MAKALAH

MANAJEMENSUMBERDAYAMANUSI
A

DosenPengampu:

Di
susunol
eh:
Nama :NurFar
iday
ant
iPat
ta
Ni
m :2021041014175
Kel
as :
Bregul
er
Jur
usan :
Manaj
emen

JURUSANMANAJEMEN
FAKULTASEKONOMIDANBI
SNIS
UNIVERSI
TASCENDRAWASI
H

1
 KATAPENGANTAR

Pujisyukurpenuli
spanjatkankepadaTuhanYangMahaEsakarenaber
kat
danpert
olonganNy asehinggapenul
isdapatmenyel
esai
kanMakal
ahi
ni.
Dal
am Makal ah inikamimembahas t entang manaj emen SumberDay a
Manusi
a( SDM) .
Telah ki ta ket
ahuibahwa pembel aj
aran kita dal
am pengantar
manaj
emeni nimeny angkutpembelajar
ant entangper usahaandanhalt er
penti
ng
dal
am ter
capainyausahay angmaj utergantungdar ikemampuanSumberDay a
Manusi
a. 
Olehkar enai tut i
mbuldalam pemi kir
ankamiunt ukmengambi ltema
dal
am pembuatanmakal ahiniManajemenSumberDay aManusi aagarki
talebih
memahamidanmenger t
iapadanbagai manaar t
ipent i
ngSumberDay aManusi a
dal
am ManajemenPer usahaan.
Penuli
s mer asa bahwa masi h bany
ak kekur
angan dal
am penyusunan
makalahi nikarenaketerbatasanpenget
ahuandanpengalamanKami.Untukitu
penul
i
ssangatmenghar apkankr it
ikdansaranyangmembangundaripembaca
demikesempur naanmakal ahini.

Jay
apur
a,19Apr
il
2020

penul
i
s

DAFTARI
SI

2
KATAPENGANTAR 2
DAFTARI
SI 3
BABIPENDAHULU 4
A.Lat
arBel
akang 4
B.RumusanMasal
ah 4
C.Tuj
uanPenul
i
san 4
D.Manf
aatPenul
i
san 5
E.Si
stemat
ikaPenul
i
san 5
BABI
IPEMBAHASAN 6
A.Penger
ti
anManaj
emenSumberDay
aManusi
a 6
B.Fungsi
pengor
gani
sasi
anManaj
emenSumberDay
aManusi
a 6
C.Pr
osesManaj
emenSumberDay
aManusi
a 8
D.Mengel
olaker
agamandal
am peker
jaan 12
BAB.I
IIPENUTUP 13
A.Kesi
mpul
an. 14
B.Sar
an. 14
DAFTARPUSTAKA 14

BAB1
PENDAHULUAN
A.Lat
arBel
akang
Sumberday
aadal
ahsegal
asesuat
uyangmer
upakanasetper
usahaanunt
uk

3
mencapait
ujuanny
a.Sumberday
ayangdi
mil
i
kiper
usahaandapatdi
kat
egor
ikanat
as
empatt
ipesumberday
a,seper
tiFi
nansi
al,Fi
sik,Manusi
adanKemampuanTeknol
ogi
.
Sumberday
afi
nansi
almer
upakansal
ahsat
uunsurpent
ingdal
am r
angkamembent
uk
per
usahaany
angmaj
udant
erusber
kembangkar
enaber
hubungandengansaham y
ang
mer
upakanmodalut
amadal
am membangunsebuahper
usahaandanmengembangkan
ser
tamel
anj
utkanper
usahaant
ersebut
.Sumberday
afi
sikmer
upakansumberday
a
y
angmeny
angkutpenunj
angsecar
afi
sikber
dir
iny
asuat
uper
usahaanseper
tial
at-
alat
kel
engkapanny
a.Sumberday
amanusi
amer
upakansekt
orsent
raldanpent
ingdal
am
r
angkapencapai
ant
ujuandisuat
uper
usahaan,
kar
enadenganadany
akemampuanski
l
l
par
a peker
ja dan kual
i
tas sumberday
a manusi
a dapatmengger
akan per
usahaan
dengan bai
k dan benar
.Kemampuan t
eknol
ogij
uga mer
upakan unsurpenunj
ang
pent
ingdal
am mengger
akanper
usahaan,
kar
enadenganadany
akel
engkapant
eknol
ogi
dan kecanggi
han t
eknol
ogiakan memudahkan ber
jal
anny
a suat
u per
usahaan.Dar
i
keempatsumbert
ersebutaspek y
ang t
erpent
ing y
ait
u manusi
a,kar
ena manusi
a
mer
upakanpengger
akt
erpent
ingdal
am per
usahaan.Maj
udant
idakny
aper
usahaan
t
ergant
ungpadapengel
olaansumberday
amanusi
ainidapatdi
l
akukandal
am suat
u
per
usahaani
tuat
auol
ehsuat
udepar
tement
ert
ent
u.
Ol
eh kar
ena i
tu,ber
dasar
kan halt
ersebutKamiakan menj
abar
kan def
ini
si
manaj
emensumberday
amanusi
a,f
ungsi
,ur
gensi
dani
mpl
ement
asi
nya.
B.
  RumusanMasal
ah
1.
  
 Apapenger
ti
anManaj
emenSumberDay
aManusi
a?
2.
  
 Bagai
manaf
ungsi
pengor
gani
sasi
anmanaj
emensumberday
amanusi
a?
3.
  
 Bagai
manapr
osesManaj
emenSumberDay
aManusi
a?
4.
  
 Bagai
manamengel
olaker
agamandal
am peker
jaan
C.
  Tuj
uanPenul
isan
1.
  
 Menget
ahui
penger
ti
anManaj
emenSumberDay
aManusi
a
2.
  
 Menget
ahui
fungsi
Manaj
emenSumberDay
aManusi
a
3.
  
 Menget
ahui
prosesManaj
emenSumberDay
aManusi
a
4.
  
 Menget
ahui
ker
agamandal
am peker
jaan

D.
  Manf
aatPenul
isan
1.
  
 Bagi
par
awi
rausahawan

4
Makal
ahi
nidapatmenambahwawasanmengenai
manaj
emensumberday
amanusi
a
dandapatmenggugahunt
ukdapatt
erusmeni
ngkat
kankual
i
tassumberday
amanusi
a
dal
am usahany
a.
2.
  
 Bagi
rekan-
rekanmahasi
swa
Makal
ahi
nidapatmenambahpenget
ahuanmengenai
manaj
emensumberday
a
manusi
ayangmer
upakansal
ahsat
umat
eri
dal
am mat
akul
i
ahpengant
armanaj
emen.
3.
  
 Bagi
Pembaca
Makal
ahi
nidapatmenambahwawasanbagi
pembacamengenai
manaj
emensumber
day
amanusi
adanagarpar
apembacadapatmengi
mpl
ement
asi
kandal
am kehi
dupan
sehar
i-
har
i.
E.
  Si
stemat
ikaPenul
isan
Si
stemat
ikaur
aianmakal
ahi
nit
erdi
ridar
iti
gabagi
any
ait
upendahul
uany
angmel
i
put
i
l
atarbel
akangmasal
ah,t
ujuan,si
stemat
ikaur
aian.Keduai
siat
aukaj
i
ant
eor
idan
pembahasan.Ket
igapenut
up y
ang ber
isikesi
mpul
an dansar
an di
l
engkapidengan
daf
tarpust
akadanl
ampi
ran-
lampi
ran.

BABI
I

PEMBAHASAN

A.Penger
ti
anManaj
emenSumberDay
aManusi
a

Manaj
emensumberday amanusi abisadi defi
nisi
kansebagaipr osessertaupaya
unt
ukmerekr
ut,mengembangkan, memot ivasi,
ser t
amengev al
uasikeseluruhansumber
day
amanusiay angdiper
lukanperusahaandal am pencapai antujuannya.Pengert
ianini
mencakupdarimulaimemi li
hsiapasaj ay angmemi l
i
kikualifi
kasidanpant asuntuk
menempatiposisidalam perusahaan (the man on t he ri
ghtPl ace)sepertiyang
5
disyar
atkanper usahaanhi nggabagai manaagarkual i
fi
kasii nidapatdi pert
ahankan
bahkandi tingkat kanser t
adi kembangkandar iwakt ukewakt u.Olehkar enamanajemen
sumberday amanusi ai nimer upakanprosesYangber kelanjut an,sejalandenganproses
operasional i
sasiper usahaan,maka per hatian t erhadap sumberday a manusiai ni
memi li
kit empaty angkhususdal am organisasiper usahaan.Dal am st r
ukt
urorganisasi
perusahaan,t erutamany a per usahaan menengah dan besar ,sel ai
n dir
ekturutama,
bagiany angber tanggungj awabdanber f
ungsimengel olaur usansumberday amanusi a
i
niadal ahbagi ansumberday amanusi a,ataubi asany al ebihdi kenaldenganbagi an
personalia. Adapun unt uk per usahaan keci l
-keci l
an Yang j urnlah sumber day a
manusi any adibawah10or angsepertihomei ndust ry,bisniswar ung,dansebägainy a
biasanyapengel olaansumberday amanusi ai nilangsungdi tanganiOl ehsangdirektur
ataumanaj erataubosny a.

Oleh karena kesuksesan dar imanaj emen sumberday a manusi ai nisangat

memegangper anankunci ,ol ehkar enait udapatdi kat
akanper anmanaj amensumber
day amanusi ainisangatv italbagit erwujudny atenagaker jayangpr odukt i
f,efekt i
f,dan
efi
si en.Mengi kutidef i
nisidar iPet erF.Dr ucker ,efektifdisinidi def
inisikansebagai
tenagaker j
ay angmampumel akukanpeker jaany angbenar( doingther ightt hings).
Setiapt enagaker j
at ahudanmampumemi li
h,menganal isisser t
amel akukanapay ang
sehar usnyadi l
akukandal am kai t
anny adenganf ungsiny adidal am per usahaandar i
kaitanny adalam pencapai ant ujuanper usahaan.Adapunef i
siendisi nidi maksudkan
sebagait enagaker jay angmampuunt ukmel akukansesuat udenganbenar( doi ng
thi
ngsr i
ght).Arti
nya,setelaht enagaker jamemahami danmampumenget ahui apay ang
semest i
nyadi l
akukan,namunj ugat enagaker j
amampumel akukannyadenganbenar .
Ber dasarkankonsepi ni,makakuncipokokmanaj emensumberday amanusi aadal ah
howt ofindorgett hebestper son, andhowt omai ntainit.Bagai manaki tamendapat kan
orang y ang tepatunt ukpeker j
aany ang ter sedi
adal am or ganisasibi sniski ta,dan
bagai manaki tadapatmemel i
har adanmempenahankanny a.Bagai manamendapat kan
danmemel iharaorangy angt epatbagibi snisy angsedangki taj al
ankanmemer lukan
prosesdar imul aimer encanakan,mendapat kanhi nggamemel i
haraor angy angt epat
tersebut.Secar a mekani s,maka kesel uruhan pr oses t ersebutdi namakan dengan
prosesmanaj emensumberday amanusi a.

B.Fungsi
Pengor
gani
sasi
anManaj
emenSumberDay
aManusi
a

1.Manaj
emenSDM sebagai
pengor
gani
sasi
anat
aupengar
ahan

Unt uk mencapait ujuan dan mer eali

sasikan r encana maka dal am f ungsi
pengorganisasi
an,didesain sebuah str
ukt uror ganisasiy ang didal amny a ber bagai
sumberday ay angdimil
ikiolehor gani
sasidialokasi kanbeser tadengant ugas-tugas
yangakandi jal
ankanmenur utbagian-
bagianyangt er
dapatdal am organisasi.
Langkahber i
kutny
ay angper l
udilakukanadal ahmenent ukansi apa-siapasaj a
yangakandi tempatkanpadaset iapbagiandar istrukturorganisasiyangt elahdi bentuk
ter
sebut.Bagai manaagarki tamendapat kansumberday amanusi aYangt epatunt uk

6
setiapbagi ansehi nggat uj uanor ganisasidapatt er capaisecar aef ekt ifUnt ukmenj awab
pertany aant er akhiri ni
lah makabab i nisecar akhususakan membahasmengenai
manaj emensumberday amanusi asebagaisebuahcar aunt ukmemdapat kanor ang-
orangYangt epatunt ukmenj alankankegi atanor gani sasi .
Sebagi an or ang mungki n ber tany a-tanya mengapa manaj emen sumberday a
manusi a di tempat kan didal ar nf ungsipengor gani sasian dan bukan dif ungsi
pengar ahanat aupengi mpl ement asian?Adabeber apaal asanmengapamanaj emen
sumberday a manusi a di t
empat kan pada bagi an f ungsipengor gani sasian.Al asan
pertama,kegi atan-kegiatan y ang di laksanakan dal am manaj emen SDM t erkai ter at
dengankegi atanpengal okasi ansumberday ay angdi mi l
ikior gani sasi( dalam hali ni
sumberday amanusi a)kedal am bagi an- bagi andal am or ganisasi.Ji kademi kianhal ny a,
maka manaj emen SDM di masukkan sebagaibagi an dar if ungsipengor gani sasi an
dikarenakan sal ah sat u esensidar if ungsipengor ganisasian adal ah pengal okasi an
keseluruhansumberday aor ganisasikedal am suat ust rukturor gani sasit ertent uy ang
dibentuk.Al asan Kedua,f ungsipengar ahan dan pel aksanaan hany a akan dapat
dij
alankan j ika al okasi sumber day a manusi a t elah di lakukan dal am f ungsi
pengor gani sasi an.Si apay angdi ar ahkandandi mot ivasi misalnya, seki r
any adal am mgsi
pengor gani sasi an penempat an SDM ( sebagaibagi an dar imanaj emen SDM)bel um
dil
akukan.Al asan Ket i
ga,sekal ipun kegi atan memot ivasi,mengar ahkan ( yang j uga
mer upakanbagi anI aindar imanaj emenSDM)t er masukkedal am f ungsipengar ahan
(l
eadinø, namundemi ki
ankuncipokokper tamasebel um SDM di ar ahkandandi mot ivasi
adalahket i
kaSDM di t
ent ukandandi tempat kandimanakegi atanmenent ukandan
menempat kan l ebih cender ung ber ada didal am f ungsipengor gani sasian.Al asan
Keempat ,di kar enakani l
musosi al ,khususny ailmumanaj ement i
dakdapatdi pisahkan
satusamaI ainny adansal i
ngber kai t
an, makapenul isber pendapatt idakt erlalumenj adi
masal ahseki ranyamanaj emenSDM i nidi t
empat kandibagi anf ungsipengor gani sasi an
maupundi bagi anf ungsi pengar ahan.
Unt ukmenj embat anihalt ersebut ,makapenul i
smenempat kanmanaj emenSDM
sebagai bagi anakhi rdari fungsi pengor gani sasian, dengandemi kianbi samenj embat ani
antaraf ungsi pengor ganisasi andanf ungsi pengar ahan.

2.Pent
ingny
aSumberDay
aManusi
aDal
am Or
gani
sasi
Ungkapan John Chamber s dariCI SCO Sy stems,sal ah sat u per usahaan
perangkatl unakt erbesardiduni a,dibagi anawalbabi ni,menunj ukkankepadaki t
a
bahwabet apaper anansumberday amanusi adal am per usahaanmemi l
ikiperanser t
a
fungsiy ang pent i
ng bagit ercapainyat ujuan or ganisasiper usahaan.Sumberday a
manusi a disi nimencakup kesel ur
uhan manusi ay ang ada didal am or ganisasi
perusahaan,y aitu mer eka yang secar a kesel uruhan t erli
batdal am oper asional
isasi
bisnisper usahaan,dar iIevely angpal ingbawah,seper tisat pam,peker j
adibagi an
pempr osesan bar ang unt uk jenis perusahaan pr oduksi .at au juga t enaga penj ual
l
angsung ( dir
ect sel
ler)y ang di r
ekrutper usahaan hi ngga ke posi sidirekturutama
(ChiefErecut if
ODi cer)yangmenempat iIevelteratasdal am bi snisper usahaan.Sekal i
pun
berbedaLev el
, akant et
api kesemuasumberday amanusi at ersebutmemi l
ikiperanyang
sama dan si gnifi
kan bagit ercapait idakny at ujuan dar iper usahaan.Pengabai an
terhadapsal ahsat ubagi andar isumberday amanusi at ersebutakanber i
mpl i
kasiseri
us
terhadapt erhambat nyapencapai antujuanper usahaan.Penger ti
ani nimencakupdar i
mul aimemi l
i
h si apa saj ay ang pant as unt uk memi l
ikikual if
ikasiseper tiyang

7
disyar
at kanper usahaanhi nggabagai manaagarkual i
fikasii nidapatdi pert
ahankan
bahkandi t
ingkatkanser t
adi -
kembangkandar iwaktukewakt u.Ol ehkarenamanaj emen
sumberday amanusi ainimer upakanprosesy angberkelanjutan,sejalandenganpr oses
operasional i
sasiper usahaan,maka per hatian ter
hadap sumber day amanusi ai ni
memi l
ikit empaty angkhususdal am organisasiperusahaan.Dal am st r
ukt urorganisasi
perusahaan,diant arafaktory angperlumendapatper hatiankhususdar ipar amanaj er
adalah manaj emen sumberday a manusi a.Set el
ah st r
ukturor ganisasidi desain,
kemudi anset elahkewenangandant anggungj awabdisusun,danpeker j
aandi t
entukan,
makal angkahber i
kutnyaadalahmenent ukandanmenempat kansumberday amanusi a
yangsesuai untukset i
apbagi andalam organisasi.

C.Pr
osesManaj
emenSumberDay
aManusi
a
Yangdi maksuddenganpr osesmanaj emensumberday amanusi aadal ahsegala
prosesy angber kait
andenganupay ay angdi l
akukandar imulaiperencanaansumber
day amanusi a,per ekrut
an,penandat anganankont rakkerj
a,penempat ant enagakerja,
hinggapembi naandanpengembangant enagaker j
agunamenempat kandant et
ap
memel ihar atenagaker j
apadaposi sidankual if
ikasiter
tentusert
aber tanggungj awab
sesuai denganper syaratany angdi beri
kankepadat enagakerj
atersebut.
1.Per encanaanSumberDay aManusi a( HumanResour cePlanni
ng)
Per encanaan sumber day a manusi a adal ah perencanaan st rategis untuk
mendapat kandanmemel iharakual if
ikasisumberday amanusi ayangdi perlukanbagi
organisasiper usahaan dal am mencapait ujuan perusahaan.adabeber apa langkah
strategissehubungandenganper encanaansumberday amanusi a.Langkah- l
angkah
tersebutsebagai manadi jelaskanOl ehCest o,Husted,
dan

Langkahke- l
:Repr esentasi danrefleksi darirencanast rat
egisPerusahaan
PerencanaanSDM sudahsemest inyamer upakanr epresentasidanr ef
leksidari
kesel uruhanr encanast rategisper usahaan.Ar ti
ny a,kual i
fi
kasisumberday amanusi a
yangnant inyadi rumuskansudahsemest inyamemenuhikr it
eriasebagai manay ang
disy aratkan dal am per encanaan st r
at egi
s per usahaan secar a kesel uruhan,ser t
a
terintegrasidengan bagi an-bagian per usahaan I ainnya sepertibagi an produksi,
pemasar an,danI ainsebagai nya.Mi salny asaja,per usahaandalam limat ahunkedepan
ber maksudunt ukmemper tahankant ingkatkeunt ungan( profi
t)padat i
ngkat10per sen.
Olehkar enai t
ubagi anper sonaliahar usmemast ikanbahwasumberday amanusi ayang
direkrutdandi kembangkanmampumenunj angr encanaper usahaant ersebut.

Langkahke-
2:AnaI
isi
sdar
ikual
i
fikasi
tugasy
angOkandi
embanOl
eht
enagaker
ja
Langkahi nimerupakanupay apemahamanat askual i
fikasikerj
ay angdiper l
ukan
untukpencapai anr encanast r
ategisper usahaan.Padat ahapi ni,adat igahaly ang
bi
asany adi l
akukan,yait
uanalisi
sker j
aat aul ebihdikenaldengananal i
sisjabatan( j
ob
analysi
s),deskripsikerja(job descripti
on)dan spesi f
ikasiker ja atau lebih dikenal
denganspesi fi
kasijabatan(j
obspeci fi
cation).Anali
si sj
abatanmer upakanper sy aratan
detailtentang jeni
s pekerj
aan y ang diperlukan serta kualifi
kasitenaga ker j
ay ang
di
per l
ukan untukmampu menj alankanny a.Mi sal
ny a,tugasYang di perlukan adal ah
penjagagudang.Tenagaker j
ay angdi perlukanadal ahseor angpur nawi rawanmi li
ter,
ataululusanSMAy angmemi li
kikuali
fikasitertent
u,danIain-Iain.
Langkahke-
3:Anal
i
sisket
ersedi
aant
enagaker
ja
8
 Langkahinimer
upakansebuahperki
raantentangjumlahtenagaker
jabeser
taku
al
if
ikasinyayangadadandiperl
ukanbagiperencanaanperusahaandimasay angakan
dat
ang.Ter masukdidalam l
angkahiniadalahberapajumlahtenagakerjayangperl
u
di
promosi kan,
ditr
ansf
erdanlai
nsebagai
nya.

Langkahke- 4:Melakukantindakanini
siatif
Analisi
st er
hadapket er
sediaantenagaker jayangadadidal am per usahaandan
keperl
uanny abagimasay angakandat angmembawakepadakesi mpul an:(l)Sekir
any a
tenagaker j
ay angadasudahmemadaibagioper asi
onalisasiperusahaandimasay ang
akandat ang,ti
dakperluadat i
ndakaninisiati
fyangdil
akukanseper tirekrut
men, transfer,
dan Iain sebagai ny
a;( 2) sekir
anyat enaga kerj
ay ang t er
sedia perlu di l
akukan
perombakan,maka bar angkaliperl
u di lakukan r
asionali
sasi,per ekrut
an,dan I ain
sebagainya.

Langkahke-
5:Ev
aluasi
danmodi
fi
kasi
tindakan
Langkahkeempaty angdilakukantentunyaakansenant i
asaber ubahdarimasa
kemasa.Sehi nggaper l
usenant i
asadi l
akukanev aluasiter
hadapper encanaansumber
daya manusi a di
sesuaikan dengan perencanaan st rat
egisperusahaan.Manaj emen
adalahprosesy angterus-menerusdanber kel
anjutan.Olehkarenai t
u,apay angtelah
di
rencanakan dal am manaj emen sumber day a manusi aj uga har us senant
iasa
di
ev al
uasidandi l
akukant i
ndakankor ekti
fsekiranyaadaket idaksesuaianatauterj
adi
perubahanseiri
ngdenganper kembangany angterjadidiper
usahaan.

2.Peny
edi
aanSumberDay
aManusi
a(Per
sonel
procur
ement
)

Ketersediaan sumberday a manusi a menur utkual if

ikasit ertentu mer upakan
konsekuensil ogi s dan i mpl i
kasidar iadany a per encanaan sumberday a manusi a
sebagai manadi jelaskanpadabagi ansebel umny a.Set elahper encanaansumberday a
manusi adi buat ,makal angkahsel anjutnyadal am pel aksanaanny aadal ahpeny ediaan
sumberday amanusi aat aupeny ediaant enagaker ja.Adabeber apaakt ivi
tasy ang
masukdal am kat egor ipeny ediaan t enaga ker j
ai ni,diant aranya adal ah pr oses
rekrutmen, seleksi ,danpenempat ant enagaker j
a.Rekr ut menadal ahupay aper usahaan
untukmendapat kant enagadengan di t
etapkandal am per encanaant enagaker ja.
Rekr utmendapatdi lakukanmel aluipemasangani kl
andal am medi amassa,pengaj uan
per mohonanpadai nstitusi
-i
ndust ripendi dikan,danI ai
n-I
ainSel eksiadal ahupay a
untukmemper oleht enagaker j
ay angmemenuhisy aratkual i
fi
kasidar isekianbany ak
pendaf tarataucal ont enagaker jay angdi mi l
ikiOlehper usahaandar iprosesr ekrutmen
Penempat anadal ahpr osespemi l
ihant enagaker jay angdi sesuaikandengankual i
fikasi
yangdi persy ar
at kanser tamenempat kanny apadat ugasy angt elahdi tet
apkan.Secar a
l
ebihj elasber i
kuti nidiuraikanketigakonseppencar iant enagaker jatersebutdi atas.
a.Rekr
utmenI
nter
nal
danRekr
utmenEkst
ernal
Terdapatdua j enisr ekrutmen y ang dapatdi lakukan Oleh perusahaan,yait
u
r
ekrut
men i nternal (
internal r ecrui
tment) dan r ekrutmen eksternal (ext
ernal
r
ecrui
tment at au Out sour cing). Rekrutmen i nt ernal adalah pr oses untuk
mendapatkant enagaker jaat auSDM y angdibutuhkandenganmemper ti
mbangkan
t
enagaker j
ay angsudahadaat auy angsudahdimi l
ikiOl ehper
usahaan.
Rekrutmeny ang kedua,r ekrutmen ekst
ernal,y aituperusahaanmendapat kan
t
enagaker j
aat auSDM y angakandi t
empatkanpadasuat uj abat
ant ert
entuyang

9
 di
per
olehny
adar
iIuarper
usahaan,
atauser
ingkal
idi
namakansebagai
out
sour
cing.

b.Sel
eksi
TenagaKer
ja

Sel eksi tenaga ker j

a adal ah l angkah sel anjutny a Yang har us di l
akukan
perusahaan set el
ah perusahaan menet apkan j enisr ekrutmen y ang akan di lakukan,
apakah i nt er
nalmaupun ekst er
nal.Pal i
ng t i
dak ada beber apa haly ang biasany a
dil
akukanper usahaany angt erkaitdenganpr osessel eksi,yaitusel eksiadmi nistr asi
,
seleksikual i
fi
kasi,dansel eksisikapdanper ilaku.Sel eksiadmi nistrasi,yait
uber upa
proses bagai mana per usahaan mel akukan v ali
dasi dan v erif
ikasi at as segal a
persyar atanadmi nistr
ati
fy angdi per syaratkankepadacal ont enagaker j
ay angakan
dit
empat kanpadasuat ujabat antertentu.langkahber ikutny aadalahsel eksikualif
ikasi,
arti
nyaper usahaanmel akukansel eksi atascalon- calont enagaker jadar iSisikuali
fikasi-
nya,y aitumeny angkutkesesuai ancal ont enagaker j
at ersebutdenganj abatany ang
akandi tempat i
nya.Seleksiinibiasany adilakukanmel aluiseleksit ertuli
sdansel eksi
ti
dakt er t
ul is.

c.Penempat
anTenagaKer
ja

Setelahsel eksidilakukan,makal angkahber i

kutnyaadal ahpenempat ant enaga
kerja.perludi garisbawahibahwaadapt asimer upakanhaly angal ami ahunt ukdilakukan
oleht enagaker jamanapundiper usahaanmanapun.Ol ehkar enai łu, perusahaanper l
u
benar -
benarmemast ikanbahwat enagaker jay angbar udirekrut nyabenar -
benarsi ap
untuk ber gabungdenganper usahaan,t i
daksaj adili
hatdar iSi sikual ifikasiny a,akan
tetapij uga dar ikesiapanny a unt uk beker j
a secarat i
m.Ol eh kar ena i ł
u,bi asany a
perusahaan mel akukan semacam pr ogram pel ati
han or i
entasi( orient ation t raini
ng)
yangber tujuanunt ukmengadapt asikant enagaker jadenganl ingkunganper usahaan.
Beber apa per usahaan besarmencoba mengant i
sipasiproses adapt asii nidengan
membuatdepar temen at au posisi khusus y ang dinamakan sebagaimanagement
trai
nee.Dibagi ani ni
,tenagaker j
ay angbar u di r
ekruttidaklangsungdi posi sikanpada
suat ujabatant ert
entu, akantetapi di
tempat kandi bagianmanagementt rai neet ersebut.

3.PengembanganSumberDay
aManusi
a(Per
sonnel
Dev
elopment
)

Pengembangan sumberday a manusi a merupakan l

angkah kelanj
utan dar
i
prosespeny ediaantenagakerjayangpadadasar ny
aber tuj
uanuntukmemast ikandan
memel ihar
at enagakerjayangtersediatetapmemenuhikual i
fi
kasiyangdi
persyarat
kan
sehinggaselarasdenganper encanaanst rat
egi
sperusahaanser t
at uj
uanperusahaan
dapattercapaisebagaimanay angdirencanakan.

Bagitenagaker jayangbaru,program pengembangani nibi asanyadiakomodasi

melaIuiprogram or ientasiperusahaan dimana dal am progr am i nitenaga ker j
a
di
perkenalkanpadal ingkungankerjaper
usahaan, bai
ksecar ainternalmaupunekst ernal
perusahaan.Jugat ermasukdidal amnyapengenal ant enagakerjadengant enagaker j
a
l
ainnya sehingga pr oses ker
ja secarat i
m bi sa dibentuk sejak awal .Per usahaan
perbankanadal ahdiant ar
aperusahaany angsenantiasamel akukanpr ogr
am pel ati
han
ori
entasisebelum tenagakerjamer ekadi
tetapkansebagait enagaker jayangt etapatau
puntidak.

Bagitenaga kerj
ay ang l
ama,upaya unt
uk t
etap memeli
hara pr
odukt
ivi
tas,
ef
ekt
ivi
tasdanef i
siensiperl
uterusdi
l
akukanuntukmemastikantenagakerj
atetap
10
terpelihara kual ifikasiny a sesuaidengan per encanaan st rategis per usahaan.Ol eh
karena i tu,pr ogr am- progr am pembi naan bagit enaga ker j
ay ang lama j uga per l
u
dil
akukan.Diant ar apr ogr am- program t ersebutadal ahpr ogram pel at i
hanmot ivasi,
progr am pel atihan Sev en Habi ts( Stev en Cov ey),dan I ain-I
ain.Unt uk per usahaan-
perusahaan t er tent u,mel anj utkan st udididal am neger imaupun ke l uarneger i
mer upakansal ahsat upr ogr am y angdi laksanakandal am pengembangansumberday a
manusi aper usahaan.Ber hubungpr ogram mel anj
ut kanst udiinimemakanbi ayay ang
sangatbesar ,olehkar enai tubi asany aper usahaanbesarsaj ay angmel akukanny a,atau
j
ugaper usahaany angber ger akdal am bi dangakademi kat aupunpendi dikan.Secar a
garisbesarpr ogr am pengembangant enagaker jadapatdi bagidua,y ai
tuont hejobdan
offthejob.Met odeOnt heJobbi saber upakegi atan-kegiatan,seper ti:(I
)coachi ng, yai
tu
progr am berupabi mbi ngany angdi beri
kanat asankepadabawahanmengenaiber bagai
haly angterkaitdengan peker j
aan;( 2)pl anned pr ogression,y ait
u pr ogram ber upa
pemi ndahan t enaga ker ja kepada bagi an-bagian l ai
n mel aluit ingkatan- t
ingkat an
organi sasiyangber beda- beda;( 3)jobr ot ati
on,y ai
tupr ogram pemi ndahant enagaker j
a
kebagi any angber beda- bedadant ugasy angber beda-beda,agart enagaker j
al ebih
dinami sdant idakmonot on;( 4)t empor ar ytask,y aituber upapember iant ugaspada
suat ukegi at
anat aupr oyekat auj abatant ertentuunt ukper i
odewakt utenent u; serta(5)
progr am peni l
ai anpr est asiat auper f
or manœ appr aisal.Adapunmet odeOf ft heJob
yangdapatdi lakukandiant ar anyaadal ah:( I
)execut i
vedev elopmentpr ogr am y ai
tu
berupapr ogram pengi rimanmanaj erataut enagaker jauntuk

berparti
sipasidalam berbagaipr
ogr am-program khususdiI uarper usahaany angter kait
dengananal i
siskasus,simulasi
,maupunmet odepembel aj
aranI ainnya;(
2)l aborator y
tr
aining,y ait
uber upapr ogr
am y angdi t
ujukankepadat enagaker jauntukmengi kuti
program-pr ogram berupa simulasiatas duni a nyatay ang terkaitdengan kegi atan
perusahaandimanamet odeyangbi asany adi gunakanadal ahber upar oleplay ing,
simulasi.
danI ain-
lai
n;dany angterakhi
r( 3)organizati
onaldev el
opment ,y
aituprogr am
yangdi t
ujukankepadat enagaker jadenganmengaj akmer ekaunt ukber pi
kirmengenai
bagaimanacar amemaj ukanperusahaanmer eka.

4.Pemel
i
har
aanTenagaKer
ja(
Per
sonnel
Mai
ntanance)

Secaragarisbesar,bentukpemel iharaant enagakerj

ay angdapatdil
akukanol eh
perusahaanadal ahberupapr ogram pember i
ankompensasidanbenef i
t.Pember ian
kompensasiadal ah penghar gaan yang diberikan perusahaan sebagaibalasan atas
prestasiker
jay angdiberi
kanol ehtenagaker ja.AdapunBenef i
tadalahpenghargaan
selai
n kompensasiy ang di progr
amkan bagit enaga ker j
a dengan tujuan agar
kebutuhant enagakerjat etap dapatt erpeli
harasehi nggat enagakerj
adapatt etap
member i
kankinerj
ayangterbaikbagi perusahaan.

a.Kompensasi

Kompensasiumumnyater
kai
tdenganpenghargaandalam bent
ukuangat au
sej
eni
snyayangseri
ngkal
idi
namakansebagaii
nsent
if
.Progr
am yangperl
udi
lakukan
11
olehper usahaanber kaitandenganpember iankompensasiadal ahyangt erkai tdengan
ti
ngkatupah at au pendapat an (wage- levels),yaitu berapa pendapat an y ang akan
diberikankepadat enagaker jat ersebutsesuaidenganpeker jaany angdi lakukanny a,
kemudi an juga adal ah apa y ang dinamakan sebagaist rukturpenggaj ian ( wage-
structure),yait
ut i
ngkatanupahy angakandi ber
ikandiper usahaant ersebut .Berapa
ti
ngkatpendapat anunt ukseor angdi r
ekt ur
,manaj er,supervi
si,hinggabagi ant eknisi.
Kejelasan mengenaist rukt
urpenggaj ian i niakan membant ut enaga ker ja dalam
menget ahuiper encanaankar iery angmungki nmer ekar encanakan.Yangt er akhirdar i
kompensasiadal ah apa y ang di namakan sebagaipengupahan secar ai ndiv
idual
(i
ndividual -
wagedeéi sion).Pengupahan secar aindividualinimember i
kan kej el
asan
untukset i
apindi vi
dumengenaikompensasiy angakandi t
eri
many ajikabeker jadengan
ti
ngkatpengor banany angber beda-béda.Ber apay angakandi terimaj i
kat enagaker ja
tersebutbeker jasecar apenuh, paruhwakt u,danI ainsebagainya

b.Benef
it

Benef i
t adalah penghar gaan dan bent uk per hat
ian per usahaan sel ain
kompensasiYang di berikan at au disediakan per usahaan sebagaiupay a unt uk
memel iharatenagaker jat er
sebutagart etapdapatmember ikanki ner
jay angterbai k
bagiper usahaansekal i
gusmenj awabapay angmenj adikebutuhandar itenagaker j
a.
Benefitdapatber upacut iber gaj
i,asuransikesehatandankecel akaankerja,poli
klinik
grati
sbagipi hakkeluargadar itenagaker j
a,danIai
n-Iain.Tuj
uandar ipember i
anbenef i
t
i
nisekal ilagiadal ah agar par at enaga ker j
at ersebut tetap bisa terpeli
har a
produktivi
tasnya mel alui pember i
an penghar gaan dan bent uk perhatian y ang
memper hati
kanmot if
-motifyangdi mili
kiOlehparapeker ja.

5.Pemanf
aat
anSumberDay
aManusi
a(Per
sonnel
Uti
l
izat
ion)

Langkah t erakhir daripr oses manaj emen sumber day a manusi a adalah
pemanf aatant enagaker j
a.Langkahi nipadadasar ny aupay aunt ukmemel i
harat enaga
kerj
aagarsenant i
asasej alandenganper encanaanst r
ategi sper usahaan.Pr oduktivi
tas,
efekti
vitas,dan ef isiensimer upakan kat a kunciy ang senant i
asadi harapkan dapat
diper
lihatkanOl eht enagaker j
a.Dal am keny ataanny a,tidakset iapt enagaker j
adapat
untuk senant iasa memenuhikual ifikasiy ang di sy aratkan ol eh per usahaan secar a
konsisten.Fakt orusi a,kesehat an,f aktori nt ernaldanekst ernalt enagaker j
asangat
memengar uhiper forma t enaga ker j
a.Per usahaan bi asany a mel akukan beber apa
program unt uk t etap memast ikan t enaga ker janya senant iasa sesuai dengan
perencanaanst rategisper usahaan.Di antar apr ogram t ersebutadal ahpr omosi ,demosi ,
tr
ansfer ,ataupunsepar asi
.Pr omosiadal ahpr osespemi ndahant enagaker jakeposi si
yang l ebiht inggisecar a strukt uraldal am or gani sasiper usahaan.Dal am bahasa
populer nyabi asadi kenaldengani stilah" nai kpangkat ","naikj abat andansebagai nya.
Selai
npr omosiadapul ayangdi namakandengandemosi ,ataupenur unant enagaker j
a
kepada bagi an ker jay ang lebihr endah y ang bi asany a di sebabkan kar ena adany a
penurunankual itast enagaker jadal am peker jaanny a.Tr ansf ermer upakanupay auntuk
memi ndahkant enagaker j
akebagi any angI ain,y angdi har apkant enagaker j
atersebut
bisalebi hprodukt ifset el
ahmengal amipr osest ransf er.Ter akhir,separ asi,mer upakan
upayaper usahaanunt ukmel akukanpemi ndahanl ingkunganker j
at ertentudar itenaga
kerj
akel i
ngkungany angI ai
n.Separ asibi asany adi lakukanseki rany at erdapatkonf l
ik
ataumasal ahy angt i
mbuldar itenagaker ja.Separ asidi l
akukanunt ukmemi nimalkan
atau menghi langkan konf li
k t er sebut sehi ngga t idak menganggu j alannya

12
operasionali
sasiper usahaan.Kesel ur
uhan manaj emen sumberday a manusiay ang
tel
ahdi jel
askandiat aspadadasar nyatet
apmemer l
ukanprosesev aluasiyangterus-
mener us.Konsepev aluasiyangterus-menerusdanmeny el
uruhsaati nidi
kenaldengan
i
stil
ahTot alQual i
tyManagementat auTQM.Sel ainTQM inidi t
erapkandalam proses
produksiper usahaan,j ugati
dakbi sadiabaikanperludiberl
akukanpadamanaj emen
sumberday amanusi a.Halinidil
akukanagarpencapai antujuanper usahaansecar a
j
angka panj ang mel aluipenyedi
aan dan pemel iharaan t
enaga ker j
anya senanti
asa
terj
amin.

D.Mengel
olaKer
agamanDal
am Peker
jaan

Ki
taber hadapandengankeny ataany angtidakdapatdi pungkir
ibahwamanusi a
diduniainisekal i
punhidupdiatasbur niyangsama,akant etapimemi li
kiperbedaan-
perbedaandar isegibiologi
s,geogr
af i
s,demogr afi
s,danber bagaiperbedaanI ainnya.
Setel
ahper usahaanber hasi
lmendapat kantenagakerjayangt erbaikbagiperusahaan,
sal
ah sat u pr ogram y ang j
uga harus di l
akukan perusahaan adal ah mel akukan
pengelol
aanat asker agamany angt erdapatdiant ar
atenagaker j
ay angdimi li
kinya.
Bagianberi
kuti niakanmembahasmengenai ker
agamant ersebut.

1.Penger
ti
anKer
agaman(
TheMeani
ngofDi
ver
sit
y)

Keragamanmunculket i
kat erdapatper bedaanant ar
asat uanggotaor ganisasi
dengan anggot aI ainnya,antara satut enaga ker ja dengan t enaga kerj
aI ai
nny a.
Keragamant er
sebutdapatber upaker agamandar isegiusi a,sukubangsa,gender ,
stat
us,danI ai
n-I
ain.Secar asepintas,i suinit ampakny aseder hanadant idakper l
u
di
persoalkan.Dalam keny at
aannya,ser ingkal iperbedaan- perbedaant er
sebutj ustr
u
dapat memi cu terganggunya akt i
v i
tas or ganisasidal am pencapai an tujuanny a.
Organisasiatauper usahaanper l
umemi kir
kanupay aunt ukmengel ol
akeragamani ni
agartujuanorganisasitetapdapatterpeliharadant ercapaisebagai manamest inya.

2.DampakKer
agaman(
TheI
mpactofDi
ver
sit
y)

Keragamandiantaratenagakerjasesungguhny
adapatdi
l
ihatdar
iduasisi
,yai
tu
Sisipositi
fsebagaikeunggulan kompetit
if
yang akan memperkuatorgani
sasiatau
perusahaan,dan Si sinegat i
f,yait
u sebagaisumber konfl
iky ang just
ru akan
melemahkanor gani
sasiatauperusahaan

a.Ker
agamansebagai
Keunggul
anKompet
it
if

Ker agamandiant aratenagaker jasesungguhny adapatdi l

ihatsebagaisebuah
keunggul ankompet iti
fjikaper usahaanmemi likisistem Yangjelasdant r
ansparanbagi
seluruht enagaker ja.Tenagaker j
adapatber lomba- l
ombaunt ukber prestasidal
am
organisasiat auper usahaankar enapot ensiy angdi mil
i
kiolehsat ut enagaker j
adapat
menj adiinspirasibagit enagaker jayangI ai
n.Mi salnya,per
bedaanant arakuali
taskerj
a
antaraper empuandanl aki-l
akidapatmenj adikankeduany asalingber kompet i
sidal
am
penger t
ian posi ti
f sehi ngga per usahaan dapat memper oleh manf aat berupa
peningkat anpr oduktiv
itas.Namun, i
ni dapatter j
adijikaperusahaanmener apkansist
em
yangadi lbagiapapunj eniskelami ndaritenagaker j
anya.Artiny
a,per usahaant i
dak
menet apkanat uranatausi st
em yangbi asgendermi sal
nya.

Sebagaicont
oh y
ang l
ain,mi
sal
nya ki
ta dapatmel
i
hatker
agaman dar
isi
si

13
geogr af
is.Kitamungki nt el
ahmenget ahuibahwaMal aysiamemi l
ikimenar akembar
yangsaati nimenj adimenar akembart er
ti
nggididuniaset el
ahWor l
dTr adeCent erdi
Amer ikaSerikatr untuht ahun2001y angl alu.Menarakembart ersebutbegi t
ukokoh
dani ndah.Penanggungj awabpembangunanMenar atersebutmember i
kanpeker jaan
konstruksimenar at ersebutkepadakont r
aktordarinegaray angber beda.Satumenar a
diberi
kan kepada per usahaan Jepang,dan sat u menar al ai
nnya di beri
kan kepada
perusahaanKor ea.Per bedaankeduakont r
aktori
niterny atamemacuper saingandi
antarakeduany asehi nggakedua- duanyaber usahauntukmembangunmenar atersebut
dengankual it
asy angt erbaik.Sebagaihasilnya,menarakembart ersebutber dir
idengan
kokoh,danmenj adisal ahsat ubangunany angmember ikankebanggaanbagir akyat
Mal aysi
a.Inisal
ahsat ucont ohperbedaany angmember ikandampakposi ti
fbagihasil
kerj
a.

b.Ker
agamansebagai
SumberKonf
li
k

Sekali
pun keragaman dapatmember ikan hasi
ly ang positi
fjika perusahaan
mampu mener apkan sist em yang bai
kbagiker agaman t ersebut,namun demi ki
an
keragamanj ugadapatmenj adisumberkonfli
kketikaperbedaandiant aratenagaker j
a
ternyat
at i
dakmampudi kendali
kanolehperusahaan.Konf l
ikdapatterj
adidikarenakan
faktoretni
k,kel
ompoki nf ormaldal
am organi
sasi,maupunf akt
or-fakt
orlai
ny angterkait
denganber bagaikeragamandal am li
ngkunganpeker j
aandant erut
amaant artenaga
kerjayangdimil
ikiperusahaan.

3.Mengel
olaKer
agamandal
am Or
gani
sasi

Apay ang harusdi lakukanper usahaanunt ukmengel olakeragamandal am

organisasi
?Kar enaor ganisasiterdir
idariduakomponen, yait
ui ndi
vi
dudankumpul an
i
ndividu, makaadaduahaly angbisadi l
akukanagarker agamandapatmembawa
organisasiatau per usahaankear ahpencapaiantujuan,yait
uupay ay angdilakukan
secaraindivi
dualat austrategiindivi
dual,
danupay ayangdilakukanolehor gani
sasiatau
pendekat anorganisasi.

a.St
rat
egi
Indi
vi
dual

Salahsatukuncipokokagarker agamandapatdikendal
ikanadalahterl
etakpada
i
ndividu-
indi
v i
dudalam organisasi
.Takdapatdimungkiribahwasetiapindi
vidut erl
ahi
r
dandi besarkandenganker agamannyamasing-masi
ng.Keny ataaniniperludi sadar
i
olehsetiapindiv
idudalam or gani
sasimelal
uipengert
iandant oler
ansi.Sesuatuy ang
mungki nbagikelompokt enagakerjajuni
orsebagaicanda,bisajadibagikel ompok
seniorakandianggap

sebagaisesuat
uy angser ius.Sesuat
uyangbagikelompokpekerj
aperempuan
dianggap sebagaiisu sensit
ifbi sa j
adidimata kel
ompokpeker j
a pr
iat
idak,dan
seterusnya.Per
luadanyatoleransidanpengert
iandar
iset
iapindi
vi
dumengenaihali
ni.

14
Agar pengert
ian dan t
oler
ansi i
ni dapat t
erwujud, maka ket
erbukaan dalam
ber
komunikasimemegangperananpenti
ngter
capainyapenger
ti
andant oler
ansiatas
ker
agamany angada.

b.Per
onOr
gani
sasi

Berharapindividuuntukmemi l
ikikesadar an,pengertian,dant ol
eransitent
usaja
ti
dakmudah, karenahal ter
sebutsangatt erkaitdenganper i
lakudansi kaphidupyang
dimili
kidandi yakiniOl
ehset i
api ndiv
idu.Olehkar enait
u,or ganisasiperl
upulauntuk
tur
utt erl
ibatdalam pengel ol
aanker agamant ersebut.Diant araupayay angdapat
dil
akukanadal ahdenganadany ar egulasiy angadi ldant idakbiasgender .Selai
n
dapat mel indungikepent ingan pr i
a maupun wani t
a,r egulasiyang adi lakan
memel iharahak- hakasasidar iseti
apt enagaker jasehinggamer ekamer asaaman
dalam li
ngkunganpeker jaannya.

BABI
II

PENUTUP

A.Kesi
mpul
an

Manaj emenSumberDay aManusi amer upakanper encanaan,pengor gani sasian,

pengkoor dinasian,pel aksanaandanpengawasant erhadappengadaan, pengembangan,
pember ian bal asj asa,pengi ntegr asian,pemel i
har aan,dan pemi sahan tenagaker j
a
dalam rangkamencapait ujuanor gani sasi.Sej arahManaj emenSumberDay aManusi a
sebelum per mul aanabadke- 20manusi adi pandangsebagaibar ang,bendamat iyang
dapatdi per l
akukansekehendakol ehmaj ikan,hi nggasaati nipeni ngkatankual i
t as
sumberday amasi ht er usdilakukan,kar enameski punsuat unegar atidakmempuny ai
keunggul ankompar atifyangbai k,namunmempuny aikeunggul ankompet i
tif,maka
negarat er sebutbi sal ebihber sai ngdengannegar al ain.Pendekat anny aManaj emen
SumberDay a Manusi ay aitu di lakukan dengan pendekat an mekani s,pendekat an
paternali
sme,dan,pendekat ansy stem soci al
.Tahappel aksanaanny ay ait
ur ecruitment
(pengadaan) ,mai ntenance( pemel iharaan) ,dandev el
opment( pengembangan) .Fungsi
adany aMSDM y ait
uper encanaant enagaker ja,pengembangant enagaker j
a,peni l
aian
prestasiker j
a,pember iankompensasi ,pemel i
haraant enagaker j
a,danpember hentian.
Urgensiadany a MSDM y ai tu kar ena MSDM ber artimengat ur,mengur us SDM
berdasar kanv isiper usahaanagart ujuanor ganisasidapatdi capaisecar aopt i
mum,
staff
ing dan per sonal i
a dal am or ganisasi,meni ngkat kan kinerja,mengembangkan
buday akor por asiyangmendukungpener apani nov asidanf leksibi
li
tas.

B.Sar
an
Penuli
s ber
harap makalah inidapatmenambah wawasan bagisel uruh
Mahasi
swa khususny a para pembaca agar t er
gugah untuk terus dapat
meni
ngkatkan kual
it
as sumber day a manusi
a dalam usahanya,dan dapat
menambah pengetahuan bagir ekan-r
ekan mahasi
swa.Demipeny empurnaan
makal
ahini,Kamimengharapkankri
tikdansar
anyangkonstr
ukt
if
.

15
 DAFTARPUSTAKA

Manaj
emensumberday
amanusi
a

ht
tps:
//r
.sear
ch.
yahoo.
comwww.
academi
a.MAKALAH_
MANAJEMEN_
SUMBER_
DAYA_
MAN
USI
A

16