NIM : 2602194890
Major : Management
1. a. Job Evaluation ?
Karyawan akan memahami tugas dan hasil yang diminta dari mereka dengan mengetahui
tujuan yang akan dicapai. Nantinya, keberhasilan menuju tujuan ini berfungsi sebagai tolok
ukur untuk mengukur kontribusi karyawan.
- Kelebihannya : terjalin hubungan yang harmonis antara manajer dan karyawan atau
atasan dan bawahn, membantuk dalam menitih karir pribadi.
- Kekurangan : Hanya terpaku dalam tujuan yang bisa diukur dan membiarkan aspek
tidak terrealisasikan dari performa karyawan, seperti keahlian interpersonal dan
komitmen kerja.
- Behaviorally Anchored Rating Scale (BARS)
Pendekatan penilaian yang paling populer adalah metode penilaian kinerja dengan
menggunakan skala penilaian. Karena penggunaan evaluasi kualitatif dan kuantitatif, BARS
dianggap sebagai metode yang paling efisien.
Pendekatan ini memanfaatkan daftar standar yang telah ditentukan sebelumnya yang
digunakan manajer untuk menilai karyawan. Agar skor dapat ditentukan pada akhir evaluasi
kinerja, setiap rangkaian kriteria diberi bobot nilai.
Metode yang memiliki banyak dimensi ini mengevaluasi karyawan berdasarkan umpan balik
yang dikumpulkan dari semua pihak yang berkepentingan dengan kinerja karyawan,
termasuk penyelia, rekan kerja, klien, dan bawahan langsung. Pendekatan ini akan
memberikan gambaran komprehensif tentang kompetensi setiap orang selain menghilangkan
prasangka dari evaluasi kinerja.
2. A. Pay-for Performance?
Teknik untuk menunjuk kelemahan pada pekerja berdasarkan kinerja. Korporasi akan
menetapkan aturan pelaksanaannya dan menginformasikan kepada setiap karyawan bahwa
kenaikan upah didasarkan pada tindakan karyawan atau hasil tinjauan kinerja.
Sebagai ilustrasi, misalkan karyawan diharuskan menghasilkan lebih banyak penjualan atau
memproduksi lebih banyak barang dalam jumlah waktu tertentu agar memenuhi syarat untuk
mendapatkan kompensasi yang lebih tinggi (2023).
B. Menurut saya fungsi sebenarnya sumber daya manusia adalah sebagai penggerak kegiatan
prduksi pada sebuah organisasi atau perusahaan. Ada beberapa jenis atau tipe insentif yaitu
insentif finansial, non finansial dan sosial. Dan dari fungsi tersebut kita sebagai atasan dapat
mengklasifikasi beberapa tipe insentif berdasarkan fungsi SDMnya berdasarkan organization
wide incentive plan yang berisi beberapa komponen yaitu pembagian keuntungan, rencana
bagi hasil, dan rencana kepemilikan saham untuk para karyawan.
B. Banyak sekali penggunaan dan fungsi dari HR analytics yang bisa digunakan di
perusahaan yaitu :
- Bisa mendapatkan informasi yang lebih luas tentang calon karyawan dengan
mempertimbangkan variable ekstensif, contoh seperti peluang perkembangan dan
kecocokan budaya.
- Dapat juga menampilkan data historis yang berkaita denga periode perekrutan serta
memungkinkan orgganisasi untuk mengembangkan rencana perekrutan jangka
Panjang yang lebih baik (Farhansyah, 2022).
4. A. Menurut saya pay policy yang digunakan perusahaan ini belum bersifat
competitive yang artinya range gaji untuk karyawan di perusahaan tersebut
dibandingkan dengan perusahaan sejenisnya dan para kompetitornya belum memadai
atau masih dibawah rata rata.
Mulai dari kebutuhan, kemampuan perusahaan, dan keahlian yang akan dibutuhkan
perusahaan, dan bisa melalui cultur perusahaan, jika menurut skill, jika suatu skill
membutuhkan staff local saya akan mencari yang terbaik, dan apabila culture
perusahaan menjadi pertimbangan disini saya akan mencarikan staff home yang
memadai untuk memenuhi posisi yang dibutuhkan.
C. Ada beberapa factor dan pertimbangan dalam membuka cabang perusahaan diluar
negeri, mulai dari culture, perbedaan ekonomi, permintaan dan masih banyak lagi.
Contoh dari factor culture misalnya jika di Indonesia, culture kerjanya sangat santai
dan akrab dengan atasan, sedangkan negara lain seperti kamboja mungkin tidak bisa
seperti itu dan itu harus disesuaikan.
Adapun factor permintaan atau ekonomi, pasti kita sebagai owner atau manajer
perusahaan harus memikirkan factor ini saat kita membuka cabang usaha baru apalagi
diluar negeri, perbedaan kurs, perbedaan gaya hidup, perbedaan biaya hidup cukup
untuk mempertimbangkan berapa besar biaya yang harus kita keluarkan untuk
maintain perusahaan cabang diluar negeri ini.
5 metode Dalam Penilaian Kinerja Karyawan: Catapa Blog. RSS. (n.d.). Retrieved January
27, 2023, from https://catapa.com/blog/5-metode-dalam-penilaian-kinerja-karyawan
Farhansyah, J. (2022, December 1). Mengenal Apa Itu HR analytics Dan Fungsinya. Talenta.
Retrieved January 27, 2023, from
https://www.talenta.co/blog/insight-talenta/pengertian-hr-analytics/#:~:text=HR
%20Analytics%20Meningkatkan%20Kinerja&text=Perusahaan%20dapat
%20menganalisis%20berbagai%20macam,selanjutnya%20bisa%20mengoptimalkan
%20performa%20karyawan.
Job evaluation: Metode Analisis Bobot Kerja Karyawan - blog. Payroll, ESS, and Talent
Management. (2022, December 20). Retrieved January 27, 2023, from
https://www.linovhr.com/job-evaluation-untuk-analisis-pekerjaan/
Organizationwide incentive plans - definition and more. the. (n.d.). Retrieved January 27,
2023, from https://the-definition.com/term/organizationwide-incentive-
plans#:~:text=Organizationwide%20incentive%20plans%20are%20plans,stock
%20ownership%20(ESOP)%20plans.
Pay for performance: Pengertian, Keuntungan, Cara Menerapkannya. Payroll, ESS, and
Talent Management. (2023, January 25). Retrieved January 27, 2023, from
https://www.linovhr.com/pay-for-performance/
Tami. (2022, April 22). Apa Saja Yang Termasuk Dalam klasifikasi Kecelakaan Kerja? Mutu
Institute: Lembaga Pelatihan, Sertifikasi, Audit. Retrieved January 27, 2023, from
https://mutuinstitute.com/post/apa-yang-termasuk-klasifikasi-kecelakaan-kerja/