C U LT I VAT I N G G R O W T H
MINDSET AND LEARNING
AGILITY
PPM Manajemen
Jl. Menteng Raya 9, Jakarta 10340 Telp. (021) 2300313 Fax : (021) 2302051
www.ppm-manajemen.ac.id
S A S A R A N P E L AT I H A N
Mengeksplorasi peranan Growth Mindset dan
01 Learning Agility dalam keberhasilan
Mengidentifikasi langkah praktis untuk
02 membentuk Growth Mindset
Mengelaborasi strategi yang dapat ditempuh
03 untuk membangun Learning Agility
C U LT I VAT I N G G R O W T H
MINDSET AND LEARNING
AGILITY
Sesi 1. Peran Growth Mindset dan Learning Agility
PPM Manajemen
Jl. Menteng Raya 9, Jakarta 10340 Telp. (021) 2300313 Fax : (021) 2302051
www.ppm-manajemen.ac.id
SASARAN PEMBELAJARAN
SESI 1
Mampu mengidentifikasi tantangan organisasi dan
01 sumber daya manusia saat ini.
Mampu menjelaskan faktor kunci sukses dalam
02 menghadapi tantangan dan mencapai keberhasilan.
Mampu mengidentifikasi ciri-ciri dan perbedaan
03 growth mindset dan fixed mindset.
Mampu menjelaskan aspek learning agility dan perannya
04 dalam mendukung keberhasilan.
TA N TA N G A N
ORGANISASI DAN SDM
Kecepatan Perkembangan Pandemi Covid 19 yang tidak
Teknologi menentu kapan berakhirnya
Rentang kendali yang sangat
Tuntutan Kecepatan dan
luas dalam pelayanan
Kualitas Pelayanan Pengadilan
pengadilan
Mencapai Visi, Misi dan
Terbatasnya dukungan
Rencana Strategis MA 2020-
dana/anggaran dari pemerintah
2024
L E V E L K E C E PATA N P E R U B A H A N
Kecepatan perubahan
teknologi mengalahkan
kecepatan perubahan individu
manusia, organisasi bisnis dan
pemerintahan.
FA K TO R K U N C I S U K S E S DA L A M
M E N G H A D A P I TA N TA N G A N D A N
M E N C A PA I K E B E R H A S I L A N
Growth Mindset Learning Agility
“Progress is impossible without change, and “What got you here won’t get you there. The
those who cannot change their minds cannot ability to learn, develop and grow is today’s only
change everything.” sustainable competitive advantage. Hence the
importance of learning agility.”
George Bernard Shaw
Marshall Goldsmith
A PA K A H G R O W T H M I N D S E T ?
Growth Mindset
Pola pikir yang menyakini bahwa keberhasilan merupakan buah dari kerja keras, individu dapat
mengembangkan kemampuannya untuk mencapai keberhasilan tersebut.
GROWTH MINDSET VS FIXED MINDSET
Growth Mindset Fixed Mindset
Kemampuan individu dapat Kemampuan individu sudah menetap
dikembangkan melalui dedikasi dan dan tidak dapat diubah.
kerja keras.
(Dweck, 2015)
CIRI-CIRI ORANG DENGAN
GROWTH MINDSET
Fixed Mindset Growth Mindset
Menghindari tantangan Menyukai tantangan
1 1
Mudah menyerah saat Gigih berusaha saat
menghadapi masalah 2 2 menghadapi masalah
Usaha adalah sia-sia 3 3 Usaha adalah peningkatan
kemampuan
Mengabaikan umpan balik Belajar dari umpan balik
negatif
4 4
negatif
Terancam dengan keberhasilan Mendapatkan inspirasi dari
orang lain
5 5
keberhasilan orang lain
Moser, et all. 2011
NEUROPLASTICITY
The brain can change,
it can grow new cells,
and we can strengthen
neurologic pathways.
Neuroplastisitas adalah kemampuan otak untuk memodifikasi, mengubah, dan menyesuaikan
struktur serta fungsi sebagai respons terhadap pengalaman (Voss, et.al., 2017).
PENGARUH GROWTH MINDSET
T E R H A D A P D I G I TA L M I N D S E T
.567*
Growth Mindset Digital Mindset
Riset CHCD PPM Manajemen tahun 2019 terhadap 1.010 responden
L AT I H A N M I X & M AT C H
GROWTH VS FIX MINDSET
1. Mempelajari hal-hal baru 2. Orang yang benar-benar 3. Pengetahuan dan 4. Keberhasilan orang lain
adalah suatu yang pintar tidak perlu berusaha kemampuan sulit untuk hanyalah sebuah
menyenangkan keras diubah keberutungan
7. Jika orang lain memberikan
5. Kegagalan adalah hal mutlak 6. Kesuksesan orang lain bisa umpan negative kepada Anda, 8. Kegagalan adalah alarm
dan tidak bisa diubah lagi menjadi inspirasi berarti orang tersebut iri untuk lebih bekerja keras
kepada Anda
9. Mencoba hal-hal baru 11. Tidak peduli orang seperti 12. Kemampuan dan
10. Usaha/kerja keras adalah pengetahuan adalah sesuatu
membuat stres dan lebih baik apa Anda, Anda selalu dapat
hal yang sia-sia yang bisa dikembangkan
dihindari berubah
15. Jika orang lain
14. Semakin keras Anda 16. Opini Anda selalu paling
13. Ide/cara pandang orang memberikan umpan negative
mengerjakan sesuatu, semakin benar
lain mungkin ada benarnya kepada Anda, berarti ada yang
baik Anda melakukannya
harus diperbaiki
LEARNING AGILITY
Kesediaan dan kemampuan untuk
mempelajari kompetensi baru
untuk melakukan dalam kondisi
pertama kali, sulit, atau berbeda.
Lombardo & Eichinger (2000)
ASPEK LEARNING AGILITY
Keingintahuan yang tinggi untuk mengenali isu
kompleks, tantangan, dan situasi baru yang
dihadapi dan memecahkan masalah.
Kemampuan seseorang dalam mengenali
keberadaan dirinya termasuk kelebihan
dan kelemahannya.
Dapat menyelesaikan
pekerjaan melalui orang-
orang, dan biasanya
terampil membaca orang-
orang di sekitarnya.
Menerima perubahan dan
mengambil risiko yang telah
diperhitungkan dengan matang
Terdorong oleh tugas-tugas baru yang dalam menghadapi perubahan
menantang dan mengatasi rintangan tersebut.
untuk mencapai tujuan kerja yang
ditingkatkan.
Lebih Terbuka
D A M PA K L E A R N I N G A G I L I T Y
• Mudah bersosialisasi
TERHADAP PERILAKU • Aktif
BEKERJA • Terdorong untuk
mengambil alih situasi
Lebih Fokus Lebih Kreatif
• Teroganisir • Cepat dalam
• Sistematis membuat rencana
• Secara berkelanjutan dan ide baru
mengembangkan dan • Menerima
memperbaiki diri Individu perubahan dengan
Learning mudah
Agility
tinggi
Lebih Tangguh Lebih Berani
• Tidak mudah panik • Berani
• Optimis mengungkapkan
• Manajemen stres pendapatnya
yang baik • Berani menghadapi
perbedaan dengan
Center for creative leadership (2014) research of 134 participants orang lain
BAGAIMANA LEARNING AGILITY
MENDUKUNG KEBERHASILAN DI
M A S A D E PA N
Learning agility merupakan top predictor untuk
melihat potensi tinggi individu. (Korn Ferry
Institute study, 2014)
Learning agility berdampak besar pada
peningkatan kompetensi dan kinerja. (PPM
Manajemen, 2020)
Individu yang memiliki learning agility tinggi
dipromosikan 2x lebih cepat daripada individu
dengan learning agility rendah . (Korn Ferry
Institute study, 2014)
P E N G A R U H L E A R N I N G A G I L I T Y,
GROWTH MINDSET DAN
D I G I TA L M I N D S E T
COLLABORATION
.216*
-.157*
GROWTH .567* DIGITAL
Agreeableness
MINDSET MINDSET
.481*
LEARNING AGILITY
.273*
Riset CHCD PPM Manajemen tahun 2019 terhadap 1.010 responden
TERIMA KASIH Follow us :
Ppm_manajemen PPM Manajemen
PPM Manajemen PPM Manajemen
@infoPPM
