi yang dipimpin. Seorang pemimpin yang efektif mempengaruhi pengikut
atau bawahannya dengan cara yang diinginkan untuk mencapai tujuan yang
diinginkan. Tipe kepemimpinan yang berbeda dapat mempengaruhi efektivitas atau
kinerja organisasi. Tipe kepemimpinan Situasional mengambil keputusan dan
mempertimbangkan situasi terkini. Tipe Visioner mempertimbangkan keadaan dan
hal yang akan terjadi di masa depan. Tipe Tranformasional adalah gabungan dari
Visioner dan Situasional.
Kepemimpinan situasional menurut Tjiptono adalah kepemimpinan tidak tetap
atau kontingensi. Kepemimpinan situasional adalah gaya kepemimpinan yang harus
diterapkan pemimpin kepada orang atau kelompok orang tergantung pada tingkat
kedewasaan orang yang akan dipengaruhi oleh pemimpin.
Kepemimpinan visioner adalah kemampuan pemimpin untuk menciptakan,
merumuskan, mengkomunikasikan/ mensosialisasikan/mentransformasikan dan
mengimplementasikan pemikiran-pemikiran ideal yang berasal dari dalam dirinya.
Kepemimpinan transformasional menurut adalah kepemimpinan yang
memiliki visi masa depan dan mampu mengidentifikasi perubahan lingkungan serta
mampu mentransformasikan perubahan tersebut ke dalam organisasi; mempelopori
perubahan dan memberikan motivasi dan inspirasi kepada individu karyawan untuk
menjadi kreatif dan inovatif, serta membangun kerjasama tim yang solid; membawa
pembaharuan dalam etos kerja dan kinerja manajemen; berani dan bertanggung jawab
memimpin dan mengendalikan organisasi. kepemimpinan transformasional
merupakan peningkatan dari gaya kepemimpinan situasional dan gaya kepemimpinan
visioner.

Apakah kepemimpinan tersebut adalah kepemimpinan yang kondusif?

Kepemimpinan transformasional cocok dalam situasi apa pun. Tipe
transformasional ini tentunya telah menguasai kedua jenis kepemimpinan tersebut.
Dapat dikatakan bahwa tipe kepemimpinan transformasional menerapkan apa yang
dilakukan oleh pemimpin visioner dan situasional, sehingga dapat melakukan
perubahan (Kasanah 2019). Bisa dikatakan tipe kepemimpinan transformasional lebih
kondusif daripada tipe kepemimpinan situasional dan visioner.
Nama: Willem Iskandar
NPM: 208110053 – UIR
Tugas Perilaku Organisasi

Kasanah, S. U. (2019). Intersection of leadership: Transformational, visionary and

situational. Journal of Development Research, 3(1), 25–30.
https://doi.org/10.28926/jdr.v3i1.65