Fransiska Viviana Putri Pranoto

2502141504 – Business Management

Tugas Personal ke-1

Week 2/ Sesi 3
Soal 1.

Dalam analisa kelayakan proyek, ada aspek SDM dimana aspek ini merupakan elemen penting
dalam pelaksanaan proyek. Didalamnya ada yang disebut dengan:

a. Kompensasi

b. Penilaian Kinerja

Jelaskan mengenai 2 faktor tersebut, apa manfaatnya, dan berikan contohnya ditempat kerja
saudara.

a. Kompensasi

Merupakan segala sesuatu yang diterima karyawan sebagai balas jasa atas kerja mereka.
Sehingga program kompensasi menjadi hal yang penting bagi perusahaan untuk terus
disesuaikan, karena merupakan salah karena merupakan salah satu cara satu cara untuk
meningkatk untuk meningkatkan prestasi kerja, asi kerja, motivasi kerja, dan kepuasan
kerja bagi karyawan.

Kompensasi merupakan salah satu komponen biaya paling besar bagi perusahaan, oleh
sebab itu perlu dilakukan dilakukan administrasi administrasi yang benar agar tidak
merugikan merugikan kedua belah pihak, antara karyawan dan pengusaha. Adapun tujuan
dari administrasi kompensasi adalah :

- Untuk memperoleh karyawan yang cakap

- Dapat mempertahankan karyawan yang ada

- Dapat merealisasikan pengupahan yang adil

- Dapat mengendalikan biaya-biaya yang akan dialokasikan untuk pembayaran kompensasi

Adapun sistem kompensasi di kantor saya menggunakan sistem bulanan disetiap tanggal
25 dengan besaran sesuai dengan kontrak kerja yaitu Gaji Pokok + Uang Makan + Uang
Transportasi = Take Home Pay. Selain Transportasi = Take Home Pay. Selain itu ada
sistem itu ada sistem lembur juga yang bisa di claim.

b. Penilaian Kinerja

ISYE6196 - Industrial Feasibility Analysis-R0

 Fransiska Viviana Putri Pranoto
2502141504 – Business Management

Penilaian terhadap kinerja SDM amat sangat penting karena akan menjadi bahan evaluasi,
umpan balik untuk karyawan dan perusahaan dalam melakukan perbaikan di masa datang.
Beberapa manfaat dari penilaian prestasi kerja karyawan adalah :

- Untuk memperbaiki keputusan manajemen ke depannya

- Sebagai umpan balik atau cermin diri bagi karyawan terhadap hasil kerja yang dilakukan,
agar dapat menjadi lebih baik lagi

- Untuk meningkatkan prestasi kerja sebagai penyesuaian kompensasi, promosi, dan

demosi pada penempatan kerja.

- Untuk penentuan kebutuhan pelatihan bagi karyawan yang kurang berprestasi

- Untuk pengembangan bagi karyawan yang berprestasi, pengembangan karir, dan menilai
proses staffing.

- Untuk menilai desain pekerjaan, yang mutu system informasi yang dimiliki, menilai asas
keadilan dalam keputusan penempatan internal.

Proses penilaian ini menghasilkan evaluasi bagi seluruh karyawan berdasarkan hasil kerja
masa lalu, agar dapat diprediksi prestasi kerja untuk masa yang akan datang. Proses
evaluasi ini dapat dilakukan oleh atasan kepada bawahannya dengan melakukan
wawancara sebagai umpan balik agar prestasi kerja dapat ditingkatkan dan atau
diperbaiki. Penilaian kinerja diperusahaan saya dilakukan setiap setahun sekali. Dimana
para karyawan akan mengisi kuisioner, membandingkan hasil kerja dengan point
pencapaian, dan penentuan kontrak.

Soal 2.

Dalam Manajemen SDM terdapat orang-orang yang membantu menjalankan roda perusahaan.
Sebagai bagian dari manajemen, maka:

a. Sebutkan fungsi dari manajemen

b. Berikan contohnya ditempat kerja saudara.

ISYE6196 - Industrial Feasibility Analysis-R0

 Fransiska Viviana Putri Pranoto
2502141504 – Business Management

a. Menurut Flippo, Manajemen SDM merupakan suatu kegiatan perencanaan,

pengorganisasian, pengarahan, pengarahan, dan pengawasan pengawasan atas pengadaan,
pengadaan, pengembangan, pengembangan, pemberian pemberian kompensasi,
kompensasi, pengintegrasian, pengintegrasian, pemeliharaan, pemeliharaan, dan
pemutusan pemutusan hubungan hubungan tenaga kerja untuk membantu membantu
mencapai tujuan perusahaan, individu, dan masyarakat. Banyak yang menyebutkan
bahwa fungsi dan manajemen adalah POAC (Planning, Organizing, Actuating, dan
Controlling) ataupun tambahan POSDCORB (Planning, Organizing, Staffing, Directing,
Coordinating, Reporting, dan Budgeting)

b. Contoh di tempat kerja saya sudah terlihat terlihat dalam struktur organisasinya. Dimana
setiap department menjalankan fungsi manajamennya masing-masing. Sebuah
departemen dikepalai oleh seorang Manager, Asistant Manager, dan Staff. Sehingga arus
directingnya bisa terbaca jelas. Ditambah untuk bagian tertentu tertentu memang ada
department khusus seperti budgeting dan Staffing.

ISYE6196 - Industrial Feasibility Analysis-R0