Universitas Buddhi Dharma 3/4/2015

Pertemuan ke:
Akuntansi Manajemen
01Fakultas Bisnis
Fakultas
Peran, Sejarah, dan tujuan Akuntansi Manajemen
Lia Dama Yanti, SE.,M.Akt.

Program Studi Pembuka

Akuntansi/ Manajemen
Daftar Pustaka

Akhir Presentasi

Akuntansi Manajemen (Management Accounting)

Proses identifikasi, pengukuran, akumulasi, analisa, penyiapan,

penafsiran dan komunikasi tentang informasi yang membantu
masing-masing eksekutif untuk memenuhi tujuan organisasi

Management Accounting Information System

Sistem informasi yang menghasilkan keluaran (output) dengan
menggunakan masukan (input) dan berbagai proses yang
diperlukan untuk memenuhi tujuan tertentu manajemen

<@adt_lotus
Menu Akhiri > Kreativitas Membangkitkan Inovasi 2

Kreatifitas Membangkitkan Inovasi 1

Universitas Buddhi Dharma 3/4/2015

Management Accounting Information System

• Collecting • Special Reports
• Measuring • Product Costs
• Storing • Customer Costs
• Analyzing • Budgets
• Reporting • Performance Reports
• Managing • Personal
Economic Events Communication

Inputs Processes Outputs

Users
< @adt_lotus
Menu Akhiri > Lia Dama Yanti,SE.,M.Akt. Kreativitas Membangkitkan Inovasi 3

Tujuan Umum Sistem Informasi Akuntansi Manajemen

Untuk Perhitungan harga Identifikasi
pokok produk, jasa & masalah,
tujuan lain menyelesaikan
masalah, &
Untuk perencanaan, mengevaluasi
Informasi pengendalian, kinerja
pengevaluasian, dan Proses
perbaikan berkelanjutan Manajemen :
1. Planning
2. Controlling
Untuk pengambilan 3. Decision
keputusan Making

< @adt_lotus
Menu Akhiri > Lia Dama Yanti,SE.,M.Akt. Kreativitas Membangkitkan Inovasi 4

Kreatifitas Membangkitkan Inovasi 2

Universitas Buddhi Dharma 3/4/2015

Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan

 Akuntansi manajemen sebagai akuntansi intern karena

akuntansi manajemen menitikberatkan pada
penyusunan laporan organisasi untuk para pemakai
intern, seperti para pimpinan atau manajer organisasi.

 Akuntansi keuangan sebagai akuntansi ekstern karena

akuntansi keuangan menitik beratkan pada penyusunan
laporan suatu organisasi untuk para pemakai ekstern,
seperti Pemegang saham, kreditor.

<@adt_lotus
Menu Akhiri > Kreativitas Membangkitkan Inovasi 5

Perbedaan Akuntansi Manajemen & Akuntansi Keuangan

Akuntansi Manajemen Akuntansi Keuangan
1 Pengguna Utama Internal Eksternal
2 Pembatasan pada Tidak ada batasan, bebas memilih Prinsip-prinsip akuntansi
masukan & Proses informasi, atas dasar analisis biaya- diterima umum (GAAP)
manfaat
3 Jenis Informasi/Laporan Laporan keuangan /non keuangan Laporan ikhtisar : laporan
terperinci ttg entitas keseluruhan
4 Orientasi Waktu Masa depan Masa Lalu
5 Pengaruh bidang Meliputi penggunaan ilmu Pengunaan disiplin ilmu
fungsional lainnya ekonomi,ilmu keputusan, ilmu terkait yang lebih
perilaku dll sederhana
6 Tingkat Agregasi Menyediakan laporan internal untuk Berfokus pada kinerja
evaluasi kinerja entitas, lini produk, secara keseluruhan
departemen secara terperinci

< @adt_lotus
Menu Akhiri > Lia Dama Yanti,SE.,M.Akt. Kreativitas Membangkitkan Inovasi 6

Kreatifitas Membangkitkan Inovasi 3

Universitas Buddhi Dharma 3/4/2015

Perkembangan
prosedur
1950-1960
perhitungan Usaha
biaya produk 1925 peningkatan
& akuntansi kegunaan
Munculnya manajerial
pendekatan dari sistem
perhitungan biaya
1880 – 1925 biaya konvensional
persediaan

< @adt_lotus
Menu Akhiri > Lia Dama Yanti,SE.,M.Akt. Kreativitas Membangkitkan Inovasi 7

Tema Baru dalam Akuntansi Manajemen

Manajemen Berdasarkan Aktivitas (Activity-based
Management )

Suatu pendekatan yang terintegrasi diseluruh sistem

yang memfokuskan perhatian manajemen pada
berbagai aktivitas yang bertujuan meningkatkan nilai
bagi pelanggan dan laba yang dihasilkan
Menekankan pada perhitungan biaya berdasarkan
aktivitas ( activity-based costing – ABC ) & Analisis Nilai
Proses
< @adt_lotus
Menu Akhiri > Lia Dama Yanti,SE.,M.Akt. Kreativitas Membangkitkan Inovasi 8

Kreatifitas Membangkitkan Inovasi 4

Universitas Buddhi Dharma 3/4/2015

Tema Baru dalam Akuntansi Manajemen

Orientasi pada pelanggan (Customer Orientation)
• Tujuan ABM : Meningkatkan nilai pelanggan dengan cara
mengelola aktivitas
Nilai Pelanggan : Selisih antara apa yang pelanggan terima dengan
apa yang pelanggan serahkan

Produk Total : Seluruh manfaat, baik berwujud (tangible) maupun

tidak berwujud (intangible), yang diterima pelanggan dari produk
yang dibeli.

< @adt_lotus
Menu Akhiri > Lia Dama Yanti,SE.,M.Akt. Kreativitas Membangkitkan Inovasi 9

Tema Baru dalam Akuntansi Manajemen

Penetapan Posisi Strategis (Strategic Positioning)

Manajemen Biaya Strategis

Penggunaan data biaya untuk mengembangkan dan
mengidentifikasi strategi-strategi superior yang akan
menghasilkan keunggulan bersaing yang berkelanjutan.

Strategi :
– Kepemimpinan Biaya (Cost Leadership)
– Produk Superior melalui diferensiasi

< @adt_lotus
Menu Akhiri > Lia Dama Yanti,SE.,M.Akt. Kreativitas Membangkitkan Inovasi 10

10

Kreatifitas Membangkitkan Inovasi 5

Universitas Buddhi Dharma 3/4/2015

Tema Baru dalam Akuntansi Manajemen

Siklus Umur Produk & Kerangka Kerja Rantai Nilai

• Siklus Hidup Produk (Product Life Cycle)

Penjualan
Tidak Tingkat Rendah →
Pertumbuhan
Terdapat Penjualan Tidak
Penjualan
Penjualan Stabil terdapat
Pengenalan ke Penjualan
Pengembangan Pasar Pasar Matang
Produk Phase-Out
Produk

< @adt_lotus
Menu Akhiri > Lia Dama Yanti,SE.,M.Akt. Kreativitas Membangkitkan Inovasi 11

11

Penelitian
&
Pengemb Serangkaian
angan
fungsi atau
Pelayanan
Produk,
Jasa atau aktivitas bisnis
Pelanggan Perancang
an Proses yang menambah
nilai produk atau
Fokus
Pelanggan jasa suatu
organisasi
Distribusi Produksi

Pemasaran

< @adt_lotus
Menu Akhiri > Lia Dama Yanti,SE.,M.Akt. Kreativitas Membangkitkan Inovasi 12

12

Kreatifitas Membangkitkan Inovasi 6

Universitas Buddhi Dharma 3/4/2015

Pendekatan telah dikembangkan :

• Responsibility Accounting
• JIT (Just in Time)
• TQM (Total Quality Management)
• TOC (Theory of Constraints)

< @adt_lotus
Menu Akhiri > Lia Dama Yanti,SE.,M.Akt. Kreativitas Membangkitkan Inovasi 13

13

Menekankan pada :
• pengurangan persediaan sampai jumlah yang minimum
• Pengurangan kebutuhan modal kerja
• Pengurangan kebutuhan ruang
• Pengurangan waktu proses produksi
• menghilangkan hal-hal yang tidak diperlukan.

Elemen kunci :
◦ Memperbaiki layout produksi (rancangan alur produksi)
◦ Mengurangi waktu setup yang dibutuhkan untuk berproduksi
◦ Berusaha mencapai zero defect
◦ Mengembangkan fleksibilitas karyawan.

< @adt_lotus
Menu Akhiri > Lia Dama Yanti,SE.,M.Akt. Kreativitas Membangkitkan Inovasi 14

14

Kreatifitas Membangkitkan Inovasi 7

Universitas Buddhi Dharma 3/4/2015

▪ Fokus kepada konsumen dan menggunakan pemecahan masalah

secara sistematis dengan menggunakan tim.
▪ Dikembangkan metode seperti benchmarking dan siklus PDCA (Plan-
Do-Check-Act) yaitu pendekatan sistemetik yang didasarkan fakta
untuk memecahkan masalah.
▪ Menekankankan pada kerja tim, fokus pada konsumen dan fakta
maka dapat menghindarkan organisasi dari perselisihan yang akan
mengganggu proses perbaikan.
*Benchmarking : mempelajari perusahaan-perusahaan lain.
▪ Proses Rekayasa Ulang meliputi desain ulang secara menyeluruh
proses bisnis dalam rangka menghilangkan aktifitas yang tidak
bernilai tambah dan mengurangi kemungkinan terjadinya kesalahan.
ini lebih mengandalkan spesialis dari luar perusahaan sedangkan
TQM lebih banyak dilakukan oleh manajemen.

< @adt_lotus
Menu Akhiri > Lia Dama Yanti,SE.,M.Akt. Kreativitas Membangkitkan Inovasi 15

15

• Teori kendala yang menekankan pada pentingnya

mengelola kendala yang dihadapi oleh organisasi.
• Karena kendala adalah sesuatu yang menghalangi
organisasi sehingga proses perbaikan akan efektif
kalau difokuskan pada kendala yang dihadapi.

< @adt_lotus
Menu Akhiri > Lia Dama Yanti,SE.,M.Akt. Kreativitas Membangkitkan Inovasi 16

16

Kreatifitas Membangkitkan Inovasi 8

Universitas Buddhi Dharma 3/4/2015

• Bertanggung jawab mengidentifikasi, mengumpulkan,

mengukur, mengumpulkan, menganalisa, menyiapkan,
menginterpretasikan, dan mengkomunikasikan
informasi yang digunakan manajemen untuk mencapai
tujuan utama organisasi.
• Akuntan manajemen berfungsi sebagai anggota staf
dari organisasi dan bertanggung jawab menyediakan
informasi, mereka biasanya terlibat dalam proses
manajemen sebagai anggota penting dari tim
manajemen.

< @adt_lotus
Menu Akhiri > Lia Dama Yanti,SE.,M.Akt. Kreativitas Membangkitkan Inovasi 17

17

Kode Etik Pada tingkat Internasional

 Guideline on Ethics For Profesional Accountans, dibuat pada juli

1990 oleh IFAC (Internasional Federation Of Accountants),
mengatur aktivitas seluruh akuntan profesional di seluruh
dunia, tanpa memperhatikan apakah mereka berpraktik
sebagai akuntan independen, dipekerjakan di pemerintah, atau
sebagai akuntan intern.

 Akuntan manajemen yang memenuhi qualifikasi tertentu lolos

dalam ujian profesional memiliki hak untuk menyandang CMA
(Certified Management Accountant). Sebagai penghargaan atas
gelar profesional tersebut, para CMA biasanya mendapatkan
tanggungjawab dan kompensasi yang lebih tinggi daripada
mereka yang tidak memiliki gelar tsb.

< @adt_lotus
Menu Akhiri > Lia Dama Yanti,SE.,M.Akt. Kreativitas Membangkitkan Inovasi 18

18

Kreatifitas Membangkitkan Inovasi 9

Universitas Buddhi Dharma 3/4/2015

Ten Ethical Values :

Caring for others
Honesty (kejujuran)
Respect for others
Integrity (Integritas)
Responsible citizenship
Promise keeping
Pursuit of excellence (pencapaian
Fidelity (Kesetiaan)
Kesempurnaa)
Fairness (Keadilan)
Accountability (Akuntabilitas)

< @adt_lotus
Menu Akhiri > Lia Dama Yanti,SE.,M.Akt. Kreativitas Membangkitkan Inovasi 19

19

Tiga jenis sertifikasi utama :

▪ CMA (Certified Management Accountants)
▪ CPA (Certified Public Accountants)
▪ CIA (Certified Internal Auditor)

< @adt_lotus
Menu Akhiri > Lia Dama Yanti,SE.,M.Akt. Kreativitas Membangkitkan Inovasi 20

20

Kreatifitas Membangkitkan Inovasi 10

Universitas Buddhi Dharma 3/4/2015

CMA (Certified Management Accountants)

• Sertifikasi ini dirancang untuk memenuhi kebutuhan
khusus para akuntan manajemen.
• Seorang yang memiliki CMA telah lulus suatu ujian
kualifikasi.
• Dimana menekankan pada empat bidang yaitu :
1. Ekonomi, keuangan,manajemen
2. Akuntansi keuangan danpelaporan
3. Laporan,analisisdan masalah perilaku manajmen
4. Analisis keputusan dan sistem informasi.

<@adt_lotus
Menu Akhiri > Kreativitas Membangkitkan Inovasi 21

21

CPA (Certified Public Accountants)

• Sertifikasi yang paling tua dan paling dikenal dalam
akuntansi.
• Tujuan CPA adalah untuk menyediakan kualifikasi
minimal profesional bagi auditor eksternal.
• Tanggung jawab dari auditor eksternal adalah
menyediakan jaminan tentang keandalan laporan
keuangan perusahaan. Hanya akuntan publik yang
diijinkan (oleh hukum) untuk menjadi auditor eksternal.

<@adt_lotus
Menu Akhiri > Kreativitas Membangkitkan Inovasi 22

22

Kreatifitas Membangkitkan Inovasi 11

Universitas Buddhi Dharma 3/4/2015

CIA (Certified Internal Auditor)

• Sertifikasi yang tersedia untuk akuntan internal adalah
CIA.
• Pemeriksaan internal berbeda dengan pemeriksaan
eksternal. Auditor internal merasa membutuhkan suatu
sertifikasi khusus.
• Seseorang yang telah memiliki CIA berarti telah lulus
ujian komprehensif yang dirancang untuk menjamin
kemampuan teknis dan telah memiliki dua tahun
pengalaman kerja.

<@adt_lotus
Menu Akhiri > Kreativitas Membangkitkan Inovasi 23

23

Pertanyaan Esai dan Diskusi

1. Apa yang dimaksud sistem informasi akuntansi manajemen ?
2. Jelaskan apa yang dimaksud dengan input, proses, output pada sistem informasi
akuntansi manajemen ?
3. Sebutkan tiga tujuan dari sistem informasi akuntansi manajemen
4. Organisasi apa sajakah yang membutuhkan sistem informasi akuntansi manajemen ?
5. Siapakah pengguna sistem informasi akuntansi manajemen ?
6. Untuk apakah sistem informasi akuntansi manajemen di gunakan ?
7. Dimanakah letak perbedaan akuntansi manajemen dari akuntansi keuangan ?
8. Jelaskan mengapa akuntan manajemen masa sekarang harus memiliki pandangan
(perspektif) lintas fungsional ?
8. Jelaskan bagaimana kemajuan teknologi informasi telah mempengaruhi akuntansi
manajemen ?
9. Tinjaulah kode etik perilaku untuk akuntan manajemen. Apakah menurut anda kode etis
tersebut memberikan pengaruh terhadap perilaku etis dari seorang akuntan manajemen ?
Jelaskan pendapat anda .

<@adt_lotus
Menu Akhiri > Kreativitas Membangkitkan Inovasi 24

24

Kreatifitas Membangkitkan Inovasi 12

Universitas Buddhi Dharma 3/4/2015

Daftar Pustaka
Hansen, D. R., & Mowen, M. M. (2009). Akuntansi Manajerial Buku 1 Edisi 8. Jakarta: Salemba
Empat
Horngren, C. T., Sundem, G. L., Burgstahler, D., & Schatzberg, J. (2016). Pengantar Akuntansi
Manajemen. Jakarta: Penerbit Erlangga .

Terima Kasih
Lia Dama Yanti, SE.,M.Akt.

Lia Dama Yanti,SE.,M.Akt.

25

Kreatifitas Membangkitkan Inovasi 13