Tugas Personal ke-1

Week 2/ Sesi 3

Industrial Feasibility Analysis

Disusun Oleh [EMDA]:

Avianti Winda Utami – 2502132784

Dosen Mata Kuliah:

Sartika Rini, S.T., M.T.

ISYE6196 - Industrial Feasibility Analysis-R0

Soal 1.

Dalam analisa kelayakan proyek, ada aspek SDM dimana aspek ini merupakan elemen penting
dalam pelaksanaan proyek. Didalamnya ada yang disebut dengan:

a. Kompensasi

b. Penilaian Kinerja

Jelaskan mengenai 2 faktor tersebut, apa manfaatnya, dan berikan contohnya ditempat kerja
saudara.

a. Kompensasi

Organisasi yang memberikan kompensasi yang adil dapat menarik SDM yang sesuai
dengan kebutuhan yang sesuai dengan perusahaan. Kompensasi merupakan segala hal yang diterima
karyawan sebagai balas jasa atas kerja keras mereka, untuk meningkatkan prestasi kerja, motivasi
kerja, dan kepuasan kerja bagi karyawan.
Adapun tujuan dari administrasi kompensasi adalah :
1. Untuk memperoleh karyawan yang cakap
2. Dapat mempertahankan karyawan yang ada
3. Dapat merealisasikan pengupahan yang adil
4. Dapat mengendalikan biaya-biaya yang akan dialokasikan untuk pembayaran kompensasi
5. Memenuhi aturan hukum yang berlaku

Pelaksanaan program kompensasi di perusahaan saya diantaranya adalah :

 Gapok + Premi, selain itu ada SPL ( Surat Perintah Lembur ) yang bisa di claim. Dan ada
waktu tertentu ketika loading CPO diberikan premi tersendiri bagi department yang terlibat.
 Penyerahan reward setiap 3 bulan sekali untuk karyawan terbaik pada masing - masing
deparment.
 Melaksanakan KKA ( Klinik Kerja Administrasi ) yang dilaksanakan setiap 3 bulan khusus
team administrasi & KKE ( Klinik Kerja Enginering ) khusus untuk Mandor pabrik.

ISYE6196 - Industrial Feasibility Analysis-R0

b. Penilaian Kinerja

 Penilaian kinerja merupakan hasil dari suatu penilaian yang sistematik dan
didasarkan pada kelompok indikator kinerja kegiatan yang berupa indikator-
indikator input, output, hasil, manfaat, dan dampak. Penilaian kinerja digunakan sebagai
dasar untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanan kegiatan sesuai dengan
sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi
perusahaan.
Menurut Byras dan Rue (2006, p223) penilaian kinerja adalah proses mengevaluasi dan
mengomunikasikan bagaimana karyawan melakukan pekerjaan dan menyusun rencana
pengembangan kepada para karyawan itu sendiri.

Dessler (Sirait, 2006, p129), menyebutkan beberapa alasan pentingnya penilaian kinerja,
yaitu:
1. Memberikan informasi untuk keputusan promosi dan gaji,
2. Memberikan peluang kepada karyawan itu sendiri serta supervisor untuk meninjau
perilaku yang berkaitan dengan pekerjaan.
3. Penilaian prestasi kerja merupakan pusat bagi proses perencanaan karir.
Penerapan pada perusahaan saya yaitu :

 Penilaian masa percobaan pada 3 bulan pertama

 Penilaian terhadap kinerja & kedisiplinan karyawan setiap akhir tahun, berupa
evaluasi atau pengangkatan grade & status karyawan

 Pengajuan Pelatihan elementary development program, untuk karyawan yang

dinilai berprestasi dan kompeten. Program dilaksanakan 6 bulan dan lulus sebagai
staff dengan kontrak 2 tahun.

ISYE6196 - Industrial Feasibility Analysis-R0

Soal 2.

Dalam Manajemen SDM terdapat orang-orang yang membantu menjalankan roda perusahaan.
Sebagai bagian dari manajemen, maka:

a. Sebutkan fungsi dari manajemen

b. Berikan contohnya ditempat kerja saudara.

Manajemen SDM adalah rangkaian strategis, proses dan aktivitas yang di desain untuk
menunjang tujuan perusahaan dengan cara mengintegrasikan kebutuhan perusahaan dan individu
SDMnya (Rivai, 2009:1). Manajemen sumber daya manusia merupakan ilmu dan seni yang di
dalamnya terkandung fungsi – fungsi manajerial dan operasional yang ditujukan agar sumber
daya manusia dapat dimanfaatkan seefektif dan seefisien mungkin untuk mencapai sasaran yang
ditetapkan

Terdapat 2 kelompok fungsi manajemen sumber daya manusia, yang pertama adalah fungsi
manajerial diantaranya adalah fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan
pengendalian. Kedua, fungsi organisasional diantaranya pengadaan tenaga kerja, pengembangan,
pemberian balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan dan pemutusan hubungan kerja (Rivai dan
Segala, 2013:13).

Contoh ditempat kerja saya yang sudah menerapkan management SDM yaitu terlihat dari
struktur organisasi yang berjalan sesuai jobdesk sehingga arus directingnya bisa terbaca dan
jelas. Dan juga terlaksananya kompensasi dan penilaian kerja karyawan.

ISYE6196 - Industrial Feasibility Analysis-R0