1.

Yang dimaksdud dengan ilmu kepemimpinan

Secara umum pengertian kepemimpinan adalah suatu kekuatan yang
menggerakkan perjuangan atau kegiatan yang menuju sukses. Kepemimpinan
dapat juga diartikan sebagai proses memengaruhi atau memberi contoh oleh
pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi.
Umumnya kepemimpinan merupakan proses mempengaruhi aktivitas kelompok
dalam rangka perumusan dan pencapaian tujuan. Kepemimpinan berasal dari
kata pemimpin. Pengertian pemimpin adalah suatu peran atau ketua dalam
sistem di suatu organisasi atua kelompok. Sedangkan kepemiminan merupakan
kemampuan yang dimiliki seseorang untuk memengaruhi orang-orang untuk
bekerja mencapai tujuan dan sasaran. 

2. (Perencanaan)

Perencanaan adalah sebuah aktivitas untuk menyusun dan merencanakan

setiap tujuan sebuah perusahaan atau organisasi, termasuk berbagai cara
yang akan ditempuh untuk mencapai tujuan tersebut.

Sebelum membentuk sebuah organisasi atau perusahaan, perencanaan

atau planning ini sangat dibutuhkan dan dilakukan pada awal mula
sebelum semua komponen fungsi manajemen lainnya bergerak.

Perencanaan menjadi sebuah tonggak yang sangat penting untuk

menentukan sebuah tujuan yang esensi dari awal. Dengan penetapan
tujuan yang jelas, maka dapat dipastikan bahwa setiap proses lainnya akan
bergerak dengan progresivitas sesuai yang diinginkan.

Pengorganisasian)

Fungsi kedua dari perputaran sebuah manajemen kepemimpinan adalah

fungsi pengorganisasian. Kembali pada inti pembahasan manajemen,
sebuah perusahaan adalah sebuah objek yang harus diatur agar mudah
dalam pencapaian tujuan yang telah direncanakan di awal.

Fungsi pengorganisasian ini mengatur setiap sumber daya yang

diperlukan, baik itu sumber daya manusia ataupun sumber daya lainnya
yang terkait untuk tujuan pencapaian target yang diinginkan.

Penempatan)
Tidak jauh berbeda dari fungsi pengorganisasian, namun fungsi
penempatan di sini lebih menitikberatkan pada proses penempatan dari
setiap karyawan pada tempat atau bagian yang tepat sesuai dengan
kemampuan.

Tidak hanya mengenai tenaga kerja atau karyawan, tetapi setiap sumber
daya yang ada hingga inventarisasi dari setiap peralatan yang mendukung
pencapaian tujuan dari organisasi juga menjadi bagian yang perlu diatur
dalam proses penempatan ini.

Pengarahan)

Fungsi pengarahan ini tidak lain adalah bertujuan untuk meningkatkan

keefisiensian dan keefektifan dari kinerja setiap bagian agar semakin tetap
pada kondisi yang optimal.

Selain itu, pengarahan juga berfungsi untuk menciptakan atmosfer atau

lingkungan suasana kerja yang dinamis dan sehat