Tugas Personal ke-1

Week 2/ Sesi 3
Soal 1.

Dalam analisa kelayakan proyek, ada aspek SDM dimana aspek ini merupakan elemen penting
dalam pelaksanaan proyek. Didalamnya ada yang disebut dengan:

a. Kompensasi

b. Penilaian Kinerja

Jelaskan mengenai 2 faktor tersebut, apa manfaatnya, dan berikan contohnya ditempat kerja
saudara.

Jawab :

a. Kompensasi

Merupakan segala sesuatu yang diterima karyawan sebagai balas jasa atas kerja mereka.
Sehingga program kompensasi menjadi hal yang penting bagi perusahaan untuk terus
disesuaikan, karena merupakan salah satu cara untuk meningkatkan prestasi kerja, motivasi
kerja, dan kepuasan kerja bagi karyawan.

Kompensasi merupakan salah satu komponen biaya paling besar bagi perusahaan, oleh sebab itu
perlu dilakukan administrasi yang benar agar tidak merugikan kedua belah pihak, antara
karyawan dan pengusaha. Adapun tujuan dari administrasi kompensasi adalah :

 Untuk memperoleh karyawan yang cakap

 Dapat mempertahankan karyawan yang ada

 Dapat merealisasikan pengupahan yang adil

 Dapat mengendalikan biaya-biaya yang akan dialokasikan untuk pembayaran kompensasi

Adapun sistem kompensasi di kantor saya menggunakan sistem bulanan disetiap tanggal 25
dengan besaran sesuai dengan kontrak kerja yaitu Gaji Pokok + Uang Makan + Uang
Transportasi = Take Home Pay. Selain itu ada sistem lembur juga yang bisa di claim.

b. Penilaian Kinerja

Penilaian terhadap kinerja SDM amat sangat penting karena akan menjadi bahan evaluasi,
umpan balik untuk karyawan dan perusahaan dalam melakukan perbaikan di masa datang
Beberapa manfaat dari penilaian prestasi kerja karyawan adalah :

ISYE6196 - Industrial Feasibility Analysis-R0

  Untuk memperbaiki keputusan manajemen ke depannya

 Sebagai umpan balik atau cermin diri bagi karyawan terhadap hasil kerja yang dilakukan,
agar dapat menjadi lebih baik lagi

 Untuk meningkatkan prestasi kerja sebagai penyesuaian kompensasi, promosi, dan

demosi pada penempatan kerja.

 Untuk penentuan kebutuhan pelatihan bagi karyawan yang kurang berprestasi

 Untuk pengembangan bagi karyawan yang berprestasi, pengembangan karir, dan menilai
proses staffing.

 Untuk menilai desain pekerjaan, mutu system informasi yang dimiliki, menilai azas
keadilan dalam keputusan penempatan internal.

Proses penilaian ini menghasilkan evaluasi bagi seluruh karyawan berdasarkan hasil kerja masa
lalu, agar dapat diprediksi prestasi kerja untuk masa yang akan datang.

Proses evaluasi ini dapat dilakukan oleh atasan kepada bawahannya dengan melakukan
wawancara sebagai umpan balik agar prestasi kerja dapat ditingkatkan dan atau diperbaiki.

Penilaian kinerja diperusahaan saya dilakukan setiap setahun sekali. Dimana para karyawan akan
mengisi kuisioner, membandingkan hasil kerja dengan point pencapaian, dan penentuan kontrak

Soal 2.

Dalam Manajemen SDM terdapat orang-orang yang membantu menjalankan roda perusahaan.
Sebagai bagian dari manajemen, maka:

a. Sebutkan fungsi dari manajemen

b. Berikan contohnya ditempat kerja saudara.

Jawab :

a. Menurut Flippo, Manajemen SDM merupakan suatu kegiatan perencanaan, pengorganisasian,

pengarahan, dan pengawasan atas pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi,
pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan tenaga kerja untuk membantu
mencapai tujuan perusahaan, individu, dan masyarakat. Banyak yang menyebutkan bahwa fungsi
dan manajemen adalah POAC (Planning, Organizing, Actuating, dan Controlling) ataupun
tambahan POSDCORB (Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Reporting, dan
Budgeting)

b. Contoh di tempat kerja saya sudah terlihat dalam struktur organisasinya. Dimana setiap
department menjalankan fungsi manajamennya masing-masing. Sebuah departemen dikepalai

ISYE6196 - Industrial Feasibility Analysis-R0

oleh seorang Manager, Asistant Manager, dan Staff. Sehingga arus directingnya bisa terbaca dan
jelas. Ditambah untuk bagian tertentu memang ada department khusus seperti budgeting dan
Staffing.

ISYE6196 - Industrial Feasibility Analysis-R0