NAMA : IGST AYU NINA SRI WINDRAYUNI

NIM : 2161271005

PRODI : S1 MANAJEMEN

MATA KUIAH : MANAJEMEN SDM

1. Menurut pendapat saya, manajemen kinerja adalah suatu aktivitas untuk memastikan
bahwa sebuah organisasi mencapai sasarannya dengan cara yang efektif dan efisien
yang dilalukan secara berkelanjutan dengan upaya komunikasi yang dilakukan antara
karyawan dengan atasannya guna mencapai tujuan utama suatu organisasi atau
perusahaan.
2. Peranan manajemen kinerja dalam mendorong terjadinya perubahan pada prestasi
kerja suatu perusahaan yaitu :
 Menjadi suatu indikator kinerja dengan KPI (key performance indicator)
KPI (Key Performance Indicator) mengukur secara kinerja secara kuantitatif dan
jelas, serta waktu untuk mencapainya. Tentu saja ukuran ini harus menjawab
tantangan yang dihadapi oleh perusahaan tersebut. Dalam bisnis atau perusahaan
komersial, maka indikator kinerjanya adalah berbagai aspek finansial seperti laba,
pertumbuhan penjualan, lalu indikator pemasaran seperti jumlah pelanggan.
Pemerintahan pun sekarang menggunakan KPI.
 Mencapai tujuan perusahaan
Manajemen kinerja berfungsi dalam membantu mencapai tujuan dari perusahaan.
Keberadaannya membuat tujuan perusahaan bisa dimonitor dan dikalibrasi ulang jika
dibutuhkan, ibarat sebuah kompas yang membantu untuk mengembalikan perusahaan
ke jalurnya yang benar.
 Memperbaiki sistem kerja
Perubahan merupakan satu-satunya yang konstan di dunia ini. Meskipun sebuah
perusahaan yang terlihat hebat dan megah, terkadang belum tentu memiliki
manajemen kerja yang solid. Untuk itulah fungsi manajemen kerja perusahaan
dibentuk. Perbaikan dan penyempurnaan sistem yang sudah ada akan membawa
dampak positif baik kepada karyawan dan perusahaan.
 Menciptakan apresiasi
Penilaian kinerja dalam perusahaan yang objektif sangat penting, di mana penilaian
kinerja dilakukan oleh atasan, rekan sekerja, pengguna jasa (klien) serta bawahan.
Pada prinsipnya manusia itu berpikir secara subyektif, memilih apa yang dianggap
disukai, tetapi menilai secara bersama mampu mengubah sikap subyektif itu menjadi
sangat mendekati obyektif. Dengan demikian, ternyata berpikir bersama jauh lebih
holistik daripada berpikir sendiri-sendiri. Ini dapat memberi semangat kerja bagi
semua karyawan. Mereka akan bekerja keras karena merasa dihargai.
Manajemen kinerja bukan hanya memberi manfaat kepada organisasi saja tetapi juga
kepada manajer dan individu.
3. Menurut pendapat saya, Penilaian kinerja (performance appraisal) adalah suatu proses
atau kegiatan yang dilakukan oleh perorangan atau kelompok dalam sebuah
perusahaan untuk mengevaluasi dan mengomunikasikan bagaimana karyawan
melakukan pekerjaan dengan cara membandingkan hasil pekerjaannya dengan
seperangkat standar yang telah dibuat dalam suatu periode tertentu yang digunakan
sebagai dasar pertimbangan suatu kegiatan.
4. Menurut pendapat saya, penilaian kinerja memiliki peranan yang sangat penting
terutama dalam peningkatan kualitas manajemen kinerja karena sejauh ini, penilaian
kinerja dapat memberikan kesempatan kepada semua karyawan untuk mengevaluasi
dan juga mengambil tindakan-tindakan perbaikan dengan tujuan untuk memperbaiki
kinerja karyawan kedepannya. hasil dari penilaian kerja nantinya akan dijadikan
sebagai informasi mengenai hasil kerja pegawai dan dapat mendapatkan kompensasi
sehingga dapat memotivasi karyawan lain untuk terus meningkatkan kinerja nya.
5. Menurut pendapat saya,manajemen karier adalah proses yang direncanakan dan
dilakukan oleh individu terkait perencanaan karir yang nyata, serta keterlibatannya
dalam pekerjaan selama hidupnya yang dilakukan oleh perusahaan dengan proses
pengelolaan karir pegawai yang meliputi tahapan kegiatan perencanaan karir,
pengembangan dan konseling karir, serta pengambilan keputusan karir.
6. Menurut pendapat saya, perencanaan karir adalah suatu bentuk perencanaan yang
dibuat oleh individu atau perusahaan mengenai kemungkinan seorang karyawan
meniti proses kenaikan pangkat atau jabatan dengan mempertimbangkan persyaratan
dan kemampuan. Perencanaan karir ini digunakan untuk meningkatkan kesuksesan
yang ingin dicapai